人生意图的基本介绍人生意图这项工具的基本逻辑是：通过话术带动自己进入催眠状态促动心和灵的互动，让自己的画面想象一层层深入和宏大让自己能够更好地进入到逻辑层次的顶层：精神/系统层常见的话术有（From

既然，目标管理分为三大模块，那从什么地方入手呢？让我这个有着10年实践经验的资深目标控来给你个套路：先搞定“把事情做对”，再让自己持续把事情做对，最后去思考究竟做哪些“对的事”。也就是三步走：

我是一个老师，我提供幸福进化俱乐部的服务、提供教育类收费产品、提供咨询服务，同时，我也希望有自己的后宫群！那么，根据用户的不同，大家去往不同的产品线就好了，为什么非要呆在一个后宫群呢？

但是，他遇到的挑战是：咨询他的那个来访者，是某大型公司的中层，他不断询问咨询师——要如何设定目标？目标的设定不应该符合SMART原则么？我这位咨询师学员也说不清楚，被搞得很郁闷，就来问我。

给初学者一个建议：任务和目标的关系，必须是先有目的、后有任务、再有目标，强烈建议按照细分流程刻意练习的，只有训练多了，才能直接提出整体目标，没有金刚钻别揽瓷器活，否则，目标失败会一直陪伴着你。

是啊，如果想要描述目标的话，需要两个模型：RSQC和SMART，第一个模型你可以在我的公众号中输入关键词：RSQC，查看说明，而SMART模型是大家熟知的模型，可以在百度上搜索，有无数的介绍文章。

这个社会太焦虑、太浮躁了，导致大家忘记了一个非常重要的思维方式：时间的朋友。每天听到的都是谁又暴涨了、谁又拿到投资了，每天想到的就是我要做大事、我要一下子改变世界，每天做的呢，却是毫无纪律的乱搞！

至于格局会影响什么，不是本文的重点，我要说的关键是：TMBRT的每一次循环都会强化一种格局。每逃避一次困难，你的框架就会被强化一次，整个框架体系就会变得更加坚固，想要调整这个框架就要投入更多能量。

三观清楚之后，就可以选择那条自己可以走一辈子的路了。既然人生观是求真，也就是我期待我的人生终点是看到复杂事物背后的逻辑，那我就要选择一条高价值、可复利积累、拥有边际效用的路径，我选择的是：改变。

边际成本递减。我们核算成本永远不要以当下来判断，而是以更长时间的视角来判断，随着时间增长，成本会不断降低，最终甚至趋近于0，如果这件事还符合复利，那就非常值得做了。系统化和自动化都属于这样的事情！

作为专业战队的我们，我们都是把配置要点写出来，形成一个属于自己的Config.ini文件，只需要使用游戏中的命令行，使用代码一句话就可以加载配置，感觉碉堡了，没有人可以帅过我们了！

把握好我给的策略和具体方法，在目标立体空间中找到一个切入点开始学习，慢慢来，持续做，在不断获得持续胜利的过程中，目标管理的相关技能就可以开始和自己融会贯通了。这也是训练目标管理能力的最佳策略！

昨天就没有增加“附”的部分，但是你会明显看出来，有个高能小伙伴：秀燕在全力以赴地挤入我的后宫团。你可以看一下她在连续三天的留言中，都得到了超过100多个点赞！这是很不容易的成绩。

昨天就没有增加“附”的部分，但是你会明显看出来，有个高能小伙伴：秀燕在全力以赴地挤入我的后宫团。你可以看一下她在连续三天的留言中，都得到了超过100多个点赞！这是很不容易的成绩。

好坏是共生的，没有坏，就不可能有好。就有一个伙伴问我说：“老师，你搞那么复杂的东西有什么用，是炫技来的吧？你是不是不懂笔记软件啊，那不就是为知笔记么，你闲的么搞那么复杂，这不是耽误我们的时间么？”

已经有好几天没有打开微信了，不知道有多少条未读信息了，这种与世隔绝的生活还是被一个伙伴来电话给中断了。他向我问了一个关于情绪和选择的问题：“老师，我实在是太纠结了，在周度计划中，我觉得自己能够也应该多做一些任务，但是我把任务写进去的时候我就会因为时间不够而焦虑，如果不写的话，我就觉得自己碌碌无为，你说我到底该怎么办啊？”听到这个问题，我立刻想到了RSQC模型，它包含了解决此类问题的所有思路。果不其然，当我按照RSQC的方式向他提问之后，问题迎刃而解。RSQC模型，我还用来解决另外一类很常见的问题：因为盲目自大而导致的计划失败问题。我们还是来看一个实例吧：俱乐部有个伙伴，他在开始成长的初期，生怕时间不够用，于是给自己安排了每天早晨4点起床，读书1小时、锻炼30分钟、背英语30分钟、绘制流程图1小时、做饭1小时、洗漱15分钟，到了八点再去上班。可是，很快他就遇到了掉头发的毛病——斑秃，去医院检查之后，医生说睡觉太少了。他很郁闷，明明想要提升，但是却被身体的基础条件所限制。于是他就去问自己的导师，导师回答他：“既然要多睡会，那就少做点吧？”一个多么简单的道理，当时他就想不通！现在，他已经弄得很清楚了，可以把握轻重缓急，可以从容面对持续成长的过程。如果当时他知道RSQC的话，就不用走那么多弯路了。对了，他就是我。我很喜欢做模型的，RSQC就是我自造模型的一款，它代表了四个单词：•

试着想想看，你是某3人团队的负责人，你给团队布置这样的一个任务：把年底总结大会做好。于是，3个人情绪激昂地说：好好好，我们去干了！你想想看，离过年还有20多天呢，也就放心让他们去做了。

范例1，如果指标是结果：一年赚6万元，肯定是因为某些事情造成的结果，那些事情可能是：能力提升、市场放大，甚至可能是去坑蒙拐骗，这些都是赚钱的原因。自己必须清楚这些原因，否则这个结果目标是很难实现的。

感谢大家，感谢运营官。看了刚才的数据展示，我的感受特别强烈，任何一个目标在达成的过程中，都有那些精彩会让人砰然心动。给大家一分钟，看看我的朋友圈在干什么吧。对，我在直播，让那些没有报名的人去羡慕吧！