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日本工厂水杯柜好乱啊!现场实拍

高庆华 图说6S 2022-07-23



提起5S,大家想到的是日本以及日本丰田的精益管理。于是很多顾问公司有日本工厂参观游学的业务。

让人疑惑的是网上却鲜有日本的5S手册与5S管理优秀案例,这让日本5S蒙上一层神秘的面纱。

为了揭开日本5S的真实面貌,图说6S推出《日本5S真相》特辑探访真实的日本5S现场情景,本着公平公正客观求实的精神,不吹不黑真实拍摄



日本工厂水杯柜



拍摄日期:2021年1月20日(9:45~10:15)
拍摄地点:广东惠州
拍摄者:日本工厂内部员工(有图为证)




看了日本的5S案例,你有啥想说的呢?

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中国工厂的水杯柜


为了调研国内水杯的现状,我找了国内知名的公司水杯照,华为、中兴等公司。因保密要求,不便分享。

这里分享一些库存照,也具代表性。


上图中的案例基本上代表目前水柜的现状,每个水杯都存在一些问题。


看了上面的案例,你会发现,无论是日本还是中国,虽然5S精益生产搞了几十年,你发现最后连水杯柜也没有彻底的改好?


花费了大量的财力,制做各种水杯架,但在实际中仍存在问题?


△ 上面的水杯柜至少要6000元,但是应用效果并不好。钱也花了问题却存在,管理者说员工素质不好

员工说水杯柜不好

老板说我刚花钱买的难道又仍掉?

这个就是6S设计规划


上次的更衣室就是典型的例子


为什么水杯柜这么难整改呢?因为没有6S改善标准


有没有一个水杯柜,一次解决所有的问题,适合所有的工厂,并且能让员工易于遵守呢?!


当然有!


《制造业6S行业标手册》的使命就是让工厂6S一次推行即巅峰!一次改善就完美,一次做到最好。


关于水杯的标准案例与一次改善动画方案已收录《制造业6S行业标准》一书中,预订的朋友购买后就知道啦!

《制造业6S行业标手册》

我们不做改善,只做标准改善

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不要一天到晚精益生产改善提案,把这个问题改好再说

我把客户花1000元的改善成果扔了,没花一分钱改好了

6S不是提高员工的素质,而是创造让员工遵守的条件(实践案例)

风靡网络的精益5S案例图,至少有五个低级错误

秦始皇统一了文字,我统一了6S标准

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微信:gaoqh317

微博:@6S高庆华

中国首家6S管理原创标准开创者挖掘6S价值 展现6S之美

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