中国石化旗下央企首家共享服务专业化公司，秉承“服务客户，支撑发展”的使命，致力于为客户提供财务、HR、IT、党务和商旅等一体化共享服务解决方案，为客户转型发展、价值创造提供支撑。

消费税纳税人以外购或委托加工收回的已税消费品为原料连续生产应税消费品，尚未申报扣除原料已纳消费税税款的，暂不允许抵扣；已经申报抵扣的，冲减当期允许抵扣的消费税税款，当期不足冲减的应当补缴税款。

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侯贤峰与汪文文是湖北老乡，同在异乡的两个年轻人相互照应，很自然地就成为了男女朋友。从工装到婚纱、从相识到相守，在工作上，他们兢兢业业，取得亮眼成绩；在生活中，他们因工作结缘，爱情在事业中升华。

例如，讲解的银行存款的客户供应商，很多带出来的是凭证借方单位的代码，代下级单位缴纳的保险等，实质应该是交给社保局的，用内部客户就会出错。要根据银行存根的收款单位来确定客户，这样就易于理解，掌握实质。

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伴随着一声专业甜美的问候，迎来了呼叫中心的华丽亮相。在这里，您不仅可以得到关于统一身份管理、电子邮件、合同管理信息系统等24套总部统建系统咨询类问题的解答，还可以得到专业运维团队的精准转接。

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增值税小规模纳税人（其他个人除外）发生增值税应税行为，需要开具增值税专用发票的，可以自愿使用增值税发票管理系统自行开具。选择自行开具增值税专用发票的小规模纳税人，税务机关不再为其代开增值税专用发票。

经过18天的激烈角逐，中国石化共享服务公司【“创•享杯”微课大赛】成功落下帷幕。本次比赛采取赛训结合的方式，激发选手无限创造力，变成微课专家，提升了公司内部讲师授课能力，夯实了公司人才培养基础。

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在日常工作中，我们要不断学习保密知识，努力增强保密意识，提高保密安全防护能力，做知保密、懂保密、善保密的明白人，才能在遇到威逼利诱，胁迫策反时，做出最正确的选择，维护国家、企业和自身安全。

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我是来自东营分公司报销核算业务部的夏校武，44岁，擅长桥牌、书法和篮球。在女儿心里，我是一位多才多艺、幽默风趣、乐观积极的好爸爸。父亲节来临之际，希望所有爸爸都开开心心，工作顺利。

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都说养女儿就像养一朵花，每天浇水施肥、修枝剪叶，以保证其茁壮成长。时而因她迎风招展而老怀甚慰，时而因她萎靡不振而焦灼不安。为她能半夜两点起来床，也能半夜两点不睡觉，林之种种大概总结为两个字：父爱。

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IT保障部人员认真研究，仔细巡检，对机房的防雷设施、消防系统、UPS、服务器和网络设备等进行检测，确保机房设备正常运行，提升系统运行的稳定性和安全性，为全面做好信息服务保障工作夯实基础。

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参加工作后，我好像正在成长为自己少年时所希冀的“大人模样”。但生活不是时时都明朗，万物也不是时时都可爱；在风雨中保持初心，在星空与暖阳下砥砺前行。愿我们永远怀有少年人的意气风发，与共享一同成长！

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资产核算业务部姚晓寒，经历了一名普通的共享人、一个普通的武汉市民“疫”线工作和生活，她总说：“我相信有祖国、有共享公司这个大家庭，只要我们阳光心态，正向生活，很快就会取得战'疫'胜利”。

11月5日，在中国石化共享服务公司的积极支持下，中韩石化会计核算由企业模式转为共享模式，财务共享系统实现企业端和共享端全流程贯通。这样一来，标志着中国石化首家中外合资炼化一体化企业财务共享成功上线运行。建设财务共享是集团公司实现财务转型的重要举措。为了尽快完成前期调研的工作，9月下旬，中国石化共享服务公司南京分公司派出精英团队，与中韩石化财务人员组成联合项目组。在中国石化共享服务公司的支持下，双方默契配合，全面梳理了该公司的业务流程，完成了差异分析和整改；同时，还完成了工行、农行、建行的银企直联开通业务，以及费用报销系统、增值税自动识别系统、物资采购三单匹配系统的相关配置。在测试系统中，双方对该公司主要业务流程进行测试，发现问题及时整改，确保了财务共享系统顺利实现切换，在经过多次测试后，中韩石化公司会计核算、资金结算、财务报表等工作由企业模式转化为共享模式。文章来源：中国石化新闻网

2012年12月，中国石化集团党组提出：“共享服务建设财务先行先试，抓紧推进相关工作”的决策部署。财务共享服务2013年3月正式启动，将集团内部成员企业共同性、事务性、重复性、标准化的财务业务分离出来，整合到一个新的业务单元，为整个集团提供统一、标准、高效的专业服务。经历5年建设实践，至2018年，中国石化境内企业财务共享上线任务基本完成。在世界新一轮产业变革同我国经济高质发展的交汇期，中国石化抓住“中国制造2025”与中国数字化转型等战略窗口期，成立共享服务公司，助力集团公司提质增效、财务转型、人才强企、数据管理等重要战略。这五年，我们攻坚克难、稳步前行，财务共享服务由点到面、高效推进，服务范围涵盖中国石化油田、工程、炼油、化工、销售、科研及专业公司等全业务单元，完成了集团公司213家（核算并表口径）企业的全面上线，其中集团106家，股份107家，实现企业从账务核算、员工报销、资金结算到报告出具的财务基础业务的全流程服务。这五年，我们众志成城、奋辑笃行，共享服务的专业化、规模化、一体化优势初步显现。去年，我们率先成立了央企首家一体化多功能共享服务公司，按下了共享服务建设实施的“快进键”，跑出了全力提升共享服务的专业水平、运营效率和客户满意度的“加速度”，开启了打造一流共享服务的“新征程”，财务共享为集团公司建立“四位一体”的财务管理体系奠定基础，共享服务在集团公司转型发展中的支撑作用逐步发挥，在统一会计标准、规范财务核算、促进管理提升、推动资源优化、深化财务转型等方面的作用和效果逐步显现。中国石化一体化共享服务体系已初具规模，为央企推进共享服务建设提供了有效经验和有益借鉴。第一阶段：调研决策1.调研巴斯夫、壳牌、SAP及国内实施共享服务的相关公司，提出了中国石化建设财务共享服务的初步思路和工作建议。2.集团公司成立财务共享服务建设项目组，正式启动财务共享服务建设。3.形成《中国石化共享服务建设框架方案》，提出了“总体规划、分步实施、抓好试点”的共享服务推进建议，党组在听取汇报后，指示“财务共享服务先行，抓紧推进相关工作”。第二阶段：启动试点1.中国石化共享服务建设领导小组成立，正式拉开了共享服务建设的序幕。2.完成顶层设计，编制《多职能共享服务整体规划报告》，初步完成财务共享服务整体规划，明确财务共享组织人员、选址建设、运营成本、服务标准、系统功能和业务流程的总体设计与规划。3.财务共享服务项目启动会在京召开，正式启动财务共享实施。1.集团公司下发《关于设立财务共享服务中心的通知》，明确设立财务共享服务中心及东营分中心组织机构。2.财务共享第一批试点上线启动会在东营召开。至年底，累计完成股份总部、胜利油田、国勘、天然气、科研单位等13家试点企业财务共享上线。第三阶段：扩大试点1.集团批准设立财务共享服务南京分中心项目部。同年，第一家服务部-淄博服务部成立。2.完成金陵石化、江苏石油、齐鲁石化等8家扩大试点单位上线实施，累计完成21家企业上线。至此，财务共享上、中、下游业务基本实现覆盖，流程与系统建设基本完成，具备实施推广的基础。第四阶段：全面推广1.启动财务共享第一批推广工作。2.成立共享扬州服务部。3.完成《财务共享服务业务操作规范》的发布，实现财务共享全服务目录内业务标准的制定，完成企业与共享职责界面的界定。4.总结形成“