李金明全面解析“大数据时代的财务管理与业财融合”
2018年8月24日，中国CFO发展中心在北京新云南假日皇冠酒店成功举办了财务管理者成长精品课程——“大数据时代的财务管理与业财融合”。中国CFO发展中心特邀业财融合专家、原西藏奇正藏药股份有限公司财务总监、现悦康药业集团有限公司首席信息官李金明先生以数据信息化与财务管理相融合为主题，深入探讨了业务财务的角色定位和价值实现的路径，帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作，为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。授课现场，来自北京地区包括部分知名国企、上市公司、知名企业财务总监、财务经理、财务主管以及其他相关财税人士在内的七十余位财务高管莅临学习。
课程伊始，中国CFO发展中心主任郭良川先生亲临培训现场，并为本次培训课程进行了精彩致辞。郭良川先生表示，“在企业中,将业务工作与财务工作相互融合的业财融合经营模式开始受到越来越多企业的推崇。财务管理如何在大数据时代下帮助企业更好、更快、更有效地响应客户需求，在企业战略的实施中发挥最大价值成为所有财务管理者值得思考的问题。李金明老师是财务管理与业财融合的优秀专家，希望大家能在今天的培训课程中有所收获，预祝本次培训活动圆满成功。”
中国CFO发展中心主任 郭良川先生
李金明先生首先对大数据时代的特点和经营管理的需求进行了介绍。他表示，在管理视角上，大数据既不是一种技术，也不是一种应用系统，而更应该是一种立足于企业内外部数据融合以提升管理效率、开拓价值创造模式的管理思维。“建立这种面向大数据的管理思维，其基础是业务流程信息资源的高度集成化，以及信息创造和传播形式的高度社会化。”
悦康药业集团有限公司首席信息官李金明先生
悦康药业集团有限公司首席信息官李金明先生在授课现场
在谈到财务会计职能的转换和能力再造时，李金明先生阐述了财务价值链的基本内容：财务战略，投资管理，融资、税务与资金，计划和预算，财务操作和业绩管理。他表示，“未来财务管理中，财务职能一定要支持企业战略，成为价值创造的合作者。”
在业财一体化下的财务管理部分，李金明先生谈到了业务财务的组织架构与绩效评价以及业财一体化背景下信息化建设的意义，并重点讲解了大数据时代下信息化建设模型。李金明表示，“企业数据信息建设过程中，往往存在观念之争、利益之争、粗放与精确之争以及业态差异之争。集团化企业由于业务形态的多样化，实施信息化时应有战略统筹规划，应该既有全面管理的考虑，又要有具体管理需求相适应的解决方案，否则，子公司业态有特殊性是一方面，但表露出的抵触集团化管理则是实施统一信息化失利的重要因素之一。”
此外，李金明先生特别指出，“大数据为全面管理的业财融合提供了基础，应该以价值链为预算的边界，以财务报表的项目及多因多果的成本对象为预算对象。”
在整个培训过程中，李金明先生用理论结合案例的形式，生动、幽默地将自己独到的见解分享给在场学员，现场气氛非常活跃，很多学员都将知识精华和实操时应注意的事项认真记录。
培训现场
培训现场
学员认真记录知识要点
值得一提的是，在下午培训之初，中国CFO发展中心会员、万科物业北京区财务经理梁丽女士受邀进行了特别发言，“有幸跟中国CFO发展中心结缘的这三年期间，我积累了很多知识和CFO资源。感谢中心能搭建如此优秀的平台，中心在向广大财务人输出知识的同时更是搭建了CFO之间相互沟通的桥梁，为CFO实现了知识和朋友双丰收。”
万科物业北京区财务经理梁丽女士
此外，在互动交流环节，学员们紧密结合企业的实际问题与李金明先生进行了深入沟通，掀起了一波新高潮。讲师的耐心解答，让学员们受益匪浅。
茶歇交流
未来，中国CFO发展中心会继续针对现代企业经营相关的热门话题持续推出系列精品课程，敬请期待！
讲师介绍
李金明，九三学社社员；毕业于上海复旦大学管理学院；中国社会科学院研究生院硕士研究生；法国巴黎HEC商学院EMBA经济师； 高级会计师，中国总会计师协会会员。
高级国际会计师，国际会计师公会（FAIA）会员；高级国际财务管理师，国际财务管理协会（IFMA）会员；注册高级企业风险管理师，亚洲风险与危机管理协会会员。澳大利亚国际公共会计师资深执业资格FIPA，澳大利亚公共会计师公会(IPA AU)会员;英国财务会计师公会(IFA UK)资深资格（AFA）。
职业经历
曾就职于中国电子信息产业集团公司科技部，任职员、财务副主任；
中国新兴医药科技发展总公司任财务总监；
北京双鹤药业经营有限责任公司任副总经理兼财务总监；
华润双鹤药业股份有限公司信息化建设总经理；
西藏奇正藏药股份有限公司副总裁兼财务总监；
神威药业集团有限公司财务副总裁；
现任悦康药业集团有限公司首席信息官。
文章丨刘 阳
排版丨刘玉煊
审校丨郝新华
美编丨冯 雪