专访｜酷乐潮玩 邬胜峰：活跃粉丝流量池超500万，做Z世代的潮流生意还要“会玩”
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上个世纪音像影片流入我国，国内很快爱上了这种新鲜的影像形式。直到2008年，互联网开始改变我们生活的同时，音像业同样受到冲击。
数码时代的到来，让影碟片在市场上渐渐失去了踪迹，这对于曾经从事音像业的企业们而言是一项重大的挑战。这其中一些企业选择转型继续开扩市场，另一些走向了破产关闭。
而邬胜峰与团队选择转型，在考察了2年之后，终于以20多家音响店为基础，于2012年转型打造了“酷乐潮玩”复合店，意在打造向时下年轻人传递潮玩生活的能量基地。
单店近5000SKU：品类管控、上新是个门槛
酷乐潮玩创始人邬胜峰在接受《新商网》采访时表示：“从音像行业出发，我们最初想转型的是动漫周边、明星周边品的连锁业态。”
但在2010年，这类商品的公共体系、工业体系都还不健全。所以后来做了一个折中的业态，就是打破创业，先把整体业态的组合做起来。”
于是，有了2012年那个主营流行音乐、文具礼品、潮流数码、潮流配饰、动漫玩品、毛绒玩具等的创意生活杂货公司。
此后，酷乐潮玩始终坚持“创新不断，内容为王”，逐渐打磨并确立了以“激活快乐”为品牌使命，主张“快乐很简单、生活很好玩、购物很有趣、分享更快乐”的品牌价值，为消费者玩出快乐生活而努力。
与此同时，酷乐潮玩搭建了独立的数据信息系统，针对性的对时下受欢迎的产品、IP进行筛选，从而聚集了一批90后、00后年轻消费群体。
品牌创立至今，酷乐潮玩在全国一二线城市开设了240家直营店，累计核心会员数量已经超过1000万，活跃粉丝流量池超500万。
中国潮流玩具市场过去几年快速增长。整体市场规模由2015年的63亿元增加到2019年的207亿元，复合年增长率为34.6%。潮流玩具在国内受欢迎程度不断增加，潮玩零售市场的规模预期将在未来5年获得29.8%的复合年增长率，并于2024年达到763亿元。潮玩市场体量的增加，甚至其IP化、个性化的发展方向都已是大势所趋。
邬胜峰坦言：“潮玩市场未来将是类似战国的形态，是一个多样化的事件。”酷乐潮玩希望秉承开放的理念，以多种互联的方式构建产业互联平台。
沉浸式、数字化：酷乐潮玩6.0全新来袭
在众多受疫情影响而降低实体门店消费频率的消费者中，Z世代消费群体是消费能力最强的一部分。
据《时尚2020，潮Z看！Z世代时尚消费洞察报告》显示，虽然线上社交的受青睐度更高，但这个群体的消费者仍保持每月10次左右的线下社交频率，其中53%的人看重品牌在线下的消费者体验。
在这方面，酷乐潮玩与芝麻街，吾皇万睡系列卡通形象，B.DUCK小黄鸭，tokidoki，兔斯基等知名IP，微信热门表情包萌二、冷先森、小龙格林、秋裤猫、皮呦piyo，还有国内原创IP陈幸福系列之海魂兔、熊猫，以及泰国国际网红IP Warbie（中文名“窝比” ），甚至明星联名周边等跨业态出圈合作，将众多IP独家定制成“酷”炫的衍生系列，吸引了年轻消费者持续打卡。
邬胜峰表示，除了获得当红、知名IP的授权，开发周边系列产品外，酷乐潮玩也欢迎更多原创设计师的加入。以酷乐潮玩作为一个IP孵化平台，不仅能够赋能、带动更多本土优秀设计师品牌的崛起，也能为消费者带来更多元、更丰富、更具创造性的产品。
他坦言，经过这次疫情，IP虚拟化等内容衍生产业会发展得更快，尤其现在内循环发展，对于零售商来讲，供应资源也会更富裕，可以说虽然有困境，但也是一次机遇。
接下来，酷乐潮玩也将趁此机会，尝试和更多跨业态联合，与餐饮、零售、旅游、展会等业态共同探索更多创造快乐的可能。
值得一提的是，作为酷乐潮玩对线上线下融合的新零售模式的探索实践，其全新6.0店态首站刚刚在今年8月登陆了上海。
门店延续了“嘿店”基调，采用了赛博朋克风，以“街区主题化、场景内容化”的新玩法，汇聚了七大主题街区，打造沉浸式体验。
据悉，今年以来，酷乐潮玩新开门店已达到10家，并计划下半年延续布局一、二线城市核心商圈中标杆商业的策略开设30～40家门店。
疫情无疑增强了品牌抗风险意识，邬胜峰透露，未来三年将持续提升品牌自身的经营能力、商品管控能力，加强品牌营销。
作者 | 小凛
编辑&校对 | 索隆
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