推背感极强的近4个月，我有哪些收获？
「增长律」公众号原创首发（总第 438 篇）
作者/陶明瀚 编辑/白粥
推背感，是我最近几个月在增长律早会时常用的形容词。
因为最近在AI应用，组织运营，产品研发，公众号托管等多个维度，都有很多突破。
今天这篇文章把一些在路上的，来不及结构化的新鲜思考，分享给大家。
01
AI，不是火了才去做，而是做了，才有机会火。
AI火了，有的人靠贩卖焦虑赚的盆满钵满，然后被央视点名。
也有人靠提前布局，获得30倍的回报。
做成一件事，和变成可以成事的人，是两件事。
我更愿意成为后者。
说回到AI对律师的价值，在落地四个依托AI，20倍提效的工作流迭代项目后。
我个人的体感是，AI是律师攀登新高峰的助手，浏览旧世界的导游。
GPT-4已经不再是我原有印象中的工具，而是一个可以交流的助手，有点类似于钢铁侠的人工智能管家贾维斯（低配版）。
一旦训练完成对应的业务模型，就可以一个人干原来二十个人的活。老斑鸠这篇文章写的很中肯《法律行业离「模型」，到底有多远？》。
我们已经帮助劳动用工团队和婚家团队训练了AI助手，具体内容，因为竞业限制，不方便分享太多。
▲团队使用AI工具也在探索法律咨询场景的呈现形式，协助某劳动用工团队训练，帮助其批量业务做到秒级响应，「来自中国的律师」可以不是一个供公共调用的应用，而是一个可以伴随团队成长的「私人武装」。
有兴趣了解更多的，可以把白粥关于AI的文章都翻出来看看，比如这篇《关于“AI+法律服务行业”的一点思考》。
现在入局，还有红利，因为机会往往存在于非共识当中，而律师行业内，很多人还在以工具的思维看待AI。
02
最近律师做抖音成为了行业共识，于是大家蜂拥而至，涌入赛道的人太多，抖音官方都开始设置类似“3年内无律协处罚记录”等条件“限流”了。
但我想提醒大家流量的大盘可能即将变化，一些底层逻辑在迭代。
抖音集团在春节前的几天，突然换帅，是遇到什么过不去的东西，非要在年前公布，让很多人年都过不好呢？
也祝愿所有纵身一跃，进入流量这条河流的律师朋友可以得偿所愿，《当律师与团队拿到了平台的流量，然后呢？丨年度展望（中篇）》，这篇文章送给大家。
做抖音，或者是做流量，是一种求财，求增长的方式。
但流量不等于钱，更不等于人心向背（否则就不会有李某周事件）。
花无百日红，做律师IP，最多几年，而做律师则是一辈子（职业生涯）。
大家切勿赢了流量，输了人心（信任）。
不能再说了，有的话只能在内测会关起门来聊。
03
最近在一个IP流量大所做战略顾问和组织运营教练，对组织土壤的改良有了更深的体感。
有朋友问我，什么是组织，和团队有什么区别。
这个问题对没有搭建过多业务板块的伙伴，很难讲清，因为构成组织和团队的都是人，都是在对人发力。
从作用力的角度，可以简单给到解释，组织是从团队和团队间的协同入手，释放和汇总作用力（能量）。
当我们习惯性的把作用力施加在人身上，获得成长的大概率是个人，但我们把作用力输入组织，再通过组织释放给个体，个体将反作用力反馈给组织，这样组织获得了完整反馈，组织就会在这个循环中，不断生长和迭代。
初五接财神，我发现了一张很有意思的图：
春节这个月可能是律师行业的传统淡季，但在以IP流量为主的团队，业务量却不降反升。
要接住这波“泼天富贵”，依靠某几个人，甚至依靠某一个团队，都是很难实现的，只有依靠组织的强大。
律师人数在2023年底，大概率已经突破了70万，极有可能在未来三年突破100万。
行业已经不是僧多粥少，而是1%和99%，比我去年文章《未来三年律师业务的增长，为什么会是运营驱动？》的“一九格局”更为强化，
有组织的1%，可能会在这场长跑式的竞争中，穿越周期，遥遥领先。
向内求-精益管理，向外走-探索创新，是每个律所管理者，团队领头羊需要面对的变革。
具体而言，面对数字化生存环境，律师领导者也许必须打破思维惯性、打破旧的习惯、破除跟不上形势的利益结构、破除画地为牢的故步自封，做出自我超越的变革选择。
德鲁克先生说过：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。”
面对数字化生存环境，领导者的作用不仅仅是激励，明确任务的手段，最重要的是，他需要让同事理解，奋斗的目标不是他个人的目标，而是大家的共同目标，它产生于群体的期望和活动。
正是这样去理解领导者的作用，所以组织的新领导力，首先表现为管理者要成为变革领导者，一个变革领导者需要打造新的领导力，能够为组织灌输全新的价值，并有足够的韧性和坚持，带领组织接受巨大的挑战。
最近我打算把飞书内测会继续组织起来，新一季将继续延续之前的收费模式。
付费不是门槛，花钱花时间，都是对资源的调配，你真的想解决某个问题，就一定会把资源投入进去，反之，看热闹最终收获的也只能是一场“繁花似锦”的热闹。
新的一年，我们路上见。
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