百度一下，搜不到未来？|专栏
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撰文：Tim Culpan
百度放弃了一项几乎没有可能迎来转机的业务
O2O本应该成为百度利用它与消费者的联系，为未来十年构建新型业务的有效途径
终于等到官宣：百度公司已经将其外卖业务出售给了饿了么。
相关传闻已经在坊间流传了一段时间。随着两家公司在8月25日宣布合并，这一章节似乎尘埃落定。
同时迅速关停的，还包括百度的O2O业务（即线上到线下业务）。公司首席执行官李彦宏曾经表示，他自己的股东们并不很懂得这块业务。O2O业务的另一个更加著名的篇章，是这家搜索巨头与优步科技公司(Uber Technologies)中国子公司的合作关系。这段姻缘随着优步中国整体出售给滴滴出行，最终退出中国市场而划上句号。
在李彦宏表示股东们不理解020战略差不多两年之后，百度似乎已经放弃了这项业务
是的，百度放弃了一项几乎没有可能迎来转机的业务。李彦宏的这种务实主义理应获得称赞，尽管他放弃的时机可能稍稍有点迟了。专栏作家都喜欢做“事后诸葛明”，但就连李彦宏本人一年前也肯定知道，O2O业务不宜继续进行。
投资者可能会原谅他拖延了太长时间。然而，展望未来，我们需要问百度的问题不是“下一步怎么办？”，而是“现在还剩下什么？”
O2O本应该成为百度利用它与消费者的联系，为未来十年构建新型业务的有效途径。在社交媒体或电子商务领域，这家总部位于北京的公司丝毫没有存在感，而它赖以为生的搜索业务正在走向衰亡。当然，百度还是留有一些项目的，比如该公司旗下视频网站爱奇艺与Netflix达成了一笔在中国分销后者节目的交易。
最近，百度一直在宣扬其无人驾驶汽车和人工智能业务，该公司还尝试着谋划大数据生意。但所有这些领域都不是面向消费者的。例如，就是否购买一辆由百度驱动的无人驾驶汽车做出财务决策的，不会是终端用户。实际上，百度正在构建的大多数新技术，最终将出售给企业用户。
这意味着百度将不得不从一家消费者公司转型为一家面向企业用户的技术提供商，同时必须打造必要的管理架构和销售团队来推动这一幕成为现实。
百度或许能够从容应对折戟O2O的后果，但在B2B领域，它真的不容有失。
（本文内容不代表彭博编辑委员会、彭博有限合伙企业、《商业周刊/中文版》及其所有者的观点。）
编辑：李辰旭稼
翻译：任文科
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