如何看待家族继承计划？
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充分准备是成功的前提，对于家族传承也是如此。正所谓“好事多磨”，为家族设计高瞻远瞩和灵活变通的继承计划，能够对未来可能会发生的突发事件做好充分的应对措施。因此，继承计划通常需要几年甚至几十年的准备时间。
什么是继承计划？为什么重要？
稳健的治理实践，是家族企业成功的基石。而持续的继承计划，是成熟治理体系不可或缺的要素之一。站在家族传承的角度，需要厘清：精心构思的家族计划为什么如此重要？以及该计划包含哪些关键要素？
继承计划为家族所有权、经营权的顺利交接奠定基础，为家族财富的保全与传承做准备，以防家族企业未来发展偏离家族价值观、使命和愿景，一旦下一代接班，继承人更替出现了问题，家族声誉、财富都将会受到严重的影响。
和复家族智库认为，有效的治理能够保护家族人力资本、社会资本、文化资本和金融资本的提升，而继承计划是治理的关键一环。将继承计划想象为达到目的地所需的路线图，不仅详细概述了特定的角色和培养继承人的时间表，还能让商业利益相关者对家族企业的过渡时期及未来的持续稳定发展抱有信心。
继承计划的要素
继承计划只是让继承人成为了财富的管理者，而继承人本身也需要具备财务知识和商业头脑，以及领导力和决策技巧能力。
从小就让继承人管理自己的学费来建立最初的财务知识，再让他们参与家族事务以完善其对财务知识的认知。在工作经验不断积累的过程中，继承人除了对财务概念有所了解外，也会逐渐形成商业思维。当继承人了解了企业的财务功能和企业的内部运作时，战略性思维有助于他们识别风险和机遇。
继承人在享有巨大财富的同时，也背负着与之成正比的责任。为了发展他们的领导能力，继承人必须认识到在对他人负责的同时追究他人责任的重要性。尤其是在与家族成员工作时，需要考虑到家族成员的特殊性并做出公正、有效的决策。在这些经验的积累中，继承人将会茁壮成长，并获得其他利益相关者的认可。
更替所有权
尽管家族企业的所有人、管理层及家族成员的出发点不同，导致需要考虑的要素也大相径庭，但利益相关者却都有共同的价值观和愿景。
为了成功地将家族所有权、商业和金融财富交班到下一代，转移所有权时需要仔细权衡四个关键要素：有效沟通、确保合适、保持灵活、为老一辈建立新的角色。
透明度高的计划有助于更高效的工作并避免冲突的发生。有效的沟通和计划，能够大大减低家族成员之间的误解和怨恨。征求家族成员的意见，承认每个人的观点，建立共识，防止酝酿不满的情绪。继承人选择是继承计划的重中之重。没有明确的标准规定继承人必须具备的特点，所以继承人所积累的相关经验、商业智慧和情商显得尤为重要。与任何计划一样，灵活性都是一个重要的考虑因素。对环境变化或意外变化的应急工作应纳入整个继承计划。继承计划的另一个关键方面是为老一辈成员制定新的角色。他们都是在商场上历经风沙的人物，有着丰富的经验以及重要的知识可以传授给下代。适合他们的职位可以是董事会主席或基金会的负责人。由于出生背景、教育程度的不同，越来越多家族成员不愿意接管家族企业，非自愿继承可能会带来出人意料的后果。因此，全面的准备和场景规划可以降低不可预见事件带来的风险。
总结成功之路
继承计划主要分为5个步骤：
只有提前制定好继承计划，才能有效地维持好家族财富并实现预期的目标。对于继承人培养的具体措施也应当包括在继承计划中。家族成员、管理层和所有权的继承也需要制定明确的计划以确保成功，结合对合适角色的评估，与继承人进行有效沟通。灵活调整继承计划，确保继承计划不会因为意外事件而终止。借鉴老一辈成员的智慧和经验帮助继承计划的顺利实施，以保护子孙后代的家族遗产。
往期回顾
和复家族智库隶属于和君咨询集团，由FOA Institute（家族办公室架构师协会）创始人兼理事长张智慧于2018年发起，不遗余力地对中国式家族办公室的发展进行纵深研究和实践。通过对数十个客户案例的沉淀，和复家族智库已在家族关系、管理框架、愿景规划、战略规划、治理体系、领导力提升等方面形成完备的服务体系，打磨出一套完善的家族办公室系统架构，为企业家建设出一条“长治其家，久安其业”的家业长青之路。