「深圳·巡讲班」大鹏新区新增30+社工通过国际项目管理（PMD Pro）认证，专业项目管理助力社会工作服务高质量发展
近年来，深圳市大鹏新区认真落实有关提升社会工作服务水平的若干措施规定，探索社工服务模式改革，完善政府购买社会工作服务工作机制，进一步优化社工人才结构，积极推动社会工作专业化、职业化发展，实现了社会工作事业从无到有、从有到优的跨越式发展。
值得一提的是，大鹏新区在全省范围内率先实现了专业社会工作者100%持有社工职业水平证书的目标。其中，本科及以上学历占比达到84%，持有中级社工证的人数占比40%，近期更有33人获得国际发展领域项目管理（PMD Pro）基础级证书。
2017年
协会首次与汉达合作，邀请专业老师对新区下辖的三个办事处的12个社工服务项目团队，开展成效导向的项目设计专项培训，促进各社工服务团队对新模式的认知、转变服务思维、深化专业服务路径。
2018年
协会邀请汉达导师前往大鹏开展社会服务项目监测与过程管理通识专题培训，该培训获当年度深圳市机构自办培训课程优秀奖。
2019年
协会携手汉达针对项目负责人系统开展社会服务项目开发与管理培训。首批新区新区政府购买社工服务项目负责人开始接受系统化的专业项目管理培训。
2020年
协会再度邀请汉达开展优质社会服务项目开发与管理（进阶班）培训。自此，专业项目管理培训基本实现新区政府购买社工服务项目负责人群体的全覆盖。
2021年
汉达深入各项目团队开展“一对一”项目团体辅导，辅导主要围绕“项目需求识别与界定”及“项目规划”两大阶段关联问题进行，如年度需求调研开展、监测评估框架制定等，为团队提供清晰的指引。
2022-2024年
协会与汉达达成深度合作，为地区项目社工持续提供系统的国际发展领域项目管理（PMD Pro）培训及认证，助力社会工作服务高质量发展。
协会积极推广项目管理理念，力求推动社工项目工作实现科学化、高效化运作，进而促进新区社会工作整体迈向高质量发展阶段。通过连续多年系统的项目管理培训，社工在推进项目时正逐步摒弃单纯依赖指标指导的思维方式，转而从服务场次、节次、人数等传统视角转向深入探索成效指标的达成情况，以衡量服务所带来的正向改变。
针对活动指标与成效之间存在的割裂化、浅层化及片段化等问题，PMD Pro提出的“四层次逻辑框架模型”能够引导社工深入思考项目的整体逻辑，促使他们积极、恰当地运用适当的策略和可视化思维工具来探究项目的核心目的，进而实现服务对象的积极转变。
大鹏新区“双百工程”项目督导张翠颖表示，做好项目管理是每一个层级社工的共同责任，当整个人才体系都掌握了共同的项目管理语言，服务才更容易做好，让更多的利益相关方认可和支持社会工作的发展。
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关于汉达PMD发展 广州市汉达社会工作服务中心（简称汉达）于2012年注册成立，是致力于为公益人提供支持的能力建设机构。广州市AAAA级社会组织、百强社会工作服务机构，具备广东省政府购买服务职能转移资格。 汉达业务涵盖专业项目评估、社会组织及项目管理咨询、行业能力建设（发展领域项目管理培训及认证考试PMD、各类项目管理知识培训、社会组织战略规划）、项目服务研究（行业发展研究、政府政策研究）四个板块。核心服务覆盖范围在广东省各地，近年来通过研究成果及线上服务逐步覆盖全国，至今已服务覆盖近千个社会服务项目，万余名公益服务从业人员。曾出版《用项目管理释放社工的力量——一本给社工的项目管理工具书》，并印发《关于高效项目管理实践80问》、《财务的力量——关于非营利社会组织财务管理的108问》等书。 2020年11月，汉达正式成为PM4NGOs课程训练的合作伙伴，引入PMD(国际公益项目管理)的系统培训和认证考试。以PMD发展为平台，开展国内地区Project DPro（又称PMD Pro，发展领域项目管理专业）培训和认证考试。PMD发展使命：致力于推广全面、专业的公益项目管理体系，促进本土化应用与发展，实现公益效能最大化。PMD发展理念：让项目管理有据可循 让公益成效明晰可见