可深了丨《企业专利资产运营指南》落地解读（十）

Original 李可吹IP

2024-08-26

没有人会质疑专利运营的理论意义，但现实是专利运营落地难。笔者希望对解决问题能有实际帮助，现已恰逢其时。

《企业专利资产运营指南》是在政府部门委托的项目之下面向实体企业编制的，对研究机构、院校等从事实质研发的机构也有参考意义。本指南基本不适用于没有实质性产业技术研发而以收取许可费为主、专业从事专利运营的非执行实体（NPE）。

专利运营落地难，根本原因在于国内商业、司法环境中，专利的话语权仍显不足，以致对专利的投入难以显现效益。因而，大多数企业不可能在严酷生存竞争压力下将足量的财力和资源投入到专利活动中，自然导致高价值专利产出少，恶性循环越发使专利运营无法展开。

然而，国内大环境在向专利强保护迅速进步，局面将大为不同。笔者早注意到，嗅觉敏锐的资本早已开启对专利运营的风险投资，大批专业专利运营机构在资本的青睐下悄然出现，积极从事专利战略性收储，以待机收割利润，已蠢蠢欲动。

人无远虑，必有近忧。尽管笔者认为这些先行者中的绝大部分仍将以付出高昂学费而惨淡收场，但形势确已有进无退。任何企业如果在专利能力建设上不能跟上形势，将陷入极大被动。

企业专利能力建设不能一蹴而就，有长远打算的，当下就需要认真处理包括专利运营在内的专利问题了，要在现实、合理的范围内实质性加大资源投入，建好专利储备，做好能力和制度建设。

专利运营以高价值专利为本，终极依赖于有顶层规划能力的专业人才。企业应以主营业务为核心，专利运用、运营应服务、服从于主业，不能为运营而运营。技术转化和专利运营性质不同，应注意区分。

每个企业，尤其技术型企业，均需要高水平专利运用、运营。这需要实质投入，但并非投入越大越好。因超越了企业发展阶段、现实情况而承受不起的专利规划不是高水平的专利规划。

笔者希望本指南能够给企业专利资产建设、管理、运营提出务实建议，产生实际帮助。

本指南的结构如下：

《企业专利资产运营指南》

一.概念

1.专利资产运营2.专利资本运营

二.企业运营特点及问题

三.技术的准备和筛选策略

1.系统化管理2.面向运营的技术分类及标引3.专利技术和技术秘密商业价值一般性评估4.专利申请计划5.专利提案产出6.专利获得和维护7.特别项目知识产权约定及管理

四.专利运营实现策略

1.独立运营管理机构2.运营机会的获得3.运营机会的初步评估和策略制定4.维权式运营发起5.运营实现6.运营实现的维权保障7.独立专业运营机构

五.专利运营管理及人员能力建设

1.职责及绩效管理制度

2.知识产权最高负责人职能要求

3.企业知识产权主管部门及专职人员职能要求

4.企业研发技术部门及人员职能要求

5.企业业务部门及人员职能要求

作为指南落地解读系列文章的第十篇，本文就本指南的第四章“专利运营实现策略”第2节“运营机会的获得”做出解读。

企业专利资产运营指南

四.专利运营实现策略

2.运营机会的获得

获得运营机会的工作由企业知识产权主管部门负责，技术部门和相应业务部门负责配合完成。

运营机会的获得需要情报支持。知识产权主管部门、技术部门和业务部门等均具有通过自己擅长的渠道和方式收集产业、市场相关技术、产品动态情报的职责，包括通过业务网络、友商网络、专业机构收集情报，以综合运用于包括挖掘运营机会在内的企业各项商业决策。

运营机会分实施式和维权式两种。

【解读】：

实施式运营即为对技术产业化活动的配合。

实施式运营机会主要依靠感兴趣的第三方主动接触、征询而获得。但企业应按照不同技术项目实施式运营的策略，依据情报筛选可能对实施式运营感兴趣的第三方，并将相关信息精准推送给他们。应注意，企业行动应主要限于低成本精准推送情报，除非发现针对具体目标确有成功的实际前景，不应做主动营销的努力。企业不应对非特定的受众做营销推广宣传。应避免不精准和高投入的营销努力所造成的浪费。

【解读】：

对于企业自己未纳入产业化实施计划的技术项目，认为有商业前景的，可以基于对行业的了解推送给可能感兴趣并加以产业化实施的第三方。有兴趣和能力实施技术产业化的第三方几乎不可能有效识别，可以采用低成本、搭便车的形式针对行业圈进行推广，任何额外的高投入努力基本上都会是得不偿失。因而，宜主要采用“酒香不怕巷子深”的方式。

维权式运营依靠企业主动发现。针对出于商务原因重点关注的友商，包括进行过跟踪式专利布局的友商，在总体协调之下，应有重点的情报和动态追踪。

【解读】：

应注意充分挖掘企业商业情报综合利用的价值，使之在不显著增加成本的情况下发挥更大效能。为发掘维权式运营机会所需的情报大多不是专门为此目的而收集的。企业对友商的一举一动应一直保持高度敏感和关注，从中发掘友商专利侵权的可能性应当是这些情报的用途之一。

涉及运营机会的情报由知识产权主管部门负责统筹管理，对于可能构成实质运营机会的情报筛选进入下一步骤以完成初步评估。

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