导读基于患者体验改善，帮助医院做优存量是第一步，利用大数据、移动互联网的快速、直接触达患者，助力医院做大业务增量、流量增量，寻找第二增长曲线，是实现跨越式发展的关键。“患者需求至上”是备受推崇的医学麦加——Mayo

拥有这4个特点的医院，一般属于金字塔中间层的医院，陈金雄称之为“夹心层医院”。这类医院在某个地区具备一定影响力，品牌度排名第三、四位，患者流量中等，具备服务更多患者的医疗条件和服务能力。

点击上方“蓝字”，关注更多精彩“十四五”时期，医疗行业的发展主题是高质量，由规模扩张的发展模式全面转向更加注重质量、效率、效益的发展。在新形势下面对新挑战，医院如何在不确定的环境中实现跨越式发展？尤其对于数量占比超过60%，但医疗服务量在全国医院中占比不足20%的民营医院，这个问题显得格外迫切。根据管理思想大师查尔斯·汉迪的“第二曲线理论”，“如果能在发展的第一曲线到达巅峰之前，找到带领组织二次腾飞的第二曲线，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源消耗，那么永续发展的愿景就能实现”。而数字化、智能化是高质量发展的主引擎，医院数字化转型需要做到“三到”战略。陈金雄在首届社会办医智慧健康创新大会发表主题演讲，为医疗数字化转型提出“三到”建议

“未来医院信息化建设将以价值变现为第一要务，让HIT不只是成本、锦上添花，而是借力其背后的数据，成为与现金流、人才流一样的医疗资产”。——日前，中国医药信息学会电子病历与电子健康档案专业委员会主任委员陈金雄，在“北医大·微山湖健康论坛暨中国医院管理峰会——智慧医院建设论坛”作了《数字化促进医院高质量发展》主旨演讲。

在他看来，医院内部的闭环医嘱管理，依然是做好医患服务系统的前提和基础。“以病人为中心、以临床为核心、以遗嘱为主线，通过医嘱来驱动患者流、医嘱流、配药流和物资流，网上诊疗和患者服务会做得更好。”

《互联网+医疗健康—迈向5P医学时代》与《迈向智能医疗—重构数字化医院理论体系》主编陈金雄的个人公众号，分享对移动互联网、信息技术、智慧医疗以及医院管理的观点和见解。

我们首先改造药品和耗材仓库管理系统，增加条形码和上下架功能，但仍然还存在以下问题。查找货架不便；出入库操作时上下架货物主要靠人工来进行识别，导致差错率较高；不能准确识别不同批次、效期的物品。