设计趋势人物丨YORO御融设计汪子滟：设计师是空间艺术导演
经历了万物丰藏的金秋，暖冬已至。近日，DESIGN TRENDS设计趋势一行到访知名设计公司YORO御融设计，与其创始人/艺术总监汪子滟女士展开了一场深度对话，话题从行业趋势到自身发展转型、从设计价值观到方法论、从商业逻辑到闭环执行、从社区营造到社群链接......每一个截面，都有关YORO御融设计的优势架构与前瞻布局，进一步唤起了我们深入探索的好奇心。
访谈伊始，当我们谈到整个房地产行业的结构大转型，其实我们想探究的是宏观之下，作为企业与平台、设计师个体所能瞰见的风向是什么，能为之创新与赋能的方面具体又有哪些。从汪子滟女士的视角来看，深耕设计行业近二十年的她，参与并见证了城市、地产、商业与设计之间的深度联结，同步于与日俱新的时代进程，2009年她于深圳创立了YORO御融设计。
纵览YORO御融设计十余年来的跨越式发展，我们不难看出这家公司身上独具特色的基因 —— 始于策略，忠于美学，高于艺术。如今的YORO御融设计，集商业策略、空间设计、软装陈设、产品研发为一体，专注为地产、豪宅、酒店、商业、办公、文旅及医养领域的客户提供综合设计服务。
从旁观者角度来看，YORO御融设计所拥有的运营体系、上下游供应链、研发渠道，决定了其不同于常规设计公司的深耕路径。用汪子滟的话来说，“我们的盈利维度里面，从空间设计到软装到产品，再到运营分成，它整个是长期的链条。”而这，也是YORO御融设计十余年探索而得的硕果，系统化地影响着平台的发展走向，本次我们的访谈立足其价值观与优势板块，一探设计背后的故事。
汪子滟
YORO御融设计创始人/艺术总监
国际数字色彩应用研究室中国区首席研究员
清华大学女子学堂《空间艺术导演》特聘讲师
中央电视台《交换空间》主创设计师
软装设计师硬核工具书《软装物料词典》总编辑
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深耕设计行业近二十年，她对行业生态的认知足够深刻，专业积淀深厚，思维严谨，逻辑清晰，形成了富有个人特质的策略之道。她能敏锐感知色彩的气质、情感与故事性，巧妙结合空间、运营、商业、艺术等的研发体系，而捕捉到生活本身的精妙之处，自由不羁地发挥每个项目的可塑性。
与此同时，她擅于从高屋建瓴的全知视角，广泛桥接供应链资源，整合多元板块的势能，让设计服务于生活方式的不同尺度，讲述打动人心的空间故事，其作品往往蕴含着独特的文化基因，能精准触动人的感官情绪，构建持续的商业价值转化。
# 01
设计价值观
构建美学与哲学的融洽
让环境给人积极影响
论及设计价值观，不得不提时代进程的影响。在汪子滟初入设计行业时，彼时行业尚处于探索初期，以欧式、美式、新古典等不同风格论差异化的项目比比皆是，对“风格论”的秉持与固守，曾经一度席卷了整个设计圈。及至后来，几经市场洗牌与时间验证，“风格论”在设计圈逐渐式微，而去标签化的设计，成为独树一帜的先锋思考与创新实践。
历经行业变迁，阅遍形形色色的项目，汪子滟相信空间的故事、生活的仪式、使用者的个性等，并非某种风格所能定义或局限，设计、美学与艺术的关系，一定有更深层次的价值排序和联结。因而，在深度钻研与探索后，汪子滟和她创立的YORO御融设计，形成了一套知行合一的设计价值观 —— 构建美学与哲学的融洽，让环境给人积极影响。
在她看来，这套价值观里有三个关键点，“第一个是美学和哲学，第二是融洽，第三是给人影响。”具体拆解来看，她相信一个有系统的生命态度，其实就是一种生活哲学，在生活哲学引导下的美学才能够融洽，否则就是器无法载道；赏心和悦目，代表了人的视觉和内心两个维度的和谐，回归到物我关系的融洽；一个好的空间实际是需要有先进性、指导性和教化性的，它的影响是积极的，是多人场景的。
深谈至设计价值观的阐释时，汪子滟特别以儿童善意成长空间为例，拆解这一套逻辑是如何运作、如何强化人的体验的。“为什么表达了一个‘善意’的词汇？这是因为我们设计儿童空间同样是回归到一个有系统的生命态度，我们希望给小孩一个安静的、轻松的、愉悦的、放松的环境，同时环境是激励他的，而不是约束他的，不是简简单单色彩维度的东西，它从底层来说是要让孩子轻松起来的。我们再基于这个目标，去营造它外在的美学所形成的一套空间形态。”
践行着这一套设计价值观，YORO御融设计精于至简与至繁的辩证哲学，致力于呈现让人浸于光明、感受欢喜、充满希望的设计。对其而言，至简与至繁的辩证哲思，关键在于抓住底层规律做创新，言简意赅地直达核心。“我们认为的至简其实是一个创物的哲学，至繁是表象，是一个多元的载体。简单的背后需要繁复，无论是删繁就简，还是以简喻繁，均是有思辨、有平衡、有创新的。”
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# 02
设计方法论
全方位的“空间艺术导演”
作为一家享誉业界的知名设计公司，YORO御融设计以创意设计、生活叙事见长，其开创的“空间艺术导演”这套设计方法论，亦是行业少有的精研与实践结合之道。
在汪子滟的讲述中，设计师所做的空间设计，本身便是在处理空间盒子里的人和物的关系，这和电影的故事叙事有异曲同工之妙，她最开始钻研这套方法论的契机，源于她想知道电影行业百年的成熟统筹之道，对于空间营造有哪些启发。
投身其中后，思与学结合，研发与实践兼顾，她进一步发现导演其实作为资源的调度者，需要统筹方方面面的内容，“我们做设计师实际也是需要脚本的，空间核心是什么？谁是主角？围绕着主角有一个什么样的关系？发生了一个什么样的情节？达到了一个什么样的目的？如果没有导演的空间，不会有好的设计，因为你都没有思考使用者在这个场景里面想要达到什么样的目标。”
另一方面，一个好的导演其实也是要受约束的，因为其面临的是有限的资源和资金，设计师亦如此，并非天马行空地做我行我素的设计，而是为客户考量，为客户面向的目标客群考量。
这就关系到资源调配和预算思维的问题，汪子滟在引领YORO御融设计的过程中，不仅搭建了国际化的专业团队，具有以限额设计实现效益最大化的实力，超预期达成商业价值最优解，同时以跨学科的知识架构出发，为空间解决科学、艺术、人文方面的统筹难点，以及跨界到家具、灯具、布艺每一个板块的规划难点，兼顾效率与效果，为客户的商业目标而赋能。
“软装一半是生活，一半是艺术，要给人一个积极的思考。我们之前说的美学与哲学的融洽，它是需要方法论的，‘空间艺术导演’就是我们的方法论，是道、是方向，有一套逻辑体系和分工组织。”基于这套日渐完善的方法论，YORO御融设计长期服务中国百家房企与上市公司、私宅客户，业务覆盖全国，交付了1000余个优质项目。
清远融创·由心谷山林叠墅 | 空间软装
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# 03
让专业更专业
围绕宅妆的商业闭环
立足于设计与研发、社群与内容、渠道与组织三维一体的商业逻辑，YORO御融设计的发展版图呈现出“XYZ”坐标轴般的立体式布局，集合多元板块的混合动力，互相协同，彼此链接，真正贯穿于行业的上下游，为整个设计生态的共荣而注入动能。
谈及这一逻辑的形成，汪子滟表示这是一个循序渐进、慢慢长出来的过程，从起初一直在做设计，到深入研发的体系、寻找更多渠道、运营更多组织形态，“我们通过设计、研发、渠道、组织，然后再链接到我们前端的每个个体，以及其产生的内容所构建的体系，它其实也是一个商业的闭环。”
在这个闭环中，宅妆既是软装工作室第一连锁品牌，同时作为渠道与组织的集大成者，亦是大规模个性化的破局者，影响着行业的技术变迁与资源流动。拆解开来，宅妆空间魔方Z-BOX的研发设计策略，围绕着“场景人性化、空间模块化、产品柔性化”三个维度展开，自上而下、由内而外地破解了“大规模VS个性化”矛盾，在同行中备受赞誉。
从汪子滟的研发视角来看，“场景人性化、空间模块化、产品柔性化”分别指向了不同的矛盾点与对应的解题方案，同时三者又能串联起来，彼此影响，共同作用于人居环境的改善与变革。如她所定义的，“宅妆魔方是我们设计研发的核心成果，它就是基于不同的人在一个独立的单独空间里面，它的功能、美学、哲学是如何去形成组织系统的。”
具体表现形式如下：
在场景人性化这个维度上，核心要研究人。汪子滟及团队基于马斯洛需求理论，对人的生理、安全、爱、归属、自我价值实现的5个需求维度，进行了深度的分析，同时将其运用到空间的维度，“不管人的身份、角色如何改变，都是这几大维度的需求，这个是基础。”
在空间模块化这个维度上，汪子滟对照马斯洛需求理论，梳理出功能性、舒适性、安全性、人性化的细节和可持续性，核心是想解决研发的深度和效率的问题，“我们是希望把空间模块，通过灵活性、可变性，还有环保节约成本的维度，把它分成了10大空间，比如说我们的客厅、餐厅、寝卧、茶室、书房，到家政、阳台等不同的空间，一步一步落到我们能执行的单元格。”
在产品柔性化这个维度上，因为人的生活是百花齐放的，人是不同的，很难有哪个研究出来的产品能够通用，所以汪子滟认为需要赋予空间一些柔性化的东西，“比如说我们的面料、颜色、尺寸的调整、功能的多与少，这些都是可以柔性化的。像色彩的柔性化里面，又牵扯到像南云治嘉老师教给我们的数字色彩体系，所以每一个板块的柔性化，背后还有一套科学的支撑。”
天璞东方叠墅 | 空间软装
# 04
线下基地+线上社群联袂共创
以供应链资源挖深“护城河”
在创意设计之余，汪子滟在实践中发现，“像我们以软装为主的公司，除了拥有的设计研发实力，还要有供应链的加载能力，这也是我们的一个非常重要的核心能力。”
据她总结，YORO御融设计在整合供应链与统筹行业资源上的核心能力，关键在于两个点：第一个就是要加深到产业的深度，去形成规模效应，带来成本效应，从而不仅拥有设计的优势，同时稳据价格的优势。第二个则在于设计产品再造的能力，设计师不光要读物语、组织物语，还要再造物语，要把物所营造的一个空间进行表达，进行研发和再生产，而且在这个维度里可以反向跟产业合作，共同去探索更多的可能性。
关于YORO御融设计在产业深度上的布局，汪子滟分享了其坚持构建产学研基地的缘由：“因为我们的软装涉及到8大品类，这些不同品类各自的产业集群基地是不一样的，比如说我们中山的灯具、余杭的布艺等等，它有很多不同的专业产业基地，都是需要我们去扎深运营的。”截至目前，在供应链资源上，YORO御融设计已链接了18个家具厂购基地、4大软装产学研基地，环环相扣的资源加载实力，为公司创造了巨大的价值，持续夯实了其护城河优势。
线上板块，YOROLOOK是YORO的产品与资源数据库，从设计到最终交付，为每个项目提供效率与信息支持。线下板块，设计物语，诠释创意底层逻辑；品牌折叠，玩转软装空间魔方；产品集采，孵化软装生态系统。
YOROLOOK • 供应链线上网站
物料图书馆 • 供应链线下馆
从线下众多基地所串联起来的资源版图，链接线上真实的社群集合，从前端走到后端，YORO御融设计的未来蓝图是立足于人、生活方式与研发设计、供应链渠道来细化布局的。“社群实际是基于我们后面加载出来的一个能力，它的背后相当于多种生活方式所集合的人群。实际上，我们要走到后端的市场，核心是要有生活方式的营造，要有内容的抓取，它最终是不同的人群。我们越往后走，是希望真正用内容和服务，去跟我们的客户产生关系的。”
在这后端，御融花开这一美学空间的诞生，可以说是恰逢其时，为艺术美家的生活方式而共创。它的定位，不同于YORO御融设计的核心实际是满足客户的需要，“御融花开倡导的是东方美学生活方式，是基于创始人的价值认知去成长出来的，居住不仅是与生活一体化，更是与自然、与科技的一体化，挖掘中国传统府邸内涵精髓、同时兼顾建筑、人、自然与景观和谐统一的基础上，缔造‘出则繁华，入则宁静’的人居生活模式，让府邸成为每一位居住者修身的道场。”
因此，通过软装全案到活动产生的共创，再到御融花开的美学空间，实际上承载了高频的和低频的不同内容。总体而言，汪子滟构建的这个平台所拥有的差异化的渠道力，本身是通过从YORO御融设计到后期御融花开生活美学空间，再到社区营造，形成了一套完整体系，同时打通了线上和线下的链条，“内容运营上比如说我们的花下茶咖、红了樱桃绿了芭蕉社区小酒馆、一厨一味共享厨房、物色师家居买手店等，再加上我们的单个空间的生活方式所延展的全案，它等于是反向又做了一遍。最终，实际上我们也是在一个社群，跟我们的业主在共创美好家园，通过线上、线下的方式进行着共创。”
中集智谷国际社区体验中心 | 空间软装
中集智谷江景豪宅 | 空间软装
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百花齐放，融而不同，是刻入汪子滟及其品牌矩阵的核心基因。
从“御风而行，融美天下”的YORO御融设计，到“艺术美家，花开绽放”的御融花开，以及“三维闭环，立体魔方”的ZAZN宅妆、“深入社群，孵化生活”的新设荟......汪子滟和团队们，打通设计、研发、执行、供应链、社群、产品等的深刻联结，为B端、C端客户的多元诉求而创新创造，寓美于心，养美于行，让环境给人积极影响。
未来，汪子滟计划对话100个艺术家，从物我同频、产品故事的视角，去深入艺术的感性、生活的美学，反哺设计本身，“其实是希望把我们哲学和美学的融洽，与艺术家创作的底层哲学碰撞，去读他的思想，核心目标就是发现不同的哲思和美物。”
依托饱满的创作热情、大胆突破的创新思维、稳定高超的交付水准，YORO御融设计及其品牌矩阵趋时求新的发展之路，将越走越宽广，预见更多美好。
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撰文 / Lynne
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