2023年第17篇原创在这里l如果你看了很多篇信息架构的文章都觉得很理论很学术，那么今天我就用接地气的方式教会你做信息架构的设计。架构架构，顾名思义就是框架结构，信息和内容有主次、有分类、有前后逻辑。什么样的框架结构能够满足业务和用户两者的需求，那就是一种好的框架。好像又是一句正确的废话。举个例子，书店里的书，如果按照常规主次、分类和逻辑来规划的话，那估计就赚不到什么钱，但如果我们调研过经常来逛书店的用户群体特征的话，我们就可以重新调整书籍的分类摆放区域以及设定一些特殊的展示，比如用户对某个类别下的书很感兴趣，但是这个类别是属于一个很小的分支，按照常规分类那只能在角落里，这时候就要单独拿出来进行摆放，才能提高曝光。但如果用户想要什么都单独放出来，整个结构又会杂乱无章，所以信息架构设计是一门繁琐的学问。所以，信息架构设计离不开用户的心智。我们常听到的是，信息结构可以分为自上而下而下或者自下而上，那和用户心智有什么关系呢？我也用一个很通俗易懂的举例告诉大家。自上而下的意思就是，我把分类的类目标签分好了，你只需要把内容根据自己认为的分类放进去就好，比如我给你蔬菜、水果和肉类三个标签，然后把带有西瓜、胡萝卜、西红柿、桃子、猪肉、鱼肉、鸡肉….这样的标签卡片交给你，让你根据我分好的3个类目进行归类，是不是很简单。反过来，自下而上的意思就是我把标签卡片给你，让你自己来分类。那有同学说，那不是很简单，我也会分为蔬菜、水果和肉类啊。所以心智在这里就体现出重要性了，每一类用户群体的心智是不同的，我可以按照物体本身的类目来分，也可以按照物质的功能作用来分，比如西红柿和鸡蛋可以组成一道菜，不同的食材做出不同的菜肴或者菜系，我还可以按照食材的新鲜度来分，颜色来分…..数字产品的UX设计师要学的东西很多，如果让各位根据规范做做UI视觉，你仔细研究一下那些大厂产品的设计规律和细节，很快按葫芦画瓢自己就可以领悟出一些不错的技法。但唯独研究用户心智以及如何将用户与产品做到更加高效和紧密的连接，光靠界面精致是远远不够的。说到信息架构，很多人觉得这个可能是产品工作者的范畴，但简单琢磨一下，又觉得信息架构和交互也是密不可分的，所以我们不要太纠结岗位带来的界限，能力是没有界限的，你只要有兴趣和好奇心就挖的深入一点去学，总不能说，哦信息架构师产品的活我不需要碰我就不去了解了，写原型交互说明是交互的活，我是产品我也不管了，大家都这样把自己的一亩三分地划分的很清楚，那将来你们团队就不会有一个人来统筹大局。如果只是讲一个大概念，大家肯定会觉得味同嚼蜡，所以不妨来跟着我一起思考一个案例。产品的功能规划是比较宏观的，这个不容易讲，那么我们可以聚焦到某一个功能点，比如我们如何设计一个举报的功能。这时候让你来设计这个功能的结构，你会怎样思考。现在只有这样一个“概念”，对于举报的入口、页面划分、内容布局都完全没有头绪，该怎么设计呢？万事开头难，关于框架结构，总是会出现这几种，比如树状结构、线性结构还有立体结构以及自由结构，大家直接根据字面意思理解就可以了，那么像举报这样的功能，是属于一种比较支线并且使用频率较低的功能，同时是一个快速用完即走的场景，所以也就不会涉及到立体以及自由结构。在做功能设计前，务必要对业务背景有足够的了解。比如举报入口，就像我刚说的，举报是一个低频、即用即走的支线功能，入口弱化就可以了。那如果现在换成我整个应用产品就是为了做举报而存在的呢，app的名字就叫“12315”还有“国家反诈中心”，这时候入口还是和之前一样吗，那肯定不是。所以在前期就要带着这些问题去思考：1.为什么要做举报功能

最近有找过工作的同学们应该能明显感觉到找工作的压力越来越大，不管是应届生还是工作多年的职场人，很多人卡在没有面试机会，有了面试机会却被淘汰了。所以很多人选择观望，但是在观望的同时我们也要时刻准备着万一哪天也被裁员的时候，我们需要更快的找到下一份工作。现阶段单纯找UI或者交互的工作都很难，企业更需要综合性的人才来控制成本，所以UI设计对交互能力的需求越来越大。比如我在某聘上搜【高级UI设计师+上市企业】但是出来的结果只有这些，同样，我搜体验设计师+上市企业，结果列表出现一大堆，这说明什么？大家也可以自己在自己的城市搜索一下。原因不言而喻，以后UI设计师逐渐将会变成一个综合性质的岗位，和交互结合，而需要偏视觉的UI则会成为视觉设计师，更多的需要利用ai来产出结果，所以如果你现在是UI但本身创意视觉能力弱，而逻辑分析以及更喜欢理性工作的设计师，可以来试试做体验设计。19期我打算把作品集整体包装的内容加进去，大概会新增整整3节课来讲作品集包装，很多同学想直接学作品集包装，但是还是建议上完系统课再学包装，不然面试会一塌糊涂，作品集光好看没用。最后再说一下课程优惠：我们不搞高价返现的套路，所以如果你作业都交了，那么会有奖励，不交也凭个人心情，不过我们会催促，毕竟部分同学的自律能力没那么强。目前早鸟报名阶段，共15个名额，在原价基础上减免500，并且可以定金占坑。价格请私聊，避免同行竞争，请大家谅解。课程有试听，需要试听的宝子请咨询。4.课程预计6月初开启。

2023年第15篇原创说到风格，大家脑海中一定会产生一些联想，我们听说过绘画风格、UI风格、室内设计风格等等，而在这些风格里面我们经常听见看见的比如有极简风格、水墨风格、赛博朋克风格、蒸汽波风格、波谱风格、包豪斯风格等等，这些风格具有非常鲜明的特征，通过特有的元素、色彩的搭配让人一眼就能认出来。但是交互风格却听起来有点抽象，视觉风格可以通过具象化的元素组合来命名，但是交互风格一下子有点让人摸不着头脑。最近有小伙伴也是在面试体验设计岗位中遇到了这样的一个问题：什么是交互风格？那么我们试着来分析一下，如何来定义一个风格，比如极简风格，它主张用极少的色彩、元素、形象来简化界面，去除干扰主体的元素，只用最基本和主要的组成要素来进行展示和传播，通常以黑白灰、明亮色调为主，风格给人大气、简约、高级的感受。那么交互设计可以用极简的概念吗？好像也很难描述，毕竟在交互领域中，我们不能单纯的用极少数的交互手段来定义交互风格，比如一个界面中只有一个按钮，那我只需要点击一次，然后就说这是极简的交互风格，NO,我们不妨思路再扩大一些。交互设计风格不仅仅是指“交互”带来的感受，很多人会把交互单独认知为人与媒介之间的交互关系、反馈，但交互也是离不开视觉设计的。大家是否还记得我以前发过的关于体验设计核心的几个概念的文章：示能、意符、映射、约束的四篇文章？其实提到的是，人想要对某一种媒介进行控制、交互，首先要对齐进行识别，那靠什么识别呢？靠的是物体自身的示能以及其体现出来的意符，这两者其实都会在视觉表现形式上体现，所以如果没有其视觉表现的示能和意符，也就不存在交互，比如我的按钮它本身的示能是点击，但是我给出的意符是滑动，那么当有人来操作它时，会选择什么交互动作呢？所以交互风格这个概念其实有一部分组成也包含了设计风格。所以如果我们拿数字产品为例，要定义其交互风格，那么其实更多的指的是整体产品的使用风格，包含了UI设计风格、交互组件与手势风格，交互动效风格以及品牌风格。那么如果要回答什么是交互风格，除了正确说明我们对其定义的理解之外，也要以上几个组成部分都说明一下。交互组件、手势、动效确实也会有一定的风格，但是很难进行归类，毕竟种类太少了，移动端无非就是下面这些，而且常用的手势更是少的可怜，无法用具体的风格来说明虽然交互手势很难有直观感受风格，但交互动效、音效说不定能让你有不一样的感受。比如宝宝巴士app中的交互弹性动效以及Q弹音效给人很可爱的感觉。淘宝在标准模式和长辈模式下布局和交互也有很大的变化，硬要说风格的话就是更加直接和简约了，首先是内容少了版面空间大了，长辈模式的交互手势和标准模式相比也更单一了。还有最近给幼崽买了一部儿童相机，相机上的交互也让我感受到一种回归“原始”的感觉，所有在我们当下认为应该滑动进行交互的区域都改成了按钮，也就是我们之前在课中提到的，请不要使用“功能”即按钮的设计方法，但是由于面向人群的特殊性，点击的交互形式对于幼儿或者老年人来说学习成本更低。但无论如何这些都很难称之为风格，我们总不能喊其为老年风格？卡通风格？还是幼儿风格？即便我们可以通过调整动效的参数让交互动效给我们不同的感受但也远远达不到风格定义的程度。所以，如果我们面试遇到这样的问题，我们可以这样说：交互风格指的是包含UI设计风格在内的一种产品使用体验的感受，还包含交互组件与手势风格，交互动效风格以及品牌风格。交互风格目前无法给出独立的定义，但是需要结合产品定位、用户属性特征等要素来决定交互设计的细节以及表达，例如我们需要让用户感受到可爱、亲切那么可以适当的使用一些弹性的动效反馈，如果需要让用户感受到产品的高效、干练，那么交互动效和反馈可以直接和自然，再或者我们希望用户能更沉浸的使用产品，那么滑动的交互手势也可以考虑的更多一些。除了这些细节以外，交互设计的感知还能够体现在产品整体的流程、框架以及结构上，通过交互设计能够让用户感知到到产品的每一个部分，当然如果大家想对交互设计了解的更深入一点可以看看罗涛老师的《交互设计语言》，通过更理性的方式来讲解交互设计是什么，从而让你更好的理解交互以及其“语言”，也会让你打开交互设计的新大门。

2023年第14篇原创最近在看电视剧【平凡之路】，讲的是几位年轻律师的成长之路，其中关于律师为什么要接一些处于道德谷底的当事人的案子，在剧中表达了是因为律师需要职业性的观点。关于【职业】这个词，通常理解为名字和形容词，前者很好理解，后者指的是在工作中作为一名职业设计师，你的行为、沟通、心态是否职业（专业）化，比如你作为一名奢侈品店销售，看到客户穿背心进来会不会就产生服务差异化？比如你是一名老师，会不会经常把点评作业交给学生家长？在现在的工作中为什么你感觉压力很大？为什么你总觉得有人在故意为难你？为什么你的晋升之路那么困难？为什么你总被一些工作情绪左右？为什么你很容易和上下游同事产生争吵？这些其实都是因为设计师不够职业化造成的。如何成为一名职业化设计师？1.如何让别人配合你完成项目有人说这人很圆滑，指的就是很难被抓住辫子，在职场中如果想要尽量不吃亏，不莫名其妙背锅，那就要管住嘴吧，特别是在和别人交流上。有人说那岂不是太累了，我是个心直口快的人，让我说一些弯弯绕绕的话可太难了。兄弟！为什么说话是一门艺术，因为这门艺术不但可以让你脱离苦海，还能让你心想事成。我举个例子，比如你负责了某次项目迭代，你需要别的部门同事来配合，需要拉人员开会，这时候你该怎么表达你的诉求？错误示范：@xx@zyx@qqq大家来一趟302我这边有个需求需要大家一起开会讨论，我已经在会议室了等你们哦！如果你这么说，就算你等到明天天亮也不会有人来理你，原因如下：1.不说原因，别人没义务配合

前言对于设计师而言，在使用lottie的过程中，有两个难点：第一是导出设置项，第二是功能支持列表。是否能熟练运用lottie来做动效落地，主要取决于这两部分。掌握设置项是玩转lottie的基础，那么在这篇，除了功能支持列表，还会为大家介绍更高级的使用方法以及相关注意事项。位图or矢量相信使用过lottie的同学，很多情况是通过ps/ai/sketch等软件把样式合并进位图，导入到AE中并生成lottie动画。导入位图的情况，因为样式都可以合并进位图里，所以相对比较直观也容易控制，遇到的问题也不会很多，在不考虑文件体积或者屏幕分辨率变化的情况下，确实也是不错的选择。本文想绕过位图这种情况，来讨论一下矢量形状生成的lottie动画。因为用矢量生成可以覆盖更多的使用场景，文件体积也相对较小，可编辑性也更强。如果说需要用lottie来建立一套动效图标组件库，或者基于网页端和H5，来输出高清动画表情或IP缺省图动画，那么矢量的lottie动画一定是更好的选择了。网站链接：https://lordicon.com/https://lordicon.com/基于矢量的lottie动画，有更好的编辑性和延展性，示例中不仅可以替换图标局部颜色，还可以切换不同风格，本质上还是在改变形状的填充色和描边色。

2023年第13篇原创每次给同学们推荐UX设计书单的时候总是少不了张玳老师的《体验设计白书》，此书甚至没有加印，2016年第一次印刷后面也没有再印过了，以至于原价49元的书现在二手市场卖到近200元【有想要电子版的同学，文章底部自取】刚好想用书中的一则寓言作为开头，来聊聊最近在体验设计中的一些启发。以下是书中开头的寓言，一起来读一下（阅读时间）：寓言中以皇帝的新衣为蓝本讲述了一个皇帝想要做出世界上有用户体验最好的衣服，突然来了两个外地人自称体验设计大师，能做出世界上体验最好的产品，但是愚蠢的人是感受不到的。当有人质疑他们的工作时，他们总会以一些外人听不懂的词汇来嘲笑别人不专业，甚至皇帝为了不想让别人知道他愚蠢也自欺欺人的默许这两位设计师的“专业工作”。为了满足皇帝的愿望，两位设计师搬出了一大堆“设计思维理念”、“调研过程”、“原型测试”等外人看来很专业的术语，皇帝非常高兴，虽然看着纺织机上什么都没有，但他还是不想让别人知道他的愚蠢，最后还称赞道果然是设计思维的杰作！最后皇帝穿着“体验最好的衣服”光溜溜的上街，成年人纷纷称赞，突然出现一个小孩却嘲笑皇帝光着屁股。回到皇宫，设计大师依然还在卖弄自己的“设计思维”，从此之后皇帝再也没有提过体验设计一事。这个故事中有很多的角色我们其实都能猜到是谁，比如不懂体验设计的老板，不够专业却很能叨叨的体验设计师以及众多的吃瓜群众。而故事中的场景也非常符合我们现在的工作场景，比如不是设计出身但是看同行都在做体验，就盲目想要把体验做好的老板，还有为了忽悠老板以及掩盖自己不专业事实的“设计师”。两位体验大师美其名曰在为皇帝做体验最好的衣服，却连最重要的“用户”都不曾接触，纸上谈兵运用的炉火纯青，而皇帝也是被“设计思维”、“用户画像”等看起来很深奥的词汇弄的一头雾水却又不想让别人质疑自己的不专业，这样的情况在日常工作中也是比比皆是。其实皇帝一开始就错了，世界上根本不会有体验最好的衣服，只是连这点都没有人可以告诉他，结果一错再错。因为体验好不好，只有使用者有权发言。事实上想要做好产品的体验是不容易的，体验讲的并不仅仅是用户的感受，也需要权衡商业的价值，所以体验才会难，否则用户想要什么全都加上，甚至可以搞个私人定制，但在商业上这是行不通的，不对，商业上也行得通，最近逆水寒手游在二测，策划说只要您有钱，花100万可以定制一套全服唯一的衣服外观，穿着时风云突变，好不威风。你看用户体验的另一个极端就是只要用户能够付出足够的代价，用户体验可以是极致的。但日常的应用中，你可以为用户做到这样的极致体验吗？显然是不行的，比如用户说我愿意花100万，你给我做一个删除功能，我就是不想在某个页面中进行这个操作，除非你给用户单独定制一个客户端，否则就会影响其他用户的体验，甚至是商业价值。很多用户在想，为什么你们口口声声说用户体验，却一点也不顾及用户的体验，我就是想方便一点，比如原神玩家会羡慕星穹铁道玩家做每日任务不用跑图可以直接在任务栏提交，不用天天找凯瑟琳。还有的用户说，每日任务每天都这几个干脆直接把奖励发到邮箱不就好了？可能你今天这样想，改天你就会想既然都要刷材料，那我直接扣体力把奖励给我就好了，不是更方便？如果游戏商真的在做这样的“极致”体验，那基本离死也不远了。有道是，选择什么不做，比选择做什么更难。比如在女神异闻录中，为什么要强迫用户去休息一个晚上再进行下一步任务，比如星穹铁道这款米家刚出的游戏两极分化很严重，这些都是产品在筛选用户，如果你觉得这些设定自己不喜欢，那么你就不是目标用户，选择忽略就可以了，如果产品设计一味的迎合所有的用户，那么产品一定做不出彩。体验设计和创意设计的本质区别在于商业的实践性，你不能埋头苦干，两耳不闻窗外事，也不能将研究、方法等流程形式奉为圭臬。做体验设计这件事重要的并不是“设计”，而是巧妙的利用资源和工具将产品与用户串联起来，不在于你用了什么酷炫的技法，而是你让用户感受到产品真实的温度。好了，今天聊体验就到这里了。最近给狗子狗粮里买了点干燥条，突然发现之前买的干燥条真的只是“条”，功能单一，今天发现干燥条还能做成勺子形，用来干燥的同时还能作为勺子的功能，

19期新课程的介绍：19期我打算把作品集整体包装的内容加进去，大概会新增整整3节课来讲作品集包装，很多同学想直接学作品集包装，但是还是建议上完系统课再学包装，不然面试会一塌糊涂，作品集光好看没用。

谈这个话题之前，先举个在海底捞吃饭的例子，相信大家都有类似经历：点餐前服务员就会问喝点什么，柠檬水、酸梅汤还是其他，然后给每个人放好；期间当看到我杯子快空了，会过来问需不需要加水，我说需要，她会拿起水壶给我倒满。整个过程体现出的服务意识和本次要聊的“预判思维”本质上如出一辙。主动给顾客倒满水而不是只提供水壶。解决顾客口渴问题是服务目标，水壶只是工具，需要顾客亲自动手，有时还会给孩子带来安全风险。加水的时机选在杯底快空时。此时顾客不会太渴，也不会因中途加水造成打扰，这是当了这么多年餐厅服务员的经验。加水前再次询问。让顾客觉得自己有控制权和选择权。朴素的道理在不同的生活场景和知识领域都是相通的，设计预判也属此类。预判是基于用户过去行为的推测和判断，并不是毫无依据的预测。好的预判方案不仅仅要满足用户的潜在需求，而是以闭环服务为设计目标。预判动作的触发需要条件约束，条件越准确设计才可能更合理。预判终归是服务于用户的，要给予用户控制权。结合几个有代表性的案例，具体看一下。1：设计预判不只满足单点需求，更要有服务思维网页版的Google翻译里，用户在第二次点击发音按钮时，读音播放的速度会明显比第一次缓慢。因为系统预判用户可能在第一次播放时没有听清，或者想听清某个词的念法等才会重复点击，从而将语言播放速度变慢（大概是0.75倍），对比其他平台的翻译软件，也正常提供了发音功能，但也就是个播放功能。阿里健康提供的互联网问诊服务中，医生的回复经常包含各种医学专业名词、术语等，推测普通用户肯定会存在一定的理解和认知门槛。为了帮助用户理解专业术语，产品通过自动识别医生回复中的专业名词，帮助普通用户快速理解和获取相关信息。落实到设计上，最右侧方案不仅提供名词解释，用药禁忌，专家咨询，甚至提供了购药渠道，相较之下，实现了对需求的深度挖掘，体现服务的闭环。2：设计预判需要触发条件，不要干扰用户看下菜鸟快递APP自动填充地址信息这个案例，「自动填充」的功能，并不是所有页面场景下都会有的，而是当用户触发了某些行为、达到一定条件的情况下，才会出现。回溯整个过程，一定经过了某些「固定的」操作行为，比如【复制地址信息

load」，它表示大脑在工作中记忆资源的使用量，会影响用户的信息阅读和产品使用体验。本文将从信息层级、信息结构、阅读顺序、信息密度、文案表述五个层面来探讨如何降低用户认知负荷。一、信息层级1.1

如果你再职场中出现了以下几种“症状”，一定要重视起来：1.不是科班出身，设计理论、基础不扎实，目前原地踏步很久。22.在一家中小企业做UI多年，但是现在想出去，发现和市场水平要求差距过大，能力不够。3.做设计没有话语权，对自己的设计说不出前因后果，产品思维差，逻辑思维差。4.无法量化设计，不知道怎么赋能业务，晋升总轮不到你。5.每天都在跟进开发还原，机械化工作，不知道该往上面方向提升。6.刚入行做设计，公司没人带，成长很慢，想快速提升7.想参加UI、交互方向的校招或实习，但缺少项目经验不知道怎么学习。最近也在给很多同学辅导作品集，疫情放开了，大家都准备试一试找个新工作，拿高薪。所以这期新课程千万不要错过。目前18期交互体验专精课即将开课（2.9），UI设计师们想在23年给自己来一次蜕变可以准备起来了一直观望和关注我们的同学可以直接看这期的内容，本期在原有基础上继续更新课件和内容，并增加多节b端课程，加量！，同时讲往期部分课程作为录播额外提供：每期都会限制人数，因为要保证每个同学有充足的时间接受一对一指导和点评的时间（本期预计2023年2月9开课，支持定金占坑、花呗分期，联系我进行课程试听）。--分割线--以上是新内容的介绍，那么接下来就是常规的课程介绍：1.为什么要学本课程2.我们课程和其他课程的区别3.讲师背景与介绍4.学员毕业后的去向和取得的成果5.学员反馈6.学完课程后能获得什么7.哪类人去可以学本课程7.本期课程的注意事项（开课、上课、作业、项目）1.

如果你再职场中出现了以下几种“症状”，一定要重视起来：1.不是科班出身，设计理论、基础不扎实，目前原地踏步很久。22.在一家中小企业做UI多年，但是现在想出去，发现和市场水平要求差距过大，能力不够。3.做设计没有话语权，对自己的设计说不出前因后果，产品思维差，逻辑思维差。4.无法量化设计，不知道怎么赋能业务，晋升总轮不到你。5.每天都在跟进开发还原，机械化工作，不知道该往上面方向提升。6.刚入行做设计，公司没人带，成长很慢，想快速提升7.想参加UI、交互方向的校招或实习，但缺少项目经验不知道怎么学习。最近也在给很多同学辅导作品集，疫情放开了，大家都准备试一试找个新工作，拿高薪。所以这期新课程千万不要错过。目前18期交互体验专精课即将开课（2.9），UI设计师们想在23年给自己来一次蜕变可以准备起来了一直观望和关注我们的同学可以直接看这期的内容，本期在原有基础上继续更新课件和内容，并增加多节b端课程，加量！，同时讲往期部分课程作为录播额外提供：每期都会限制人数，因为要保证每个同学有充足的时间接受一对一指导和点评的时间（本期预计2023年2月9开课，支持定金占坑、花呗分期，联系我进行课程试听）。--分割线--以上是新内容的介绍，那么接下来就是常规的课程介绍：1.为什么要学本课程2.我们课程和其他课程的区别3.讲师背景与介绍4.学员毕业后的去向和取得的成果5.学员反馈6.学完课程后能获得什么7.哪类人去可以学本课程7.本期课程的注意事项（开课、上课、作业、项目）1.

最近项目开始多起来了，很多同学也纷纷找到了工作，这是一个很好的信号。而且现在国内各景区人都开始爆满，有些还一票难求，经济开始复苏了。所以想在2023年让自己的收入再拔高一筹，能力提升的机会不要错过。目前18期交互体验专精课正在报名，UI设计师们想在23年给自己来一次蜕变可以准备起来了一直观望和关注我们的同学可以直接看这期的内容，本期在原有基础上继续更新课件和内容，并增加多节b端课程，加量！，同时讲往期部分课程作为录播额外提供：每期都会限制人数，因为要保证每个同学有充足的时间接受一对一指导和点评的时间（本期预计2023年2月9开课，支持定金占坑、花呗分期，联系我进行课程试听）。--分割线--以上是新内容的介绍，那么接下来就是常规的课程介绍：1.为什么要学本课程2.我们课程和其他课程的区别3.讲师背景与介绍4.学员毕业后的去向和取得的成果5.学员反馈6.学完课程后能获得什么7.哪类人去可以学本课程7.本期课程的注意事项（开课、上课、作业、项目）1.

2023年第4篇原创假期余额为零，这几天也真是躺的明明白白，啥工作没做，b站没更，公众号没更，小红书也没更。今年的春节应该是大家这三年以来最自由的春节了，所以这个时候千万不要去景点凑热闹，在家暖个脚，吃点零食，刷个剧，看别人在漫天大雪在黄山上过夜真是为自己的机智感到庆幸。最近又刷到一个词，叫做“松弛感”，起源于微博一位博主全家出行旅游，却因儿子的疏忽导致大家只能退了行李再出发，而妈妈却没有责怪孩子，气氛依然很轻松。不禁联想到，如果一家人出行，其中一人做了计划去黄山旅游，结果一整晚被困在山顶，其他人会不会抱怨这个做计划的人，会不会觉得要是早知道那么多人堵在这里，还不如家里蹲，为什么做计划的人不早点想到这点。松弛感大意就是做事处变不惊，从容，从生理学上来看，松弛感是一种腹侧迷走神经活跃下的心里状态。在这种状态下，个体会产生安全感以及同理心。最近网上各种松弛感言论扑面而来，什么松弛感穿搭、松弛感关系、松弛感职场、松弛感情绪等等，让人觉得如果你不具备松弛感就是境界不够，如果你处事特别有松弛感，你给人的感觉就会很“高级”？看了很多例子，但是好像都不能用松弛感来解释，比如什么做飞机登机时最后几个检票啦，孩子摔破杯子不在意好好收拾啦等等，但是大家仔细想一想，让别人要有松弛感的人，就像是在说“何不食肉糜”，对于饿着肚子的人来说谈什么清风明月不以物喜呢？所以松弛感不是人人都需要具备也不是适合所有人的。对于我的某些朋友来说，聚会常常迟到半个小时以上，你们说这是松弛感吗？还是时间观念差？我觉得是关系太好了，让他感觉很松弛，如果你让他约一个客户试试，迟到十分钟估计就黄了。所以松弛感也有一种解释就是一种底气，你有足够的资源来弥补你因为松弛感而付出的代价，比如你上班经常迟到，但是你是老板的儿子！你儿子即便剪坏了十几万的包，你家里还有上万只包，也都可以泯然一笑，问问他有没有伤到自己的手。像我自己，属于计划型人格，坐飞机做动车排队都喜欢先排队，甚至提前2小时到机场，即便我知道最后一个上飞机也有位置，但是我就是喜欢更快的定下来，诶那就有人要说，你这松弛感不够啊，确实不够，因为我担不起后果啊，最后一个上飞机要么行李要放的很远，要么你的位置在里面你得挤进去，要么偶遇突发事件需要最后一个上机的乘客下来等等，所以对于我来说，在这件事上我是无法松弛的。松弛感在罗胖的开场白里还有另一种解释，松弛感是在提醒我们去打破边界的信号。人一生都在焦虑和无聊两种状态中切换，当你觉得很松弛的时候，那么就快进入到无聊状态了，焦虑不足，但这里的焦虑并不是贬义词。所以当你觉得特别松弛的时候，可以找一些事去做，去尝试。每天盯着自己的设计周报，从周一到周五写的都是设计跟进的时候，你就会发现自己已经开始无聊了，所以这时候应该找一些新鲜事去改变现状。在网上，对于松弛感的解读有太多了，例如允许一切发生、钝感、pua、稳定的自我接纳、有底气等等。每个人其实在不同的阶段或场景中都会产生松弛感，不管是面对一件事或者当下某种状态，随着情绪的变化，你可能会松弛也可能会很焦虑，所以我觉得最好的方法就是让自己情绪稳定，去改变可以改变的东西，已经无法改变的东西就让他去吧。最后，我建议大家如果产生焦虑的时候，可以回归到自己框架中。什么意思呢？就是我们现在面临的就是打工、赚钱、熬资历，但是你有没有想过，这一切都是被迫的，像是有十头牛在拉着你走，一旦停下来，车贷房贷彩礼吞金兽等等焦虑扑面而来。试想一下，如果哪天互联网没了怎么办？就像流浪地球2里那样，连房价都变白菜价了，全球都不用互联网了，我们何去何从，说的有点夸张了，但是现实是我们面临着裁员，工作机会大幅减少的现状。如果你被裁员，你的第一反应是不是赶紧重新整一套作品集继续面试，这只会让你做更多的无用功，因为你可能熬夜两周产出的作品集，在hr那里翻不出一点水花，因为跟你差不多的作品集没有1000也有800.但是你为了缓解自己的焦虑降薪跳槽到一家公司，然后继续苦逼的加班，开始走下坡路。我们的职场不应该是这样的，或者说我们的人生不应该是这样的。大家没有看到背后的东西，那就是人活着不是做什么事都是为了赚钱。回归到自己的框架中你可以发现很多不同的东西，比如我今天被裁员了，互联网不行了，那我就去环球旅行，我去做旅行博主，赚不赚钱都随它去，不能环球那就先环国内，也不需要太多的钱，你就去感受生活，感受自然，顺便拍点东西，行不行？那我对电子产品很感兴趣，那我就去做数码博主，能不能赚钱我不知道，但是我一直以来都对此很感兴趣，即便不赚钱我也会在里面投入。你还可以教别人化妆、教别人养鱼、如何带娃、去学拉花、冲浪、跳伞等等等，只要你喜欢的事，那就去做，不赚钱都随他去。那有人要说，这些事不是都很花钱吗，没有钱怎么去坚持呢？确实是需要一定的资金，但是这话是说给有多年经验的朋友们的，如果你刚毕业，那就当我没说，因为刚毕业的人就不要考虑回不回归的问题，而是怎么把现实的工作任务完整的做好。如果你多年下来连一点存款积蓄都没有，那只能说太惨了…..所以，回归框架的意思就是在你很无奈的情况下，抛开职场和现在的工作，遵循内心去做自己喜欢的事，不计得失。我再举个例子，我比如今天就隐退了，自媒体不做了，也不开课了，我准备退隐一年，这一年我就疯狂去钻研三维设计，等我再次出现在大家眼前的时候，作品应该可以拿下几个首页了，这时候又会有很多的外包找上门，说不定还能开一些课？所以大家发现了吗，我们只是无法给自己太多的真空期罢了。一年算的了什么，只是面对这一年的真空期，很多人下不了这个决心，不确定性太强了，你必须在这一年的时间里有所建树，这就是为什么我想让大家去遵循内心做喜欢的事，否则一年都坚持不下来。听起来很疯狂，但这也是当我们面临很艰难抉择时候的一个办法。人生不是只有工作，你想活总是可以活下去的，投入自己喜爱的事，也是一种很宝贵的人生经历，和金钱无关，越焦虑的时候反而更应该让自己松弛一下。

最近项目开始多起来了，很多同学也纷纷找到了工作，这是一个很好的信号。而且现在国内各景区人都开始爆满，有些还一票难求，经济开始复苏了。所以想在2023年让自己的收入再拔高一筹，能力提升的机会不要错过。目前18期交互体验专精课正在报名，UI设计师们想在23年给自己来一次蜕变可以准备起来了一直观望和关注我们的同学可以直接看这期的内容，本期在原有基础上继续更新课件和内容，并增加多节b端课程，加量！，同时讲往期部分课程作为录播额外提供：每期都会限制人数，因为要保证每个同学有充足的时间接受一对一指导和点评的时间（本期预计2023年2月9开课，支持定金占坑、花呗分期，联系我进行课程试听）。--分割线--以上是新内容的介绍，那么接下来就是常规的课程介绍：1.为什么要学本课程2.我们课程和其他课程的区别3.讲师背景与介绍4.学员毕业后的去向和取得的成果5.学员反馈6.学完课程后能获得什么7.哪类人去可以学本课程7.本期课程的注意事项（开课、上课、作业、项目）1.

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今天给大家推荐一位设计师小伙伴的作品集，也是上了站酷首页。整体完成度不错，真实项目经历包装后更有说服力。即将迎来2023新年，你为自己今年做好总结了吗？快来学习一下吧作品链接：https://www.zcool.com.cn/work/ZNjI3MjA5MjQ=.html作者：桂花鱼i

每位优秀的设计师都有自己的一套学习方法，他们擅长整理优秀案例，寻求创意灵感，作为提升自我能力的基本标准！所以为了避免大家学习迷路，今天给大家整理了10个设计领域优秀公众号推荐。他们都在设计领域出类拔萃，创作出非常多的优秀文章。关注他们你将会收获更多的，设计技巧、设计思维、素材样机，UI设计，版式布局，创意灵感，高级配色，等等设计领域干货内容。希望可以给予到你设计路上提供帮助，加油！优秀的设计师！UI范推荐理由：UI范，汇聚超10万+优秀设计师共同关注，专注于视觉设计领域知识内容分享，全方位打造你的设计知识武器库，让每位设计师都能学到有价值的知识点，赶紧点关注，与优秀设计师一起成长，提升创意，升职加薪！▲点击名片

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用户正在最重要的任务或者信息流中，且不应该被打断并转移注意力到次要信息线上。但同时，获取该次要信息对于用户后续的操作决策而言，又是必要的；2.

2023年第3篇原创取这个标题也是最近看了《小妖怪的夏天》这部国产动画，大家应该都看了吧。底层打工人的心酸在这部动画里体现的淋漓尽致。我们每个人都是那只小猪妖，都想离开这浪浪山，但又无法离开浪浪山。因为浪浪山不是山，而是我们内心的桎梏和对现实生活的挣扎。在浪浪山里，唯一关心你的只有家人，而想要出人头地，光靠努力是不行的，甚至你觉得有时候比别人聪明，却只会引来资本的pua。你甚至以为自己是那只小猪，却可能只是那只兔子？或是青蛙？不管你是谁，在浪浪山里，最重要的是：业绩！熊主管需要业绩，水牛精需要业绩，狼祭祀也需要业绩，大王更需要业绩，有人说大王怎么也需要业绩呢？妖怪的梦想是什么，修炼成精，已经成精的妖怪就想修炼成仙，吃了唐僧肉，那一定可以让你在业界出名，你将可以到更广阔的妖界去面试，统领更多小妖怪，甚至天上的神仙都得来研究研究你的身体，给你个官当当，这不比天天面对这些臭鱼烂虾来的香。每年到这个时候，大家都开始写总结了，做自媒体的设计师们也少不了展示一些数据，例如今年涨了多少粉啦，拿了什么奖啦，得了什么title啦，我觉得这是好事，毕竟能把自己一年下来的收获量化出来，跟去年的自己比一比成长了多少。每年的增长我觉得是自然结果，只要坚持了肯定是增长的，只是多少而已，所以纯砍柴、巡逻的业绩拿出来就没啥意义。。更多的还是要放在本质能力的提升，今年说实话有点不温不火的，输出的质量也没有达到自己的预期，还是偷懒了。而且思考的时间更久了，总是想不好下一个阶段要做什么事，总是走一步看一步，这点问题也是分享给大家，走一步看一步看似一直在输出，但其实只是在麻痹自己，缓解焦虑，总是看别人在学习、输出，如果自己不来一下子总感觉要落后了，但仔细想一下，这招赶鸭子上架的输出反而是害了自己。所以希望后面自己也能多输出一些新的、更有体系的内容。今年让我觉得比较有意义的是给了不少大学的同学和老师们分享了体验设计相关的经验和技巧，希望在今后的行业中出现更多优秀的设计师和对设计感兴趣的人。这座浪浪山还呆的下去吗互联网这座浪浪山发展到今天说长不长说短不短，虽然还不至于落幕，但至少可以说回归了理性。2022年我收到的同学们被裁员的吐槽，没有几十个也有十几个，但好在大部分人都比较理性，行业发展至今该吃的红利吃到了，只是大家还不习惯面对僧多粥少的局面。就像之前很多人打死都不做企业测试题一样，其实问题不是在于要不要做企业测试题，而是你有没有拒绝做测试题的资本。其实就算你去应聘车间工人，老板也会让你上手操作一下，都是在选择，抛开某些企业的恶劣行为和设计师的尊严来说，更多的还是对自己的不自信以及本身能力的不足，市场供需决定了买卖双方的选择形式。之前有发过一篇2021-2022年大厂新研发的一些小众应用，果不其然现在回头看看，识区已经下线了，像类似这些用来“测试”的产品从研发之初也是应该想好了结局，一个产品能不能活下来，本质上靠的不是美观的UI和极致的体验，所以大家应该能判断出一个产品团队中，什么角色是最重要的了吧。初期的互联网浪浪山，每个人都幻想着能吃到唐僧肉，而如今的互联网浪浪山，大家都知道想吃到唐僧肉的逻辑是行不通的，别说吃到唐僧肉，就连在浪浪山生存下去都要仔细计划计划，老板的这块大饼已经不好使了。现阶段的我们其实更重要的不是去选择哪座浪浪山，而是考虑生活在这座浪浪山中如何适应个人价值的变化。相比于其他行业，互联网依然是高薪行业，虽然岗位少了，但是瘦死的骆驼也比马大，不要急着转行，毕竟回老家卖土特产生意没想象的那么简单。所以能苟且苟，根据自己的经济情况去选择继续往上拼还是找个稳定的行业继续打工，或者精力时间多的人可以做做自由职业等等。最后，如果不想让自己那么焦虑，那就知足常乐，互联网不会再出现一夜暴富的人，所以投机取巧不如脚踏实地，找个个时间反思学习或许比天天抛头露面来的更好。·END·年后第一波学习，点击查看详情

疫情放开了，明年的一大波岗位机会还会远吗？虽然如此但是竞争依然非常激烈，如果你的UI、交互、用研、产品思维不成体系的话，想要脱颖而出就很困难，让自己做好更充分的准备才是职业晋升的王道。目前18期交互体验专精课正在报名，UI设计师们想在23年给自己来一次蜕变可以准备起来了一直观望和关注我们的同学可以直接看这期的内容，本期在原有基础上继续更新课件和内容，并增加多节b端课程，加量！，同时讲往期部分课程作为录播额外提供：每期都会限制人数，因为要保证每个同学有充足的时间接受一对一指导和点评的时间（本期预计2023年2月2开课，支持定金占坑、花呗分期，联系我进行课程试听）。--分割线--以上是新内容的介绍，那么接下来就是常规的课程介绍：1.为什么要学本课程2.我们课程和其他课程的区别3.讲师背景与介绍4.学员毕业后的去向和取得的成果5.学员反馈6.学完课程后能获得什么7.哪类人去可以学本课程7.本期课程的注意事项（开课、上课、作业、项目）1.

2023年第2篇原创教大家自学交互的几个切入点，现在很多UI设计师以及在校的同学们都想转交互或者能够系统的学习到交互的技巧和方法，不知道从何下手，平时工作或者学习中接触不到一些交互的案例和项目，也没有相关的科班基础，很难形成系统的交互能力框架，这个时候我们该怎么办？首先我们要先明白成为职业交互/体验设计师前，学习知识的顺序。-可以保存收藏-因为内容太庞大，所以没有理的很细，但是阶段和方向没什么问题，可以参考一下1.理论/基本面a.基本的人类认知与行为心理学基础b.数字产品的设计过程c.用户相关的模型与研究方法d.用户与产品设计相关的场景与关系2.产品设计的准则a.交互体验设计的原则与价值b.各类平台的特性与标准c.用户使用产品的行为与设计形式d.业务表现逻辑3.交互细节与定制化a.各平台设计模式与规范b.交互创新与情感化c.任务编排与布局d.业务定制与交互系统4.以项目实践为基础以项目实践或练习为基础进行阶段性的学习，无论是学习什么理论与学术研究都必须建立在项目实践的基础上，这样效果是最好的，否则单纯依靠死记硬背一些理论，不但无法灵活运用，还会很快的遗忘。交互体验设计主要就是研究用户和研究产品，把使用产品的用户研究透彻，把怎么做好一款商业化产品的逻辑梳理清楚，这是交互/体验设计师的两大基本能力要求。学习交互、体验、用研的同学们要注意，前期阶段无法做到1+1=2这样的效果，这和学习视觉类技法不一样，学到什么就是什么，比如你学习c4d，跟着教程就可以做出一个模型出来，很有成就感，但是学UX就会有点像便秘，前期需要挤，或者说积累。前期自学的过程中，你可能很容易放弃，比如看了很多的说明、规则、心理效应但是到实际工作中遇到一个需求，感觉就是无从下手，一来是案例接触的太少，二来则是只看不练，大方向不明确，把两个案例放你面前肯定能说出个为什么，但从零开始就不行了。很多同学觉得没有机会接触到这些项目怎么办，其实除了在工作中主动去承担相关的工作以外，自己也可以给自己设置一些需求，比如，你可以给自己设定一个用户录音的交互任务，就像很多UI设计师经常会做概念性练习一样，脑暴出产品的信息框架，只是在这个阶段中，我们不能停留在页面样式布局的维度，而是把重点放到任务的深度节点以及逻辑上。平时空余时间也可以多找找看一些不太成熟的产品，针对它某个功能进行深度的优化，在优化过程中，可以结合自己的理论知识，这个环节中可以先不考虑业务背景，先把交互设计基本逻辑和用户使用场景给分析全面，这是比较重要的。

也能修图的方法。智能抠图可以智能识别图像类型，选中图片一键抠图，人像、物品、图章都能处理。特意找了一张发丝飞扬的女生照片，试了一下，虽然有一些细碎的头发也被一起去除了，但是不影响整体效果。▲

2023年第1篇原创请硬着头皮上小的时候老师在课后会抽到某个同学第二天上台背诵课文，那孩子心里肯定一千个一万个不愿意呀，背诵课文就很痛苦了，还要上台背诵，简直倒霉透了，那个小孩绝对不是我。回到家连恐龙战队都不看了，背到晚上12点，早晨6点起床继续背，到了学校继续背，最后硬着头皮上台终于不算完美的背了下来。其实我们人生中这样硬着头皮也得上的经历有很多，但无一不让我们有非常大的收获。之前参加一个大企业的品牌设计竞标，也是第一次做竞标，其实这活是朋友推荐过来的，我觉得机会很不错，一来收益可观，二来万一拿下后也有个不错的背书，但是需要竞标，而且要和比我们规模、名气大不少的工作室一起竞，压力很大，同时可以准备的时间很有限，品牌策划的经历也很少，想要拿下这个标机会太渺茫了。我们很多时候都会遇到这样的抉择，面对未知，我的第一反应就是拒绝，因为可能入不敷出，成本太大了，而且我当时其实也有点社恐，自己安心做做线上课程没什么问题，让我去面对十几个甲方大佬以及那么多竞对去做演讲，心里就有点打退堂鼓。但是，另一个声音告诉我，想要让自己成长，扩大自己的圈子，这次机会一定要抓住，即使是去陪跑也是一次非常难得的锻炼。在演讲前5分钟还很纠结，一上场就像开始给同学们讲课一样，感觉又回来了，也不知道哪来的自信，给这些甲方的大佬说的一愣一愣的，心里想着，反正你们也不认识我，我也不知道别的工作室做的怎么样，讲完之后拿不拿得到这个标也无所谓。结果，最后评分下来还真的拿到了。在我们的真实职场中，一定也会遇到这样的机会，例如，总监希望你能承担起组长的责任和工作或者让你代表团队去组织、分享，缺少历练的设计师第一反应几乎都是：我不行。但是我说，你硬着头皮也要上，因为只要你硬过一回，下次就有经验了！老司机告诉你们，一回生二回熟，往往第一次的经历都是很痛苦的，操作不熟练、出点差错、被人质疑、完成不了，这些都是小事，经历过这次杨康的设计师们应该都有觉悟，除非生死，不谈压力。我赶时间，所以走了远路我们总是做自己熟悉的工作与行为，在sketch刚出来时有相当一部分UI设计师并瞧不上它，认为ps+ai的效率很高，远比切换sketch做UI的成本来的低，因为学习sketch或者说未知的工具、技能要消耗我们大量的精力和时间，不需要动脑子，是人的本能。当figma出现的时候，很多设计师也依然认为sketch、xd用起来很方便，再切换到figma有点多此一举。很多用户在使用过1.0版本的产品后，突然更新到2.0版本，他们会很不适应，甚至给出差评，认为新的设计简直是一坨屎，这样的反馈让设计师很崩溃，但有时候错不在设计师，而是这些用户习惯了“麻烦”，就算你优化了流程和体验，他们依然觉得打破了他们的习惯，就是没做好。所以我经常和学生说，看看大家目前觉得最容易最不需要思考的工作内容是什么，如果你每次都不需要思考的做同一件事，那么这件事你得重视起来，它还能不能变得更好？这两件事告诉我们，硬着头皮和下定决心就在一念之间，冬天天气冷，起不来床，是因为你一直在告诉自己再躺一会吧，不会迟到的，但是如果你告诉自己，只有现在！立刻！马上起床你就可以比别人多半个小时，用来整理桌面、学习、打扫卫生，这一天元气满满，不要做时间的奴隶，请提前给自己更多的时间，去寻找捷径。·END·年后第一波学习，点击查看详情

今天特别适合做告别，比往年更适合，我想好好的跟2022年告别，这一年发生了很多事，不仅对于我，对于各位小伙伴同样如此，每个人在今年或多或少都遇到了“瓶颈”，行业低迷、疫情、战争、经济下行……我觉得一个词来形容很合适：如履薄冰，因为你不知道什么时候自己就失业了，也不敢往外跑，生怕变成小阳人，只能拽紧自己的口袋未雨绸缪。但是！这一切都将过去，国家开放了疫情，虽然我们知道最终必将开放，但这个代价是惨痛的，最近这一个月以来死亡的人数，没有人敢放到明面上来说，大家也不得不面对这场残酷的疫情，因为经济必须要发展，我们也必须向前看。在即将迎来的2023年，我希望自己能过的开心一点，做自己更多想做的事，不要太束缚自己，也不要逼迫自己，生活不是生出来活下去，而是生在当下活出精彩，自己觉得有意义的事就放手去做，不是任何事情都要考虑性价比。今天没有干货，没有课程，也没有广告，只有一些真心话献给一直以来关注我的粉丝朋友们，可能你从来没有留过言、点过赞，但这都没有关系，因为你们已经见证了我的坚持，只要能给大家带来一些启发、灵感，就值得了。最后，我们和2022的自己告别吧，解开了3年的枷锁，大家都辛苦了，2023年一定会涅槃重生！新年快乐～最重要的是，保持健康和一个好心情！2022/12/31应骏

2022年12月28日IXDC2022国际体验设计大会以线上大会的形式盛大开幕全球设计大咖、行业精英相约盛会将于12月28-1月1日五天时间开启设计思维新旅程本次大会以「可持续」为主题

2022马上就要过去，又到了写年终总结的节点。那些跃升飞快的职场达人，早就掌握了年终总结开挂技能。如果你在年终总结中还有以下问题：不能让给上级留下清晰的印象，不清楚如何有效地组织和呈现一年的工作，不知道怎么能将年终总结写出彩，或者总结效率很低、输出过程很痛苦……那么这篇文章就是为你量身定做。你将获得一套年终总结的万能公式，它能帮助你高效地完成工作梳理，有条理、有重点、有亮点、有计划地完成总结输出。在落笔之前我们首先要明确：为什么要写年终总结？很多同学容易把总结这事儿当成负担，觉得平时也有周会和月会总结，为什么还要专门花大力气做年终总结呢？其实可以从两点看它的价值。对于我们自身，年终总结可以帮助我们复盘这一年都做了什么事情、有什么亮点与不足、有哪些成长等，为我们今后的进步指明方向。而上级通过你的总结，可以更清晰地了解我们的能力和对于团队的价值，也为日后升职加薪提供了依据。此外，如果你想获取某些方面的资源、获得领导的支持，年终总结也是一个非常不错的契机。对于团队，年终总结不仅能够系统性地向上级和团队成员展示你在这一年/半年内的工作内容，而且这些内容也能够在一定程度上反映你所在业务/项目的整体情况，比如所在阶段、核心项目、重点方向、未来计划等等。了解这些信息，对于团队后续的资源配置和工作重心都具有十分重要的意义。总结输出的内核，是丰满充分的内容，也就是我们一年的工作产出。而一年产生的工作内容体量相对庞大，里面有大型的重点项目，也有工作琐事，有体现你创新能力的，也有体现你的协同组织能力的……如何把大体量又各有特点的内容高效有序地整理出来呢？可以使用「纵横整理法」。

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你是不是曾有个类似的困惑，流程设计看似很顺，结果不尽如人意。想让用户完成一个任务，不管怎么引导，却总达不到预期。本篇文章结合58到家——阿姨直聘项目实操案例，给大家带来：1.精准定位和拆解问题2.深入洞察用户诉求3.用交互思维简化长难任务🕙全文约3000字，阅读时间仅需5分钟。今年年初大火的《开端》不知大家是否都看过，讲述公交车爆炸后主角“死而复生”，不断经历时间循环，从下车自救到打破隔阂并肩作战，努力阻止爆炸、寻找真相的故事。主人公在经历23次循环爆炸后，终于找到了爆炸的真凶——锅姨和司机。优化产品的过程也像是找真凶，产品设计出现了问题，找寻问题本质的过程肯定不能反复重来。那么在寻找真凶的过程中，两位主人公犯了两个典型的错误：第一个典型的错误，通过表面现象定位怀疑目标，做出冲动。先后怀疑了拿着西瓜袋的大爷和带着宠物的年轻人等，并冲动行事造成悲剧循环。第二个典型错误，起初两人相互不信任，目标不统一。因此我们在产品设计中应避免冲动做事，透过现象看本质，精准拆解和定位问题。充分了解业务的背景，明确业务诉求我们说阿姨直聘是家庭服务场景下，一种“去中介化”的用户找阿姨的模式。以往的模式中，用户来到58找阿姨，提交线索给到经纪人，经纪人进行撮合和成交。你看，原来的模式中，成单关键似乎都掌握在经纪人的手中，而经纪人又是58平台去维护和管理的。这就涉及到了成本高，管理难的问题。那阿姨直聘业务的根本是希望去掉经纪人，用户和阿姨直接聊。既然用户和阿姨可以直接聊，我们以前为什么还花费很大的时间和精力去运营经纪人呢？很显然，有很多我们表面上看不到的问题。因此业务希望，可以把经纪人的工作全部变成线上化的，通过用户自主的浏览和挑选阿姨，建立约面的行为。阿姨赴约面试，双方完成面试，直接线上签约。听上去像不像如何把大象放入冰箱的故事呢？打开冰箱

这会估计很多小伙伴已经杨康了，大家可能也都不太愿意再遭一次罪，因为这个过程还挺痛苦的。今天是测出2道杠的第三天，症状似乎没有和朋友圈的小伙伴那样吞刀子、失去味觉嗅觉，除了头痛和下肢酸痛外没有其他症状了，胃口也还不错，不知道是毒株太善良还是疫苗有效果，但整体还是比较难受的，晚上痛的睡不着。这次能测出来多亏看了某个短视频，之前用鼻试纸捅鼻子两次都没测出来，结果换成捅嗓子就出来了，所以大伙如果觉得有点症状又想确定一下的话，家里的抗原捅嗓子会有效一点，因为自己捅鼻子可能捅不到很深也就无效了。总之，希望还没有中招的朋友们尽量晚一点中，中了的也要放松心情，多吃点水果蔬菜多喝水，能躺着就不要坐着，祝大家早日康复，我先躺着去了～

随着新兴技术应用场景的日益丰富，互联网服务不断从消费领域向生产领域、从虚拟经济向实体经济快速延伸。设计作为互联网行业不可或缺的环节，也在积极拥抱数字经济飞速发展带来的变化。优秀的设计师，是数字化业务场景中连接新兴技术与用户实际需求之间的一座桥梁。“天下多才，在所用之”。何为“合格”设计师？当下新兴行业的设计师群体面临什么样的职业困境？连续多年对互联网新兴设计从业者进行调查研究的腾讯用户研究与体验设计部（腾讯CDC），本月再度发布《2022互联网新兴设计人才白皮书》（以下简称“报告”），从人才需求侧、人才工作现状以及设计教育人才供给侧三方面洞察当前行业发展趋势。互联网新兴设计行业的发展离不开对优秀设计人才的培养与善用。从这份报告里，可以看到行业为人才的培养建设提供哪些参考，从人才角度如何促进设计行业持续健康发展。（注：互联网新兴设计人才包括但不限于视觉设计、交互设计、用户体验设计、品牌设计、游戏设计、用户研究、服务设计、UI设计、全栈/全链路设计、多媒体设计等多个岗位。）（完整版：点击图片阅读、下载请前往PC端research.tencent.com）本次报告对于招聘市场数据分析由独家大数据合作伙伴脉脉人才智库提供。根据脉脉人才智库提供的分析数据显示，今年招聘市场对于新兴设计岗位的需求热度有所下降，发布的岗位数量和有相关岗位招聘需求的企业数量均较2021年有明显减少。从细分岗位的分布数据看，视觉设计类岗位的招聘需求在近三年稳定处于占比最高的岗位类型，近四成岗位需求来自视觉设计类，其次为游戏设计类、交互设计类岗位。据报告调研数据显示，目前互联网新兴设计人才的年薪相对集中在10-30万区间，占比达到58.4%；与去年数据相比，年薪在30万及以上的从业者占比有所增加，较去年的比例增加3%，达到12.8%。询问从业者未来一年的更换工作意向，超过六成从业者（64.7%）表示不打算换工作，这一数据是近八年的调研数据中的最高值，可见在当前就业环境下，新兴设计人才在职场更为追求稳定。分析从业者当前工作的主要痛点，缺乏职业发展空间、晋升慢这一问题排名高居第一（24.6%），此外从业者也渴望提升自我，有更多培训和学习的机会。调研结果显示，企业设计需求的实现过程中，主要的痛点集中在“设计稿反复修改”（35.0%）和“预算经费不足”（30.9%）两大方面。在设计需求实现的关注点方面，参与调研的设计需求方主要的三大关注点为：“设计的可用性/可实现程度”、“完工速度/效率”、“设计的美观程度”，其中“设计可用性”选择占比最高（50.1%），设计可用是需求方最为核心、基本的诉求。调研数据显示，98.5%的从业者日常工作中存在与他人协作的情况，工作并非单打独斗。协作对象主要为其他设计类岗位、产品类岗位、开发类岗位。从业者在设计协作与沟通的过程中，当前最主要的痛点来自“不同岗位同事对于设计理念、审美风格难统一”（30.7%），此外协同工作涉及多业务角色，需要沟通多轮（27.4%）和设计交互/表现效果传达难，需要现场确认（25.6%）也是从业者协作过程中较为普遍的痛点。调研数据显示，设计专业学生在求职过程中主要倾向于“视觉设计类”（50.3%）、“品牌设计类”（42.3%）岗位。学生在求职过程中最关注“薪酬福利待遇”（58.3%）。调研数据显示，有65%的设计专业应届毕业生表示会考虑成为自由职业者，仅13.8%的学生明确表示不会考虑。通过纵观历年的设计人才白皮书，我们欣喜地看到越来越多的企业开始重视用户体验工作，投入设计资源、组建设计团队。得到更多支持的设计师们，在团队中的岗位职能也不断延展。在产品的研发生产过程中，设计师们的工作也不再是独立作业，而是贯穿前期测试、版本迭代与最终发布，与设计上下游的产品经理、研发人员紧密配合，在团队中构建统一的用户体验、普及设计理念。腾讯CDC希望通过用户体验行业调研、互联网新兴设计人才白皮书为我国设计人才的培养与发展提供新的思考方向，助力“促进数字经济发展”、“加强数字中国建设整体布局”。历年白皮书，戳👇👇👇《2021互联网新兴设计人才白皮书》《2020中国用户体验行业设计人才发展报告》《2019互联网新兴设计人才白皮书》·END·

之前看威猫老师的文章关注了一个宝藏博主，主页放了100+的工程源文件，昨天刷了一下他的个站，发现还有一堆CG的实用资源包，所以录制了一个视频和大家聊聊分好UV的资源包使用方式。官网资产：100+的视频资产和15G+的CG资产（模型纹理包），全部都是符合CC0协议工程资产，也就是我们可以直接用于商业目的或者个人作品，都不会产生版权纠纷。BLender社区的氛围YYDS科普向：CC0是知识共享组织（英文名Creative

2022年第43篇原创几乎所有c端产品中都会有收藏功能，也是为用户提供对喜欢的内容进行个性化保存、分类和管理的空间。同时也方便用户再次消费某个内容时，减少再次记忆和查找的成本。比如我喜欢做菜，但是年纪大了记性不好，每次做一道菜我都会打开我的某音收藏夹里找到视频教程，这个老小子的视频教出来的菜味道真不错。收藏夹要解决用户什么问题两个关键词：1.管理

我们发现同质化的作品集都有同一个套路，那就是很多同学总是在介绍自己的产品以及项目流程，同时喜欢堆叠很多的方法论，比如介绍完产品后开始放体验地图、用户画像、竞品分析等等。那么归其原因是就是大家没有真正的将设计思维弄明白，但是又想把自己的能力包装的比较全面，就导致了那么多同质化的作品出现。即便作品集再完美再好看，到了面试环节就会发现不是自己的终归不是自己的。面试官会针对你项目中的每个细节去进行深入的挖掘，以及让你描述当时比较复杂的场景。所以你得先学会描述自己的设计思考和判断，是怎样运用到项目中去的，提升底层思维、构建体系化能力和方法构建能力才是最重要的。目前18期交互体验专精课正在报名，UI设计师们想在23年给自己来一次蜕变可以准备起来了一直观望和关注我们的同学可以直接看这期的内容，本期在原有基础上继续更新课件和内容，并增加多节b端课程，同时讲往期部分课程作为录播额外提供：每期都会限制人数，因为要保证每个同学有充足的时间接受一对一指导和点评的时间（本期预计2023年2月2开课，支持定金占坑、花呗分期，联系我进行课程试听）。--分割线--以上是新内容的介绍，那么接下来就是常规的课程介绍：1.为什么要学本课程2.我们课程和其他课程的区别3.讲师背景与介绍4.学员毕业后的去向和取得的成果5.学员反馈6.学完课程后能获得什么7.哪类人去可以学本课程7.本期课程的注意事项（开课、上课、作业、项目）1.

hi，朋友们，欢迎大家关注应谋鬼计。最近大家都开始整理自己2022年的成长和积累的作品，希望回首望去自己能在这一年有个不错的收获。2022年想必是大家最难熬的一年，疫情煎熬了3年，行业热度也降到了冰点，终于我们迎来了开放，希望行业也能就此开始回暖，大家要对此多一些信心。今天分享一套设计师Tamota76的作品集，在创意和视觉表现上都可圈可点，大家一起来看看吧！切记不可用于其他商业用途哦！顺便也提醒一下小伙伴们，自己的2022作品集准备好了吗？作品链接：https://www.zcool.com.cn/work/ZNjMyNDg3NTY=.html作者：Tomato76·END·

跟随数据驱动运营设计大趋势，运营设计师怎样提升核心竞争力？运营设计除了有创造力，还要学会用数据思维为你的设计发声，将你的设计价值最大化，加快提升你的商业价值。设计师可以通过数据思维，寻求提升核心竞争力的解决方案。借用大数据精准运营让企业的精细化运营更加有效和有针对性，直接的触达目标用户。用户点击行为的精准分析，对优化入口资源位，提升点击率、增加转化率起到关键作用。对企业来说也降低了试错成本。还可以根据数据分析制定设计策略，让设计师提升商业价值。运营设计师不仅要关注“高品质”的设计图，还要懂的如何用运营视觉语言吸引用户点击，达到高流量、高曝光、高转化等“数据量化”目标，做到“质、量”合二为一，助力业务提升商业价值。设计图是否吸引用户点击，我们首要关注的是点击率，点击率的高低可以说明该物料于用户的吸引力和受欢迎程度。为提升首页流量对招聘业务的转化效率，助力招聘运营精细化设计路，58UXD招聘设计部与招聘、平台运营部门合作，发起了对58APP首页运营位进行精准运营测试项目。目前第一期测试实验已经完成，春运将至，希望我们本次总结的一些经验和结论，可以帮助运营同学，更快速的用设计来提升点击率，助力业务增长。废话不多说，超细致数据测试实验全过程来了～我们的目标很明确，确认要做数据实验项目这件事之后，第一要务分析如何能快速的将大象装进冰箱里？共分五步，梳理测试资源位、筛选测试方法、解构测试层级、量化测试因子、分析实验数据。一、梳理测试资源位A)针对招聘业务属性，梳理58APP首页、招聘业务大类页及相关三级页面的所有运营入口、资源位。B)、根据资源位数据流量、结合业务方设计需求、设计师投入成本，梳理罗列测试点位优先级，优先确认第一批测试实验点位。本期主要分享APP首页feed流卡片第一期实验、首页浮窗第一、二期实验。后续实验仍在进行中，如图：二、筛选测试方法在产品同质化、快速迭代的双重压力下，设计师凭借主观经验完成用户体验，很难有立足之地。以人为本的精细化设计是用户体验的必然趋势，而数据分析可以快速有效的辅佐验证精细化设计。我们前期整理出ab测、交叉测、前后测、灰度测四种测试方式，最终结合招聘用户属性、测试目标、测试周期，选择ab测的测试方法。三、解构测试层级结值得注意的是这一部分设计师们最好先构建一个思维脑图，结合实验目的、实验验证的预期结果、确定的实验资源位，反推测试层级。我们此次实验的测试层级分为测试状态、布局、背景层、主体层、文案层、引导层6个纬度。每一个纬度再拆解、再细分，最终可切实的落在设计图上。如图：举例说明，主体层细化拆解：1、真假（人/物/微场景）再细分：a)真实摄影素材

Overflow紧急发布公告，宣布暂时封禁ChatGPT。但这并未阻止好奇的用户们继续尝试使用它。短短五天时间内，Open

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经常被人问起“如何入门交互设计”，也做过很多次解答，今天便系统地和大家聊聊提示：这篇文章会很长，如果一次看不完，可以收藏一下；这篇文章主要是为新人撰写，所以很多概念/方法会比较模糊地说，多少会损失一些严谨性👹学习交互的步骤有些同学入门交互的步骤是：看一些书，比如《交互设计精髓》，然后借鉴各个竞品开始画交互稿，一年后好像也入门了。但这么做会有2个问题：先看书，尤其是《交互设计精髓》，很容易让人放弃，也很容易让人变得“空洞”跟着竞品学画交互，很难领会到体系的基础知识，学到的都是零散的点，也就是野路子那么相对有体系的学习步骤是怎样的呢？这里笔者用“学武功”做一个类比：这个学习步骤也可以对应到交互设计T型能力图谱上，如下图：下面的篇幅我们便来分别介绍每一个步骤具体学什么？怎么学？👹步骤1：界面基础（招式）界面基础指的是：控件、布局、流程，也就是在交互稿上肉眼可见的部分。入门时先学界面基础可以让你快速感知到什么是交互设计，并建立一些兴趣和信心1.1.

眼界决定视界，视界决定境界在当下的世界我们的所见极其有限迷失在太多的信息之中，容易陷入焦虑如何去分辨最优质的信息获取最专业的内容为大家推荐几个好评爆表的设计知识号每天分享不同类型的设计干货输出高质量的信息创意帮你链接更多的设计师群体以下顺序不分先后每一个号都有自己擅长的领域强烈推荐大家关注◇◇01◇◇

1.为什么需要设计质量保证良好的用户体验并非偶然发生，是可以由团队来保证的。在一个产品设计中，用户体验涵盖了产品团队所做的一切，包括开发、产品、测试、设计等。每个人的角色都会影响到客户体验，尤其是交互设计和视觉设计。为了使我们所做的设计质量能够得到保证，最常见的方式就是在产品验收环节进行设计走查验收了。而经常作为一个项目上线前的最后环节之一，设计师经常在临近的上线的时候才开始介入，导致到最后经常由于时间不充裕只能修改部分设计和功能上的问题。作为设计师，我们的工作不会以将设计交给开发而结束。随着产品的开发，我们需要负责整个开发环节是否符合我们的交互规范。如果没有设计质量保证，那么许多功能将不得不重新开发来修复交互和视觉问题，用户得不到更好的用户体验，轻则耗费更多时间，重则直接影响用户放弃使用该产品，这可能还会导致其他不可预见的问题。设计质量的保证仅靠最后临门一脚的设计走查验收远远是不够的。无论是C端还是B端产品，设计走查是开发一款产品的过程中不可或缺的一个环节，需要在需求全周期中各个环节都要加入对设计质量的把控。2.设计验收实施步骤和方案一、UX/UI设计师需不需要走查很多小伙伴认为视觉走查都应该是测试同学的任务，除了测试产品问题，视觉上也要测试同学去处理，不可否认的是，测试同学确实会找到一些视觉、交互、开发上的问题，但常常有一定的局限性也过于理想化。测试同学主要负责前后端的问题，比如前端同学引用图片的静态资源加载问题，后端功能和接口的问题。而此时如果视觉上面的问题也交给测试同学去处理，那么设计质量是很难得到保证的。首先B端产品是一个复杂的系统，产品功能多、逻辑复杂、业务分支多等因素。仅靠测试同学去找到所有问题，不但处理不过来而同时具备这些能力是很难的。因为一个产品的交互设计和视觉设计是由设计师制定的，所以设计师参与走查验收不但可以通过不同的视角测试和查看产品设计质量问题，还可以快速定位到测试同学不易察觉和发现的设计细节点，如颜色的细微差别、图标的使用、字体的行高行间距等问题。二、制定验收标准/项目排期表要保证设计质量，在B端设计中不是易事，由于后期验收的功能和验收人员都不尽相同，为了达到统一的验收标准，我们首先需要制定验收标准，最终形成与产品设计并行的一个流程，才能有效保证质量。有标准可依，才能做事不慌。在接到需求后可以根据以往的经验或者根据产品经理给出的项目排期表，确定本次需求的设计优先级，这样在确定优先级后，可以对不同等级的功能进行实施制定。通过项目排期表我们可以清楚的看到项目的相关责任人、研发同学及功能需求说明等。这样在验收的时候可以快速找到相关责任人提出问题，如相对应的开发和产品。还可以通过排期表查看如项目时间安排、优先级等重要信息。三、走查验收哪些内容按照上面的表，我们整个设计验收可以从交互层面、视觉层面和整体体验三个方面进行：1.

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虽然每隔一段时间，就会有一种设计风格爆火，但总有一些风格，是可以一直用而完全不显过时的。但对设计师来说，短时间内快速掌握多种不同设计风格，也不是一件很容易的事。今天就来聊聊，如何利用工具，快速做出不一样的风格设计，满足更多场景的需求。弥散光要说哪种设计风格能在近一两年内持续流行，大多数设计师一定会想到弥散光——效果好、显高级、应用范围也很广泛。但是很多好看的弥散光素材，只能学习参考，真正要用到设计稿中，还是需要自己调色。其实，用「弥散渐变」插件就可以轻轻松松一键生成好看的弥散光背景。选择锚点数量后，自由拖动设置锚点位置、颜色、旋转等，就可以快速调整出你喜欢的渐变样式~如果没能调出满意的效果，你还可以用这个「随机生成渐变色」功能，偶遇各种精美的配色。给大家看几个我用「弥散渐变」插件随机生成的图，配色很和谐，效果也很不错，都可以拿来直接用在作品中。

控件IOS、Android、MacOS、Windows各端、各平台的设计规范&控件是设计的基础，无论你是UI还是交互，都应该熟练使用各个平台、系统的组件使用场景。只是UI与交互的侧重点可能不一样,

2022年第42篇原创任务，到底是怎么来的？是原本就存在的？还是人为设计而来的？游戏中npc会交给你一个任务，完成任务获得奖励。每一个任务都会有一个目标，比如你要帮助农夫艾尔赶跑正在破坏农田的地精，你的任务就是杀死100只地精，这是农夫给你的任务。你现在有点内急，你想去厕所解决这个燃眉之急，所以你的目标是去解决内急这个问题，任务是找到厕所，进入包厢，进行“作业”。你会觉得前者是农夫设计好的任务让你来完成，而后者是自发的，是自己安排的任务？不对，其实后者也是经营者安排好的任务。当用户有需要的时候才会进入这个任务。再举个例子，在家里吃饭、喝水、洗衣服，其实每一个都是任务，设计师会根据用户需求去设计“任务”流程，比如你在卫生间洗完澡，你的脏衣服放在哪里，如果你要洗衣服需要把衣服从卫生间拿到哪里去洗，中间要经过哪些空间，洗完的时候衣服晾晒在哪里，晾晒完后又要收入到哪里，比如我现在的工作间外就是一个阳台，阳台上放着洗衣机，每当我开始码字的时候，就会有人用洗衣机洗衣服…...但是这个对于任务的执行者而言是最好的方案，洗衣机没有其他可放置的空间。再说个例子，还是上厕所的，有点俗大家不要见怪。你们是否有想过，为什么厕所里的洗手池不放在小隔间里面？如果根据就近原则，上完厕所直接洗手不应该更快吗？显然，场景不是这么单一的，大家来厕所不仅仅是为了上号，可能只是洗个手、抽个烟、补个妆，如果隔间里放洗手池，那对于这部分人而言只能等别人上完号才能洗手了？显然是不行的，如果不考虑成本和空间的话，里外都放一个会更好吗？显然也不行，对于经营者而言，还要考虑效率、利用率等以上两则是多人空间中的任务设计，任务是人为设计的，根据不同的目标，任务的效率、体验都会有一定变化。那么任务该怎么设计才能让效率和体验都更好呢？效率并不意味着步骤少，比如现在有一个把大象放进冰箱的任务，大家都知道只需要三步就可以把它放进去，但是如果塞不进怎么办呢？那是不是要切块或者切块后放到两个冰箱。所以当我们在设计任务的时候首先需要设定任务的关键节点，比如开门-塞象-关门，然后每个节点会出现更多的子节点，比如门锁上了需要先解锁，大象塞不进要先切块等等。同理我们用一个买电影票的任务流程来解释一下，用户的目标是想在线上预定电影票去线下看电影，所以他在线上需要购买一张票。那么为了让用户能够成功买到票，我们针对这个目标来设定几个关键的节点：1.选择电影

最近Blender很火，然后正好朋友也开始做这个课程了，给大家推荐一下，我也打算跟大伙一起学一学，有兴趣的同学文末咨询。随口叨叨一些话：雕刻模型给大家的建议还是入手一块基础的手绘板，价格不用太高，Wacom的入门款就行。鼠标也可以雕刻，但是缺少压感会难受一些。今年C4D课程的途中，就有很多同学在问Blender值不值得学，效果怎么样。免费的渲染器能不能达到商用的要求。那个时候我真的是没有充足的时间静下心去研究研究，后面几个月我停止了c4d课程，本来也对IP这方面很感兴趣，就专门花了些时间研究了下3D卡通角色的雕刻。之前C4D看到最多的就是豆豆眼的脸部，或者直接DAZ直接调取的脸部做IP模型。现在能用BL从球体到一个完整的卡通胸像雕刻还是感觉学到了很多东西。最近微信和小红书很多同学都在问课程准备的怎么样，所以先把能够定下来的课程内容与节奏做一个预售版的页面。后面等录播公开课完成之后，换上新的图片，还有整理一下最近可以曝光的项目案例，还会持续更新这个招生页面。本次定价大概是我之前课程的三四成价格，而且可以无限白嫖，哈哈哈哈。来自于我之前学习c4d的NIAONIAO老师那边的灵感（当时白嫖了好多期，感谢NIAONIAO为爱发电）。Blender的社区氛围很好，大家摆脱了版权的风险，设备的限制。积极的分享自己所学，感觉让我又找到了刚刚接触3D的感觉，很美好。本期课程也是针对Blender新手或者对雕刻感兴趣的设计师开设的小班级，难度不高体量也不会太大，更多是兴趣向的发展，大家不用给自己太大的学习压力。希望每个人都能够自由的享受3D的快乐。

前些日子和朋友聊天，他提到了一个有意思的现象：“现在好像越来越少看到30岁的设计师，感觉很多设计师干几年后不是想辞职就是想转行。”

推荐一份小伙伴的B端设计作品集，同时也发布一下求职：上海/武汉/深圳都可以，有意向的hr和设计师可以私作者：大橘oooo作品：https://www.zcool.com.cn/u/19122454*未经作者允许请勿私用*