对人才的重视，对技术投入的魄力，对大型复杂组织的运营管理技巧，比亚迪都已经不逊于华为。而在长期的增长潜力方面，比亚迪甚至已经超越了华为。砺石

如果有可能，我希望中国互联网能够重新回到短视频与直播之前的时代。华生

《城市商业》是『砺石商业评论』于2023年重点推出的一个文章专栏，试图从商业与人文融合的角度去解读各个城市的最新发展，以归纳出中国城市变迁背后的底层规律。本期为读者带来的城市是辽宁省大连市。王剑

本文梳理了台积电创始人张忠谋的66条商业思考，这一定程度上解释了台积电为什么能成为全球炙手可热的“芯片之王”。张军智

4G风口以及国产替代的双重利好共同造就了卓胜微的资本神话。如何在5G时代打赢“城市攻坚战”，将是“国产射频芯片第一股”重返荣耀的关键。李平

本文梳理了王兴创业近20年来的100条思考。田姗姗

从化学工厂，到“宇宙第一大药厂”、“新冠最大赢家”，100多年来辉瑞一直是行业的弄潮儿。金梅

本文专门梳理了段永平经营企业和股票投资过程中的200条商业思考，以帮助我们更直接、全面地了解他的“本分”价值观，以及他是如何凭借此成为一名卓越的企业家，同时又成为一位顶尖的投资大师的。田姗姗

张瑞敏虽然已经于去年退休，但他的管理思想依然值得我们在未来铭记。《砺石商业评论》专门梳理了100条张瑞敏领导海尔37年过程中的商业思考，包括基础管理、市场、战略、创新、人单合一模式、创客平台与企业家精神等8个方面，以帮助读者更直观地学习张瑞敏的思想精华。田姗姗

！”有群众基础的新东方，与其说是偶然爆火，不如说是一直在默默尝试那一把打开用户心门的正确钥匙。

“做难而正确的事”，这是左晖生前常说的一句话。扛起贝壳大旗的彭永东，既是接班人，又是守夜者，虽言“史无艰难”，但他没有退路。李艳艳

罗智先决定摆脱价格战，不再跟康师傅追着跑，走自己的路。2016年他喊出“零库存”口号，决定“排出体内的废物”，提升企业效益。这一年统一企业开始“瘦身”，将广东健力宝集团以及今麦郎股权全部卖掉了。

社区和商业化，小红书如何才能找到平衡点？林京

首款车型选择了定价超过30万，已形成红海竞争之势的中大型SUV；第二款车选择了小众，销量持续下滑且无法充分发挥新能源车型优势的大型MPV。作为一个新生的新能源汽车品牌，东风岚图的产品切入策略堪称糟糕，这将让它在激烈的市场竞争中举步维艰。张军智

砺石导言《一周商业洞见》是『砺石商业评论』每周日推出的固定商业栏目，汇聚一周国内外最优秀企业家与管理专家的商业洞见。世红

没有任何人或任何组织可以定义“何为真理”，只有人人都敢于发表自己的观点而不“因言获罪”，那么也就真理自明了。华生

《大师课》是『砺石商业评论』推出的聚焦全球商业大师的文章专栏，本期分享的是美国著名管理大师艾·里斯与杰克·特劳特关于市场营销的思考，他们认为企业在进入市场之前应该率先进入心智。里斯&特劳特

为了摆脱困境，竹叶青曾经尝试在包装上做创新，提升豪华感和文化内涵，但效果平平。唐先洪深感困惑：“竹叶青曾几度作为国礼，在国际上都有一定的影响力，为什么这几年销量总是上不去？”他觉得是品牌还不够响亮。

所谓“战略性好产品”，除了产品的自然属性，要包括更多层面和不同角度的、由产品组合而来的企业战略定位和长远发展的内容。宁高宁

在更广阔的产业空间下，为广泛的内容创作者提供展示机会、释放创作能量，为他们打造最有价值的“IP生态链”。通过成就IP、成就创作者、为中国文化产业提供最大价值，来成就阅文成为全球顶尖的文化产业集团。

因此，与其将打破的东西粘合起来，不如重建新东西。我们要将能干的人集中起来构成联合体，从而形成大家觉得比独立干更加受益的状态。（来源：俞敏洪抖音直播，笔记侠）05

B业务实现总营收734亿元，收入占比约为24%。另外，从同比增速上看，美的工业技术事业群、楼宇科技事业部、机器人与自动化事业部及数字化创新业务四大业务营收增速均超过20%，明显超过智能家居同比增速。

除了高端品牌的良好表现之外，海外市场的强劲增长也是海尔智家业绩稳健的另一主要因素。2021年，海尔智家海外市场实现营收1137.25亿元，同比增长13%，经营利润59.26亿元，同比增长48.1%。

2.美国人一年的工资收入可以买两辆轿车，而中国人十年收入都买不起一辆轿车，吉利要把中国汽车的价格降下来。我们已经闻到了气味，前面一大堆奶酪在等待着我们。（2001年，李书福接受央视采访时表示。）

而从业务上看，蒙牛的2018年也确实很“要强”。它推出40多款新品，特别是特仑苏有机奶、纯甄“小蛮腰”、冠益乳BB-12、每日鲜语、有机奶粉和羊奶粉等一系列高端产品市场反响很好，销量节节高升。

随后，各级地方政府在地方层面进一步推出落地政策，各展其能，帮助“专精特新”中小企业高效优质发展。截至2022年，北京、天津、广东、福建、山东等全国各大省市均推出了培育“专精特新”企业的政策扶持计划。

今年1月，用友网络宣布完成了定增，共发行新股1.66亿股，发行价为31.95元，募集资金总额为53亿元，配售机构包括高瓴旗下的HHLR管理有限公司（10亿元）、葛卫东（2亿元）等17家机构及个人。

砺石导语：《大师课》是『砺石商业评论』推出的聚焦全球商业大师的文章专栏，本期分享的是优衣库创始人柳井正关于风险的思考。柳井正

砺石导言《一周商业洞见》是『砺石商业评论』每周日推出的固定商业栏目，汇聚一周国内外最优秀企业家与管理专家的商业洞见。世红

从营收规模上看，2021年舍得酒业白酒销售收入为45.77亿元，与今世缘、口子窖、水井坊、迎驾贡酒、老白干、酒鬼酒等6家白酒企业共同位列“50亿俱乐部”。从规模上看，这属于白酒行业的第四梯队，也是白酒行业竞争最为惨烈的一个市场。李平

作为造车新势力代表的蔚来、小鹏与理想汽车，4月份分别实现了5074、9002与4167台的销量，累计只有18243辆，尚不足比亚迪10.6万辆销量的五分之一。在巨大的销量差距背后，是“蔚小理”在技术、产品、供应链与渠道等多个关键领域与比亚迪之间的巨大差距。张弛

从营收构成上看，2021年海康威视海外市场收入占比为27%，较2020年减少0.87个百分点。因此，若此次制裁传闻最终不幸成真，海康威视短期业绩难免将受到冲击，这也是公司股价一字跌停的原因。

大约800多年前，宋代词人辛弃疾在其65岁时写出千古之作《永遇乐·京口北固亭怀古》，文中一句名言传世至今：廉颇老矣，尚能饭否？65岁的孙飘扬是否还能带领恒瑞医药王者归来，需要时间给出答案。内容转载

如果特斯拉这座年产能45万辆的第二工厂在上海建成，则意味着特斯拉在中国的总产能将有望超过100万辆。届时，上海也将成为特斯拉在全球最大的汽车出口中心。张弛

25.2018年公司的战略定位从“城市的配套服务商”升级为“城乡建设与生活服务商”。这意味着我们不仅要提供硬件，也要提供软件；不仅要提供空间，也要提供内容。唯有如此，才能真正找到万科未来的第二曲线。

出品当地时间4月30日，备受瞩目的伯克希尔•哈撒韦公司2022年年度股东大会在其总部所在地美国内布拉斯加州的奥马哈市举行。其创始人“股神”沃伦•巴菲特(Warren

砺石导言《洞见》是『砺石商业评论』视频号推出的一档短视频栏目，本期《洞见》栏目为观众讲述了14年前的霍华德，如何带领失去灵魂的星巴克起死回生。以下是文字版：创业成功，财富自由，金盆洗手，享受生活，几乎每一个企业家在创业时都有这样的梦想。霍华德·舒尔茨也不能免俗。2000年，星巴克发展顺风顺水，影响力如日中天，世界咖啡第一品牌的江湖位置已经无可撼动，创业30年，霍华德觉得自己可以歇歇了。他挑选在公司已任职10年的奥林·史密斯接替了自己的CEO职务。到2004年，得益于店面数量的上升，星巴克营收增长率一直保持稳定正增长。2004年底，星巴克营收最高增长到50亿美元，总门店数达到近9000家，净利润增速更是超过营收增速。可谓一骑绝尘，坐稳了全球第一大咖啡馆品牌的位置。奥林果然没有辜负霍华德的栽培，在他任职四年离职时，星巴克的市值从72亿美元飙升至200亿美元。奥林的继任者是曾在沃尔玛担任高管的空降兵吉姆·唐纳德。和所有退而不休的创业老板一样，虽然口头说好的让继任者放手去干，但把自己亲手带大的孩子完全交给别人，谁会放心呢？霍华德虽然退居二线，还是给公司定了每个季度至少20%的利润增长率。这个小目标，埋下了隐患。霍华德试图尽量不干涉唐纳德的工作，但从员工那里听到的公司“只追求增长，不注重客户体验”的抱怨声越来越多；霍华德自己在咖啡馆中也听不到客户的赞美了。从2006年开始，顾客在星巴克门店的消费额开始减少。到了2007年夏，门店交易低至历史最低水平，星巴克当年的股价跌了42%。霍华德有点坐不住了。2007年情人节，他给管理团队写了一封善意提醒的备忘录，结果被人发到了八卦博客网站上，伸手太长的太上皇嘴脸暴露无遗，星巴克和霍华德成了网民冷嘲热讽的对象。霍华德的合理建议没有得到管理团队的回应，最典型的就是三明治事件，当他走进西雅图随便一家星巴克咖啡馆之时，三明治加热和奶酪烤糊了的味道弥漫其间，星巴克最为标志性的咖啡香气荡然无存。也正是那段时间，苹果公司推出了第一款iPhone，社交媒体YouTube和Facebook也已小有名气，这让霍华德陷入了星巴克赶不上时代，以及丧失了灵魂的双重焦虑，重新出任星巴克CEO的迫切感油然而生。一忍再忍之后，霍华德终于废掉了经理人团队，2008年年初重回CEO岗位。来自沃尔玛的职业经理人，唐纳德虽然对连锁经营富有经验，但并不是一个真正的咖啡爱好者，也就根本无法理解为什么咖啡店的气味对星巴克那么重要。宣布就职的第二天，星巴克股价应声大涨8%。霍华德清醒地知道，要让星巴克重回健康状态，没有什么灵丹妙药可言，只有不断化解内部存在的顽疾，克服一个个未知的难题，重新找回品牌灵魂，星巴克才有可能走出低谷。回归之后，霍华德每天都在办公区不停游走，设法尽快融入团队，并恢复了定期举办与大量员工交流的公开论坛——这个论坛已经停办两年了。他还公开了自己的电子邮箱，尽可能进行回复，他在第一个月就收到了5600多封邮件。在霍华德看来，星巴克走入歧途的根本原因是为了效益，忘记了做好咖啡的初心。在1990年代，热衷星巴克的消费者平均每月光顾星巴克约18次，这是其他零售企业难以企及的品牌粘性。但现在，客户群体在不断扩大，但粘性却在降低。霍华德的第一个决策是让全美国7100家门店停业。“我们公司使咖啡师养成了坏习惯。”他说。“如果咖啡流得太急，就像水从水龙头流出的那样口感寡淡。”2008年2月某个星期二的下午5点半，所有顾客被礼貌地请出星巴克的大门，员工们开始进行集中培训。

好的一点是，宁德时代处于产业链上游的锂电池材料业务毛利率实现了同比增长，由去年同期提升4.66个百分点至25.12%。另外，高毛利率的储能业务占比的提升，也在一定程度上对冲了公司整体毛利率的下滑。

砺石导言即使在目前行业环境发生巨大变化的情况下，中国的主流网络媒体也依然要坚守媒体本质，回归到更正确的内容定位。只有这样，才能实现更长久的发展，如果只是随波逐流，那么注定会被淘汰。路言

Martin：大家下午好，欢迎收听特斯拉2022年第一季度财报问答网络广播。我的名字是MartinViecha，投资者关系副总裁。今天埃隆·马斯克、Zachary

供应链优势曾经是海底捞的成功秘籍。大家都有免费水果，可它的哈密瓜、小番茄就是个个好吃，无形间用户满意度就增加了。早年笔者有朋友开店，找人托关系就是为了对接到海底捞的供应商，以求提供稳定的高质原料。

第二，当你想要做大事的时候，你周围遇到的合作者、战友或者说是领导一定都是做大事的人。因为你不可能做大事的去找一个做小事的，所以不自觉你就从别人身上学到东西。

砺石导语：《大师课》是『砺石商业评论』推出的聚焦全球商业大师的文章专栏，本期分享的是美国著名管理大师德鲁克的自我发展原则。威廉·科恩

砺石导言松下幸之助在日本被誉为“一手拿着《论语》，一手拿着算盘的经营之神”。他把中国的儒家思想与西方的商业伦理观合为一体来经营企业，建立了自己的一套“自来水哲学”。本文总结了松下幸之助在经营、学习、管理、成功与人生选择等方面的50条商业思考，以飨砺石读者。田姗姗

Self-Driving（FSD，完全自动驾驶系统）仍处于测试阶段。不少业内人士认为，特斯拉之所以自动驾驶安全事故频发进而导致其完全自动驾驶屡次跳票，主要原因就在于缺少了激光雷达这必要的一安全冗余。

相比前三年的萎靡不振，微博今年前三季度营收增速回暖明显。对此，微博CEO王高飞表示，三季度微博在产品功能上重点加强了博主内容的粉丝触达，以及用户的关系构建，进一步提升了用户在信息流的消费性和社交性。

当然，员工数据画像我觉得只是基础，说明你的数据搜集到位，数据打通了，可以基于你的人跟部门汇总。但是我们成不成功还是要看，能不能让员工有归属感，有成就感，能不能让组织更敏捷。这是我们想要创造的方向。

张勇：餐饮行业是传统行业，有边界，不像互联网企业业务范围越大，成本越低。我们餐饮企业开两家店赚钱，开三家店可能就赔钱。开店多了能增收就不错了，更可能连增收都没有。所以过去餐饮企业能上市是不常见的。

优衣库为服装业探索出一条新零售的路径。虽然并非适合所有人，但在新零售的价值链重构中，去寻求最高的用户价值，更完美的用户体验，是贯穿始终的终极逻辑。期待更多的品牌快速打好这一场革命性的战役。

这个品牌1895年创立，20世纪70年代末开启了国际化征程，此后一路飞升。80年代依靠一双小白鞋，锐步短短7年时间就登顶世界第一的宝座。短暂的辉煌之后，公司却急转直下，开始节节败退，入不敷出。