✎﹏徐旭初 ：以组织化、品牌化、电商化应对农业转型（图）

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2015-04-30 中国农民合作社

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天地周始，万物更新，转眼间2015年到来了。在此，我首先祝全国农民合作社的兄弟姐妹们新年好！万事如意！事业发达！去年，我走访了些地方，考察了些农业产业，也调研了些合作社、家庭农场和农业龙头企业。一个鲜明的感受就是：我国农业正迎来数百年未遇之变局，即农业转型。其一，农业从业人口数量日趋减少，农村劳动力结构日益老龄化；其二，与之相应地，农业规模化程度迅速提升，农地集中速度迅猛，与过去缓慢进行的农业规模化相比，未来可以用“疾风暴雨般的变化”来形容；其三，工商资本蜂拥进入农业，许多工商资本家正带着大把大把的银子冲进价值较高的畜牧业、林业、水果业甚至蔬菜产业；其四，消费者需求越来越差异化和复杂多变，对农产品质量日益关注，由此对农业生产经营产生了专业化、规模化、标准化、集约化、品牌化的倒逼效应；其五，电子商务在农业农村中迅速得以应用和扩展，其速度、广度和深度令人目不暇接，我们预言，今年可能就是中国农村电子商务的破题年、突破年，甚至是井喷年。总之，我国正迎来一场极其深刻的、前所未有的农业大转型。

在这样的背景下，我们农民合作社应该如何应对呢？这自然是你有你的登山道，他有他的渡江船。而我，则想说：农民合作社应对农业转型，组织化是必由之路，品牌化是基本策略，电商化是关键手段。

这就意味着，农民合作社：

（1）要积极兴办合作社联合社或联合会，提升组织规模、覆盖面及带动能力；

（2）要积极开展纵向一体化经营，发展农产品加工业，逐步融入农产品供应链；

（3）要探索打造以联合社或联合会为载体的区域性联合购销平台、联合加工平台、联合物流仓储平台、农技服务平台、信用评估平台、农村产权流转交易平台等；

（4）要积极与其他农村组织制度创新对接，除了进一步发展壮大专业合作社，还应积极组建土地股份合作社，让农民通过股权分红获得土地长期收益；也要积极发展社区股份合作社，转变村级集体经济发展方式；

（5）在继续以农产品营销、农资供应为主体业务的同时，要探索由专业性经营向综合性经营发展；

（6）要探索参与现代商业业态，也可与企业、科研单位等组建股份合作农业经营主体，还可依法入股参与农村产业开发项目；

（7）还别忘了，要加强合作社规范化建设，这更是组织化的题中之义。也就是说，要在保持合作社生命力和活力的前提下，在符合法律基本要求和体现合作社基本思想两个层面上，加强合作社规范化建设；

（8）当前，合作社普遍处于有产品无品牌的初级阶段。而在客户导向的农产品供应链环境下，合作社要获得持续稳定的收入，简单地销售农产品是不够的，必须在确保产品品质基础上，积极申报各类质量认证，深入挖掘品牌内涵，广泛进行品牌宣传，有效推进农产品品牌化建设；

（9）在信息社会中，合作社要赶快学会利用电子商务进行产品销售、商品采购，还要积极参与农村电子商务服务业，建立以合作社或村为单位的配送点、配送中心，更要积极探索以合作社（包括联合社、联合会）为主要载体、广大农民参与的新型农村电子商务模式；等等。

我的合作社兄弟姐妹们，抓紧加强合作社组织化、品牌化、电商化建设，迎接这场农业大转型吧。