阿迪达斯益晨旭：企业法务的小欢喜和大格局
本文来源：2019WeLegal亚洲法务峰会现场演讲
演讲人：阿迪达斯大中华区副总裁兼法总和合规官 益晨旭
感谢主持人。各位嘉宾，各位同仁早上好！今天我的主题演讲相对轻松一些，刚刚季会长还有史律师都跟我们在专业的层面上提炼了法律人的高度。我今天跟大家分享一些法律人的心路历程。
我的演讲题目上写“企业法务”，我站在这里更想说“企业法律人”，“法务”和“法律人”有什么样的区别呢？法务，它是很实务性的工作。在企业里面，我们的确做了很多实务性的工作，但是我们的核心价值，我们核心的影响力，还有在企业里面能够运用核心能力的部分，首先还是源自于专业知识，我们是懂法律，能够实际运用法律，实操性最强的法律人。所以，我更愿意讲，我们是企业“法律人”。在工作当中，我们有很多很多的困惑，有很多很多的挑战，今天大会的一开始，有法盟创始人讲到我们公司法律人好像越来越忙，我们真的很忙，我们工作强度越来越大。
在20年职业生涯当中，各位可能和我一样也经历过一个转变，曾经的企业法律人有着大把的预算，咱们找律师。然后慢慢发展到很多优秀律师加入到企业，成为了企业法律人。然后我们虽然也用律师，但是有越来越多的工作到自己手里做，不仅仅是法律的工作，我们还是HR，还是总裁身边帮助一起决策的军师，还是心理咨询师……史律师讲得完全对，当你办公室的门被推开的时候，你不知道他到底会问你什么问题，无论问题有多难多简单或者多琐碎，你可能都要好好解答他。我们企业法律人的日常不轻松也没有很多fun。我们为什么要有一些小欢喜，我们必须有一些小欢喜？因为在生活中，不如意之事十之八九，一些小确幸和小欢喜跳出来，就显得非常的珍贵，而正是这些珍贵的小欢喜，让我们多年如一日地能够保持一份好的心境，在不轻松的工作中为自己创设出一个轻松的氛围。
先讲一下我们的小欢喜，首先珍惜我们企业法律人的身份。有同行跟我讲，在公司里面法律部这个部门挺边缘的，因为我们不直接为公司挣钱，不直接在公司销售额上面增加数码。但是如果没有我们，公司的出血量和花钱量是没有上限的。所以，我们首先为我们的职业感到骄傲。我能做很多岗位，今天你把我们调到人事部，我相信两个月之后，在座的各位和你们的团队都是非常好的人事；我们可以做销售；我们可以做市场营销；我们可以做危机管理。我们能做很多的事情，是因为我们是懂业务也懂法律实践的法律人。所以在这样分析之后，是不是感觉有一点欢喜？我们还有其他的小欢喜，比如谈成一个棘手的deal，拿下一场难啃的诉讼;和你的同事在会议撕扯中，我们最后赢得话语权;甚至在你的家庭，看到你的另一半对你的支持，看到你孩子的成长……所有的这些都可以汇聚成为我们的小欢喜。我们需要它，是因为我们的工作强度，我们的挑战，我们站在企业里面，面临的林林总总，在上班之前没有想到过的突发的困境。我们真的需要用心体会一下生活是很美好的，我们有很多的小确幸，让我们有感知欢喜的能力。
讲了这些虚空的东西，我们谈谈企业的法务，企业的法律人，为什么还要有大格局？一开始我讲，我们是“保姆”，我们是军师，我们是人事，我们什么都是。只要来找我们，我们就是上了战场的救火员，我们就要披荆斩棘和业务部门一起面对那些未知的困难。我们如何能够做到角色的切换，从容不迫地面对一个又一个的挑战。我想这是因为我们有格局，我们大格局来自于我们参与公司战略的塑造，来自于我们懂得我们的行业，我们了解公司的业务，我们拥有实操法律的经验和能力。这些，是我们作为公司法律人，应当具备的大格局。我们很容易低着头做细小的事情，看无数的文件。但是往往在低头的时候，我们会忽略远方，不是诗，而是真正的目标在哪里，我自己，我的团队，我公司的法务部和整个公司大的目标在哪里，所以我们需要抬起头。注重细节，却不拘泥于细节。我们需要的大格局还体现在注重眼前，却不局限于眼前。我们总是在最后一刻被叫到战场上救火，短期的困境，要去解决它。但是过完今天，解决完这个困境，我们下一步怎么办？有没有经验的总结？有没有失败的缘由，大家去面对问题长远的方案，那这就是我讲的面对短期，但是不局限于短期。
还有一点，作为公司法律人，我们需要重新定位一下自己。很多人跟我讲，我们是专业背锅侠，我曾经用英文给我的总部法律部大老板翻译过“背锅侠”。我们是不是背锅侠？我们为什么要做背锅侠？背什么锅？我也一度会问为什么是我们法律人背锅？但是，我们其实就是背锅侠，我们的工作职责就决定了事来了，咱们不站起来，谁站起来？但是背锅侠和背锅侠还不一样，我们要做什么样的背锅侠？背的是什么样的锅？我觉得我们要背的是更高层面，格局更大的锅。比如，我们为什么不能为公司立法？公司的政策就是我们为公司立的法律，我们要做公司的立法者，立规矩。二是我们要背起什么责任？要背起公司在最困境的时候，我们站起来不做逃兵，我们和业务部门肩并肩想办法找出路、做预案，这就是我们的价值。史律师刚刚讲到“差异等于风险，风险等于价值”。面对风险时，别人为什么找我们，因为他们逃了。他们逃了，其实留给我们的是一只锅，但是是一只有价值的锅。我们要评估一下在这里怎么体现自己的价值？所以这也是我们的格局，我们有没有责任和担当。
最后一点，把法律人的小欢喜和大格局怎么融合在一起？我今天讲这么多，听着很虚，但是真诚的希望大家体会一下。我经历20多年的波折，没有一条路一帆风顺，只是不太愿意分享很多的挫折而已，因为我更愿意传输正能量。波折这个东西其实是财富。在这20年中，我能有一些感知生活的美，感知幸福，感知小确幸的能力，使得我一直很乐观。有格局观念，是因为我很幸运能处在这个时代，能见到很多优秀的人，在座的你们，在这个平台上跟你们一起学习。我们法律人日常运用很多的术（技术），有人告诉我，法学院、商学院、医学院，是三大职业学院。我不完全同意。我们法律人虽然运用很多专业技术，但是我觉得我们很多人愿意多花一点时间在“道”上面。“道”对我来讲很简单，多看一点书。我每年最小的目标是50本书，50本精读的书，各方面的，除了政治经济还有文学。我不看鸡汤，也不太看职场成功记，那最多是我泛读的。读无用的书，方为大用，那些书可以让你平静再平静。当今社会，我们已经很浮躁了。不是我们自己，是这个环境。我们每天进到公司，可能看到的都是问题，所以这不是我们要看的，是问题找我们。所以，我们需要花一点时间在“道”上面，让自己静一静，去感知生活的美，感知这份工作的欢喜，提升我们的格局。我真的觉得企业法律人是非常好的职业，我非常热爱它，我想你们每个人都跟我一样热爱它。
谢谢大家！
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