【郝尚永专栏】百舸争流奋楫者先（2）：如何培养医疗信息化青年工程师

编者按

医疗机构信息部门的压力与日俱增，青年工程师人才队伍建设，不容回避。面对这一长期且普遍不被各级行政主管部门和医疗机构管理者重视的问题，医疗机构信息部门究竟应该如何破解、如何自救？郝尚永主任从青年工程师成长存在的问题、医疗机构应采取的举措、工程师的自我修养等三个维度分别予以阐述。今天刊发人才培养篇。

【接上文】百舸争流奋楫者先（1）：医院信息科青年工程师成长的烦恼

医疗信息化青年工程师的培养和成长不是一蹴而就的，而是一项系统的、长远的工程。既要有多方的共同努力，还要有机制、制度的支撑；既要有适合医疗信息化青年工程师快速成长的良好环境，更需要医疗信息化青年工程师自身不懈的努力。

1.充分发挥政府、高校、行业协会的力量。

目前，我国已经有部分高校开设了医疗信息化、医疗信息管理等相关类似专业。政府部门或行业协会，应组织和指导医疗信息化青年工程师开展多项活动，针对医疗信息化青年工程师成长中的问题，开展调研、制定措施。评选并表彰优秀医疗信息化青年工程师，构建青年工程师学习交流平台，优化医疗信息化青年工程师的成长环境，为医疗信息化青年工程师的成长创造良好的外部环境。

2.各医疗机构加强对专业青年工程师的引进和开发。

各医疗机构，应加强针对医疗信息化青年工程师人力资源的引进与开发，建立科学的用人机制和体系，每年争取用人指标，及早动手招聘工作。

• 建立优秀的信息科室文化，打造核心价值观，吸引优秀的青年人才进入医疗信息化行业；

• 建立保障分配体系，尽量提高青年工程师的待遇，让他们安心工作、用心工作，充分发挥他们的聪明才智；

• 建立医疗信息化青年工程师的培养档案，随时关注他们的发展状况，分析他们成长中的优势和劣势，帮助他们取长补短、不断进步；

• 要建立符合人尽其用的绩效分配体制，从工作量、技术难度、工作质量等多维度建立科学的分配体系，尽量体现劳动价值。

3.定期组织学术交流活动和培训。

定期组织行业发展和具体业务研讨会，为青年工程师提供与前辈一起学习的平台和机会，鼓励青年工程师勇于表达自己观点。组织行业发展研讨会，针对行业发展中的热点、难点问题，引导青年工程师用宏观的思维去思考行业的发展，去寻找具体问题的根源，开阔自己的视野和思路。召开具体业务研讨会，研究业务知识和职业技能，讨论具体工作中出现的问题，总结经验教训。

各医疗机构也要制定详细的有针对性的培训计划，使内部培训制度化、常态化。通过开展各种有针对性的培训，不断更新工程师的专业知识，调整其知识结构，提升综合素质。

4.给予青年工程师更多的实践机会。

IT工程师最大的特点是实践性，优秀的医疗信息专业工程师必须具有丰富的工作实践经验。在工作安排上，各单位要有意识、有针对性地给青年工程师更多的实践和锻炼的机会，安排青年工程师参与有代表性的工程项目，参与项目的考察、论证、招标、需求分析、调研、实施、运维等全生命周期各环节。

将无法体现员工价值的低水平体力活适当调整或外包出去，为实现自我腾空间、腾时间，并逐步给青年工程师们一些更具高水平和挑战的任务，将工作重心转移到更能发挥自我价值的工作上。（未完待续）

【作者简介】

郝尚永：现任天津医科大学肿瘤医院（天津市肿瘤医院）总务处副处长、高级工程师，2008年6月至2018年10月任计算机网络中心主任。2000年6月毕业于天津大学管理信息系统专业，2012年6月取得天津大学软件工程硕士学位。自2000年7月参加工作一直从事医院信息系统规划构建、设计开发、运维服务、信息管理等工作。

兼任中国医院协会信息管理专业委员会委员、中国卫生信息学会电子病历与医院信息化专业委员会委员、中国医学装备学会数字医疗技术分会委员、中国研究型医院学会医疗和临床科研大数据应用专业委员会委员、天津市卫生信息学会常务理事、天津市卫生健康信息化建设专家等多项学术兼职。

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