那个“业绩突出、能力强”的外贸业务员，被我辞退了
有位员工业务能力不错，但脾气贼臭，不服从管理，如果你是老板，是选择留下他，还是辞退他？
身在职场，我想绝大多数外贸人都见过形形色色的同事了，有的人没什么能力高调嘚瑟，有的人能力很强却低调内敛，当然，还有一种人，能力很强，脾气却很臭。
Mike 就遇到了这样一位员工。
这位员工在公司并不是外贸销冠，但业绩也仅次于销冠，每年有五六百万的业绩。但有一个坏毛病，就是喜欢乱发脾气，对同事乱发脾气，对业务经理乱发脾气。
显然，这么下去，早晚有一天我也会成为被攻击的对象。
重点是，几乎都是可以忽略的小事，比如上班迟到、无故不参加周会、不按要求提交业务报告等各种问题屡教不改，但凡业务经理找他谈话纠正，两人便吵得不可开交；比如与同事因为鸡毛蒜皮的小事发生口角（我通过经理得知此事，但也向其他业务员核实了情况）。
类似这样的事情本就可以通过正常沟通解决，却非要闹得人仰马翻，委实让人难以理解。
可能是自恃业绩、能力都不错，身上便长了逆鳞，骨子里的傲气容不得他人“说教”罢。
其实这样的事情，往小了说是脾气不好，往大了说，就是不服从管理。
我曾因这些问题多次找他谈话，告诉他：
01、公司只有奖励机制而没有惩罚措施是顾全大家利益，也是想维护好工作氛围，不想激化矛盾，引起大家的逆反心理，但公司该有的秩序还是要遵守的，倘若人人如你这般，公司就乱套了。
02、经理就是负责管理的，你有问题她肯定要管，否则我就要找她谈话了，这是她的职责所在。你如果对任何事件的处理有意见，可以直接向我反应，但不要犯了错还当众无由顶撞上司，这样公司就没法管理了。
03、同事之间要和睦相处，共同维护良好的工作氛围，不要因为琐碎小事就和同事搞心态。
这样的谈话不下四五次，但对方的态度仍旧不以为然，似乎什么都听不进去，一而再、再而三的胡闹也将公司的氛围搞得异常压抑、混乱。
最终，我选择了辞退他。
其实“职场刺头儿”并不罕见，但重点要看对方的刺儿扎在哪里。
像这样脾气臭的员工，也要看对方的脾气用在哪里：
一是为公，二是为私。
对员工而言：
赚钱是头等大事，任何一家公司都不可能十全十美，但凡出现的矛盾可以解决或能忍受，都不算事儿。
对老板而言：
01、公司是为了盈利，只要员工一心为公司，持续为公司创造价值，其他都是小事儿。
02、网络上的心灵鸡汤喜欢讲一个人的本事越大，脾气就越小。但现实中绝大多数情况却恰恰相反，有本事的人脾气大多怪异。
再者，主要是看脾气用在哪里，只要能用在正事儿上，脾气大点儿也不是问题，雷霆手段也可理解。
我之前在打工的时候常常因为生产问题和售后问题跟老板闹得不愉快，但最后问题总能在我的喋喋不休中解决，为公司创造价值或挽回损失，老板自然也就明白我的脾气是为了什么，除非脑袋有坑，否则怎么会放走摇钱树？
03、如果一个员工脾气很好，却没啥本事，无法为公司创造价值，可能分分钟就被换掉了，任何人在职场的价值就是为公司创造价值的能力，老板关注的核心也是如此。
“无规矩不成方圆”，即便这个人是公司的销冠，一样会被我辞退，因为这样的搅屎棍会严重影响公司运营。
长期的压抑氛围会给其他外贸业务员带来巨大的干扰和精神压力，严重影响他人工作，比起公司的整体利益与未来发展，一个员工真的算不了什么。
试想一下，一个人长期在办公室胡搞、瞎闹腾，老板却置之不理，其他员工会是什么感受，又会有什么样的打算？
一个人不守规矩，其结果只有两个可能性，要么会带动所有人不守规矩，要么逼着其他人忿忿离职。
读懂以上逻辑，大多数人都明白了在职场是否应该有脾气，以及脾气应该用在哪里，千万不要自恃能力不错就胡搅蛮缠、我行我素、上不从下不和，一旦成为公司的搅屎棍，等待你的只能是“卷铺盖走人”。
当然，如果您和我持有不同态度，我完全尊重您的看法，因为每个人的三观和认知都是不同的，有不同意见很正常，您坚持您的，我坚持我的就好，不必愤而争辩。
对此，您怎么看？
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