环球人力资源智库（ID：ghrlib）作

更多月份课程排期，点击阅读原文报名咨询往期课程回顾扫码或点击『阅读原文』咨询详情渠道合作联系人：Susan微信：ghrvip23电话：18930626676欢迎广大同仁一起合作！#

"Discover"

AHRMP认证项目，对CHO的培养聚焦CHO的五大核心能力，即洞察外部宏观趋势的能力、理解与支持CEO的能力、搭建全面人力资源体系的能力、发展自我与团队的领导力、引领组织变革的能力。

白睿，GHR签约作者，组织发展总监，高级培训讲师

3、营造路径►调整环境填写绩效考核表的难度如何？如何更好的帮助业务部门提升提交的效率。HR部门应当尽量的简化流程，比如可以提前帮业务部门准备表格，填写常规信息。每清除一项障碍，路径就变得更清晰。

组织学习与人才培养专家HR高端前沿转型领域首选供应商六年如一日，精耕细作整合全球资源陪伴中国HR下一个10年的成长让自己领先于同龄人，环球君推荐GHR专业HR课程，课程内容标准就是9个字：听得懂、学得会、用得上。包含前沿转型、高管研修、招聘、薪酬绩效股权、培训、人才盘点等各个模块。报名请点击文末『阅读原文』。继续阅读了解分模块内容开课时间及地点让自己领先于同龄人报名请点击『阅读原文』或直接致电400-696-2298

2008年，亚马逊在中国B2C市场的份额一度达到15.4%。2011年，再次升级为亚马逊中国，用了七年时间，才慢慢抹掉卓越的痕迹。2016年，亚马逊将在美国取得成功的Prime会员服务带到了中国。

致力于全球人力资源智慧共享及商业实战咨询，企业培训、管理咨询、人力资源服务一站式采购与服务平台，全平台超200万用户关注，服务过8000+家企业。GHR旗下拥有线上学习平台

因此小白兔问题在很多团队里都被长期搁置，这种情况带来的一个严重后果就是，资历叠加会支持小白兔不断成长为大白兔，而大白兔一旦形成小白兔的『繁殖能力』，人力资源工作就会面临失控的危险。

广告软植入是网红的主要来源。主播类的网红可在主持时适当提及商家的产品。商家为了这种植入行为而付费。还有微博上的段子手，比如拥有500多万粉丝的“天才小熊猫”，对外单条广告创意报价已超过10W。

绩效薪是根据绩效结果的达成，来确定绩效工资多少，企业内不同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占40-50%，中层20-30%，基层10-20%。（数据仅供参考，依实际情况而定）

2017年1月，我刚加入摩拜的时候，业务覆盖十几个城市，人力资源部总共只有不到10个人。到现在，摩拜业务覆盖到全球12个国家200座城市（包括中国），员工人数发展到几千人，人力资源部增加到近百人。

前面说过，HR们的脚下，似乎只有刹车，没有油门，他们天然就是一个“管理部门”而非“经营部门”。在工业经济时代，这可能没有太大问题，毕竟业务变化不大，被动性地筛选、甄别一线业务部门的资源需求就可以了。

2017年的额度就剩十几天了，你年初定下的计划和愿望都完成了吗？以前我每年都会参与年度总结节目的制作，每每这个时候都会惊讶，咦，原来还发生过这样的事情。

而这正是刘邦所擅长的。刘邦后来在一次酒宴上总结经验，肯定两点。一是大臣们说的能“予人利”，最重要的第二点，就是他的用人之道，“此三者（张良、韩信、萧何）,皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”

最好的人一定是在培训和争吵里面磨合出来的，天下没有一个人招聘进来是完美无缺的，新员工一定是需要磨合的。天下没有完美的人，其实有才华的人都有点怪，在某一方面特别厉害的同时，就有另外一方面不太靠谱。

三个关键策略分别是：大公司小组织、大业务小总部以及精总部强一线，核心是保持组织的扁平高效以及活力，严控总部的人员数量和质量，逐步加大对一线事业部的授权，培育和强化一线事业部的能力，让其尽快当家自主。

前年，公司又开始探索“创业合伙人”的模式，在分公司试运营，确实提高了销售业绩，但我们没有做好真正的平台，而我作为分管后台的人，也没能提供非常好的思路和见解，所以又遇到了瓶颈。

或许你记不住那些自己无法联系起来的东西。但是如果没有一个“动机”来捕捉新知识，那它往往会一只耳朵进，另一只耳朵出。动机会帮助你把知识变成行动，产生价值。学习知识的原理在于你有没有找到你的“动机”。

这是很多企业所谓的人才发展始终处于困境的重要原因，给员工大量的、庞杂的内容去学习，其有效性却无从保证，结果是上下之间互相应付。这样，很多企业人力资源管理者异常难受，而且又束手无策，只能承认无能。

前年，公司又开始探索“创业合伙人”的模式，在分公司试运营，确实提高了销售业绩，但我们没有做好真正的平台，而我作为分管后台的人，也没能提供非常好的思路和见解，所以又遇到了瓶颈。

GHR(环球人力资源智库)作为专业的HR新媒体，全平台已超100万关注，订阅量遥遥领先；作为专业的管理培训与咨询机构，已为超3000家企业提供过公开课、内训、咨询服务；★做好HR，首选GHR★

GHR(环球人力资源智库)作为专业的HR新媒体，全平台已超100万关注，订阅量遥遥领先；作为专业的管理培训与咨询机构，已为超3000家企业提供过公开课、内训、咨询服务；★做好HR，首选GHR★

曾为：可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、美的集团、万达集团等多家大型企业，提供培训及咨询服务。

GHR(环球人力资源智库)作为专业的HR新媒体，全平台已超100万关注，订阅量遥遥领先；作为专业的管理培训与咨询机构，已为超3000家企业提供过公开课、内训、咨询服务；★做好HR，首选GHR★

GHR(环球人力资源智库)作为专业的HR新媒体，全平台已超100万关注，订阅量遥遥领先；作为专业的管理培训与咨询机构，已为超3000家企业提供过公开课、内训、咨询服务；★做好HR，首选GHR★

GHR(环球人力资源智库)作为专业的HR新媒体，全平台已超100万关注，订阅量遥遥领先；作为专业的管理培训与咨询机构，已为超3000家企业提供过公开课、内训、咨询服务；★做好HR，首选GHR★

GHR(环球人力资源智库)作为专业的HR新媒体，全平台已超100万关注，订阅量遥遥领先；作为专业的管理培训与咨询机构，已为超3000家企业提供过公开课、内训、咨询服务；★做好HR，首选GHR★

员工在公司成长的一切都与绩效挂钩。你只要老老实实把工作做好，做的卓越，做得优秀，结果一定是好的。不用担心站错队了，跟错人了，这就建立了一个清晰的透明的企业文化——绩效文化，解决了全员的出路问题。

GHR(环球人力资源智库)作为专业的HR新媒体，全平台已超100万关注，订阅量遥遥领先；作为专业的管理培训与咨询机构，已为超3000家企业提供过公开课、内训、咨询服务；★做好HR，首选GHR★

GHR(环球人力资源智库)作为专业的HR新媒体，全平台已超100万关注，订阅量遥遥领先；作为专业的管理培训与咨询机构，已为超3000家企业提供过公开课、内训、咨询服务；★做好HR，首选GHR★

GHR(环球人力资源智库)作为专业的HR新媒体，全平台已超100万关注，订阅量遥遥领先；作为专业的管理培训与咨询机构，已为超3000家企业提供过公开课、内训、咨询服务；★做好HR，首选GHR★

曾为：可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、美的集团、万达集团等多家大型企业，提供培训及咨询服务。

在最新剧情中，离职的同事嫉妒陈俊生，说贺涵对他厚爱。陈俊生出轨在先，感情上有污点，但是并不妨碍贺涵对他的重用。残酷的生意场上，最怕感情用事，贺涵示范了如何学会厘清理智和情感，将生活和工作完全剥离。

所有人才管理问题，都是雇佣制发展到当前历史阶段的必然现象，企业只有顺应时势，采取合伙人制，才能从根本上解决问题。

GHR(环球人力资源智库)作为专业的HR新媒体，全平台已超100万关注，订阅量遥遥领先；作为专业的管理培训与咨询机构，已为超3000家企业提供过公开课、内训、咨询服务；★做好HR，首选GHR★

负责带领亚太区11个国家和地区完成当年度重点人才管理项目，凭借出色绩效成为当年度亚太区唯一被全球总部授予年度人才奖的人员。

第二点，持股人无论是否在职都拥有与所持股相应的资产所有权和分红权，所持股份可继承可转让，虚股只是在职的时候有权利，一旦离职有一些权利分红权不复存在；

版的赞赏功能被关闭，可通过二维码转账支持公众号。

GHR(环球人力资源智库)作为专业的HR新媒体，全平台已超100万关注，订阅量遥遥领先；作为专业的管理培训与咨询机构，已为超3000家企业提供过公开课、内训、咨询服务；★做好HR，首选GHR★

GHR(环球人力资源智库)作为专业的HR新媒体，全平台已超100万关注，订阅量遥遥领先；作为专业的管理培训与咨询机构，已为超3000家企业提供过公开课、内训、咨询服务；★做好HR，首选GHR★

GHR(环球人力资源智库)作为专业的HR新媒体，全平台已超100万关注，订阅量遥遥领先；作为专业的管理培训与咨询机构，已为超3000家企业提供过公开课、内训、咨询服务；★做好HR，首选GHR★