数据指标混乱：数据分析功能偏重于日常统计分析，需建立完备的能支撑精细化管理需求的指标体系；需建立完备的业务分析逻辑，通过建立全面的业务分析场景，“用数据说话”，进而完成趋势预测、异常甄别、辅助决策。

二是新需求的不断提出。企业中每个职能都提出信息化的需求，这些需求既需要和企业内部横向打通，也需要和企业外部纵向连接，比如销售人员的费用报销既需要和销售业绩关联也需要和外部交通和住宿供应商交换数据。

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万勇，企业信息化数字化实战专家，曾任金山集团、华彬集团CIO十余年，熟悉企业信息化各领域。他认为，泛OA系统的价值还未被CIO们充分认知，特编写“泛OA”系列专题文章，从今日起将在本公众号连载。

万勇，企业信息化数字化实战专家，曾任金山集团、华彬集团CIO十余年，熟悉企业信息化各领域。他认为，泛OA系统的价值还未被CIO们充分认知，特编写“泛OA”系列专题文章，从今日起将在本公众号连载。

APQP活动的输入和输出：APQP活动实际上是一个研发项目、供应商、质量的同步工程，所以这个活动中有很多小阶段，这些阶段与项目阶段在输入输出上的匹配度非常重要。

商机转化。在商机评分之后，形成了用户大数据，这只是静态的记录。在销售环节，还需要对内部的的销售人员进行刻画，了解销售擅长于做哪个领域，在哪些领域里拓展能力很强，让专业的客服、专业的销售服务对口客户。

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京东集团企业信息化部总监屈兴华与参会嘉宾分享了《京东AI实践探索》，包括在智能办公、智能系统、智能数据等三方面。在智能办公上，主要体现在：移动优先、软硬结合、AI

活用生态系统。合作伙伴、硬件供应商和服务提供商形成的生态系统是丰富的创新来源。例如，跨国公司的生态系统是全球性的孵化器，可以为业务问题和所需的IT功能提供创新解决方案。

十九年的IT领域甲方企业从业经验，拥有从码农到企业流程与IT变革推动者的完整历练过程。在企业IT建设蓝图设计、流程架构规划与设计、大型IT变革项目推动等方面形成了来自实践工作中的知识体系。

导读：在上一篇《IT蓝图设计与落地策略》中，作为CIO应以业务为出发点，并以服务业务为目标的IT蓝图，做到IT蓝图设计有理又有据，从理念上能获取董事长和高层的认同，从技术上又符合实施落地的逻辑。

数字化转型，是为了能在数字化时代更好的生存与发展所必须经历的过程。如今，数字化增长速度远超企业、个人的想象力。全球正进入数字经济时代，加速数字化转型，已经成为企业管理创新与业务变革的必然选择。

其次，在管理与业务层面，成立以项目为核心的专业指导委员会，由分管副总裁、业务部门负责人、专业技术专家、核心关键用户组成，主要职责是为项目推进中的核心业务建立模型、确立业务发展方向、修订审定重要功能。

系统在供应商体系与绩效管理、零部件寻源与定点、零部件开发与过程质量、采购成本与价格、供应商能力建设与日常管理等五大方面的具体实施与落地。（文尾提供视频回放及PDF资料下载哦~）

Argus、ArisG，多方面的考察，复星医药最终选择的是ArisG。国内产品现阶段基本能满足国内法规的要求，市场占有率较高，服务响应比较快。但是相对的稳定性、成熟度和国际化应用会差一些。

5）把数据价值体系和经营赋能体系都作为未来的展望，点到为止，不做过多的描述；把周边辅助体系描述为在核心能力体系（八大系统九大能力）实现的同时，周边辅助系统会同步顺其自然地得到实现，重要但不是核心；

其二、进一步展示CIO对企业、对业务研究的深度，巩固CIO的格局，并在此提出诸多概念，这些概念未来都将成为IT的品牌概念，并形成IT存在的价值，这是一个玩概念的时代，尤其在商业模式和IT这两个领域；

众所周知，数字化转型分为三个阶段：数字化、网络化、智能化，在2016年信息化发展纲要里边明确提出政府发展数字化也分为这三个阶段。在十九大报告中，政府明确指出了三大目标：数字中国、网络强国、智慧社会。

导读：刘承道，乐宜嘉家具集团CIO，具有十九年IT领域的甲方企业从业经验，经历了从码农到企业流程与IT变革推动者的完整的历练过程。他根据自身经验，即利用品牌营销的理念来推进企业

我们基于流程做了梳理，如图1。我们建立BPM管理平台，并不是说要把核心业务系统替换掉，而是专业的事情由专业的系统来做，解决信息孤岛、提升部门之间工作协同、提升管理效率，实现管理升级。

通过“聚焦租住本质”的产品及系列增值服务业务，打造以公寓为核心的生活服务平台，构建全新租住生态圈。同时加快整合各大城市的物业资源进行公寓化连锁经营，致力于成为中国“租住3.0时代”的标杆级品牌。

此次线上选型会在参会嘉宾热情的提问中圆满落幕，没有参加会议的小伙伴，可以点击“阅读原文”观看会议回放。注册成为“CIO发展中心互易通”会员，可以下载会议资料哦！

在5月28日CIO发展中心举办的第二届地产数字化转型峰会上，新城控股集团高级副总裁黄春雷，就房企如何从信息化到数字化、数字化解决方案探索、数字化企业IT治理等方面做了精彩的分享。以下是演讲实录：

本次走进苏宁活动得到了与会企业代表的高度认可，他们也纷纷表示受益良多，尤其是活动中的经验分享以及热点问题的讨论。此次由CIO发展中心联合苏宁科技集团举办的走进苏宁科技之旅圆满结束。

主持人：感谢谬总，通过分享我们知道，相对于住宅地产，公寓这一板块出现的时间比较短但是业务非常多，需要IT做的东西多，新技术应用也特别多。下面有请融创许总分享。

企业里某些陈旧的、传统的运营模式不再适用于数字化的时代。企业想要实现成功，就必须采用可预测性模式和探索性模式来实现数字化转型，向数字化企业迈进。这两种模式都需要有流程自动化和现代化软件等技术来支持。

十九年的IT领域甲方企业从业经验，拥有从码农到企业流程与IT变革推动者的完整历练过程。在企业IT建设蓝图设计、流程架构规划与设计、大型IT变革项目推动等方面形成了来自实践工作中的知识体系。

中台是面向业务的能力组合和复用，提供集成化的解决方案。目的是提高研发效率，降低创新成本包括人、组织、平台、数据、标准、规范，是人和系统的一整套体系，强调能力共享和复用，快速匹配解决供需；

进入数字化时代，企业的人员、流程、信息等各项资源越来越多地依赖于日趋复杂的IT运行环境。人工智能、大数据等一系列技术的应用也正在加速改变着企业的业务模式，IT管理的自动化、智能化、敏捷化已成为趋势。

构建5G“智慧社区”的首要任务是建造智慧生态系统，通过信息技术以及资源的整合实现对文化生活的追求，并对智慧家庭、智慧园区、智慧政务和智慧服务进行打造，实现线上线下深度融合，用科技重新定义住宅。

数据管理牵涉的部门非常广，企业要想把数据管理做好，必须从组织上要有保障：一把手牵头，同时邀请行业内的外部专家，协助数据管理工作；在数据具体执行方面，分为数据管理业务组、技术组和服务组。

3、带量采购扩容可能会挤压零售药店的生存空间，那么，建设零售端的CRM平台和营销系统就显得尤为重要，同时通过建设相关信息系统来打通医保、商保等各方数据，为增强客户黏性、提升增值服务能力奠定良好基础。

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不过相信我，大部分公司考虑互联网的架构设计都是过度设计。初创公司或者非科技公司，根本用不到...交给你的技术伙伴就好，拥抱CTO，拥抱他们的基础和技术云能力云，选择某个商业生态别自己乱折腾。

很多企业往往是为了解决某一个或一类问题，满足某个业务部门或者某个业务流程的需求而建设一套信息系统，“头痛医头”，缺乏整体规划，导致系统之间功能重叠、边界模糊、数据来源多样等问题。

经营单位的成果分析：以前，企业面临经营分析维度多，数据源多，数据统计核对周期长，人工调整环节多，通过数据集成，实现了各销售区的费用、成本、人效、库存、退换货的全面分析，清晰掌控各事业部的运营情况；

抓住核心管理控制点，并在魔方业务架构所需要匹配的应用架构，通过“四步走”规划魔方数据总体思路，最终实现魔方OMS3.0核心运营平台，达成人、房、物、钱的一体化管理，同时降本增效，杜绝冒跑滴漏。

王昕最后还分享了医疗行业的IT转型的案例，在保证数据安全的前提下，一个工作日的时间，工程师完成了从设备开始上架到最后交付客户验收的全过程。他说，“IT转型要从理念上开始转变，解放自己，实现转型”。

Canal）整合了在数据传输领域的各种工具和经验，将单机数据库、分布式数据库、OLAP系统以及下游应用通过数据链路串在一起。除了保障高效的数据传输外，NDC的设计遵循了单元化和平台化的设计哲学。

2019年5月17日，CIO发展中心特邀请妍丽化妆品集团信息中心总监胡曾广做客分享，胡曾广结合个人多年的商业技术落地经验，分享了妍丽集团的信息化概况、用户体验、供应链等方面内容。

Network。将其缩写拆分来看，可以发现两个颇为熟悉的概念：SDN和WAN。SD-WAN的基本理念和SDN相同，即分离转发和控制环节，简化网络的运维和操作，它的服务对象则是WAN，也就是广域网。

总的来说，CIO掌握管理的思想，用管理的语言和老板沟通，是解决老板“不懂技术”的关键。这样看来这其实是一个“伪问题”，合格的CIO哪有不懂管理的？也许只要注意自己不要被技术带偏就可以了。

4＋7药品带量采购目录及价格发布后，业界一片惊呼：进入目录的面临超出想象的大降价；没进入目录的，感觉已被宣判“死缓”。如今，第二批目录又即将发布，更多的城市也将对标4＋7城市做法。

主持人：感谢李总的细致介绍，从建设原则、路线、历程三个层面分享了科研管理系统的建设。每一个项目实施过程中都会遇到很多实际的问题，请李总介绍下，科研管理系统建设中遇到了哪些挑战，也请介绍下应对策略。

Streaming提供流计算，借助第三方工具开发数据处理任务，如Hue、IDEA，或基于科学家工作平台CDSW，接下来就是进行数据引擎的查询，最后通过数据湖数据访问接口定制化开发数据展示给用户。

CRM一期上线，开启了全渠道会员管理的数字化之路，一期重点以门店会员体系为主，打通门店会员，实现会员从注册到权益、会员卡券、积分账户的数字化管理；基本建立了以手机号为唯一识别的渠道通路。

二、业务需求评估。然后进行总体业务需求评估，明确技术实现需求，并结合现有的IT架构进行差距分析。差距分析后会形成相应的措施，针对这些具体的措施再进行评估，哪些交由内部处理，哪些外包出去更合适。