华为的冬天以及秋后算账的那些事儿

德国飞行员帕布斯·海恩对多起航空事故深入分析研究后得出了“海恩法则”，即任何严重事故都是有征兆的，每个事故征兆背后，还有300次左右的事故苗头，以及上千个事故隐患，要消除一次严重事故，就必须敏锐而及时地发现这些事故征兆和隐患并果断采取措施加以控制或消除。

华为从一诞生起，就具有强烈的危机意识。

那一年，诗人吕贵品陪我到京鹏大厦寻差事，那是个当时名头很大的艺术公司，占了楼的整整一层，那时候在深圳能够有一层楼办公的公司不多。创业的都是热血青年，老总也是文学爱好者，吃饭时，长头发一甩：“我们该考虑考虑明天的吃饭问题了！没考虑好，咱这餐饭吃不踏实！“。

我虽然窘迫但颇有些不以为然。后来就越来越知道了：当每一天每一平米每一个人都需要花钱时，体会到什么是花钱如流水，这些国有企业或者没有经过这样的境遇的人，实在无以体会——那可是三十年前呐！所有到深圳的内地人在这些找不到任何沾亲带故的帮衬。

我说的这些，意思就是华为的危机意识，与深圳特定的历史时期有关，并不是任正非多么的富有远见。危机，是每天每时每刻都要面对的当务之急，没有说怜悯谁，大家都是穷朋友。

深圳绝对是中国改革开放的全息书写！我在2000年左右以“市场经济中的计划”、“计划中的市场”为对标，选取温州和深圳为样本，结论是温州终将陷落于“计划经济”、深圳成就于“计划经济”：温州由自然经济（市场经济）成长起来，但成长起来后必被“计划”光顾，平等由此不会再平等，比如说各式领导参观多了，当地政府银行就会找上门去“照顾”，企业不被或不接受这一接茬儿来的“照顾”，你连以前那种“自然经济”状态都维持不了，现在的温州是什么样，已经不言而喻；深圳是被计划出来的“市场”，从诞生那天起，就是凭空一个圈，而在这个圈里，所有中国有的“计划”都往这儿集中，深圳就是这么被成功的。假如没有这些“计划”，深圳的“市场”根本无从谈起。

深圳并不神秘！上个世纪八十年代是各大部委、全国各省市被“计划”推到这个圈里，当时所有的高层建筑，绝大部分都是部委及其直属企业和各省“窗口公司”所建，堆也堆出一个城市了。所以，现在成了气候的企业，比如华为、比如万科，无一不是攀附“计划”而发家，并非当地“市场经济”环境使然。九十年代靠炒股、靠各类金融机构哄抬而起，如同纽交所成就华尔街一样，深圳后起于深交所及其所谓资本市场的投机风潮推动。

所以，华为、万科等等也没有什么神秘！如果他们没有攀附翁婿或者什么“计划”关系，怎么谋取他们的“市场经济”的便利？！

深圳之中国制造，在别的国家绝无复制可能性，因为在那些国家没有一种力量可以凭空画一个圈，就凭这个圈，被圈在里面的茅房厨房就可以卖个天价！

所以，华为也没什么神秘，任正非也没什么神奇！他们之所以危机意识，才会选择攀附。越发展、危机感越强，因为企业规模扩大而需要更高的攀附加持，又有多少企业和更有能力的起步者，就因为缺失更高的攀附机会，而倒在企业扩大规模的路上。

华为的冬天来了！其实何曾夏天过？中国的企业只有冬天和夏天两季：被热死或者被冻死，热死就是自己膨胀炒糊了、冻死就是环境得不到加持了。熬不过春天，等不到秋天，而春天和秋天是播种和收获的时节，中国所有的财富几乎都来源或消失于夏天和冬天，没春天和秋天什么事儿。

所以，任正非所谓今天的危机，他十几年前就料到了。这些预料，不是因为企业本身的危机，而是知道自己做过什么，或许任正非内心最深处清楚这些“料到“就是”出来混迟早要还的”：

早在2002年底，美国思科副总裁拜访华为，并指责华为侵犯了其知识产权，要求华为停止销售产品。11年后，华为再次被思科起诉，被指控专利、不正当竞争、商业秘密等21项罪名。

在2008至2010年期间，华为三次尝试并购美国科技企业，均以失败告终，屡次陷入“安全门”。

2010年5月，华为以200万美元收购美国服务器技术研发公司3Leaf Systems的部分资产失败后，华为再也坐不住了。

2011年2月15日，华为高调邀请美国对其进行彻底的透明调查，并对安全和知识产权等方面进行了一一反驳。

无奈，历时一年的调查结果依然不能改变华为被美国相关方面怀疑的状态。

美国司法部门早就盯上了华为，2007年美国有关部门就曾在美国询问过任正非；2014年孟晚舟也曾在纽约肯尼迪机场被拦下问话搜集证据。美国这次起诉不仅针对孟晚舟，还涉及华为总公司、两间子公司以及任正非。有关人士分析，华为美国分公司将陷入业务停顿，对华为总公司和任正非的影响尚在评估中；能否沿用“中兴模式”以罚款达成和解尚难预料。

孟晚舟的父亲、华为创办人任正非日前在深圳华为总部接受多家陆媒访问，当被问及孟晚舟的情况时，他说，当时孟晚舟和自己本来准备前往阿根廷出席同一个会议，而且她还是会议的主持者。任正非说，孟晚舟是在温哥华机场转机时，被加拿大当局扣留，而自己原定晚两天出发，是准备从另一个地方转机的，因此逃过一劫。

虽然华为危机是国际大环境造成的，但既受到了美国长达十余年的调查，华为为什么没能吸取教训，防范危机？

所以，任正非的“料到”，非常精准！

（注、末尾引用部分内容源自网络）

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