2018大盘点丨在问题之山, 开采出机遇之石!
问题是资源,问题管理的精髓是从以下四个方面开发问题资源:
挖掘自己的问题,开发为个人发展的资源;
挖掘行业的问题,开发为创新创业的资源;
挖掘企业内部问题,开发为管理提升的资源;
挖掘别的企业问题,开发为本企业赶超和发展的资源。
以下是问题管理公众号2018年代表性原创文章与重要事项回顾:
在问题之山, 开采出机遇之石
他戴着“首席问题官”的光环
在国内首创了极具实用性的“问题管理”理论
他告诉人们
越是困惑迷茫的时候,越是应通过系统梳理
锁定问题,界定关键问题
他的团队,视“问题”为“金矿”
发现问题,找到“真因”,最后给出最优对治方案
从而带领服务对象走出“瓶颈”,走进一片新天地
他就是孙继伟博士
——《企业研究》杂志主编点评
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注:本文来源于《企业研究》2018年第6期封面报道
七枪惊飞林中鸟,如何让鸟群再回来?
2017年下半年及2018年以来,中小企业和创业企业受到七重挤压,多种因素叠加,民营企业扩大再生产意愿不足、动力不足,民间投资增长乏力。鸟群已受惊吓,都想飞向没有枪声、没有惊吓的山外青山。如何才能让鸟群再回来呢?解铃还需系铃人,指挥或默许枪手开枪的人如果下决心改变“画风”,鸟群肯定会再回来的!
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经济寒冬,企业不能“冬眠”而要“冬练”
宏观经济7-8年出现一次“过热”与“过冷”的周期性交替,当前处于经济周期的低谷或“寒冬”。企业只有在多个经济周期中经历过多次寒冬的考验,才能真正成长为竞争力强、可持续发展的企业。发达国家已经进入“增长的极限”,中国经济增长潜力仍然较大。当几年后经济“寒冬”过去,下一轮复苏和过热来临时,这次“寒冬”中练就过硬本领的企业将得到又快又好的发展。因此,我们建议企业现在不要“冬眠”,而要进行“冬练”。
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从“买血”到“造血”,苏联如何成为20世纪30年代大萧条时期的最大赢家?
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4新零售和创投圈大咖们,这样看2018新机遇!
2018年6月6日下午,由上海市中小企业发展服务中心指导,上海市创业投资行业协会、大简资本主办,建元基金、中同资本协办的“新零售 新机遇 新动能——投资发展论坛”在上海城建大厦一楼会议大厅举行。
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注:《企业研究》2018年第7期对该论坛作了报道
5抖音“火”遍全球,而小咖秀却“凉凉”了,传统企业怎么玩?
随着智能手机和4G网络的发展,短视频行业迎来了“春天”。短视频产品既有“爆红”一时后销声匿迹的,也有脱颖而出、蒸蒸日上的。2018年,最火的短视频APP非“抖音”莫属了,抖音究竟是如何火起来的呢?
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注:本文发表于《企业管理》杂志2018年第11期
6短命魔咒被打破,网红食品该怎样红下去?
随着人们生活水平的不断提高,对食品消费有了更高的要求,部分食品企业为了不被时代淘汰,利用社会媒体营销,吸引大量客户排队,“网红食品”应运而生,如喜茶、一点点等网红食品在2018年格外火爆。但网红食品只是一时的风靡,在“快消费”时代背景下,部分企业很快销声匿迹,网红食品究竟该如何一直红下去呢?
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注:本文发表于《企业管理》杂志2018年第1期
7国际纠结、国内煎熬,PE/VC“两服两降”;新形势、新挑战,一期独创成效显
有一个神奇的培训班,授课模式是“学中干,干中学”,授课内容有私募基金管理、行业与公司研究、快速识人、创业决策、问题管理、市值管理、股权激励、俱乐部经营……这就是孙继伟教授经过20多年潜心研究和亲自实践,形成的既互补又互动的三项业务,具体为:
(1) 问题管理研究和应用成果稳居业界第一。
(2) 管理的私募股权投资基金投资理念领先、操作稳健、回报高。
(3) 为百余位创业家提供指导,包括:决策指导、营销创新、管理提升、资源对接和股权融资/投资等方面。
2018年10月28日, 大简资本主办的菜鸟掘金PE/VC准合伙人培训班第24个月(暨第24次)主旨分享暨PE/VC准合伙人培训班一期结业典礼圆满结束。
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国际纠结、国内煎熬,PE/VC“两服两降”;新形势、新挑战,一期独创成效显
创业创新类课程的“空对空”问题是这样破解的
实践四年后,2018年上海大学的创业创新类课程又添新进展。孙继伟教授创新实践教学,要求《创业管理》课的学生分组自选项目进行创业实操。以“微创业”、“微融资”为特点,体现了全过程、全覆盖的深度实践教学,是翻转课堂、行动学习法在创业教育中的创造性应用。
以下是2018年课程成果展示,点击标题即可查看:
从形象设计工作室到越南美食,她们说:“养儿方知父母恩,创业方知赚钱苦”
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9热点冷观——粉丝投稿精彩纷呈
作为亚洲唯一一个上市的足球俱乐部,广州恒大俱乐部既是中国足球成绩最好的公司,也是公司制度最正规的足球俱乐部。尽管2017年恒大俱乐部在经营上存在亏损,但背靠恒大集团“这棵大树”,取得好成绩才是他们的终极目标!
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OKR——激发员工“野心”管理工具
OKR即目标与关键成果法,是由英特尔公司前CEO 安迪·格鲁夫根据德鲁克的目标管理理论设计的目标管理工具。OKR在1999年创建后,陆续推广到谷歌、甲骨文、通用电气、领英、脸谱网等国际知名企业。近几年,在知乎、今日头条、豌豆荚等中国企业也得到应用。OKR作为新型目标管理工具,受到越来越多的创新型企业的欢迎。
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注:本文发表于《企业管理》杂志2018年第6期