12月16-17日，由E20环境平台主办的“2021（第十五届）固废战略论坛”在深圳举行。本次论坛的主题是“高质量引领未来”，共同探讨固废行业在“双碳目标”背景下，双百跨越历史阶段的高质量发展之路。瀚蓝环境股份有限公司总裁金铎出席本次论坛，并作题为“重新定义增长”的发言。她认为，没有不能增长的行业。未来发展中，需要外延和内生双轮驱动。
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瀚蓝环境金铎：重新定义增长
来源：瀚蓝环境
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12月16-17日，由E20环境平台主办的“2021（第十五届）固废战略论坛”在深圳举行。本次论坛的主题是“高质量引领未来”，共同探讨固废行业在“双碳目标”背景下，双百跨越历史阶段的高质量发展之路。瀚蓝环境股份有限公司总裁金铎出席本次论坛，并作题为“重新定义增长”的发言。她认为，没有不能增长的行业。未来发展中，需要外延和内生双轮驱动。
金铎
固废行业目前正在面临“三期叠加”：宏观环境进入增长中枢下行期，整体经济增速下滑；生态文明建设进入战略深化期，“双碳”目标、“无废城市”建设等政策要求不断提高；行业发展进入换挡突破期，增速放缓、需求多样化、“赛道”更加拥挤，垃圾焚烧行业进入了资产增量的瓶颈期。
这样的背景之下，环保企业如何实现良性增长、更有价值的增长？
金铎认为，不同的企业有不同的基因、资源禀赋和机遇，因此有不同的外延增长路径，但都需要通过相似的内生增长内涵来保证外延增长是良性的增长：挖掘内部效率新红利，追求持续的盈利性增长。确保实现收入与利润步调一致的增长、从企业内部渐进产生的增长、保持高资本回报率的增长。
要挖掘内生增长，应从以下几个方面发力：
绿色低碳成为发展理念。环保行业天生就是对环境和社会正向贡献的行业，“绿色低碳”已经成为行业的必然选择和主要标签，给了环保企业很多商机，也倒逼企业提升效率和创造更大价值。
技术创新成为核心动力。强化技术创新已成行业共识，固废行业都在投入更大的资源和精力，以求实现更大的效果。瀚蓝环境也在利用研究院这个平台链接资源，集合行业内外的智慧和力量解决更多环境技术问题。
数智化成为提质抓手。经过多年的发展，环保行业数字化正向数智化演进，基于人工智能、大数据和云计算等新兴技术的固废智能化管理对提升环境治理的成效具有重要意义。
资源共享成为增效路径。商业模式层面，循环经济产业园、全链条系统的智慧园区等模式，能够有效实现资源协同、能源共享，具有较好的协同增效作用；内部管理层面，建立供应链管理平台、财务共享中心等，实现内部管理资源的共享，提升经营管理的效率。
良性现金流成为发展保障。在“三期叠加”及外部环境变化对行业造成巨大压力之下，稳定的现金流是企业实现良性增长和可持续运营的重要保障。
资本运营构建战略格局。随着行业的动态变化，企业自身的战略也要适时调整，资本运营的进退方式、资源构建的组合形式等都对战略的构建与调整有关键的作用。
组织能力成为内生动能。环保行业过去发展较为迅速，导致我们可能因忽视了组织能力建设而出现某些管理缺陷。但今天环保行业已经发展到了一个突破期，需要挖掘组织管理的红利，让其成为企业发展的内生动能。
金铎认为，没有不能增长的行业。后存量时代，要让增长回归理性，构建企业的可持续发展能力。未来的发展中，必须兼顾短期利益和长期可持续发展的平衡，外延和内生双轮驱动，不断扩展增长边界，同时提高经营效率，实现有价值的增长。
深度开放合作，共创生态共荣。未来，瀚蓝愿与环保同行一道，重新定义增长，为中国生态文明建设贡献应有的力量。
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