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通威一场划时代变革,从一包饲料读懂大国质造

马俊敏 农财宝典 大国渔业 2023-11-01




文 | 农财宝典-大国渔业记者 马俊敏


5月18日,通威太阳能眉山基地登上央视《大国重器》,充分展示了通威在高纯晶硅、太阳能电池片领域的技术在全球的领先性。近日,通威重塑质量方针同样引起行业广泛关注,这背后一以贯之的仍是一家长期称霸中国水产业的巨头对产品质量价值坚守的初心。成立39年以来,作为全球水产饲料领军企业,通威一直引领我国水产业变革与升级,通威质量可谓中国饲料工业的代表,通威科技质造甚至是大国质造在水产业的一个缩影,彰显了日益崛起的强大祖国背后的科技创新。


从1992年在四川日报刊登整版报纸广告“谁发现用户因质量问题而中止使用通威产品,奖励1万元”,到2020年《通威股份饲料板块质量方针和目标的通知》发布,通威以质量为根基的初心显而易见。成立39年来,通威高举质量大旗,专注练好内功,走上了一条良性循环的发展之路,将双主业同时做到了国内领先地位。实体经济是一国经济的立身之本,制造业更是重中之重。在这场制造业的攻坚战中,通威坚持用先进标准倒逼‘中国制造’升级,推动双主业的蓬勃发展,也推动了制造业智能化升级,加速了“中国制造”向“中国智造”跨越的进程。

看见标准,触及质量。5月20日,由通威股份主办的“农牧媒体进通威”主题参观活动在成都隆重举办,农牧界主流媒体纷纷到场,共同参观了通威落地质量方针以来的阶段性成果,并通过与通威股份总裁郭异忠、通威股份畜禽产品线总经理喻明波、普水产品线总经理米海峰、特水产品线总经理陈效儒深度对话,了解通威战略,探索行业趋势。



坚守本质

通威“质”造是抓手


质量方针的核心内容与本质,是以专业化、标准化和规模化为抓手以保障产品质量,从而实现用户的养殖效益最大化,同时来规范所有员工的思想和行为,覆盖产品从设计、制造到使用的整个流程,也就是用体系来支撑通威持续增值,以及在产业链中的不可替代性。


通威股份总裁郭异忠


标准化是提升产品质量的必由之路,通威于2020年初掀起了标准化建设的浪潮,目前通威的标准化第一阶段初步取得成效,这一阶段以生产端为着眼点,落实6s管理中的整理、整顿与清扫,未来将持续完善清洁、素养与安全。在标准化第二阶段,将自动化、数字化和作业标准化融入生产端环节,在此基础上,不断延伸,最终实现生产标准化、营销标准化与内部管理标准化之间的联动。



从农牧跨界到新能源,通威的成功并不是偶然。用农牧的精细化管理思维来做新能源,而且在对标与反思中把精细化管理做得更深更透更有效,这也是通威新能源板块弯道超车的重要原因之一。“在农牧行业做精细化管理我们不是第一家,而且以前也不乏做得好的企业”,郭异忠表示,通威的成功之处就是一改饲料企业专注于点的做法,而是连点成线、连线成面,实现精细化管理的系统化,从而脱颖而出。“四川通威本月同比增长90%,年度销量有望达到30万吨以上”,郭异忠指出,标准化建设之下,员工效率提升、产品质量可控成为必然,这一效果是显著的,也一定会成为行业发展的方向。


通威希望通过质量方针、标准化与满产满销的落地,来实现到自身发展与用户发展,从而推动整个行业的良性运转,目前已有一些行业大型饲料公司也在推行。


满产满销
重塑行业营销新玩法

作为制造型企业的核心经营战略,满产满销旨在通过提高产能的利用率,降低生产成本与管理成本,将节约的成本投入产品中去,从而提升产品竞争力。这一玩法打破了行业常规的以销定产供应模式,塑造了新形势下通威农牧的增长路径。

通威股份畜禽产品线总经理喻明波


“通威产能的设计是行业标准的1.56倍,标准更高、难度更大”,喻明波表示,对畜禽料公司来说,这一模式分为两个阶段,第一个阶段是满产满销,第二个阶段是实现超产超销,即实现产能利用率达到120%以上。

不同于畜禽料,淡水水产料的销售淡旺季分明,为落实满产满销,实行回归线以南打造年度满产满销、回归线以北则在淡季时尽量延伸的模式,在旺季时,通过优化原料配方来稳定生产,实现超产超销,以弥补淡季的不足。




产品线模式出圈
促进价值最大化


在质量方针的指导下,为进一步加强技术与市场双轮驱动,助推通威农牧板块实现新的跨越式大发展,通威股份以养殖品种为基础,成立了淡水料、特水料和畜禽料三大产品线。“质量方针的落地成为我们整个畜禽增长的一个机会”,喻明波告诉记者,在实施质量方针的过程中,畜禽料的生产标准、产品质量稳定、品牌聚焦、市场细分与营销等方面都迎来了新的契机。


普水产品线总经理米海峰


在国内2000多万吨的水产饲料中,淡水料占比60%-70%,再加上通威在淡水鱼料方面技术过硬,曾获2个国家进步奖,因此,米海峰十分看好淡水料产品线,通威也将持续深耕普水王牌产品聚焦鱼种,资源倾斜,用科技引导市场营销。他指出,淡水料的发展首先要保障产品的品质和安全,并根据片区选择发展重点,那么规模和质量做强做大并不是难事。


特水产品线总经理陈效儒


“有技术背景的经营人员参与经营的话,有利于对产品质量的坚持”,陈效儒表示,除了专注产品本身之外,特水料产品线最重要的是推动产品和养殖模式的融合。为此,通威专门成立了养殖模式研究小组,对每个区域市场的养殖模式进行研发和提炼,使得产品与养殖模式相得益彰,目前,湖北市场的“361小龙虾模式”华西市场的“553加州鲈盈利模式”等火爆行业帮助用户简单盈利的养殖模式就是这一理念的产物。



“企业成功是因为他们选择做难而正确的事”,郭异忠表示,从农牧跨越到新能源是一件很难的事情,而想要去改变农牧行业跑冒滴漏和脏乱差的状况、推动行业转型升级,也是一件很难的事情。但是只要坚信这是正确的事情并坚持下去,把它做到位,一定可以成功。



5月20日,农牧行业主流媒体走进通威眉山基地与成都总部,参观了通威双主业的发展成果。在饲料板块,为保证产品质量,通威大力推进标准化改革,积极推进现代化工厂的建设与完善,不惜斥千万巨资打造川渝最高规格生物防控体系,捍卫国民的“舌尖安全”,为农牧板块提质增效、高质量发展提供强有力的保障;在新能源板块,作为全球单体规模最大的晶硅太阳能电池生产基地,通威光伏实现了连续盈利、连续满产满销,太阳能电池出货量位居全球第一。


与此同时,通威将光伏发电与现代渔业进行有机融合,首创“渔光一体”发展模式,实现了农业和光伏高效协同发展。通威在朝着打造世界级安全食品供应商和清洁能源供应商的目标迈进时,展现着社会责任与行业担当。



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作者:农财宝典-大国渔业记者 马俊敏

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