中年职场的十字路口，38岁退伍军人靠低代码“逆袭”

当所有人都在焦虑35岁后的职场生活时，有些人却已经开始了新征程。今年45岁的退伍老兵许牧就是如此。38岁那年，许牧离开部队，当队友还在操心未来的就业方向时，他却凭一己之力，在学历普通、缺乏社会经验的情况下，从基层重新学习技术知识，最终利用低代码实现了人生逆袭。刚入职时，许牧的主要工作和职场新人无异，甚至还要协助打扫办公室，拿着不到部队30%的月薪。但许牧心里很清楚，自己的兴趣和优势是什么。“我想做财务，但没有管理经验，那就要踏实从新学习，把自己当做一个职场小白”。为了这个目标，他扛下了别人不解的目光、困窘的生活，去事务所学习，去北京学更前沿的技术。在好学的底色下，他第一时间嗅到了低代码的机遇，利用钉钉低代码解决了传统企业数据不易追踪、流程混乱的问题。在北京第一家公司工作的时候，许牧就采用低代码搭建了樱桃采摘管理数字化系统，3个月试用期结束后，便破格升为财务总监。45岁这一年，许牧成为日照当地高新技术企业审计运营部的经理，他用数据赋能管理，同时也让山东龙海集团走出去。这是一个“老兵不死，持续向前”的故事，对许牧来说，从来没有什么时间的魔咒，只要一直向前，总有一天会攀上自己想要达成的高峰。

以下是关于他的真实故事：

文 | 小北

编辑 | 卓然

收棉花“煽动翅膀”，改变了一位军官的人生

2005年秋天，南疆的棉花田。

沙漠边缘晚上的风是凉的，棉花已经吐絮，白色的棉花团团簇簇的堆在枝梢，长势喜人。棉花田旁边，是绕着棉花田边缘，一遍一遍走正步的许牧，在3年军士加3年军校的生涯里，这成为他下意识的动作，在他思考时，他总会这样做。

每年收棉花，都是当地军人最苦恼的时节，那时农场还属军队管辖，棉花要过磅打单，都是2个军官协作，一个记在本子上，一个记在电脑里，然后打出一个单据来，给当地农户签字。

到了晚上，军官们也要一个一个对报表，统计给领导一个数值。

不久之前，许牧就坐在屋子里，挑灯夜战，拿尺子一个一个地对着人名与棉花收成。

但这实在太麻烦了，从早忙到晚不说，记录的人一个手抖，也很容易出错。每次统计报表都要花很多时间，还要多次重复核对，唯恐错一个数字。

作为刚从军校毕业，学军队财务的“专业人士”，许牧被领导委以重任，要把整个农场的财务数据核算清楚。许牧就在思考这件事。

怎么做呢？用原来的办法肯定行不通，因为重复核对就是需要至少3个人，持续工作，才能保证数据正确。但在这基础上，能不能用一些更简便的方法呢？

他想到了军校的电算化系统，他们的生活费、会计、保险都数额分明的呈现在一个系统里，繁而不乱，非常清晰。

前一年，微软的Office办公组件刚更新到2003版本，新增了很多功能，能够支持分字段工作，把连队、农产品品种、单价和金额都筛选呈现出来。他决定用Excel2003的系统对整个数据统计做一个改造。

“当时其实有想过搭建一个系统，但当时我不会编程，只能用Excel这种笨办法。”许牧笑着回忆。

当他用透视表把数据清晰地展示出来后，所有人耳目一新。他的领导告诉他：“你做的这个东西，已经打破了农场从60年代建立到现在的记录。”

就是在那个时刻，许牧感受到了自我与数据的价值，并将二者联系在了一起。

做士官的时候，他是通信兵，背着天线特别长的小电台，给战士和领导传递消息。他本想继续学通信，但却被分配到了军队财务专业，早期他并不知道这个专业的价值在哪儿，直到他获得领导和战友们的认可。

他想继续专精。南疆偏远地带，沿路都是沙土路，进出很不方便，没书，也没网，他就每次趁着放假时到大学里去，问能不能报名英语四六级，他要考；到财政局去，问能不能考会计职称，从军队财务变成地方财务。

2005到2008年的4年时间里，他常在办公室里一个人复习，过了四六级、过了会计职称，甚至连注册会计师这种公认难考的证，他也过了两门，还是因工作才没再继续考。

60天的探亲假，他也没回家，在乌鲁木齐的小房间里，从晨光熹微复习到天色昏暗，脑子里持续盘旋着那些知识点，除了吃饭，从不出门。

房间、书本、复习、考试，成为他28岁那年印象最深的事，他当时想着：我要做好财务这件事，不能让战友和领导失望。

也就是在那一个又一个复习的小房间里，他的命运悄然改变了。

最难熬的时刻，他用低代码另辟蹊径

“数据和财务，是我当时重新找到的人生目标。”许牧笑道。

在那之前的四年前，他无法思考这些，他必须得为未来奔波。

图 | 许牧和他的奖章

许牧家庭不算好，早年考试也不得法，高考只过了专科线，为了拼一条活路进了部队做义务兵，但义务兵有年限，复员后通常无处可去，只能做体力活。

“当（义务）兵的普遍都是家里没什么关系、成绩也没考好的，没关系，没文凭，哪能找到好工作呢。”他做义务兵时的战友，后来通常去做了客运车司机、收纳，或辗转各地打工。而想继续留在部队，只能考军校，提干做军官，未来才算有保障。

他们出去训练，背着电台、爬杆，学习的时间很少，他只能见缝插针。站哨时含着手电筒照书、不训练时溜进没人的地方学习，后来怕影响战士管理，他请缨去最苦的炊事班，早上5、6点起床，揉面、蒸馒头、做早饭，得闲就复习，如此过了大半年，以全团第一、全军区第四的好成绩顺利去了军校。

“从那时，我的心就放下来了。但我闲不下来，我还是想证明自己。”财务和数据成为他新的、可以证明自己的事。在二次从军、18年的军旅生涯里，许牧积累了很多关于数据的想法，但他无法验证。

2016年，随着政策调整，许牧得以在38岁时选择自主择业。他去会计事务所学习企业如何进行财务管理。在那个大众普遍认为应该“功成名就”的年龄点，许牧却选择把他曾经军官的成就“清零”，他想在企业里做财务，但一无985、211的学历，二无企业工作管理的经验，没人愿意招他。

许牧把自己放到一个初入职场的新人的位置上，坦言，“我就是来学东西的，工资您看着开。”在日照的下属县城，他每月只拿到3000不到的工资，每天早上第一个到公司，帮忙打扫卫生、提水、拖地，外出任务也积极响应。而不过前一年，他还在部队时，因多年军官经验，他的收入早到了15000。

那是完全抛却过去荣光的重新开始，“但我想做，我要做。”许牧这样说。

但他知道自己的劣势，企业里的财务有的10、20年的积累，知道各方面的规则怎样运行，有各种人脉和资源，但许牧没有，他得为自己规划一条与其它人都不同的路。

2年后，为了寻找突破，许牧去了北京。在那里，他发现了钉钉，发现数据与记录能在钉钉上共享，这唤醒了许牧早年思考的数据共享的想法。

2004年收棉花之后，他想过自己构建一套共享数据的系统，为此还专门学了编程，但军队数据无法共通，他只能搁置这个想法。但现在，他发现钉钉正是这样做的，他因此对钉钉很有好感。

2019年初，他们开始筹备3、4月樱桃采摘的事。往年的采收樱桃过程，都非常混乱，下单信息只能从电脑上看到，但采摘樱桃、在库房时无法看到这些信息，只能通过钉钉一个个地发文件，却也容易造成少看或漏看。

许牧知道这应该怎么做，这就像某种收棉花计算的延续，他知道每个环节应该关注哪些数据和分类，但难的是数据实时共享，让大家能随时从手机上看到。

他在钉钉上找到一个进销存系统的应用，用自己对业务的理解调整了一些场景。那时销售发货是一个难点，天南海北的订单没有可靠的排序和分类，异常混乱，他们必须得一个个地址去核对，眼睛大脑一晃神，就容易漏发少发，后续又需要多人再核对验证。

但用这一应用调整后，许牧可以直接通过地址字段归结，自动形成发货单，并提交给快递公司，同时所有人也能直接从手机上追踪到实时数据，一下跑顺了整个流程。

“从处理收棉花的数据时，我就形成了一个理念，管理数据应该有一个流程，要有一套把数据归结起来的方法和脉络，它最终才能帮我们把事情做得更顺。”

他发现这个进销存系统运用的底层架构是氚云低代码，而低代码可以自己搭建自适应的场景，那些他过去关于流程的思考，那些数据赋能业务的场景，都在这一刻浮现出来。

他用氚云搭建了整个发货、采收、车间分拣、送货的所有流程，把樱桃从下单到发货的整个流程打通。后来，他又打通了企业人员的报销、付款流程，把所有的场景都汇聚在了氚云低代码构建的平台上。

图 | 许牧

也是在那一年，公司想进B轮融资，要路演、考核软硬件，当整套数据呈现在投资人面前时，获得了几乎所有人的好评。那是许牧第一次接触低代码，但他却感觉整个世界都打开了。过去的思考与这个工具的完美匹配，让他意识到，“这就是我要的东西，我要做的事，可以成了！”

20年的积累，在不惑之年集中爆发

2021年，龙翔科技的工厂。

图 | 厂房内的新材料

——这是一种新型的建筑保温材料，由隔热的芯材、上下两面的复合层，以及一侧中间的泡沫层组成。

它是日照当地高新技术企业龙海集团的拳头产品，保温、防火，拿下多项专利。

这一年，当许牧打算把低代码带回家乡日照，有技术、也乐于接受新技术的龙海集团，成为他很好的选择。但他才进来，就被整个公司的数据混乱“吓到”。

许牧记得很清楚，那是5月4日，他刚进办公室，还没交接，就遇到领导要统计某工地的保温板发货欠款情况。就像按下开始键，整个办公室的人马上通通动了起来。

有人导出发货流水，筛选工程字段，那些字段并不标准，得用各种包含某字的形式圈定基本范围，再一个个核筛；有人去微信群里找到发货的聊天记录，一个个匹配；有人查看给领导的过往报表；有人查看项目款项与余额情况，四个财务全神贯注地忙了3个小时，才汇总出一个数来，但面面相觑，谁也不敢上报。

“因为他们自己也不知道数据准不准。”

后来报上去了，领导一个电话打来，问数据靠谱吗？没有一个财务敢应，只能各自又去做了几轮数据核对，才敢确定。

而当许牧去工厂查看时，他也才发现那100亩的工厂里，大大小小地摆满了过去积压的成品库存，足足有4万多平方保温板。

“就是因为数据不准。保温板放在建筑物外墙上，承担了外墙的功能，中间要用水泥浇筑。厚度、宽度，即使有一厘米的误差，里面的混凝土可能也会漏浆或漏料，所以对精度要求很高。”

图 | 龙海集团的工厂全貌

龙海集团里负责保温材料生产的龙翔科技的总经理王洪东解释，“而以前我们把握不了精确的数据，订单来了就先多生产，最后成品积压了，也只能浪费。”

做数据统计也异常麻烦，因为每一笔订单都是定制，厚度、宽度、芯材都大不相同，几乎一个产品就是一个SKU，很难统计。这也是为什么许牧才来时见到财务那么繁忙专注，却无法肯定自己计算出来的数据的原因。

“这太难了，我当时都想走了，但做军人的责任感让我决定撑下来。”

如何用一个系统把数据串联和归总起来？是摆在许牧面前的难题。

它是非标品，涉及到的变量很多，很难用一种方式归类。他像是又回到26岁那年，在工厂与公司里闲走，吃饭睡觉时脑子里都盘旋着这个问题。

后来，他意识到所有的数据都不是无根之木，保温板的生产关涉到客户下的订单，能确定厚度；芯材原料的宽度本来是固定的，但每次使用时要进行切割，用函数关系把切割后的数据与原材料联系起来，能明确芯材的使用，和成品的宽度数据。

图 | 保温板

他像是和自己九岁的孩子在海边捡贝，找到一个个数据的节点，并把它们放进系统里，形成整个业务链条上清晰准确的数据。

图 | 许牧通过低代码搭建的系统

更重要的是有钉钉和氚云低代码的辅助。

“我知道怎么分析数据的’前因后果’，但如果我没有一个工具，把这些数据整合起来；没有钉钉这个平台，让数据实时共享，那我就像没有材料的厨师，是做不出这盘菜的。”许牧这样说。

2年的时间里，许牧用氚云的低代码，在钉钉上搭建起了500多个子模块系统，对下订单、采购原材料、生产、成品库存，到运输交货的全流程进行数据跟踪，所有人都能从手机的钉钉上看到实时的数据，曾经困扰龙海多年的数据迷雾，在这一刻拨开。

“我们以前用Saas平台、各种ERP系统，数据只能按照传统、固定的方式上传，没办法做分析，也没办法数据共享，但每年还要花10万去维护那个平台。换成钉钉和氚云低代码后，这些成本都省了下来。”许牧这样说。

图 | 许牧通过低代码搭建的系统

在仓库负责原材料入库的王付花，最近两年越来越开心。她以前总是一言不合就去和财务吵架，因为财务总是让她盘点库存，但每一个产品的型号、规格都有差异，她得一条一条的核对，就无法做其它的工作了。

即使对完，这个数据最终起不到任何作用，因为谁也不能保证数据完全准确。

以前每个月月底的清理库存，都是她最不耐烦的事，但现在，她每天早上都会在电脑上直接核对昨天的数据，清晰明了的数据让她心里有底，也让数据从她这里确认后能更好地推动后续的生产及送出。

准确的数据也帮助龙海集团走出去，子公司龙翔科技的总经理王洪东坦言。

不久前他们主导制定了东北某省地标建筑的行业标准，一是有了更准确的数据做支撑，二是系统纳入了龙翔的专利使用，让整个对外合作能形成闭环。

“没有钉钉低代码构建的系统，即使我们的产品很好，我们也根本不敢这样做。”

今年，龙海集团把数字化提到了战略高度，许牧牵头审计运营部规范流程，用准确的数据赋能管理。

他前面20年对数据的积累，都在低代码的工具帮助与龙海的平台里实现了迸发，回头望，“什么都有了。”

尾声

许牧永远记得那个时刻。

2000年，他正在拉练，指导员和连长把他叫到帐篷里，告诉他考军校的分数出来了，全军区第四，全团第一。他捏着拳头跑出去，一边跑，眼泪一边落下来，“我做成了”。

后来，他无论做什么事，都会拼尽全力，因为他知道，那样才会有结果。

38岁那年，当他决定从零开始，身边免不得有人要说他“折腾”，“都而立之年了，还有什么放不下呢？”“那些不高的工资、艰苦的生活，你为什么要自找苦吃呢？”

但许牧不想妥协，那些他在军旅生涯里思考出来的东西，那些他这一年真正想做的事，是他无论如何也必须要做的，那是他苦心追求的自我价值所在。

他就是这样一个不想服输，想做就一定要做好的人。那些困苦与挑战，那些阻力与坚持，最终在他45年这一年变成充沛的回报。

他甚至也并不满足于此，他依然继续考试，氚云的中高级认证、BI数据分析师、FCP业务分析师，他用那些知识去唤醒龙海沉睡的数据，更好地发挥数据的价值。

许牧总说，“我是个反应比别人慢半拍的人”，但当他找到自己真正想做的事，找到自己的价值后，他就会一直向前，用几十年的时间去做好一件事，生命不休，向前不止。

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