绿谷丨归来仍是少年——“不死鸟”韩小清的征服与妥协

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环境产业历史长河中，最早的一批企业家基本都有30多年的产业奋斗史了。30多年来，“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”的故事也时有出现。韩小清即是我国最早一批环保企业家之一，在他的带领下，晓清环保多次绝地重生，几经调整后，又重回浪潮之中。如今，虽然风采不再依旧，但“晓清”二字却一直风靡于行业。韩小清被业内形象地称为“不死鸟”，他似乎也很认可这样的比喻。

来源：绿谷工作室         作者：李晓佳

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“不死鸟”的新故事
【人物】“不死鸟”韩小清韩小清：县域环保产业是一片蓝海

目录

01下海：孤傲的抉择

02风光：一门心思向前

03重创：涅槃和追不回的辉煌

04上市：又一次危机的来临

05熬得住：慢下来，或许又是月明

06坚守：有质量的“活着”

不死鸟，是一种神话中的鸟类。据希腊传说记载，每当“不死鸟”知道自己要接近死亡的时候，它都会用树枝来筑巢，然后点燃树枝，让自己在火焰中燃烧。当它快燃尽的时候，会有一只新生的“不死鸟”从火焰中飞出。

能在危机时刻，一次次绝地重生，被谓之“传奇”。

环境产业历史长河中，最早的一批企业家基本都有30多年的产业奋斗史了。30多年来，不断有新鲜血液融入，也不断有人退出。“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”的故事也时有出现。

韩小清即是我国最早一批环保企业家之一，他带领的“晓清环保”赶上了我国环保市场最初的热潮期，曾成功跻身行业领跑地位，后由于种种原因开始衰落。

神奇的是，在韩小清的带领下，晓清环保多次绝地重生，几经调整后，又重回浪潮之中。如今，虽然风采不再依旧，他的“刀子嘴”评价别人时也时常被争议，但“晓清”二字却一直风靡于行业。

韩小清被业内形象地称为“不死鸟”，他似乎也很认可这样的比喻。

韩小清

01下海：孤傲的抉择

1978年，中国开启了改革开放的历史征程。到了1985年，我国已经进入全面改革阶段，同年2月18日，中共中央、国务院批转《长江、珠江三角洲和闽南厦漳泉三角地区座谈会纪要》，决定将长江三角洲、珠江三角洲和闽南厦漳泉三角地区开辟为沿海经济开放区。长江三角洲等地区率先迎来了改革浪潮的冲击。

1985年到1988年，中国的改革大潮以不可阻挡的势头，猛烈地冲刷着人们旧有的观念，“铁饭碗”已不再被所有人视为择业的最佳选择，新生的民办企业犹如雨后春笋般破土而出。

而最先接受这种新观念的，正是一大批像韩小清这样的青年知识分子。

1984年，国务院发布《关于环境保护工作的决定》，指出，保护和改善生活环境和生态环境，防治污染和自然环境破坏，是我国社会主义现代化建设的一项基本国策。“环境保护”与“计划生育”一样被列为我国的基本国策之一。也正是在这一年，我国成立了国务院环境保护委员会。对有关保护环境、防治污染的一系列重大问题，包括环境保护的资金渠道都做出了比较明确的规定，环境保护开始纳入了国民经济和社会发展规划，成为经济和社会生活的重要组成部分。而那时候国内环保产业尚处起步阶段，大多地方政府和企业还在探索更合理的路线方案。

1985年，刚刚从北京建工学院给排水专业毕业的无锡小伙韩小清，敏锐地捕捉到了环保产业前景大好的信号。被分配到北京城乡建筑设计院后，为了更进一步充实自己的专业知识，韩小清在设计院工作期间，又考取了清华大学研究生。

对“大干一把”早已蠢蠢欲动的韩小清，在读研期间和江苏某厂共同在劲松宾馆浴室做了接触氧化法处理洗浴废水回用的实验，结果一炮打响。但是对于当时的发展现状韩小清一点也不满足。韩小清性子里的孤傲，在那个时候就已经有所展现。在他看来，我国当时的环保问题已经很严重，而当时的很多领导对环保根本不懂，这也让他很苦恼。

韩小清心中始终有一个梦想———创建一个环保企业，寻回失去的碧水、蓝天。出于对现状的着急，亦出于一腔热忱。凭着丰硕的科研成果和扎实的经验技术，很快，韩小清感觉时机来了。

1988年4月，在导师王占生的支持下，韩小清果敢地中断了在清华大学读研究生的学业，同时也放弃了设计院的铁饭碗，一个人孤独地走出设计院大门。像一位悲壮的战士一样，放下所有，开启新的战场。

韩小清与两个伙伴租借了两间房，以9000元资金在北京和平里樱花园小区悄然开办了自己的环保企业——晓清环境保护技术开发公司（现“晓清环保科技股份有限公司”），也是中国最早的环保公司之一。

这一年韩小清年仅25岁，正当少年壮志的大好年华。

02风光：一门心思向前

80年代末、90年代初，是我国环保产业萌芽发展的阶段。没有现成的经验可循，也没有成功的案例可鉴。刚刚成立晓清环保的韩小清只能靠自己去闯荡。

创业初期，晓清环保更多是依赖于韩小清早前的科研成果和经验技术积累，主要是对一些成功的科研成果进行推广和应用。如：将中水道与游泳池循环水处理技术应用于北京的一些高级宾馆与大专院校。

技术成为了晓清环保的最强基因，韩小清在公司成立时就提出了，“要想尽办法使公司的科技成果转化为生产力，使它转化为产品”。

“逢山开路，遇河架桥”。在产业发展初期，率先开路的企业，确实困难不小，但也处处是机会。韩小清的大胆和魄力，让他尝到了环保产业初期的红利。

在水资源匮乏的北京，韩小清拿到了让企业活下去的第一桶金。

当时北京城里生活排放污水处理意识还十分薄弱，污水不经任何处理就像倒垃圾一样排到江河中，一时间每一个排污管都成了污染源。晓清环保看准了生活杂用水回用处理这个空白，决定把公司的开市生意做在这里。生活用水处理回用，既要清洁污水又要节约水源，他们选用“中水道”水循环技术。

韩小清后来回忆说，“因为先做了中日友好医院的中水处理后，又做了凯莱大酒店的水处理工程有了第一笔资金，我们的企业才没有在摇篮里夭折。”

以科技为先导开拓市场，这是晓清环保的第一法则。依据这一法则，晓清环保抓技术、搞开发，先后成立了多个试验室、设计室、技术开发部，大搞技术创新和开发。聘请清华大学王占生教授等多名专家教授为技术顾问。

“技术晓清”的定位，让晓清环保在市场上披荆斩棘，将在北京的成功工程经验，逐步向全国多个缺水城市大规模推广应用。

晓清环保的第一个十年也是韩小清意气风发的十年。他“各种不服”，不愿意抄别人的技术，成立自己的技术研究院，在实验室里研发满足当时环境需要的新技术。遍地是项目需求，技术公司稀缺，晓清环保得以迅速扩张开来，并先后在大连、鞍山、成都、福州、深圳、海口等城市设办事处或分公司。

90年代的韩小清掘金之路走得顺畅且振奋，在环保市场开拓方面一路高歌猛进。

1992年底，深圳发布《深圳经济特区中水设施建设管理暂行办法》（令1992年第3号），提出，每日生活用水总量超过250立方米，建筑面积超过2万平方米的旅馆、饭店、公寓（含公寓式办公用房）及住宅、高层商住楼等，都必须配套建设中水处理工程。1992年下半年，深圳市政府已批准兴建的高层建筑就有200栋。据当时媒体在报道中的估算，如果以200套、10m³/时的中水设备来估算，大约需要投资1亿元，市场潜力非常大。

看到这么巨大的市场蛋糕，当时到深圳投标做中水工程的就有10多家公司，这些公司大多打着中央有关部门的旗号浩浩荡荡闯入深圳，找市政府、找甲方、找设计院，结果都徒劳而返。

深圳这个市场，需要的是货真价实的东西。真正打开深圳的中水市场，晓清环保用了两年多的时间，投资上百万元用于示范工程、举办讲座、技术考察、宣传公关。一个偶然的机会，深圳有关部门的领导到北京来考察，发现了晓清环保的工程做得很好，这一契机使晓清环保后来一举打开了深圳的大门。

由于每一项水处理工程，都是以高技术、高质量赚得用户的，高技术使晓清环保在市场立住了脚并成为其后来参与竞争的第一优势。

1990年后，包括深圳在内，晓清环保又迅速开拓海南、福建市场，成为当时全国规模最大的环保公司。

据《北京政协》（《北京观察》的前身）期刊1998年的报道显示，晓清环保创业第一年就完成了产值120万元，1993年完成产值2000万元，1997年产值达到11000万元。年产值每年均以100%的速度递增，创造了企业的辉煌时刻。

90年代末，接连做了十年的中水回用和小型地埋式生活污水处理后，韩小清碰到了改革初期工业大发展的契机。正赶上燕京啤酒厂要上污水处理设施，韩小清找到当地环保事务负责人，告诉他自己可以把出水COD做到45。通过自行研制滗水器、反复调试工艺流程，一套改良SBR工艺上线，出水COD指标稳定在45。那时国内配套设备缺乏，没人想到SBR能够处理啤酒废水。燕京啤酒厂水处理厂项目的成功，一举奠定了晓清环保在工业废水处理领域的地位。

20世纪90年代末，晓清环保扩张迅速。到1997年，仅集团公司总部的人员就达到近500人。

时势造英雄，晓清环保像一颗璀璨的明星，冉冉升起了。韩小清作为企业的关键人物，也受到了国内市场的高度关注和重视。1992年他获得全国优秀民办科技实业家的称号，此后担任了中国环境科学学会常务理事、中国环保产业协会理事、北京市工商联执委，获得北京市朝阳区十大杰出青年称号。1993年，30岁的韩小清以优秀民营企业家的身份，入选北京市政协委员的行列。

而这个时间点，成为了晓清环保和韩小清的最高光时刻，之后的拐点也一触即发。

03重创：涅槃和追不回的辉煌

环保产业是政策拉动型的产业，政策要求紧一下，许多环保项目就会出现；要求松一下，原定的工程现场甲方会“集体失踪”。2000年左右，随着国内经济触底、国营企业改制、环保政策放松等状况的接连出现，晓清环保也面临危机。设备运到约定场地，找不到签收人，应收账款收不回来，环保市场严重收缩。因为“三角债”问题，晓清环保被带入泥潭。

当时，晓清环保给淮河一带的企业做了一批工业废水的项目，刚给客户做完废水处理，客户的厂却倒闭了，对于这批项目的所有费用最后也不了了之，真的损失惨重。晓清环保硬生生从盈余发展到了亏损，甚至负债累累！

韩小清之后总结这段经历，“是在大的形势发生变化的时候，考虑太浅，没想到会这么严重。”

看清形势后，所有环保企业都过上了节衣缩食的日子，晓清环保也不例外：收缩、调整，运营好在手项目，做好售后服务，等待机会。韩小清带着员工过了一段特别艰难的日子：有次一司机请假，项目现场有事，韩小清自己开车带着几个助手，从北京开到东营。到东营已是凌晨三四点，几人在车上囫囵睡了几小时，天亮后处理完事情，下午再开回来。困难时期，韩小清对工程细节的要求更加严苛，重要问题一定亲自去工地，曾在身体不适时倒在现场，也曾在工地上过了春节，许许多多从未有过的经历体验一股脑全都来了。

好在出生于60年代人的韩小清，从小的经历，让他磨练出了不怕吃苦的韧性。韩小清小学在村校就读，12岁到北京体校打乒乓球。吃不饱，就饿着肚子打；没有书看，无聊时把家里一本赤脚医生的书看完了。乒乓球从小学打到大学毕业，从刚到体校的倒数第一，打到北京市少年冠军。乒乓球就是要不断在输赢中煎熬，直到逐渐看淡。或许是这段运动员生涯，培养了韩小清身上的一股韧劲，让他在困难时期也充满信心。

韩小清的人生态度相当豁达。对于他来讲，前面被套牢的没必要纠结，后面还有机会。韩小清这样的底气来源于他自认过硬的“赚钱本领”。

危局中，韩小清将主要精力放在了技术研发上，主攻高难度工业废水处理。2000年-2005年，韩小清将主要精力放在了几个新的大项目上：成功完成内江制药废水处理、新华制药废水处理项目，哈尔滨制药总厂超高难度制药废水项目，资金流好转后几年过去，工业企业重新焕发生机，因为有技术储备，各种项目纷至沓来，公司起死回生。

低谷过后，韩小清沉稳了许多，养成了学习的习惯。从技术层面着手，公司订的二十余种专业杂志和管理杂志，几乎每篇都看，重要文章要让秘书复印存档，年底分类整理成册备查。

2000-2010年，是晓清技术上突飞猛进的十年。几十台中试设备，多数时间都是在运转状态。韩小清亲自到现场看着科研团队工作。此后的十几年中，韩小清更加谨慎，加强领导力，坚持适度规模发展。尽管依然会遇到困难，但也均在“可控范围之内”。

挨过低谷，却很难再追回昔日的辉煌。在一次媒体采访中，韩小清曾谈到，晓清环保风风雨雨二十多年，有过顶峰时期，也有过低谷，但是它见证了中国环保产业的发展历程，也错失了环保产业迅速崛起的五年黄金期。

2000年后，我国环保市场逐步获得重视，特许经营带来的重资产模式的红利期逐渐到达，很多环保企业在这一阶段获得突破，比如桑德集团等通过对污水领域BOT模式的探索实现了自身规模的爆发式增长；很多企业也在这一阶段陆续成立，比如如今的环保龙头企业首创环保集团、碧水源等都是在这个时期成立的。

1999年，成立6年的桑德集团推出市政污水处理“中华碧水计划”，2000年，桑德自筹资金，投资、建设、运营北京市肖家河、通州区卫星城两个市政污水处理厂，计划得到了政府有关部门的正式批准。桑德“中华碧水计划”迈出了第一步，真正实现了由国内民营企业投资兴建市政项目，将我国市政污水厂建设与运行由单纯的政府行为转变为企业运作的市场行为。

在桑德率先布局之后的三年，特许经营项目下的BOT模式在我国全面爆发，很多环保企业开始在市政污水领域尝试BOT。在我国城市污水处理厂建设领域，一直由政府部门及其下属的市政部门，以及外资企业唱主角的局面完全被打破，数年之后威立雅等外资甚至逐步退出了争夺。

2001年，首创集团下属首创股份（现首创环保集团）正式进入了水务市场，作为北京市一家主要从事城市基础设施投资与管理的上市公司，自参与市场伊始便是高举高打，一系列动作使得首创股份（现首创环保集团）伴随中国水业市场化改革之路迅速发展壮大，并在2004年的首届“中国水业十大影响力企业评选”中一举夺魁，也自此开启了其对中国水业的领跑之路。

而北控与中科成的联姻也在这段时期悄然推进，2008年，北控水务与中科成实现重组上市，正式加入环保大军。

中国环保产业迎来了发展的黄金期。而在当时，资本驱动的时代，造成了存技术情怀的晓清环保的掉队。

2011年，为贯彻落实《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》（国发〔2010〕32号），积极推进我国环保产业发展，切实提升环保产业的水平和竞争力，环保部（现生态环境部）印发了《关于环保系统进一步推动环保产业发展的指导意见》（环发〔2011〕36号）。“环境服务业”被推到了风口浪尖上，产业的变革引起关注。随着政策推动下中国环保产业的蓬勃发展，业主对产品、技术、服务、资金的综合需要逐步提高，单一的EPC模式已经不能满足市场需求，“综合环境服务”彰显出更大的市场竞争力。

这也让韩小清意识到，企业的生存需要找到合适的发展道路，不能一成不变，晓清环保亦如是。这个时候，晓清环保必须放弃单打一的发展模式，以前太执着了，要跟随社会的步伐适当做出调整。懂得选择，学会放弃至关重要。

2010年，晓清环保在强化集团原有的EPC经营模式的基础上，也忍不住走向了重资产之路，将BOT经营模式作为集团的另一主营业务加以发展。集团先后在东北、新疆、河北、湖北、江苏等地拿下了一系列BOT项目，为集团的长足发展开创了新模式。

2012年，晓清环保踏上了战略转型的升级之路，由工程技术类企业向环境综合服务商角色转变。向产业链上游延伸，开始尝试BOT、BT等全新的业务模式，形成从环保工程投融资、工程建设、投资建设到运营管理等各个环节的综合服务。2012年，晓清环保在固废处理领域获得突破，在城乡及农村的垃圾转运、收运、处理、收费模式上取得了创新。

看到大批环保企业以破竹之势，借助资本的优势，迅速占领市场高地。韩小清也开始带领晓清环保，谋求对接资本之路。

04上市：又一次危机的来临

2013年，十八届三中全会闭幕，会议审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。全会首次提出“用制度保护生态环境”，生态文明建设成为重要的改革议题之一。而酝酿十余年之久的《城镇排水与污水处理条例》（国务院令第641号）也在2013年正式发布，排水行业终于迎来了自己的法律文本。

政策的倾斜，将环保产业的发展推向高潮，资本蜂拥而至。这一点，在2014年得到全面爆发，截至2014年10月30日，中国证监会受理首发企业620家，其中已过会30家，30家已过会企业中有3家是节能环保企业。“上市”成为2014年水务市场的一个热点，IPO开闸以及通过借壳“曲线救国”，2014年下半年多家水务企业扎堆上市，产业主体资本化。

2014年6月，光大国际（现“光大环境”）将光大水务投资注入新加坡上市的汉科环境，光大水务成功借壳在新加坡上市，12月22日正式开始交易；7月，康达环保在香港联交所主板上市；8月，国祯环保（现“中节能国祯”）正式在深交所创业板上市交易。

在环保企业扎堆上市的同时，资本市场也越来越青睐环保市场，资本主体逐步呈现产业化。

2014年年初，被誉为“中国版纳斯达克”的全国中小企业股份转让系统（即“新三板”），迎来了一次史无前例的大扩容，资本盛宴正式开席。新三板是中国证监会统一监管下的全国性证券交易场所，是我国多层次资本市场建设的“里程碑”，大量中小企业能够在新三板挂牌上市。

由于受到转板制和全国扩容等重大利好政策影响，同时准入门槛较低（不设财务和股份分散度指标，也不限于高新技术企业），大量暂时难以在A股登陆的中小型公司，竞相通过新三板的路径完成挂牌，新三板得以快速发展，在挂牌公司数量、交易额、融资额等方面，呈现出跳跃式增长势头。

2014年12月，晓清环保首先选择在纳斯达克主板上市，成为第一家登陆美股市场的中国环保企业。

2017年6月27日，晓清环保又在北京全国中小企业股份转让系统正式敲钟挂牌，登陆新三板。

敲钟仪式上，韩小清（右二）现场敲钟

然而这两次上市或挂牌都没有解决晓清所需的融资渠道问题。2018年，晓清环保实控人所持股权被全数冻结。起因是增资对赌不达标，股东西藏知合壹号资本投资中心（下称“西藏知合”）申请财产保全。2017年11月，晓清环保启动挂牌后的第一次融资事项，11月29日公布《股票发行方案》，称公司拟以每股7元至7.5元的价格公开发行股份3233.33万股，募集金额不超过2.43亿元。2017年12月15日，晓清环保股东大会否决了该发行方案。而投了反对票的股东正是西藏知合。

互联网上关于晓清环保“严重拖欠工资”的负面消息也铺天盖地地袭来。有曾在晓清环保工作的人员反映，董事长韩小清与副董事长李素芹是夫妻关系，李素芹掌管财政，其对财政把控很严格，虽然把控了一些风险，但公司内部办事效率低。据企查查数据显示， 2015年、2016年、2017年上半年，晓清环保净利润逐年锐减，分别为5998.44万元、1643.31万元、76.52万元。晓清环保的财务问题也随之显露。

由于和投资人股东之间的争端，晓清环保再次面临危机。在多方斡旋之下，双方达成和解，并希望引入新的战略投资人。而且，无论股东有何意见，大家的共识是晓清环保不能离开“小清”，韩小清一直牢牢地把控着公司的管理权，当然这也是一份责任。

05熬得住：慢下来，或许又是月明

困难的时候蛰伏起来，舍车保帅，练内功，等经济周期起来后又可以生存。这是晓清环保多年来一直存在的秘诀。“熬得住”，是韩小清曾接受中国水网采访时提及最多的词。

韩小清认为自己的技术是成熟的，关键是商业模式，设计一定要适合中国国情。他同时也认识到，光有技术不一定能将企业做大做强，技术、资本，商业模式要有机结合起来才能熬得住。

熬得住，同时也要认清形势，认清自己从何处来，向何处去。

韩小清认为晓清环保的未来在县域经济。《关于实施乡村振兴战略的意见》、《农村人居环境整治三年行动方案》等政策陆续出台，将农村环境治理摆在了突出位置。韩小清计算：“要想达到预期效果，每一个县最少需要投10个亿，全国2400多个县，空间巨大。”

2013年，韩小清参加E20环境平台主办的“2013（第七届）固废战略论坛”，在当时的发言中，他强调了晓清环保的发展重心：大城市环保产业发展成熟、竞争激烈，晓清采取了“农村包围城市”的方针，以“小米加步枪”的方式，在局部领域谋取发展。“‘郡县治、天下安’，基于县域经济的环保市场对于民营企业来说是一片潜力巨大的蓝海！

韩小清在2013（第七届）固废战略论坛上

现在，韩小清的重心依然是：为农村县域经济，提供全方位的环保服务。现在的情况是民营企业主要是在捡漏。立足一个县，看看手里有什么武器，有什么核心技术，和巨头们错位竞争，差异化，就一定能分到一杯羹。

目前，晓清环保在农村环境治理领域已拥有山东金乡生活垃圾转运处理项目、河北高邑生活垃圾一体化项目、沿河土家族自治县供排水一体化项目、武穴市镇处污水处理工程PPP项目、乐亭县乐亭镇庙上果蔬专业合作社污水处理工程等数十个项目，韩小清希望为县域经济提供更全面的环保服务，将其定为晓清环保下一个十年的发展方向。

县域经济之外，韩小清也在不断巩固水、固废、新能源三大主营业务板块，扎扎实实地推进项目，在废水深度处理、工业园区废水治理、垃圾资源化、秸秆沼气等领域发挥技术专长，取得了突破性进展。

创业30余年，韩小清经历过初来乍到的惊喜、急切扩张的狂热，在起起伏伏中逐渐“佛系”了起来。

这一次，韩小清给晓清环保定下基调：“宁可慢，不要快。”由于提早切入，有足够的准备时间，他希望走得慢一些、稳一些，找出解决县域经济难点的办法。技术难点、商业模式、收费体系、盈利模式等等，都需要时间和经验来不断总结完善。

“要想真正做好一件事情，必须脚踏实地，步步为营，该是你的就是你的，抢来的总归要还回去。”韩小清常将“多累啊”挂在嘴边，在看到同行为一个利润微薄的项目低价抢标、为了鲜亮业绩而将公司置于险境、高薪挖人破坏行业生态时，他都忍不住要说一句“多累啊”。实际上，韩小清倒不是怕劳累，他怕的是团团转中不知所向的焦虑和迷失，以及自身行为与心中底线的冲撞。

06坚守：有质量的“活着”

晓清环保是我国最早一批环保企业中极少数始终坚守“本色”并依然活着的企业，也被称为中国环保产业的黄埔军校之一，比如之前在师范大学当体育老师的王飘扬曾经在这里学艺出师，从晓清的人力资源总监到成功创立万邦达，成为第一个代表性的工业废水处理创业板上市公司的一把手；甚至韩小清酒后还说文一波也短暂在这里打过工。晓清历史悠久，后来的很多优秀的环保企业中都有“晓清人”的身影。

带着这样的光环，又总是冲在技术和市场第一线，韩小清难免也有一些自负。他一直强调，企业遇到外部环境变化，要有真功夫，才能活过来，他嘴里的“真功夫”就是他亲力亲为研发的技术、产品、工艺包。当然，业内的“友商”们对晓清的真功夫也是各有微词。

管理培训专家章义伍说过，“一个领导者懂业务，或许是下属的悲剧。”“三国”之中，诸葛亮是公认的能人，业务能力超群，因此，他也对底下的能人不信任，这其中就包括魏延，最后结果是“蜀中无大将，廖化作先锋”。

作为企业家来讲，韩小清的自负也或多或少会影响他对人才的选择和利用。2020年，晓清环保裁员不少，韩小清觉得，公司有他一个就能活过来了。他曾经讲过一件事：有一个项目调试很久都不达标，他亲临现场，仔细观察每一个处理环节，最后30分钟内解决了问题。

之所以能如此执着于技术，得益于韩小清对初心的坚守。由于自身也不爱好排场，赚钱这件事情对于韩小清来说诱惑力不够大。韩小清的穿衣风格以舒适为主，全身穿着基本都是普通服装，可以穿3年不坏；不抽烟不喝酒不买奢侈品，为数不多的爱好是打球、看书、喝茶。在他的价值体系里，钱够花就行，有一些事情则是给钱也没得商量。他也对行业内的一些乱象，嗤之以鼻，“一条河水质劣五类，要做到三类水。谁能做?反正我心里没底，但项目放出去，很多人都会说自己能做到。”

“晓清环保”像极了励志的楷模，在一次次冲击中，坚强爬起。“不死鸟”的传奇在韩小清身上一次又一次的上演。但眼见他人高楼叠起，饱受风霜的晓清环保已然少了往昔的风采，韩小清心中的缺憾还是存在的，只不过他已经不像当年那么在乎，“有时你越想干的越干不成。”越着急越干不成，欲速则不达。

近几年，产业业态变化很大，从2015年的跨界潮，2018年左右的国企接盘热，再到现在的地方环保集团的相继成立。民营环保企业的生存貌似更加艰辛了。韩小清这身傲骨，也决定了他在这个阶段抉择的艰难，曾经因为桑德集团引入国资，韩小清叹息“失望”。如今，他也感叹，“卖身他人心又不甘，给国企打工岁数太大，别人不敢用，不好意思用，要知今日还不如当初到体制内混个一官半职，老了也能衣食无忧。有人说你可以和这些大企业合作，你不曾想过真真识货的又有几个？吃拿卡要的倒是不少！虽然你有技术与装备，别人不用你，你也没办法。”“资本都是黑心的，谁盲目做大谁就被他们上了套”。怼天怼地怼四方，业内说起韩小清，老北京式的“刀子嘴”是最典型的特征，尤其在酒桌上和偶尔的朋友圈，那“怼”的叫一个“酣畅淋漓”。

从大学时期开始算起，韩小清干环保已整整四十年，可以说是中国环保产业的开拓者之一。几十年来从事环保行业，他深刻体会到环保行业应该是天底下最难做的生意。虽然多少次绝地重生，但他也时长会有英雄无用武之地的感觉。这几年，晓清环保也在调整战略适度规模，学会选择懂得放弃，尽量使公司赢利，努力使公司活下来。

“环保产业还有未来吗？！”蛰伏多年，韩小清不免发出这样的疑问，但对于一位投身产业四十载的老兵来讲，他心中或许早就有了答案。

有人说韩小清变了，相对于之前，韩小清似乎褪去了一心争强的好胜之心。但韩小清似乎又没有变，对于任何他看不惯的事情，他还是会在第一时间高调给予指责和批评。这么多年来，大家谈到韩小清，也许各有各的说法，但是不改“毒舌”，恐怕是最大公约数的印象评价。

最近，韩小清又在晓清环保的公众号发布文章，公开炮轰某些行业坏现象，话语直白到，只要稍稍了解行业的人，就知道他文中所指的对象。

看他的朋友圈，看他微信公众号的文字，可能人们会感叹“嚯，韩小清果真还是那个韩小清”。

韩小清在自己的文章中写道，“三十多年来，我已经足够努力，一年365天几乎天天在工作，但仍有不尽人意之处，不免心酸不已。但有时候想想比那些彻底躺平的弟兄们还要强点，我还活着，手下还有几百弟兄，心中可能还有一丝欣慰。”

“不死鸟”韩小清总结一个伟大的企业，善终，才是最牛的。

 附：韩小清在“晓清环保”微信公众号上发布的一篇署名文章  

环保企业家的修炼

文/韩小清

有人说老韩，你整天说三道四牛哄哄的，这些年你干的也不怎么样，三起三落，管理水平确实不敢恭维，你先批判你自己吧！

本人认为我的问题是人太好，心太善，从小口含金钥匙长大，什么都不当回事儿，自认科班出身，上有父亲的背景，还有泰斗王老师的大力支持，谁能奈何自己。只可惜别人利用你的好心，利用你的善良，利用你的大度，兵败时毫无防备。好在懂技术、懂管理、有人脉，及时调整部署，才能有机会翻身，所以说所有的问题都怪不了别人，只能怪自己，都是自身性格有缺陷，给别有用心的人有可乘之机。

我们有些弟兄呢，做贸易起家，在那个镀金时代，风口来了，猪都能飞起来，以为自己有钱无所不能，上下游扩张，无奈自己自身知识能力的不足，又不及时补足短板，只能靠并购控股延伸产业链，但由于管控不力优质项目迟迟不能交付使用，使公司财务费用大大增加，最后资不抵债，好不容易培养了几家优质挣钱的公司，也被总部抽干最后一滴血，兵败如山倒是必然。所以作为一名优秀的管理者，必须认真学习，善于学习，虚心听取多方意见，寻找各类志同道合、能力超群的优秀人才，千万不能狂妄自大，最后酿成大错。

还有的哥们同样如此，技术出身，战略设计绝对一流，资本运作取得巨大成功，以为有钱能解决一切问题，不愿意到第一线去亲历亲为，许多工程项目从来没去过，现场人员管理能力又跟不上，要想一年完成几十个项目谈何容易，为了保住股价，只能虚增利润最后变成皇帝的新衣，终有一天见光死。所以环保企业家自身修炼提升十分重要。

有的企业上市了，有钱了。例如有的企业上市前是做环境监测的，看到了前几年PPP的大好形式，进军农村污水，由于技术准备不足，出水超标，地方政府正发愁运营费，于是项目一拖再拖，造成亏损。所以说在企业发展的过程中，千万不要拷贝成功，路径依赖，边界条件一旦发生变化，出来的答案完全不同。环保行业真的很复杂，产业链条很长，企业家的战略设计尤为重要。

首先是姿态，今天的成功不一定能永远的成功，持续的学习能力、组织能力、沟通协调能力十分重要，千万不要刚愎自用，出现困难绝对不要逃避，一旦出现问题有时上帝都帮不了你。

企业家是天底下最难干的职业，因为它随时都会遇到天花板。

环保企业家战胜自我，不断修炼、不断进步是成功的关键。

参考文献

[1] 李艳茹.【人物】“不死鸟”韩小清.中国水网，2018-05-07

[2] 全新丽.“不死鸟”的新故事.中国水网，2020-06-05

[3] 贡玮.韩小清：县域环保产业是一片蓝海.中国水网，2013-12-20

[4] 韩小清.环保人还有未来吗？.晓清环保微信公众号，2021-09-08

[5] 蔡钱英赵卉寒.懂得选择学会放弃——专访北京晓清环保集团董事长韩小清.《经济》，2011年第10期（132-134）

[6] 张颖.蓝色的梦—访北京晓清环保集团总裁韩小清.《中国中小企业》，1999年7月（19）

[7] 陈吉生.蓝天碧水“晓清”梦.《科技潮》杂志，1995年第1期（18-19）

[8] 张新欣李莹.志在清水滴石穿.《北京政协》（《北京观察》的前身）1998年第4期（18-19）

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