弦外之音 · 财道传习社
共享中心版《荷塘月色》
荷塘
月色
这几天心里颇不宁静。在LOFT风格的孵化器里坐着乘凉,忽然想起日日走过的各种共享服务论坛的讲台,在这满月的光里,总该另有一番样子吧。
月亮渐渐地升高了,墙外马路上孩子们的欢笑,已经听不见了;研发团队还在屋里拍着笔记本键盘,迷迷糊糊地给项目实施团队打着各种要命的补丁。我悄悄地换上贾布斯式的黑色圆领演讲专用T恤,带上门出去。
沿着共享论坛的讲台,是一条曲折的转型之路。在2015年前,这是一条幽僻的路;厂商也少人走,客户更加寂寞。共享论坛的讲台四面,围着许多不明就里的客户,蓊蓊郁郁。
路的一旁,是些协会,和一些不知道FSSC到底什么意思的学者。没有投资人追光打过来的晚上,这路上阴森森的,有些怕人。今晚却很好,虽然很多共享项目实施的效果也还是淡淡的。
路上只我一个人,背着手踱着。这一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己,到了另一个已经IPO的世界里。
我爱资本,也爱超级投票权;爱SaaS,也爱财务机器人。像今晚上,一个人对着这苍茫的融资现金流,什么都可以想,什么都可以不想,便觉是个自由的人。白天里一定要忽悠的客户,一定要接受的采访,现在都可不理。这是独处的妙处,我且受用这无边的资本热捧好了。
曲曲折折的共享服务市场上面,弥望是期待用共享提升财务效能的客户。客户期望值很高,像亭亭的舞女的裙。层层围绕在客户中间的,密密麻麻地点缀着各种出身的厂商,有卖打印机之类硬件的,有卖ERP卖不下去的;正如超市早上开门抢特价鸡蛋的退休老人,又如过了40岁还没傍上个靠谱土豪的三线明星,又如刚下海就想挑战BATJ的创业学生。
微风过处,送来共享服务的缕缕公文,仿佛远处高楼上渺茫的歌声似的。这时候客户与资本也有一丝的颤动,像闪电般,霎时传过整个市场估值的那边去了。客户本是犹犹豫豫地望着别家案例效果的,这便宛然有了一道冲动的项目需求。客户运营底下是亟待标准化、流程化、系统化、自动化的业务现状,遮住了,不能见一些颜色;而招标价格却更见风致了。
项目招标过程如流水一般,静静地泻在这一片客户和厂商上。薄薄的核心需求青雾浮起在预算不足的标书里。评分标准和评委表态仿佛在牛乳中洗过一样;又像笼着轻纱的梦。虽然拿到满分,开标时却有一层淡淡的云,所以不能朗照;但我以为这恰是到了好处——萝卜式招标固不可少,底价中标也别有风味的。
业务部门的需求是隔了树照过来的,高处丛生的灌木,落下参差的斑驳的黑影,峭楞楞如鬼一般;弯弯的业务流程的稀疏的倩影,却又像是画了一系列二次开发的坑。客户参与共享项目中的各部门角色并不均匀;苦逼的项目经理只能奢望这些一触即发的矛盾能有着和谐的旋律,如梵婀玲上奏着的名曲。
共享中心的四面,远远近近,高高低低都是急切想捞一票的假行家,而协会里的和大学里的最多。
这些假行家将原本逻辑清晰的共享中心体系重重围住;只在看不到名利的一旁,漏着几段空隙,像是特为早期的那些艰难的布道者留下的。假行家们的PPT一例是抄来抄去的,乍看像一团烟雾;但假行家的露怯,便在烟雾里也辨得出。偶有真正内行高手隐隐约约的描画出一带技术前景的远山,只有些大意罢了。
会计机器人也漏着一两点中看不中用的路灯光,没精打采的,是渴睡人的眼。这时候最热闹的,要数SaaS厂商叫卖融资的蝉声与咨询机构四处忽悠的蛙声;但热闹是它们的,我什么也没有。
忽然想起管理会计的事情来了。管理会计是会计圈儿的新宠,虽然似乎很早就有,但这两年为盛;从各类文件里可以约略知道。写这类文件的多是不知道管理和IT为何物的老会计,她们是一路百度,四处打听着去的。写文件的人不用说很多,还有看这些烂文件的人。那是一个热闹的季节,也是一个脑残的季节。扯淡帝《管会赋》里说得好:于是各种指引,管理办法;东拼西抄,穿凿附会;挂一而漏万,闭门而造车。尔其黄鹂鸣柳,不知所云;白鹭上天,离题万里,恐沾裳而浅笑,畏倾船而敛裾。
可见当时扯淡的光景了。这真是有趣的事,可惜务实的企业实在无福消受了。
于是又记起,《稀粥曲》里的句子:共享有真意,成本减人头;低头弄流程,流程清如水。
今晚若有真有志于共享推动智慧财税的同道中人,这儿去伪存真的挑战也算得“过人头”了;只不见一些卓有实效的案例,是不行的。这令我到底惦着这个领域的未来了。——这样想着,猛一抬头,不觉已是办公室的门前;轻轻地推门进去,什么声息也没有,研发部门的员工已睡熟好久了。
———— End ————
弦外之音 · 财道传习社
共享中心版《荷塘月色》
荷塘
月色
这几天心里颇不宁静。在LOFT风格的孵化器里坐着乘凉,忽然想起日日走过的各种共享服务论坛的讲台,在这满月的光里,总该另有一番样子吧。
月亮渐渐地升高了,墙外马路上孩子们的欢笑,已经听不见了;研发团队还在屋里拍着笔记本键盘,迷迷糊糊地给项目实施团队打着各种要命的补丁。我悄悄地换上贾布斯式的黑色圆领演讲专用T恤,带上门出去。
沿着共享论坛的讲台,是一条曲折的转型之路。在2015年前,这是一条幽僻的路;厂商也少人走,客户更加寂寞。共享论坛的讲台四面,围着许多不明就里的客户,蓊蓊郁郁。
路的一旁,是些协会,和一些不知道FSSC到底什么意思的学者。没有投资人追光打过来的晚上,这路上阴森森的,有些怕人。今晚却很好,虽然很多共享项目实施的效果也还是淡淡的。
路上只我一个人,背着手踱着。这一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己,到了另一个已经IPO的世界里。
我爱资本,也爱超级投票权;爱SaaS,也爱财务机器人。像今晚上,一个人对着这苍茫的融资现金流,什么都可以想,什么都可以不想,便觉是个自由的人。白天里一定要忽悠的客户,一定要接受的采访,现在都可不理。这是独处的妙处,我且受用这无边的资本热捧好了。
曲曲折折的共享服务市场上面,弥望是期待用共享提升财务效能的客户。客户期望值很高,像亭亭的舞女的裙。层层围绕在客户中间的,密密麻麻地点缀着各种出身的厂商,有卖打印机之类硬件的,有卖ERP卖不下去的;正如超市早上开门抢特价鸡蛋的退休老人,又如过了40岁还没傍上个靠谱土豪的三线明星,又如刚下海就想挑战BATJ的创业学生。
微风过处,送来共享服务的缕缕公文,仿佛远处高楼上渺茫的歌声似的。这时候客户与资本也有一丝的颤动,像闪电般,霎时传过整个市场估值的那边去了。客户本是犹犹豫豫地望着别家案例效果的,这便宛然有了一道冲动的项目需求。客户运营底下是亟待标准化、流程化、系统化、自动化的业务现状,遮住了,不能见一些颜色;而招标价格却更见风致了。
项目招标过程如流水一般,静静地泻在这一片客户和厂商上。薄薄的核心需求青雾浮起在预算不足的标书里。评分标准和评委表态仿佛在牛乳中洗过一样;又像笼着轻纱的梦。虽然拿到满分,开标时却有一层淡淡的云,所以不能朗照;但我以为这恰是到了好处——萝卜式招标固不可少,底价中标也别有风味的。
业务部门的需求是隔了树照过来的,高处丛生的灌木,落下参差的斑驳的黑影,峭楞楞如鬼一般;弯弯的业务流程的稀疏的倩影,却又像是画了一系列二次开发的坑。客户参与共享项目中的各部门角色并不均匀;苦逼的项目经理只能奢望这些一触即发的矛盾能有着和谐的旋律,如梵婀玲上奏着的名曲。
共享中心的四面,远远近近,高高低低都是急切想捞一票的假行家,而协会里的和大学里的最多。
这些假行家将原本逻辑清晰的共享中心体系重重围住;只在看不到名利的一旁,漏着几段空隙,像是特为早期的那些艰难的布道者留下的。假行家们的PPT一例是抄来抄去的,乍看像一团烟雾;但假行家的露怯,便在烟雾里也辨得出。偶有真正内行高手隐隐约约的描画出一带技术前景的远山,只有些大意罢了。
会计机器人也漏着一两点中看不中用的路灯光,没精打采的,是渴睡人的眼。这时候最热闹的,要数SaaS厂商叫卖融资的蝉声与咨询机构四处忽悠的蛙声;但热闹是它们的,我什么也没有。
忽然想起管理会计的事情来了。管理会计是会计圈儿的新宠,虽然似乎很早就有,但这两年为盛;从各类文件里可以约略知道。写这类文件的多是不知道管理和IT为何物的老会计,她们是一路百度,四处打听着去的。写文件的人不用说很多,还有看这些烂文件的人。那是一个热闹的季节,也是一个脑残的季节。扯淡帝《管会赋》里说得好:于是各种指引,管理办法;东拼西抄,穿凿附会;挂一而漏万,闭门而造车。尔其黄鹂鸣柳,不知所云;白鹭上天,离题万里,恐沾裳而浅笑,畏倾船而敛裾。
可见当时扯淡的光景了。这真是有趣的事,可惜务实的企业实在无福消受了。
于是又记起,《稀粥曲》里的句子:共享有真意,成本减人头;低头弄流程,流程清如水。
今晚若有真有志于共享推动智慧财税的同道中人,这儿去伪存真的挑战也算得“过人头”了;只不见一些卓有实效的案例,是不行的。这令我到底惦着这个领域的未来了。——这样想着,猛一抬头,不觉已是办公室的门前;轻轻地推门进去,什么声息也没有,研发部门的员工已睡熟好久了。
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