斯坦福游学日记 | 巨建华：斯坦福课程的心得与反思
学员简介
巨建华
中文EMBA第31班学员
Innovation
心得与反思
本文记录了我在斯坦福大学听取Steve Ciesinski课程的心得和反思。
我对Steve的课程第一印象非常强烈，他主要教授了如何构建一个有效的筛选机制，以识别和挑选有价值的创新公司。这对我而言，像是一场及时雨，因为我⼀直计划创立一家创新型企业。通过他的课程，我深入了解了硅谷投资者如何定义对市场有价值的创新。
硅谷长期是全球创新的领头羊，尤其是在科技领域。这里的创新企业彻底改变了我们的生活⽅式，孕育了无数伟大的公司。Steve分享的知识，涵盖了硅谷投资者如何挖掘和定义创新企业的方法论，同时也是对创业者如何思考和建立具有市场价值公司的一份指导手册。
他在课堂上总结的七个新商业机会的成功要素使人印象深刻，包括团队、市场机会、具有壁垒的技术产品创新、简洁可推广的商业模式、运营阶段、公司顾问及投资者、时机选择等。
通过具体案例，他深入浅出地阐述了这些要素，加深了我对硅谷创新企业发展的理解。
Steve还总结了两种创新启动方式：
颠覆性技术和产品驱动的创新，以及市场拉动的创新。他从观察问题、发现需求、创新及提供产品和服务等多个角度解释了如何构建有价值的创新公司。他强调，创新的核心在于创造可量化、可衡量的价值，例如苹果的触屏手机与诺基亚的防摔手机所体现的价值观念差异。
他对创新业务的定义让我对创新有了更深刻的理解和反思。创新的本质是向市场提供新的客户价值，并建立可持续的商业模式。在Steve这样的硅谷投资者看来，商业上有价值的创新通常并不创造新市场或新客户，而是在现有市场和客户中，通过创新的产品和服务创造价值，从而建立商业模式。理解这⼀点对于成功的创业至关重要。
过去，
我常思考如何创立新市场和吸引新客户，但这样的创新并不总是合适的商业时机。
通过这次课程，
我对未来的投资和创业有了更深刻的理解，也对如何寻找和创造新企业有了更清晰的思路。
基业长青
心得与反思
这次斯坦福之旅的第一堂课是《基业长青》。亲⾃听取作者Jerry的讲解，我迅速领悟了他所倡导的核心企业治理价值观。这对我⼀直思考的问题提供了极好的答案：一个企业或组织存在的意义是什么？为什么有些组织能够持续生存，而其他许多组织却像流星一样从历史中消失？
课程揭示了⼀些看似显而易见但常被忽视的社会智慧。例如，在不断变化的环境中，如果一个企业没有基于愿景构建的核心价值观，它很难生存下去。大多数企业和组织由于无法适应环境变化而消亡。
许多企业和组织对愿景的定义往往是无效的。如果⼀个愿景是基于“我们想成为什么样的企业？”这⼀点提出的，那么它通常没有实际意义，也难以成为组织生存的驱动力。正确定义企业愿景的⽅式应该是“我们为什么想成为这样的企业？”。“想要什么”和“为什么想要”在思想深度上有很大不同，也决定了⼀个企业是否真正有愿景。
中文EMBA
课上还提到了建立公司愿景的方法，如“Mars Group”（火星小组）概念，它能帮助我们脱离环境干扰，深入思考愿景的本质。通过这种方式，我们可以定义出明确的企业目的，并围绕这⼀愿景建立企业价值观和宏伟目标。这样设立的愿景能真正影响企业的环境和运营。
主要心得是：
要实现企业愿景，关键在于理解驱动员工行为的因素。员工的内在因素很难改变，但他们会受到企业环境的影响。企业环境包括文化、系统结构、技术和物理设置，这些不同的因素决定了员工的行为模式。因此，要实现企业愿景，就需要根据期望的员工行为来设置环境，以实现符合愿景定义的组织战略。
从历史来看，每⼀个成功的组织，⽆论是国家、宗教还是企业，都有自己的愿景和核心价值观。这些长盛不衰的组织已经向我们展示了组织持久存在的⽅法。本次课程所学对于经营一家企业有着巨大的影响。现在回想我参与和创立的部分公司，发现它们并没有建立有意义的愿景，其价值观和战略与愿景相去甚远。它们更像是⼀段段的生意，而非我真正热爱的企业。这堂课对我未来建立企业有着极大的指导意义。
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