远程办公时代，我们发现联合办公的无可取代。

“感性城市”系列第八篇

主编/撰文/编辑 | Zoff

文章共计2763字，阅读时间8分钟

疫情无意间改变了很多事情，让我们以往简单设想的未来工作方式突然赶鸭子上架。一方面这是一种可贵的体验，但同时也给了我们对这些体验思考和洞察的机遇，来重新审视我们习以为常的线下场景。

是的，在疫情面前，所有的餐饮都逼成了外卖，奢侈品逼成了微商，地产销售变成了直播网红。疫情倒逼着我们每个人适应新的角色。

这其中影响最为广泛的，是广大的坐办公室的打工族。一夜之间，我们都变成SOHO模式。平日里写在定位里的“居家与工作无缝转换”的高大上场景想象，此时都变成了现实。

那么各位远程工作的体验还好吗？这样的工作状态是更有效还是更累？深度感受之后，又能对我们习以为常的线下办公场景带来什么思考？

过去时的“远程办公”

其实是早已火过的旧概念。

曾经有段时间，“SOHO”是个特别时髦的词。

十几年前，它不仅仅是潘石屹打造的商办地产帝国，不仅仅是占领一二线夜生活的苏荷酒吧，也不仅仅是美国曼哈顿的艺术文旅区域。SOHO是当时横行商业地产的时髦概念，在当年的公寓和商办广告文案上经常会出现这个概念。

SOHO，即Small office（and） Home office，一种所谓“经济、新概念，指自由、弹性而新型的生活和工作方式。”简单说，就是自由职业，弹性工作，在家上班。

SOHO可以火，还是要拜某些大公司所赐。比如IBM，在当年IBM还在神坛之上，引领者各种工作风潮，这其中就抱够SOHO。IBM在SOHO的全盛时期，一共有近15000名在家办公的员工。

但打脸也是从IBM先开始。被现实毒打之后，IBM逐渐叫停了这种工作模式，原因很简单：有些员工在吃空饷。特别是IBM这种庞大臃肿的体系，当发现一个员工找不到的时候，他往往已经失联了几个月。

同时IBM也发现，这种工作方式的团队感极差，特别是在面对突发危机时，效率和反应速度都会被严重影响。IBM的逐渐失势，也与这种工作方式难脱干系。

话题回到国内。在前些年互联网创业潮的时代，创业公司对硅谷的一切都摆上了神坛，包括SOHO这种方式。事实证明，这是来自硅谷的糟粕，年轻的创业团队天生缺乏自律和现场的团队责任感，而SOHO把这种必要的创业精神打的稀烂，不知道有多少创业公司默默死在这件事上。

然而当我们把目光放到当下，SOHO消失了吗？并没有，反而愈加强大。阿里和腾讯、字节跳动等都在竭力的打造远程办公和线上协作的工具，并且还打的你来我往，好不热闹。

这又是为何？

愈发广泛的远程办公，

是办公去中心化时代要求的必然。

SOHO存在，或者说远程办公得以存在，主要还是因为：互联网时代产业对高密度信息沟通和智力生产需求，与人的时空局限性之间的矛盾。

特别是进入到移动互联网时代，产业升级又造就出全新的岗位和工作内容。就比如流媒体内容生产，无论是文字、视频还是自媒体编辑，这套体系都相当依赖具体的人和团队，而且这种生产力又很难被复制和替代。

这个时候的远程办公，就成为了唯一选择。

要特别感谢远程办公，特别是众多的“新一线”城市。我们甚至可以说，没有远程办公就没有这些城市的新经济产业崛起，毕竟类似成都这种城市，现有的信息产业底子都是依托外包服务而生根发芽。

毕竟低廉的房价，舒适的生活状态，带来较低的人力资源成本。数不清的码农、自媒体和数字艺术制作的个人和团队，在“新一线”做着一线的活，岂不美哉。

那么问题来了，远程办公如果是产业升级的必须选项，那又如何解决效率问题？

让我们回顾下远程办公的那些弊端：首先是沟通问题。最近我们都亲身体验了，光靠视频和语音来搞定工作是很难的，首先人就是一种来自三次元的社交动物，在纯信息沟通以外，还有肢体语言、眼神或者是“气场”之间的沟通，这些综合在一起，才能形成比较完整准确的信息表达。

其次是管理问题。首先不可能用一直开视频的办法解决，这叫视频监禁，被“老大哥”时刻盯着的感觉很难受。但如果不看着，你永远不知道你的队友在干嘛，也许他还在顺便撸猫带娃追剧、有一句每一句的应付着，效率极低。

还有工作与生活之间边界问题。远程办公多了，会发现这种方式比“996”更累，因为在你“上班”的时候，你不知道生活上会有什么事来找你，你的父母，妻儿，甚至你的猫都会来打一头。而在你“下班”的时候，你的甲方、客户、领导都可能时不时的出现在各种平台里，最终导致休息不好，也工作不好。

如果像电影里，有VR和5G、全息影像一类的技术支持，再加上一套可能更像网游的交互工具，这些事情也许能被突破。但很显然，以现有的工具我们解决不了这些核心痛点。

在眼下，还是要回到线下。

我们真正不可缺少的，是“远程线下办公”

重新审视联合办公，

它所提供的场景依然不可取代。

矛盾很激烈。

一边是产业升级带来的远程办公需求，一边又是远程办公的低效和痛苦，必须回到线下。

“大厂”面对这个矛盾是有解决办法的，简单而粗暴：冠以一个“新经济”的旗号，可以直接和当地政府勾地，然后再找一个国际级设计机构，比如像ZAHA、MVRDV之流，在新一线城市打造炫酷的区域总部。

但不是所有的企业都像大厂一样土豪。那么如何解决大厂以外的，同时也能解决外包小团队的“远程线下办公”的痛点？

面对这个场景，依然只有联合办公能够提供。

但联合办公过的并不好。在去年，因为wework的“流血上市”，管理层巨变，身为行业内的带头大哥却第一个倒下，不仅影响了自己的形象，也严重打击了整个行业的市场信心，有不少联办品牌甚至都不想被称自己为“联合办公”，动不动投向业主的怀抱，做转型，做顾问。

而在当下的疫情里，以联办为主战场的“二房东”面临着巨大的痛苦。一边是要死要活的租户，一边是六亲不认的业主方，再配上商办创空置率新高的大背景，租赁行业融资政策迟迟不落地，运营成本创新高......

这景象太过惨烈，不忍直视。

任何行业都会有优胜劣汰，但寒冬之下，联合办公，包括整个商办租赁产业命不该绝。

因为他们是培养皿，是需要被保护的“新经济火种容器”，一直在承受着最复杂最重的成本和运营压力，但却是新兴产业生态的温室，带给社会的综合经济价值远高于作为一门生意的价值。

当然，除却必要的保护，联办更应该寻找自己的问题：有没有坚守自己的核心价值和市场定位，有没有在华丽的办公样板间和高大上PPT背后，去为租户的今天与明天的办公诉求去考虑？

更重要的是，有没有沉湎在万亿地产行业的创新“独角兽”光环里。毕竟这光环只是一种状态和方向，并不能说明你会更好还是更坏。

作为产业刚需的联合办公，无疑一定会存在。

只是但愿眼下正在经历冷暖的联办“坚守者”，可以被拯救，也拯救自己，活到下一个春天的到来。

*部分图片来源自网络

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