E20环境商学院年度“创新人物”评选候选人：李恒山
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姓名：李恒山
职务：总裁
公司：岭南水务集团有限公司
（E20环境商学院CEO特训班第十一期学员）
个人简介
1971年出生，内蒙古包头市人，现任岭南水务集团有限公司总裁。教授级高工。1992年毕业于武汉水利电力大学农田水利专业，2006年大连理工大学工科硕士。先后在水利部中水东北勘测设计研究院、水利部松花江辽河水利委员会（长春）工作，先后从事过水利工程设计，农田水利工程、水土保持行业技术管理，水利工程建设监理、招标代理，流域水利工程质量管理，水利工程移民管理，水利枢纽管理等工作。2001年任监理公司（国家甲级）、招标代理公司（国家甲级）总经理副处级，2014年任水利部尼尔基水利枢纽副总经理，副厅级，2018年9月任现职。在国家机关、事业、企业单位均有工作经历，熟悉工程建设管理、财务管理、质量监督、招投标、监理、水土保持、基本建设等工作，积累了较丰富的企业管理经验，具备创新开拓精神。有国家一级建造师、招投标师、国际项目管理师等十一个国家级资格证书。
★ 模式创新 ★
作为岭南水务集团董事、总裁，李恒山与公司董事会、领导班子一道，主导及参与了水务集团自2019年初正式组建以来，在融合、转型、发展过程中的全部重大事项，特别是在商业模式方面，结合内外部实际情况，进行了有效探索和创新。
一是整体发展方向创新。由工程思维、项目思维向城市运营思维、市场思维转变。岭南水务集团（前身为北京市新港永豪水利工程公司和岭南股份水务水环境中心）多年来发展重点一直在水利工程领域，在资质、工程市场竞争、建设管理能力等方面积累了丰富经验和资源，在水利工程行业，特别是在北京及周边区域，具有较强的影响力。现在，作为上市公司岭南股份的重要组成，岭南水务集团肩负岭南股份转型升级、打造百年企业的重任，仅仅依托水利工程难以支撑。因此，在对内外部环境进行综合分析后，与公司董事会集体决策，带领岭南水务集团制定了继续做强、做精水利工程，做大、做强城乡水务，并将水生态水环境作为配套支撑，加强积累强运营资产的总体发展策略，并提出了以村镇污水细分领域为发力点，弯道超车，快速发展的具体措施。2019年，公司在完成好在建水利工程、确保营收稳定的前提下，在市场端逐步向城乡水务，特别是村镇污水发力，目前在建项目完成后，将具备10-15万吨的日处理量，同时还储备了一批优质项目资源，为2020年加快发展奠定了基础。
二是市场经营策略创新。岭南水务集团作为一个成长及转型中的初创企业，在如何依托岭南股份优势，与各业务板块协同发展方面进行了探索。水与园林、水与生态、水与文旅等“水+”理念的提出，既使城乡水务运营特性的持续导入能力得到了充分发挥，也使岭南水务集团在激烈的市场竞争中充分发挥了母公司的支持优势。其中，既有广东某县全域村镇污水处理项目带来的文旅项目机遇，也有云南某地水务、水利、水生态、文旅协同发力助理城市发展的综合性优势的发挥，也有山东、重庆等地文旅项目合作后带来的进入当地水务市场的契机。通过板块协同、板块互动、优势互补、资源共享，为岭南水务的快速发展和弯道超车提供了基本支撑。
★ 管理创新 ★
岭南水务集团作为一个新整合组建的企业，同时在发展方向上处于转型期，这些客观因素决定了必须通过管理改革来适应新形势，支撑新发展。
一是企业文化建设。岭南水务由原隶属于股份公司的水务水环境中心和收购的原北京市新港永豪水利工程工程公司整合组建而成，实现快速的融合，是发展的基础。水务集团在文化融合、文化建设方面提出和执行了“沟通为基，先发扬共同点，再融合差异点；由上及下，由高管带中层，中层带基层”的整体方案。将岭南股份“务实、创新、厚德、共赢”与新港文化中务实求发展的理念进行提炼，以共同的务实作为基础，以务实谋发展，以发展促融合，逐步推动了整体企业文化的融合建设。
二是管理流程优化。依托股份公司优势，同时辅以第三方咨询机构（毕马威咨询），对整个水务集团的管理流程进行了重新梳理，以务实、高效为原则，在行政、财务、营销、工程管理、运营等方面实现了流程标准化全覆盖，并全部实现了流程数字化。
三是组织机构变革。在企业整合重组的过程中，充分分析原有各组成部分优势，以及水务集团转型升级需要，在此基础上，实行了大中心管理模式，提高了运转效率，在部门协同方面也取得了良好实效。
四是激励机制创新。水务集团要完成各项任务指标，要创造更大的效益，需要项目各个环节的通力配合，而在原有激励机制侧重市场营销部门的基础上，通过合理改革，实现了营销、工程、财务、运营、成控的全链条的激励机制覆盖，并通过制度设计及改革，将所有部门、人员的绩效考核、奖金等与整体效益挂钩，极大的调动了员工积极性。
★ 思想创新 ★
作为一名水行业多年的从业者，李恒山在20余年的工作中不断思索，不断总结提出对行业发展的观点，对企业管理的看法等。特别是在2018年由原水利部中层领导干部转型任民营企业高管以来，对新领域、新工作边干边思考，逐步形成了一些符合企业自身发展需求的思考成果。
岭南水务集团要在城乡水务领域开拓市场，原有的水利工程优势难以形成有效的市场竞争力和广泛的认可度，如何快速崛起，实现优质、高效的发展是当务之急。在对当前的城乡水务领域进行分析研判后认为，在市政供水、市政污水领域，自新中国成立以来，特别是改革开发以来，伴随着经济多年的高速发展，城市，特别是经济发展强的城市的供水、污水，已日趋完善，剩余的市场存量，也多数被行业前几的企业牢牢把控，想要获取优质资源难上加难。而在村镇供水、村镇污水领域，由于多年来的发展滞后，发展空间巨大，但由于村镇发展前景的不确定性，该部分水务市场还未完全得到行业的集中关注及认可，存在快速进入并做大做强的机遇。同时，从整体环境看，党和国家对生态环境的日益重视，社会对环境美好需求的日益提升所带来的市场机遇，都将被乡村振兴的整体战略吸引聚焦至村镇区域，该区域在水务方面所蕴含的巨大发展前景呼之欲出。同时，需要关注的是，全国各区域发展的不平衡，各地乡村振兴的不完全同步，企业持续抗风险能力的强弱，这些不确定因素的存在，要求企业在村镇供水、污水这片蓝海的期待中，要谨慎、理性的选择，只有将自身发展步调与外部环境进行有机统一，才能在市场迎来高速发展之前确保自身走的稳，走的实。
岭南水务集团定位为全域水务服务运营商，在明确发展方向、稳抓市场机遇的基础上，将充分发挥综合策划能力、产品植入能力、综合运营能力三大核心能力，完成从工程思维向“市长思维”的转变，全面服务客户，努力打造四品工程。
在战略层面，结合内外部形势，结合企业优劣势进行了分析。岭南水务要从工程思维向市长思维转变，就需要从自身以及岭南股份优势出发，通过多板块协同互补，找寻实际的切入点和发力点。而以技术研发、规划设计为基础的综合策划能力，以文旅产品、游乐设施为基础的产品植入能力，以及以水务运营、景区运营为基础的综合运营能力这三大核心能力的相互协同，为岭南水务服务客户、服务政府、服务城市发展，提供了核心竞争力。此外，在附加岭南所一贯坚持的四品工程理念，以高品质、高质量提升服务水准，夯实市场基础，达到携手城市共同发展的目标。
番外：所获奖项、出版物及相关学术论文
荣誉奖项
2011年 内蒙古绰勒水利枢纽工程荣获2011-2012年度个人中国水利工程优质（大禹）奖
出版书籍
2008年12月 作为第一作者编写《松辽流域水利工程质量与安全监督实务》，中国水利水电出版社出版ISBN978-7-5084-6137-3
2011年1月 作为第一作者编写《水利工程建设监理施工常用表格》，中国水利水电出版社ISBN 978-7-5084-8399-3
2014年9月 《水利水电堤防工程单元工程施工质量验收评定表实例及填表说明》.李恒山，彭立前等编著.北京：中国水利水电出版社
2015年4月 《水利水电土石方工程单元工程施工质量验收评定表填写实例及填表说明》.李恒山，王秀梅等编著.北京：中国水利水电出版社.2015.4
2008年7月 与别人合著《水利水电工程施工质量检验及评定规程标准应用指南》，中国水利水电出版社出版ISBN978-7-5084-5351-4
论文发表
1. 2014年8月15日 ， 《本溪市城区水库移民后期扶持实施效果》，东北水利水电期刊，1002-0624（2014）08-0068-03
2.2012年9月15日 ， 《困境中求生存 变化中谋发展》，东北水利水电期刊，1002-0624（2012）09-0074-04
3.2012年9月15日，《水利工程建设管理站发展历程》，东北水利水电期刊，1002-0624（2012）09-0081-03
4.2012年7月15日，《流域机构履行水利普查工作职责的探索和实践》，东北水利水电期刊，1002-0624（2012）07-0004-03
5.2008年9月15日，《尼尔基移民监理工作探讨》，东北水利水电期刊，1002-0624（2008）09-0030-02
6.2008年8月15日，《嫩右提防工程监理工作浅析》，东北水利水电期刊，100-0624（2008）08-0019-03
7.2006年7月16日，《嫩江右岸省界堤防工程项目管理方法的研究与实践》，东北水利水电期刊，1002-0624（2016）07-0042-02
8.2004年12月15日，《白山水电站防雾化消能塘开挖爆破飞石的控制》，东北水利水电期刊，1002-0624（2004）12-0038-02
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编辑 | 小绰诺 审核 | 谷林
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