传承力量 | 从政治难民到亿万富翁，杜邦家族的二百年传承

文 | 周元

编辑 | 王玮

作为美国最古老、最富有的家族之一，杜邦家族在200 多年前的法国已大有名气。20世纪90 年代，杜邦家族控制财富1500 亿美元，出了250 个大富豪，50 个超级大富豪。他们用在火药上获得的巨额财富，建立了一个既生产原子弹，又生产尼龙丝袜的隐形化学帝国。作为世界500 强企业中最长寿的公司，虽然他们的产品俯拾皆是，上面却很少有“杜邦”二字，因而成为“隐形帝国”。

火药事业立根基

美利坚财富家族的崛起

杜邦家族原本是法国的钟表匠世家，第一代皮埃尔·杜邦是一个经济学家兼政治活动家，他撰写的一系列国民经济研究文章，得到伏尔泰和杜尔哥等人的关注；他的重农主义著作深深影响了《国富论》的作者亚当·斯密。

美国独立战争

在美国独立战争末期，老杜邦作为法国代表团成员参与调解美英冲突，结识了杰斐逊、富兰克林等人，为家族在美国的创业奠定了人脉关系。美英之间的《巴黎和约》签订后，老杜邦因调解有功被路易十六封为贵族。但不久后爆发的资产阶级大革命使杜邦家族跌入低谷，于1799年被督政府驱逐出境，全家被迫流亡美国。

杜邦家族漂洋过海抵达美国后，老杜邦的小儿子伊雷内·杜邦开始慢慢展现他的过分天赋。和父亲不同，伊雷内对政治没有兴趣，却十分喜欢化学。他14岁就写了一篇火药制法的文章，并得到父亲帮助，进入法国中央火药局，得以追随现代化学奠基人之一的拉瓦锡，学习高级爆炸品制作技术。来到美国后，伊雷内发现美国的火药质量奇差，简直与法国货无法比拟。敏锐的伊雷内决定开办火药厂。1801年，获得父亲同意，伊雷内和哥哥维克多返回法国，购置了最新的生产设备并投资创立了杜邦公司。

伊雷内

老杜邦在美国政坛依然发光发热，他在美国为购买路易斯安娜与拿破仑的谈判中立下了功劳，使美国以每公顷3美分的价格买到了214.4万平方公里的广袤土地，领土一下子扩展了两倍多。在杰斐逊写给老杜邦的亲笔信中，称这是一笔“为千百万未出世的人们造福的交易”。

伊雷内抓住这个机会立即给杰斐逊写了一封信：“我请求您，尊敬的总统先生关照我设在特拉华州的杜邦公司。”1804年杜邦公司销售额为1万美元，1805年增加到3.3万美元，而同年，杰斐逊政府的作战部长甚至宣布：杜邦公司将承包政府的全部火药。1806年销售额为3.2万美元，1807年为4.3万美元，很快成了全美国产量第一的火药厂。

与美国历史几乎同步的杜邦公司，开始了二百年的光荣之旅！

第一个100年（1802—1902）

杜邦家族的单人决策时代

1817年8月，老杜邦在家中去世。大儿子维克多投身政界，曾担任特拉华州立法院议员，于1827年去世。伊雷内则专注于家族的火药事业，并成为家族的族长。杜邦公司在此期间成为了典型的家族企业，其中家族的首长同时也是企业的最高领导，而家族的后代所受的教育也围绕着家族的业务。

伊雷内于1834年去世，他酷爱化学和数学的长子艾尔弗雷德继承了家业。本来这一时期赶上了火药工业的好年景，但公司非但没有盈利，反而欠下债务。在1850年召开的家族董事会议上，艾尔弗雷德黯然辞职。家族成员决定由亨利、阿列克西斯和艾尔弗雷德的大儿子伊雷内二世组成三驾马车负责公司运营。从军多年的亨利此时已经成长为一个成熟强硬且颇具手腕的商人，他在三人当中一枝独秀，迅速全面掌控了公司事务，并担任家族族长。

亨利接手家族企业后进行了大刀阔斧的改革。在长达39年的任期内，他通过行业协会和兼并同行企业的做法，令杜邦帝国迅速发展。1872年，美国经济出现严重的衰退，各行业都面临危机。亨利用独门手段劝说所有大公司都加入了“美国火药同业公会”。“公会”的总股本44票，杜邦和另外两家最大的公司各占10票，其余的分给三家小公司。

这是继洛克菲勒帝国之后的美国的第二家托拉斯。公会成员按照统一价格销售，并各自有固定的销售领域。后来，杜邦秘密获得三巨头之一哈泽德公司以及西海岸的加利福尼亚火药公司的股票。这样一来，行业公会基本上就是亨利说了算。

到1889年，亨利将军去世，杜邦公司的大权交给了他的侄子尤金·杜邦。尤金是一个为人和善但能力平平的管理者，在企业中一直承担辅助性的工作。在其任内，杜邦公司增长乏力，而老亨利专断的管理模式所遗留的弊端也开始浮，企业开始渐渐衰弱。

第二个100年(1903—2003)

从集团式经营到多分部体制

1902 年，杜邦百年大庆。但也在这年，杜邦的掌舵人尤金突然离世。另外5位合伙人中，有4位已经年迈，对于接班杜邦兴趣缺缺，唯一一位年轻人阿尔弗雷德·伊雷内·杜邦又缺乏足够的经验。杜邦这家有着百年历史的家族企业似乎陷入了风雨飘渺之中。

四位年迈的董事觉得最好的办法就是把杜邦公司卖给竞争对手拉夫林·兰德公司，当时的估价是1200万美元。年轻的阿尔弗雷德对此大为不满，认为家族百年奋斗所建立的企业不能旁落他人之手，何况是要贱价卖给一直以来的手下败将。

阿尔弗雷德

经过在董事会上的游说，家族合伙人同意，当出价相同时，阿尔弗雷德拥有优先收购权。阿尔弗雷德与两个堂兄弟托玛斯·科尔曼·杜邦和皮埃尔·塞缪尔·杜邦携手接班，这就是日后人们津津乐道的杜邦中兴三巨头。

他们三人都曾在麻省理工学院就读，除了阿尔弗雷德外，科尔曼和皮埃尔都有在家族企业之外工作的经验。他们曾在大型煤矿、钢材和有轨电车企业任职。科尔曼充满了领导者的气质和魅力，而皮埃尔性格内向温和，敏而好学。他们意识到单人决策的局限，决定实行集团式经营管理。新的管理架构决策权依然掌控在家族手中，但是在执行层面上，他们不再亲力亲为，交由执委会执行。

科尔曼

尤金时代，杜邦公司作为行业联合体的领袖企业，虽然可以通过股份控制其他企业的资产，但是却无法对这些企业实施管理。比如，财务专家皮埃尔等人在仔细盘点杜邦的资产后发现，公司的资产居然两倍于董事们的估计。这说明，企业自身的有效信息传达是不畅通的，资源状况不被管理者掌握，更谈不上资源的有效利用、单位成本的降低以及劳动生产率的提高。于是，皮埃尔三兄弟借杜邦重组的机会，把这个松散的行业联盟变为一个一体化的集权管理的企业。

杜邦历史博物馆的管理员向来宾演示作坊里各种老式工具的操作方法

在对公司所有资产盘点完之后，他们决定成立一家新的公司：E. I. 杜邦·德尼莫火药公司。在财务、法律、组织三方面都有保证的情况下，三巨头和J. A. 哈斯克尔、H。巴克斯戴尔一起努力，在6个月内整合了美国炸药工业2/3的资源，包括以400万美元的代价收购唯一竞争对手拉夫林·兰德公司。据《美国企业史》作者塞利格曼的统计，自1902年起，到1905年杜邦共兼并企业64家，实际控制69家。

皮埃尔

三兄弟接管后，他们在建立中央集权的管理组织结构过程中，明确了管理者的两种职责，即企业家活动和运营活动。前者宏观，在乎企业未来发展和运营评估；后者微观，关注日常运营。中央集权组织结构的建立，显示了皮埃尔在企业家和管理者两方面的卓越才能。1909年他接替了科尔曼的总裁职务。为了更大程度地控制杜邦公司，在皮埃尔的精心设计下，科尔曼将股份卖给了他。这个举动遭到阿尔弗雷德的强烈反对，三巨头终于曲终人散。

转变为现代巨型公司

形成“三头马车式”的体制

时至今日，作为一家上市公司，杜邦公司董事会中的家族成员的比例虽然越来越小，但是杜邦家族仍然控制着公司的主要决策。杜邦家族非常重视对家族成员的培养，家族所有成员都必须从基层工作开始，奋斗五六年后由几位长辈对其表现做出评估。评估结果不好就会被请出公司；如果评价很高，就会得到进一步的提升和锻炼。因此，在杜邦家族，家族内部的优秀代表始终准备与家族外职业经理人一起把企业不断带向更高的水平。

杜邦家族的第五代掌门人科普兰就是在这样的氛围中培养出来的。

市场是不断地变化的，企业想生存下去，就只能不断地完善自己以适应它。60年代初，当杜邦公司的许多专利都期满时，一下子出现了很多劲敌。公司面临着重重危机。杜邦家族拥有的10亿多美元的通用股票被迫出售，杜邦家族多年的优良资产被剥离；而家族控制的美国橡胶公司也被洛克菲勒家族抢走。

1962年，科普兰临危授命，出任第11任总经理(兼董事长)，担当起“危机时代的起跑者”。1967年底，科普兰把总经理一职史无前例地让给了非杜邦家族的马可，财务委员会议议长也由别人担任，自己专任董事长一职，从而形成了“三头马车式”的体制，体现了“三层金字塔”的组织形式。科普兰认为，这种组织层次，是未来世界性大公司必须采取的安全组织层次。这种“有效的富有伸缩性的管理工具”的建立，标志着杜邦公司实现了第三次转变：由家族企业向现代巨型公司转变。

名为Duco的汽车喷漆技术在杜邦公司诞生，这种技术改变了汽车工业

科普兰无疑是杜邦家族历史上最重要的人物之一。在科普兰之前，杜邦家族只是个传统的家族，杜邦家族以外的人不能担任最高管理职务，家族内部甚至采用落后的同族通婚方式以防止家族财产外溢。如今，故步自封的家族习俗被科普兰·杜邦彻底抛弃，他发起了一场跨时代的变革。有人指出，一个杰出的管理者必定是一个高明的授权人，充分授权是管理企业的最佳手段。正是因为科普兰懂得如何做好一个领导者，有如此宽广的领导者胸怀，才使得杜邦企业能越走越远。

杜邦工厂中的尼龙

科普兰的变革取得了令人满意的效果，杜邦公司很快恢复了活力，除了化学事业之外，又向建筑、汽车、钢铁等行业发展。进入20世纪80年代，杜邦公司以“创造科学奇迹”为理念，加速企业发展。如今，杜邦公司成为一家全球性的工业界领导，带着“责任关怀”的核心价值观进入了公司持续发展的第三个百年，继续为人们的“衣食住行”创造科学奇迹。

声

明

更多精彩内容，欢迎转发推荐！

原创稿件，受法律保护，转载请联系后台！

传承力量 精彩回顾

环球人物YOLO精英

全球精英影响力平台

高端智库及高尚生活方式的引领者

慢读生活

用一周的时间读完一本杂志

与您一起走进“读”时代

微信号：yolodushuhui

YOLO APP二维码

点

更多精彩商品，进入YOLO商城