恒大，企业困境转型的反面教材

这几天关于恒大地产的坏消息越来越多，哎，恒大何以不能恒大，几年前，恒大就开始作妖了 ，包括但不仅限于：

作妖1：为什么要花千万年薪聘请一个经济学家。虽然这位经济学家大有来头，我跟踪了几年，发现这位大名鼎鼎的经济学家团队，都在研究宏观经济问题，却未能给自己的东家提供被今天证实是有效的战略转型方案。

作妖2：最近几年，恒大一直在率先搞房地产打折销售，我原以为是真打折，曾为之叫好，深喉给我说，nonono。

作妖3：造车

恒大今天的悲剧，是所有在困境中寻求转型企业的警钟，最近几十年，类似这样的警钟，不知道被敲响了多少次。可是，总有企业不汲取教训，总以为自己与失败的前辈们有所不同，总以为自己可以嚓嚓嚓的扭转乾坤。其实，在我看来，你们都一样，前仆后继的，都是去赴死，所不同的，只是死法各有特色而已。不管死法如何的各有千秋、千姿百态、还是争奇斗艳，但总结起来，都不外乎：

1. 企业凝聚力彻底涣散

2. 企业利益严重山头化

3. 主业的盈利严重下降

4. 新业务转型步履艰难

5. 现金流已经严重枯竭

如上图

企业

要真正能成功转型

应该在

第三阶段（成熟期）

就要未雨绸缪了

企业到了第四阶段

或者

到了困难时期

才想起来转型

基本就没戏了

如果这时候

企业的凝聚力还在

企业利益还没有被山头化

如果措施得力

估计还有希望

其实

这是一个伪假设

1. 所谓“数字化转型”可以扭转企业于危难吗？

很难，或者几乎不可能，这么多年，无论是我听说过的，还是我所经历的企业、还是我参与过劳动的客户，几乎没见过一个灾难深重（尤其是凝聚力出现严重问题的）的企业，能经过所谓信息化、数字化可以转危为安的。

就说我还比较熟悉的新飞，1996年我就带队伍（Fourth Shift）去做ERP的调研，97年Oracle中标，新飞开始实施Oracle ERP系统，期间新飞曾经得到新加坡丰隆的投资青睐，在那个时候，新飞是我国冰箱企业的佼佼者，凡是上点年龄的还都记得新飞广告语：广告做的好，没有新飞冰箱好。那年我们进厂调研，厂里挂着醒目的横幅：今天工作不努力，明天努力找工作。当年，新飞在制造环节，还实施了比较先进的管理方式，例如：看板和倒冲，车间生产绝大部分实现了自动化。按照今天时髦的话讲：数字化的水平已经很高了。

最近十年，新飞开始走下坡路了，为什么？原因我肯定是知道的，既不是信息化或者数字化的问题，也不是信息化或者数字化所能挽救的。

2. 日本的“阿米巴“能拯救企业于危难吗？

最近这几年，朋友圈不时有大力宣传日本阿米巴的文章，吹的天花乱坠，口吐莲花，可是，就没见过有人研究阿米巴的应用环境和前提条件。阿米巴这东西，如果在利益严重山头化的企业去实施，企业派系争斗借助阿米巴，就会形成火借风势，找死，会使企业更加的雪上加霜、如履薄冰。

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