这些可不只是比喻，一个企业想要得到某个方面的专业服务，比如广告服务，他会有两种选择：一个找外部广告公司，签一个为期一年的广告服务合同；或者他可以自组一个广告团队——如果老板希望得到更好的配合。

但如果你今天面对的CEO是典型的职业经理人，你最好知道这样一个事实：《哈佛商业评论》报告显示，CEO上任后，如果公司股价在一年之内下跌，那么，他会被炒掉的机率高达83%，远远高于你丢掉工作的可能。

这个策略的女生部分其实非常明显，既然上迁婚的供求关系决定了每一层都有女生“剩下”，那么最佳策略是“先下手为强”，所以“剩女”并不是条件不好，而是因为各种原因错过了最佳择偶期，导致适合的婚姻对象变少。

前几天听了阿里云机器智能首席科学家闵万里先生的一个演讲，他有一个观点：人工智能大数据时代，算法不是关键，所有算法原理都是九十年代的那几篇论文，算力也不是问题，云计算越来越便宜了。

从个人性格和兴趣上，似乎也不太符合，桑德伯格回忆自己刚刚到财政部上任时，有一次打电话跟美国海关总署署长沟通，说话的语气还带着之前在麦肯锡的“效率至上”的命令式语气，结果被对方狠狠地怼了回去。

比如上面场景二“你有一个很好的跳槽的机会，上司却许诺高薪留你”，想要做出科学明智的决策，你必须判断出现出上司是真的想留你，还是假意留你，再找新人替代你——而想要准确地判断出这一点是不可能的。

大部分人都喜欢在牛市买基金，又都喜欢选择近几两年业绩很好的基金，这就是只看眼前，而看不清持久价值的“正确的模糊”——牛市业绩最好的几支基金，都是靠重仓押宝，大概率会在今后两三年跑输平均水平。

五集迷你新剧《切尔诺贝利》最近成了HBO的又一神剧，刚刚推出的前两集真实地还原了这场人类历史上最严重的核电站事故发生后几十个小时的过程，用剧中人的话来说：“这是人类历史最接近灭亡的时刻之一”。

这些“非正常买家”，有“买了18件衣服，旅游时一天一套，最后全部退货”的；有为了逃避“无理由退货”的运费，而故意损毁商品的；有买正版退假货的；有用差评威胁三倍赔偿的；还有无聊就是为了骂骂客服的……

优秀的老板是这样定计划的：你们的销售目标是XXX，如果你能做到每天打50个电话，拜访5组客户，拜访过程中，认真完成“五个关键动作”，根据之前的规律，你们就有80%的可能超额完成任务。

大家都写过议论文，“驳论”对逻辑表达能力的要求是非常高的，你先要把对方的观点复述一遍，再逐一批判。但实际效果上，常常观众听了前半段，咦，这个观点很对啊，就跑到对方的立场上，你等于在帮对手宣扬主张。

2、危机处理阶段，汇报的频率至少要比平时多一倍，让你处理危机的能力给领导留下深刻的印象，但也要注意把影响控制在有限的范围，更不要在其他同事、客户面前汇报坏消息，否则，老板就是不想责怪你也不行了；

非常遗憾，所有期待我能介绍一个好方法的人，可能会失望了，最科学的方法也只能让你有36.8%的概率找到最优答案，想想也对，如果最优答案在最前面或者最后面，再科学的方法也无法让你“穿越过去未来”。

大部分办公室人员按“单位时间”计薪酬，只要是工作，做什么都无所谓，但资深专业人士实际上是按“单位时间内工作的技术含量”计薪，一些技术含量过低的工作，就是在降低对方的劳动价值，浪费专业人士的工作时间。

即使是在我们认识到这些工作毫无意义之时，我们仍会自以为是地去工作，意志坚定、认真严肃。冲动之下，我们会夸大自己所从事的工作的意义，这决不是智力低下，而是生活本身的逻辑在我们身上体现。

而如梦和尹天仇们不同，他们的大脑永远是从“成功学”的角度分析问题，你跟他讲“这个不重要”，他觉得你没有理想；你跟他分析孰轻孰重，他觉得你low；你骂他一顿想把他骂醒，他觉得这是上天对他意志的考验……

Tonny的制片助理小陈却相反，完全不像是这个行业的人，虽然人很聪明，但懒散，开会迟到，丢三落四，每天不被Tonny骂十回，骨头就不舒服。

你当然可以这么看，但它并不是一个好的“引导性指标”。因为“页面转化率”是不受你直接控制的，它更像是结果和动作之间的一个“桥梁”，是一个过程中的“观察性指标”，用来判断你前期的营销方向有没有问题。

这就好像对方知道你手上要么是“2、3.、4”，要么是“QKA”，特意亮了亮手上的“5”，逼你跟他谈判，人家的“中马”早准备好了——在剧中，就是逼英国政府给援助，换取“改发言稿”，以免在国际上出丑。

如果是一个相对清晰，可实现程度很高的计划，你的策略应该是从劣势入手，比如你制定了一个健身计划，本身又爱好运动，但可能最大的劣势是天天加班经常出差，那么就从这个劣势入手制定一个“随时随地健身”的计划。

前面的老板发现自己做不过别人，只是因为自己的机会成本高，那么他就应该意识到：要么用自己以前的见识和资源改造目前生意模式，要么选择那些更高层次的生意，而不是和那些“机会成本”很低的服装店老板抢生意。

前面说过，“糖是甜的”这一句是事实，但在某些特定的情况下也未必。比如幼儿园老师让小朋友尝尝糖的味道，小朋友尝了之后回答“糖是甜的”，此时，这应该是观点，是小朋友的感受，是既无法证实也无法证伪的。

以前看过一篇文章：儿子问曾经下乡当知青的父母，当年是不是很痛苦。父亲回答：没什么痛苦的，身边同学朋友毕业都要下乡，不下乡在城里没工作也很惨，那个年代，绝大部分老百姓都过着一样的生活，也就无所谓痛苦。

过去45年间，福岛最大的地震是8.0级，所以日本人就按8.5级的防震标准来建造核反应堆。而事实上福岛在过去很可能发生过9级地震，而这个信息被专业人士“当成极小概率事件”无视了，最终造成巨大的灾难。

从本质上讲，J型人并不喜欢做选择，因为太谨慎的他们总是把自己搞得很累，所以，J型人会努力培养自己的日常工作生活习惯——固定时间表、固定地点、固定方式做事，以减少面临的选择，节省自己的精力。

我称之为“内向型公司和外向型公司”，这么分，是受一位朋友的启发。他先后在腾讯和阿里做过，问起他这两家公司有什么不同，他想一想：“举个例子吧，腾讯和阿里的区别，就像内向型人和外向型人的区别”。

管理者们过于热衷于团队协同，很大一部分原因是出于内心的不安全感——对完全依靠部分核心员工不放心，对员工单独工作时“到底在干什么”“干到什么程度了”不放心，对自己关心的方向有没有人去执行不放心。

在罗默之前，解释“经济增长”最著名的理论包括“哈罗德—多马增长模型”、“索洛增长模型”，这些理论核心是把“资本”和“劳动力”视为经济增长的两个主要因素，把“储蓄率”“生产效率”作为主要变量。

其实这五个同事是根据“大五人格分析”中的五种性格特征虚拟出来的，因为劳伦特▪贝格召集了80名测试者重复了“米尔格伦实验”，不同的是这80人事先做了“大五人格分析”，并按他们最突出的性格分为五组：

理论很好，然并卵。如果“T+0”这么有难度的技术活也能让你解套，你当初怎么可能被深度套牢？如果套牢的是一路向下的烂股票，越T亏损越大，如果套牢的是能稳住的好股票，100%会被你“T飞了”。

表达“愤怒、不满、不屑”这些负面力量，是需要相当的控制力的，“炸鸡叔”只不过收敛起职业化的笑容，一个眼神就立刻让人感到彻骨的寒意，其力量恰恰来源于他的“双面人”设定——永远在两个角色之间自由切换。

第二个层面：性格和做事方法的“三观不合”一定会在工作中暴露出来，无法回避，倒不如直截了当地表达出来：我们工作配合不好，是因为大家的做事方法差异太大，并不是谁针对谁，最好是找一个大家都能接受的方法。

很多人可能不知道“CapitalOne（第一资本）”，但在金融、IT圈内，这家公司被称为“中国互金第一黑帮”。因为从这里出来的中国员工，在回国后的短短两三年时间内，就占据了中国互联网金融的半壁江山。

很多价值投资者跟踪了很久，不甘心煮熟的鸭子这就么飞了，贸然参与自己不熟悉的题材股炒作，下场无非两个：一个是不及时兑现利润，坐了一趟过山车，另一个是以为利好尚未兑现，半山腰当了“接盘侠”，一套半年。

还是说说郑渊洁吧。作为一个童话作家，他的生活也完全是个童话，大家都听说过他“把小学毕业的儿子关在家里，自编教材上私塾”的事吧。所以，买十套房来装读者来信，这么疯狂这么有想象力的事，也就不足为奇了。

但如果你用十几年的时间钻研、跟踪某一个行业，不断地投资到这个行业最优秀的公司中，让这个行业最优秀的管理团队为你“打工”，“买进”你本不可能买到的稀缺资源，无益于让你的人生同时在两个行业“齐头并进”。

这个实验之后。还由不同的心理学家，以不同的形式重复了无数次，比如在拥挤的大街上假装摔倒、在房间内假装引发烟雾、在大街上公然盗窃汽车，等等。最后，心理学们以海量数据证明了心理学上最没有争议的观点之一：

为什么2008年以前，五粮液的市值一直高于茅台，今天前者只有后者的三分之一？为什么上一轮白酒行情，领头羊是洋河、17年的行情是茅台五粮液领涨，而今年涨的最好的却是顺鑫古井贡？其内在的逻辑是什么？

也有一去不回头的，多半是创业去了，每次看到他们，都在谈不同的生意，逻辑一次比一次强大，前景一次比一次广阔，搞得你不投点钱都不好意思。其实大家都明白，之所以不回头，是因为上班时积累的那点家底还没耗完。

他按部就班，一丝都不敢出错。先用剪刀把饮料吸管口斜剪成椭圆，这样能让吸管盛上更多的药粉，像勺那样灌到胶囊里。电子秤上的锡纸，要四边折高点，防止掉粉。然后，把1克原料和4克辅料分别称好，再用力摇匀。

不同的是资源要素A，这是学习时积累的基础知识、思维方法、宏观的行业视角、还有行业人脉资源，这些东西就像一家工厂的厂房、机器设备、知识技术等等，要一次性先行巨额投入，还不能独立产生效益。

但“降维攻击”有一个弱点，“降维”是不会停止的，攻击者最终也会被“二维化”，只是他们在发出这种武器之前，已找到在低维世界里生存的办法，所以主动发起“降维攻击”的一方，将成为“最后赢家”。

事实上，想进金融行业不一定要金融专业，计算机、会计、法律、营销、国际贸易这些专业机会都很多。特别是券商中的行业研究员这个职位，景气的时候，常常会用超高薪把各大专业中的最优秀的毕业生一扫而空。

为什么到卫国呢？因为孔子非常看好卫灵公。鲁哀公曾经问过孔子：“诸侯国君当中，先生认为谁最贤德？”，这问题本意是想让孔子拍个马屁，谁知孔子并不鸟他：“最贤德的我倒没见过，相对而言，卫灵公算是不错的。”

这就是前面的彩票的例子。人对概率天生缺乏直观感受，低于千分之一的概率都差不多：中奖概率是千万分之一还是万分之一，数据上相差10000倍，但彩民心理上都是一个同一个的感觉——不好中，但有人中过。

这位汪太太可不是光有理论，更是把自己变成了“婚恋改变人生的活教材”。她出身贫寒，二十来岁的年纪，成为四十多岁的“督军秘书”的正室，婚后又能把丈夫指挥得围着她团团转，还能抽空与校长等一帮人“有一腿”。

很多公司的某个职位不但招聘专职人员，还常常会临时雇“freelancer（自由职业者）”，我有一段时间就专门做这个。以我个人的经历，“freelancer”跟正式员工心态有两个很大的差别：

刘备前期发展最大的问题是“有奶便是娘”，我在《为什么刘备总是打败仗，又每次都能绝地求生？》中讲过：刘备被A打，就投奔B，被B打，再投奔C，吕布、曹操、袁绍、袁术，个个都当过他的盟友，也当过他的敌人。

第二，必须要有团队配合技巧。学霸们都是彻彻底底的个人英雄主义者，没有任何人同学能帮助你，也没有任何同学能拖你的后腿；但职场上讲究的是，在团队配合中突出个人的作用，利用公司资源实现自己的业绩。

这一天，刘备正在陪刘表和一帮闲人胡吹天下大势，刘备大概多灌了几口黄汤，上厕所时发现大腿上长出了肥肉，才意识到自己好几年不骑马打仗了，而所谓的建功立业，“龘”还没一点呢，不由悲从中来，痛哭一场。