其他
2020见实大会干货实录+视频+PPT合集来了!
一些大品牌会在社交电商领域中受到挑战。从品牌打造的角度来讲,这个时代给了小品牌或白牌爆发的机会,这是百年难遇的机会,小品牌很容易在社交电商中诞生。”
我们作为品牌方、零售方,可触达到的消费者体量,变得越来越多,因为渠道的建立越来越多...... 对门店来说,一个很重要的关健词,就是“触达”。在未来,门店、品牌如果没有触达能力,你的顾客就会被这方面做得好的商家拦截掉。”
1)企业要把直播作为常态化,短视频+直播的双擎驱动,是助力整个直播营销,助力线上转型的长效经营方式;2)传统企业应该跳脱出传统企业的束缚,突破线下流量的限制;3)关于品效一体的营销共赢,处于不同发展阶段的企业,需要有不同的营销策略。
不管是处于哪个发展阶段的公司,如果想基于数据做运营增长体系,至少要实现3个点:业务数据化、数据资产化、资产(数据)应用化。”
底层有好的硬装,才能保证上层的软装发挥更好的作用。”
支撑新品牌崛起背后,有三个最重要的基础逻辑:一是90后、95后以及00后人群的崛起;二是供应链能力的释放,使做新品牌没有那么难;三是像直播带货等新的渠道能力在源源不断冒出来,新渠道能够抓住新人群。”
企业对于转化变得没有耐心,原来巨头可以花大笔预算在央视买广告,然后等着消费者对品牌有更好的认知,产生未来的销售。但今天会要求缩短这个链路,最明显的三大表现是:大流量、短链路和近效果。”
鱼塘式包括每日签到、助力拿奖、支付有礼和下单返现,对正常使用旅购平台业务的用户提供无感化利益,比如流量或下单会得到返现或虚拟货币。
钓鱼式包括PK盖楼、好友拼单、下单抽奖、多单奖励,针对有强需求的用户做激励性营销此外,我们在用户下单后做了非常强的接触点。”
面对面的信任交互,从而产生流量转化,这非常符合中国人的信任逻辑。人与人之间的连接,再去做裂变才能产生比较好的信任绑定。”
“随着环境和技术的更迭,至少可以看到三大社交机遇:1)代际机遇;2)技术机遇;3)陪伴经济。”
这时,开发者或从业者需要清晰地看到:第一,各自平台能为我们赋予什么?第二,有什么商业变现的链路和路径?第三,多平台小程序,在每个平台获取到的数据怎么使用?”
1)企业微信不是OA系统,而是基于客户数据资产的SCRM生态系统;2)微信将会变为裂变增长的传播渠道,企业微信才是流量的终点;3)企业微信会成为营销的中心,沉淀私域的集中营;4)所有微信内的裂变玩法,基本可以基于企业微信重做一遍。”
3)切忌拿传统、教条的营销方法来做。因为B站的95后根本不信你这一套,传统的教条根本不看;4)要迎合年轻用户。要知道年轻用户的思想观点到底是什么,关注点在哪里。”
1)头部内容≠头部IP。头部内容绝对不是头部IP,反过来,名人和大V们也不一定就是头部内容。我们过去两年发现,大V们产出的内容,市场效果并不一定很好;
2)品类独特,且能切中更大多数人群的需求;3)知识付费进入到白热化竞争的今天,价格战引发的“低价高质”助力“好内容”;4)硬核知识内容+硬核知识IP的组合。”
第一层级,仅限已经获取私域流量的状态,但是与私域流量的关系和用户的互动并没有很紧密。从新零售的角度来说,它仅仅是我的一个潜在客户、一个客户或者一个消费者。所以,你的私域流量的状态如果仅是一个粉丝,一个好友,这时候是没有产权的。
如何变成有产权的私域流量呢?我们提倡的是内容生产者对私域流量关系的拉动。因为不管是通过短视频、直播、公众号还是小红书等平台的流量,都还只是一种生产内容的承载形式或聚集流量的渠道。
因此,需要内容生产者在私域流量里,拉动私域流量与自身的关系之后变成核心的私域流量用户。这是拥有产权的私域流量的第二层级。”