宝武智维朱湘凯：努力成为钢铁生态圈智能运维主体平台

邂逅 · 1775 期 · 4187 篇

子公司领导访谈

2021 SPRING

编者按：

为进一步贯彻落实中国宝武党委一届五次全委（扩大）会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会精神，我们开设了“子公司领导访谈”专栏，围绕集团公司党委书记、董事长陈德荣在党委全委会报告中提出的总体指导思想、主要目标、重点工作，集团公司总经理、党委副书记胡望明在职代会上提出的2021年重点工作，结合各自实际，介绍2021年重点工作和重点突破，以及为达成目标而推出的主要保障举措，凝聚员工的智慧和力量，起好步、开好局，全面对标找差、创建世界一流，以优异的成绩向建党100周年献礼。

“宝武智维将全力推进落实新一轮任期目标，以‘为用户提供稳定可靠、智能高效的设备运行保障’为使命，坚持‘运维一律远程’的发展目标，践行‘智能·远程·共享’发展理念，努力成为钢铁生态圈智能运维主体平台。”宝武智维党委书记、董事长朱湘凯说，中国宝武全力打造世界一流示范企业、“老大”变“强大”的宏伟蓝图，使命光荣，催人奋进。宝武智维全体干部员工将坚定智能运维发展决心和信心，坚持全面对标找差，践行“三高两化”，在“十四五”规划开局之年乘风破浪、凝心聚力，为中国宝武成为全球钢铁业引领者，建设高质量钢铁生态圈作出更大贡献。

坚守方向 实现自身价值

“建设高质量钢铁生态圈，成为全球钢铁业的引领者是中国宝武践行新发展理念，基于大格局、大视野下提出的使命担当。作为钢铁生态圈极具特色的战略性新兴业务，宝武智维要坚决落实行动，以时不我待的紧迫感推动公司‘十四五’高质量发展。”朱湘凯说，宝武智维已经明确提出“十四五”战略规划，坚定了公司成为“钢铁生态圈智能运维主体平台”的发展愿景和“智能化、平台化、生态化”的战略发展主线，细化完善了“智能运维平台服务+智能运维运营服务”的商业模式组合和“三高两化”战略发展路径，明确提出了至2023年实现“百万设备接入、百条产线覆盖、百亿营收规模”的“三个百”发展目标，系统描绘了智能运维产业化未来发展蓝图。

“对于新一轮战略规划中的‘三个百’发展目标，虽然极具挑战，但宝武智维的干部员工是有信心和决心的。”朱湘凯表示，这个信心来自于“超亿吨宝武”的新机遇，来自于“应上尽上”的新鼓舞，来自于改革实践的新成效，来自于整合融合的新动能。多年来，宝武智维坚持高质量发展，无论是近年来智能运维转型蝶变的实践成效，还是多年来服务钢铁行业技术、能力、人才的储备积累，亦或是干部员工队伍创新创业的精神状态，都让我们信心倍增、豪情满满。最让我们备受鼓舞的是：去年，集团公司领导多次到宝武智维调研指导工作，对我们寄予厚望，这是全体智维人的共同目标，更是极大的支持与动力。新征程上，我们必须准确、全面地贯彻落实集团公司战略任务，把握机遇、乘势而上，加快成为钢铁生态圈智能运维的主体平台，在支撑集团成为世界一流示范企业的同时，不断实现自身价值。

夯实基础 实现互利共赢

“要坚持远程运维的战略方向不动摇，加快‘点-线-面’的实践拓展。”朱湘凯详细介绍说，远程运维是将工业互联网的技术和方法，引入到设备运行维护的管理过程之中，并对这个管理过程进行效率提升和流程再造。这是一个技术创新，同时更是一个管理创新。我们要稳扎稳打地进行“点-线-面”的实践拓展，打破思维穹顶，形成适配远程运维全覆盖战略目标的路径和模式，既要步子快、更要步子稳。要实现这一目标，首要前提是积累能力、夯实基础，包括技术、人才、模式、管理、资金等方面。我们要加快智能运维平台迭代升级，不断提升平台能力；要打造一支适配智能运维战略方向的人才梯队，培育更多智维工程师、诊断分析师，实施市场化的用工方式和岗位薪酬激励方式，当然更要加强全员的教育和培训，进一步统一认识；要形成智能运维服务模式和更多差异化的解决方案；要构建精简高效的“一总部多基地”管理模式；要积极引入战略投资者，丰富产业发展资源。

“要坚持不懈推进设备连接，确保三年百万设备接入的目标实现。”朱湘凯强调，设备接入是远程运维的基础和前提，集团公司已经明确提出“百万设备接入，三年全覆盖”的目标要求，并形成了专门的领导小组进行推进。这项指标也已经纳入到各钢铁基地的商业计划书考核指标当中。各钢铁基地已经行动起来，都在积极地进行设备连接的梳理、确认和落实工作。今年，宝武智维设备接入的总目标是30万台，三年是100万台，公司层面按照区域维度、产线维度、专业维度对30万台的接入量做了指标分解，并结合实际纳入各单位年度经营指标中，作为重要牵引。为了确保百万设备接入目标实现，宝武智维各事业部、各分公司、各子公司都将把这件事情做为头等大事来抓，积极行动，相互协调和配合，克服一切困难，完成这项任务。

“要继续做强做大主体业务，夯实基础，全面增强高质量发展的信心。”朱湘凯提出，近年来，宝武智维发展很快，但和许多优秀的高科技企业对标，还是有很大差距。所以，宝武智维必须加快主体业务的深化拓展，以专业化整合为契机，把业务持续做强做大，把一个个“根据地”做扎实，同时将优势产品和服务推向市场，持续提高市场竞争力和社会市场占有率。要加强跨基地、跨部门、跨专业的协作发挥各自优势，共同开拓市场；各基地、各公司要主动推广兄弟单位、兄弟部门的优势业务，各事业部在承接基地业务时也要优先考虑基地资源和力量。朱湘凯谈到，宝武智维这个“大家庭”提倡“功成不必在我，功成必定有我”的精神，强调的是团队联合作战，而不是单兵作战，我们在为相关方创造价值的同时，自身也能从中获取更大价值，那我们专业化整合的价值就展现出来了，“蛋糕”要越做越大，大家互利共赢，共同做强做大主体业务。

学史明理 作出大贡献

今年是中国共产党百年华诞，宝武智维党委将全面加强企业党的领导和党的建设，扎实开展好党史学习教育，聚焦办实事，奋力开新局，为高质量发展提供政治保证。朱湘凯说，宝武智维将坚持多措并举，高标准高质量推进党史学习教育持续走深走实，用党的历史经验和科学理论为公司新一轮改革发展提供坚强保证和理论指导。要始终立足民生所需所盼，扎实开展“我为群众办实事”活动，将学习教育成果转化为职工实实在在的获得感、幸福感、安全感，更好地凝聚起广大职工奋进“三个百”的信心和力量。

潮涌催人进，风正好扬帆。站在“十四五”崭新的起点，宝武智维全体干部员工将牢记习近平总书记由“老大”变“强大”的殷切希望，怀揣着钢铁强国的远大抱负，乘势而上、矢志拼搏，为推动宝武智维早日成为钢铁生态圈设备智能运维的主体平台，为中国宝武加快成为世界一流伟大企业作出更大贡献，向建党100周年献礼！

公司简介

宝武装备智能科技有限公司30余年始终专注于钢铁行业设备技术服务，是行业领先的设备全生命周期服务提供商。经过多年的专业化发展和不断的整合、融合，打通检测、诊断、检修、制造等设备全生命周期服务环节，创新形成系统解决方案服务模式。聚焦钢铁行业设备服务需求，以系列“区域化”“专业化”解决方案为核心，为用户设备、产品、环境稳定顺行提供“无忧”“最优”服务。

在智慧制造的背景下，宝武智维基于海量数据积累及丰富的应用场景，不断探索人工智能、大数据、云技术等先进技术应用，以实现“基于设备状态变化趋势的智能决策”为目标，创新设备智能运维服务新模式。自主构建设备远程智能运维平台，以“数据”为核心，通过智能感知、智能采集、智能传输、智能模型、智能算法，推动传统设备技术服务的智能化升级，并形成了以热轧、连铸、风机、电机为代表的系列智能运维系统解决方案。

“智能引领发展，服务创造价值”，宝武智维将紧紧围绕中国宝武工作主线，在中国宝武“运维一律远程”发展目标指引下，以“为用户提供稳定可靠、智能高效的设备运行保障”为使命，践行“智能·远程·共享”发展理念，努力成为钢铁生态圈智能运维主体平台。

编辑：木婉不轻

摄影：张勇

图片：资料库

出品：中国宝武融媒体中心