这是《微信背后的产品观》读书笔记第七篇。前面六篇是张小龙对用户、需求、设计、产品气质的理解，这里回看：《微信背后的产品观》书中内容，源于张小龙内部8小时的演讲，在这次演讲中，他把自己15年来关于产品的所有经验和心得一次性全部公开。本书内容共分为5部分，分别是用户篇、需求篇、设计篇、气质篇、UI篇。
有时我们会误认为UI就是怎么把用户界面表现得更加绚丽一些，但是所有的视觉表现都不如条理清晰重要。我觉得所有的产品经理多多少少都应该懂一些UI，懂得越多越好。因为产品是离不开体验的，我们不能脱离体验去谈一个产品。体验是离不开UI的。在广研（微信事业群前身）里面，我们禁止使用竞争对手的产品，特别是UI设计师。因为大家知道，一但用了竞争对手的产品，你一定会受他的影响。这个问题对我们公司来说其实蛮严重的，有很多时候可能我们觉得只是借鉴一下，但是一旦借鉴就会受影响。我们包括我自己都会经常犯这样的错误：有时候一个很好的UI点子，会为了这个点子去编一个功能出来。微信的语音输入经过了很多的进化，现在用的是最下面的样式。
UI做得绚丽并不是最重要的，微信里面用的东西都很朴实，你不会看到花花绿绿的东西，能用系统控件的就用系统控件，而且尽可能保持一致的样式。所以我们不会做两分式的设计，并且每个界面都会突出这个主题，把别的主题都虚化掉，或者把它放到一边去。比如每个对话框右上角都一个完成按钮，并且是蓝色的。我们还用了文字来规定必须这样做。因为我们要让用户进到一个对话框后立即可以找到哪里可以完成，所以按钮一定要很明显。
这个界面右上角有一个按钮，底下有2个按钮，会让人很迷惑。
比如下面这个界面，拉到最上面的时候，会出来转动的图标，但是整个屏幕不会动，保证拉动操作的平滑性。
做UI的同事尽量不需要通过文字的解释就能把这个功能做好，最好也不要用tips这样的东西。刚才微博的同事还跟我聊到，做微博的时候，有新功能了需要通过弹tips来告诉用户。为什么所有的东西都要用户知道呢？所以产品里面最好能立一个规定，能不用就最好不用。但微信也还没做到完全不用。因为微信还有一些地方没处理到位，所以偶尔也会用到tips。但是自己需要知道一点：每一次都是因为做得不好才用tips。我们常会看到进度条已下载78.56%这种情况，每个人都会对精确到小数点后面两位感兴趣吗？好像没那么感兴趣吧。所以我们也不会明显地告诉你微信里面有多少联系人，因为这个数字并不重要。在手机里面有很多新的交互，有更多的传感器，这些交互值得我们慢慢去探索。这里就不一一细数了。比如开始的设计是，会话框在下拉的时候，背景是空白的。后面我们觉得应该填一点东西，所以选择了展示微信的logo。
我们需要锻炼自己的审美能力，比如在朋友圈里面的下拉方式，我们没有用传统的方式去做，而采用朋友圈的图标转动的形式来作为动画，以此突出产品自己的一点特色。
我们需要锻炼审美能力，怎么锻炼呢？我们可以通过观察日常的一些东西，比如手里的iPhone，这些东西背后包含了很多故事。研究它的设计历程，怎么 从最早的工业设计到最后生产出这样的一台iPhone成品。
最后想跟大家说的是，大家可以在自己的工作里面多坚持一下自己的产品想法，如果我们的工作变成只是围绕着KPI指标，会非常无趣，会觉得每天工作没有乐趣、没有发现。也不可能通过工作了解自己、了解别人、了解人性。那样的工作是有点浪费时间的。当我们可以跳出非常功利的目标之外，再想一下初心，重新用另外的角度看我们你的产品，可能你会觉得你的工作会变得很有乐趣，充满了挑战，并且很有成就感。所以这个讲座如果能够给大家带来这样的一点感触，已经非常好了。如果你也想看180余页的《微信背后的产品观》PPT和19万字电子书。关注👇「产品笔记」，回复「产品观」获取。·································END·································
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