赤字、裁员、辞职，馆长究竟有多难当？！

3月1日，就在很多媒体都聚焦于在国家博物馆举办的展览“大英博物馆100件文物中的世界史”时，大都会艺术博物馆馆长托马斯·坎贝尔（Thomas P. Campbell）宣布辞职，这一消息多多少少来得有些突然。

在媒体声明中，坎贝尔表示

离任本身就是一个艰难的决定，尤其是在这样一个关键紧张的时刻。可以说，是当下的多变性使得此时此刻成为一个正确的时机。我一直以来都在努力工作，而我认为我的努力已经获得回报。

改变与成就  

对于这位馆长很多人并不陌生，你所能联想到的大都会艺术博物馆近些年的改变一部分是由他主导的。弘博网也很多次报道相关事件，比如最近，博物馆最新项目“在展厅里做运动”。（相关链接：在博物馆里展厅里做运动，你怎么看？）

托马斯·坎贝尔于1996年以策展人及挂毯艺术专家的身份加入大都会美术馆。2009年初，托马斯P.坎贝尔成为大都会艺术博物馆的第九任馆长。它曾经在一次演讲中讲述了他的策展故事和策展理念。（相关链接：在博物馆画廊中讲故事）

去年年底他在接受《腾讯文化》专访时曾表示：上任时，我认为大都会需要有三个大的改变：

第一，让博物馆更加平易近人，吸引更多民众来参观。

第二，关注博物馆比较弱的部分，比如现当代艺术。

第三，在数字化时代，必须投入大量资源，让博物馆数字化。

纵观大都会艺术博物馆这几年的大动作，也确实印证着他的这些设想：

在去年，大都会艺术博物馆更换了新的logo，改版了网站页面，虽然对这次改版批评声音很多。前不久，博物馆还将其所收藏的约375,000张公共艺术品图片资源开放，提供给公众自由、不受限制的使用。（相关链接：大都会艺术博物馆，今年是你本命年吗？）

博物馆推出自己的儿童网站：（相关链接：博物馆儿童网站的体验）

最不可忽视的是，去年3月10日大都会艺术博物馆布劳耶分馆建成，博物馆将增加75%的现当代艺术展览空间。

布劳耶分馆的建筑是惠特尼艺术博物馆旧址，但如今以成为大都会专注现当代艺术的分馆

在他任职期间，“中国：镜花水月”大展以及去年“手作x机器：科技时代的时尚”（Manus x Machina）展览都获得了很高的关注度。据悉后者吸引了超过75万名参观者，成为该馆有史以来参观人数最多的展览之一。（相关链接：手工 X 机制  一年一度的大都会博物馆服装秀开展、美国大都会博物馆“中国 •镜花水月展”策展人访谈录）

博物馆与中国的关系也十分密切，2015年“中国：镜花水月”大展吸引不少关注，而据了解今年美国大都会艺术博物馆将举办“帝国时代”秦汉文物展览。去年9月15日，纽约佳士得专场拍卖了大都会艺术博物馆收藏的部分中国瓷器，也引发一系列讨论。

在博物馆发布的一份声明中，坎贝尔这样总结道自己所取得的成绩：

就任馆长和首席执行官期间，大都会所取得的成就都让我感到无比自豪。在董事会、策展人以及整个机构间的紧密合作下，大都会业已成为了学术和认知力的标杆，惠及的不仅是来到我们纽约博物馆的访客，还有通过数字平台以及领导力互换等更多项目延伸到全球的访客。当下，艺术和文化在缔结相互理解中扮演着尤为深远的角色，我们在美术馆历史上实现了前所未有的访问量和多样性，我为此深感自豪。与此同时，我们的财政已经稳定地走上了正轨，也为前路打下了坚实的基础。

财政危机  

从去年开始，大都会艺术博物馆的财政赤字问题就经常见诸报端。布劳耶分馆的建设比预期多花费了数百万美元。据媒体公布的数字，2016年6月博物馆在财年结束时，营业亏损830万美元。这是财政危机以来赤字最高的一次（2009年840万美元）。博物馆采取一系列的紧缩预算的计划，而这带来了2016年第三季度一场裁员90人的风波。（大都会博物馆一年赤字770万dollar？）

而就在宣布离职的前一天，《解放日报》（上观）网站发布了一条消息称，坎贝尔在《纽约时报》撰文反对美国计划撤销国家艺术基金的决定，并用大都会博物馆的官方邮箱给所有注册用户发了群邮件，希望大家在社交媒体上多多转发这篇文章。可见国家艺术基金如果真的被撤销显然对大都会艺术博物馆财政又一次严重打击。

关于辞职  

关于辞职原因，大部分观点认为和大都会艺术馆的赤字有直接关系，而财政紧缩导致员工福利待遇下降、甚至被解雇恐怕也让员工颇有不满。

曾任大都会艺术博物馆素描与版画部主任长达21年的乔治·戈德纳最近接受《艺术新闻》国际版（The Art Newspaper）采访时称：“不幸的是，受到冲击的正好是员工。很多人被裁掉，其中不乏优秀者。福利也减少了。管理性出差被缩减。展览和展览目录的规模受到更大限制。我认为这些做法给机构带来一定伤害。”

由于担心遭到解雇的危险，所以该馆的几位员工大多匿名评论。他们认为，在坎贝尔的带领下，大都会艺术博物馆的发展步伐过快，扩张范围过广，具体表现在以下几个方面：

• 数字化部门招聘的人员冗余；

• 布鲁尔分馆的建造和品牌重塑的费用都远远超出预算；

• 过度挪用不受限制的捐赠基金来支付其他方面的开支；

• 不惜通过削弱核心部门来增强现代和当代艺术领域的收藏；

• 在资金尚未到位之前就开始计划建造新的侧翼建筑。

相反，大都会艺术博物馆本来应该减少各方面的开支，因为当时该馆的零售店销售额减少，门票收入也在锐减，而各项开支却在上涨。

还有人称，坎贝尔先生不再重视该馆的使命——即通过学术研究来教育公众，他转而把目标放在使用社交媒体来吸引千禧一代(1983-2000出生)的年轻观众。

据了解，博物馆主席丹尼尔·维斯将担任临时首席执行官，并在坎贝尔留任至6月30日期间与其共同制定一份移交计划。

博物馆董事会发表的声明表示：

汤姆[译注：Thomas的别称]任期中为博物馆取得的成就，我和所有董事会领导层都感到无上的骄傲——参观者增长破纪录，多个新展厅的落成，世界性的数字领袖，无与伦比的策展团队，继续推出实力展览和扩大馆藏，当然，还有大都会对现当代艺术项目扩张的决心，最引人注目的当属大都会布劳耶分馆的建成。在汤姆的领导下，大都会朝着正确的方向发展，而我们也期待在接下来的几年中在他和他的团队带领的领域中继续前进。

本网综合

编辑：木子

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