王鹏鹞：现象级环二代 将以感恩的心态把公司做到更好
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作者（中）与王洪春（左）、王鹏鹞父子合影
相比其父王洪春的“狂傲”，王鹏鹞给人更多的感觉是亲切、随和。一位与王鹏鹞初相识的80后主持人，曾对作者表达过她对于王鹏鹞的看法：她以前以为上市公司的老总，都是那种商务精英范儿十足、不苟言笑的深沉形象。主持的间隙，与王鹏鹞聊天时，她们竟在不觉间将话题聊到了如何泡方便面。事后回想，这样的王鹏鹞真是颠覆了她对于上市公司老板的“刻板印象”，而这样的王鹏鹞，其如同龄朋友的亲切随和，也给她留下了难忘的回忆。
在外人看来是国内最年轻的环保上市公司负责人，但在王鹏鹞自己看来，“也不算很年轻了”。
他1989年生，2016年毕业于英属哥伦比亚大学，取得化学工程专业学士学位和水处理专业硕士学位。期间，在新加坡一家公司干了一年现场工程师。2017年进入鹏鹞环保，被安排到招商部门工作，负责商务接待，后历任公司运营总监、行政总监、副总经理、总经理。2021年，正式接任鹏鹞环保董事长。相比一些其他二代接班，他从进入公司到成为董事长，执掌上市公司，可以说是非常的顺利。
对此，他的父亲、鹏鹞环保前董事长王洪春接受作者采访时表示，王鹏鹞之所以能顺利接班，主要得益于几方面的因素：
一是，鹏鹞环保的核心员工多是跟随自己十多二十多年的老员工。王鹏鹞小时候就长在厂里，公司的很多人都是看着他长大的。王鹏鹞接班，大家在心理上比较容易接受。
其次，鹏鹞环保本身公司的业务很稳定，根基很厚实。一年的营运现金流有8亿元左右，营运板块的利润是3亿元左右，而且还在不断发展。这也为王鹏鹞顺利接班打下了坚实的基础。
再者，在王洪春看来，“王鹏鹞本身的教育背景很好，素养很高，兼容性很好，看待事物的能力也很不错。而且，很正”，不像他一样有一股狠劲和霸气，王鹏鹞“比较柔软，有很强的亲和力，大家都很喜欢他”。
而且在困扰很多企业家的父子沟通问题上，王鹏鹞觉得没有什么大的矛盾，思想高度一致，风格稍有不同，父亲更张扬，自己更内敛。在这方面，王洪春觉得王鹏鹞做得很好：“无论我说什么事情，或者做什么，他基本都不会顶撞。即使有不同的想法，他也会说、会沟通，尽力理解清楚我的意思。如果他最终同意了我，那也不仅仅是尊重和服从，而是从内心里真正理解了。”
从王鹏鹞的角度，他不仅亲和、善于沟通，而且有自己的策略——他觉得自己善于田忌赛马、取长补短：“我承认，有些东西大家比我强，比如经验。我不跟大家比经验，我们来比新战略、新思维、跨国化，比新技术，比新商业模式。”作为年轻人，他觉得自己在学习、接受新事务、新知识方面，比上一辈人相对更有优势一些，对未来或许会有更好的预判性。
按照王洪春的计划，原本是要对儿子考察三年，实际上提早半年就让王鹏鹞接班了。一是王洪春这些年身体不好，二是几年工作中，王洪春觉得儿子无论是本身素质、专业能力，还是方法思路，以及对事物的认知，都具有相当高的水平，提升很快。反正早晚都是接班，晚接不如早接，这样王鹏鹞还能有更多的锻炼机会。
而接手公司的王鹏鹞，也不负众望，他成长迅速：在“2021(第十九届)水业战略论坛”上，王鹏鹞精彩的演讲备受与会者赞誉，也被E20环境平台执行合伙人薛涛誉为现象级环二代。在作者发布了王鹏鹞的小视频后，有熟悉他的朋友给作者微信，对王鹏鹞这几年的成长速度大加赞赏。
王鹏鹞认为二代接班的主要矛盾是别人不服自己，所以一定要展示出实力，起码在某一方面要胜过对方才行。他不但有足够信心，也深谙田忌赛马的智慧。他知道自己的经验比不过很多老员工，但他和他们比视野、比战略、比国家化、比商业模式，比对未来的预判能力等。
他自言上任后变化很大的一点是，团队对于自己的岗位职责有了新的认识——他希望每个岗位的员工承担更多的责任，成为自己岗位上的最后一道岗，而他所做的就是信任和支持大家。他要求员工在外面必须尊敬自己是老板，但在心里，他从来不会把自己当成一个老板。他很感激公司的员工：感激他们把鹏鹞运营得那么好；感激他们对自己的指导和支持。
因为公司历史相对悠久，父亲建立起的团队年龄都比他大。他觉得经验是多少钱都买不来的，虽然创新或许可以引领企业赚到更多钱，但经验可以避免造成很多损失。在敬重老人的同时，上任后，公司也提拔了一些中层干部，现在公司管理构成老中青三代人员，没有人才断层，结构也比较合理。
在产品上，他主导公司升级智能制造，鹏鹞环保的智能车间也在一定程度上，成为宜兴设备制造在新时期的名片，很多企业慕名前来参观学习、交流及合作。
在管理上，他探索改变“我是雇员、你是老板”这样的企业与员工的合作关系，寻求建立一种新型的合伙人机制，以吸引更多有能力的人，实现大家在业务、投资、技术等方面的合作。
在经营上，他希望把公司当成未上市的情况来继续保持积极进取的状态，不盲目跟风，坚持自己的商业底线。如果以人们对美好生活的向往作为标准的话，王鹏鹞认为，中国的环保能做的事情非常多，未来市场确实很大。但因为环保本质上市社会的一个“负担”，他认为环保市场很难孕育超级公司。
鹏鹞环保在投资的水务领域外，也做了很多产业外投资。比如疫苗公司投资，在公司3个亿的估值时投进去，现在马上准备港股上市，预测公司市值能达到60亿，翻了20多倍。此外鹏鹞环保还投资了生物柴油、电子浆料等项目，为未来的第二产业进行布局。
按照王鹏鹞的想法，成立了快40年的鹏鹞环保，不是到了终点，而是新的开篇。环保板块作为主业可以带给公司非常稳定的现金流，在做好主业的同时，逐步布局公司的第二产业，比如可以选择一些To
C端行业壁垒较高的项目，以小股权的方式参与，逐渐找到不同产业的感觉，经过1~2年的投资后，再挑选重点板块进入。他认为To
C端市场的天花板更高，可能更适合民营企业存活。
在王鹏鹞看来，鹏鹞环保包括他自己都有很多需要提升的地方，所以目前鹏鹞环保大力推行合伙人制度。公司的决策者会决定公司的方向，但企业的发展主要是依靠团队，是每一个人的事情。
王鹏鹞坦言，公司从一个家族企业，做到上市，有很多人的功劳，养育了自己，给自己打下了很好的基础。接班是传承，也是一种责任，自己也将会以感恩的心态把公司做到更好。未来，公司不一定要将环保作为唯一主业，也会在其他领域做一些探索。
作为青商会的会长，他希望能与大家一起将青商会打造成宜兴环二代汇聚资源的平台、一起做生意的场所，既可以结交“共利”的朋友，也能找到“共情”的伙伴，互相交流、合作，探索第二财富增长点。他希望，未来的自己也能成为某一个行业的大佬。
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