丰田的5S管理，有点耍流氓！
丰田5S到底适不适合你公司！
今天看一组对话，也许你对丰田有更深的了解
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由上图可知：
1. 丰田没有5S标准（有也是框架性的不明确具体）
2. 丰田只对供应商提要求不提供标准（怎么改我不告诉你）
丰田对待供应商的这个5S审核方式，真的有点耍流氓！
在5S辅导方面，华为会制定一套标准体系，让供应商参照实施，连周报、月报等这些都有全套模板，让供应商操作起来简单又方便！最后再检查考核是否达标。
华为的作法是：先给你标准、你参照实施、最后检查
丰田的作法是：先看现场，有问题你自己改，怎么改你想办法
这种场景像极了你的领导：
安排你工作，却又不告诉你具体的要求，你辛苦加班做出来的成果，结果却说不符合，是不是欲哭无泪？
如果顾问师对你说：
这里不行，那里不好，你们改吧，然后拍拍手走了。
过几天来检查，发现改的不满意，又叫你重改，于是你有重新改了。
又过几天来检查，发现还是有问题，于是又叫你改？
你还会改吗？
所有的工作都是有标准的：
清华录取分数线704，如果没有这个标准，考生如何上清华？
如果美团送个快递要1个小时，你能接受吗？所以，快递有个标准，就是15分钟内要送到。
6S项目咨询也是有标准的，100人以下的公司现场6S辅导时间是一个月周期，500人是二个月，8000人是6个月......如此类推
其实丰田5S没有标准是公开的密秘，只是没有人公开说而已！为此，我求证丰田章男，截止发文为止，未有回复。
正确的6S管理系统化的推行应该是：先策划、设计、布局，让
问题有方案
改善有标准
遵守有规范
而不是让企业员工自己去改，瞎折腾？
作为6S顾问师在现场拥有绝对的权威：
怎么说企业就怎么改，这样不仅高效也少走很多弯路。不仅保证项目的进度也保证项目的质量。
这就是6S定制化项目辅导模式：6S管理一次改善法
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