提起5S,大家想到的是日本以及日本丰田的精益管理。于是很多顾问公司有日本工厂参观游学的业务。让人疑惑的是网上却鲜有日本的5S手册与5S管理优秀案例,这让日本5S蒙上一层神秘的面纱。为了揭开日本5S的真实面貌,图说6S推出《日本5S真相》特辑,探访真实的日本5S现场情景,本着公平公正客观求实的精神,不吹不黑真实拍摄
日本工厂水杯柜
拍摄日期:2021年1月20日(9:45~10:15)
中国工厂的水杯柜
为了调研国内水杯的现状,我找了国内知名的公司水杯照,华为、中兴等公司。因保密要求,不便分享。
上图中的案例基本上代表目前水柜的现状,每个水杯都存在一些问题。
看了上面的案例,你会发现,无论是日本还是中国,虽然5S精益生产搞了几十年,你发现最后连水杯柜也没有彻底的改好?
花费了大量的财力,制做各种水杯架,但在实际中仍存在问题?
△ 上面的水杯柜至少要6000元,但是应用效果并不好。钱也花了问题却存在,管理者说员工素质不好
员工说水杯柜不好
老板说我刚花钱买的难道又仍掉?
这个就是6S设计规划
上次的更衣室就是典型的例子
为什么水杯柜这么难整改呢?因为没有6S改善标准
有没有一个水杯柜,一次解决所有的问题,适合所有的工厂,并且能让员工易于遵守呢?!
当然有!
《制造业6S行业标手册》的使命就是让工厂6S一次推行即巅峰!一次改善就完美,一次做到最好。
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不要一天到晚精益生产改善提案,把这个问题改好再说
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6S不是提高员工的素质,而是创造让员工遵守的条件(实践案例)
风靡网络的精益5S案例图,至少有五个低级错误
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