安逸久了，也就离死不远了——亲身体验的两次职场死里逃生

一心网：我时常听到身边朋友说，因为上一份工作太忙太累，所以才辞职另谋出路的。但因为上一份工作太闲太舒适，所以忍受不了所以跳出来的，至今为止小心知道的屈指可数。这样看来，生于忧患而、死于安乐这件事，虽然我们总是挂在嘴上，但却很难真正走心。

好逸恶劳这种心理，其实无论是在职场上，还是生活中，都是再正常不过的了。所以在商场上，无论是电商还是外卖，很大程度上都是因为满足了人们想要偷懒的心态，所以才能够迅速得到认同和发展的。

小心记得自己的小时候，家乡有很多国有属性的陶瓷厂。这些陶瓷厂虽然一共有十多家，名字从一厂二厂一直到十几厂，但是本质上却是没有任何区别的。生产的产品差不多，运营的模式也完全一样——工人们只需要日复一日不断生产，国家会派人全部收走，完全不担心这些产品市场是不是需要。

没有市场竞争，没有盈利压力，自然也就没有创新和改变的动力和想法。在体制改革大潮来临之时，这十多家陶瓷厂，几乎是摧枯拉朽般被大量破产、重组、改制。大潮退去的时候，才知道到底谁在裸泳，真到了裁员的时候，才发现原来工厂里每日无所事事、可有可无的员工是如此之多。

虽然这些事情的记忆已经过去了近二十年这么久，但是时至如今，小心依旧印象深刻。尤其是那些下岗工人或不知所措，或两眼茫然，或痛哭流涕的凄凉之状——他们很多人自打毕业就进入了工厂，除了在工厂里对应岗位的技能，他们几乎没有任何其他生存和职业技能。

所以从小到大，小心都对“安逸”这个词格外惊醒和排斥。因为安逸注定会走向衰败和灭亡，区别只是时间早晚罢了。而对于某些对外标榜“安逸”的企业甚至城市，小心则更是极为警惕——安逸的公司，势必被淘汰；而安逸的城市，则注定要没落。

而从小心自己的职场经历来说，同样经历过两次和“安逸”有关的企业。但好在，由于足够警醒，所以小心都得以“死里逃生”。首先来说第一家，这是一家设计公司。

公司的老板首先非常年轻，毕业于艺术领域国内数一数二的名校。而由于公司也采取了“夫妻店”的经营模式，所以这里也有必要介绍一下老板娘，虽然不是艺术院校毕业，但同样是985/211级别高校毕业的高材生。年轻、聪明、高学历，这些关键词整合在一起后，结果就是夫妻两人都十分自傲。虽然从没创业管理过公司，但是始终认为肯定能成功。

由于老板本人是艺术专业毕业，所以对于市场工作从未接触过，也不知道该如何开展。更为悲剧的是，公司的人事安排比例，设计人员和市场人员的比例为8：2，而市场人员一个是大学毕业生，一个是酒店大堂经理转行，全都没有市场开拓的经验。

于是，公司就以这样一种十分“诡异”的状态进行着，市场人员一无销售经验，二无行业资源，三又不了解公司产品，所以每天都跟没头苍蝇一样乱撞。而设计人员因为没有订单可做，而老板看着大家每天这么闲又十分难受，于是只好让设计人员每天不断给公司自己设计各种各样的东西，一个LOGO，改了一遍又一遍。

这样的企业氛围，小心当时的感觉是安逸而诡异。安逸的是，虽然公司每天都无所事事，但是公司由于从事艺术行业，逼格很高，每天都沉浸在茶、咖啡、音乐当中无法自拔。而诡异的是，作为一家创业公司，竟然没有人对公司迟迟没有订单，盈利更是遥遥无期的事情担忧和焦虑。这就像是温水煮青蛙一样，水温越来越高，而青蛙却浑然不觉。

于是小心三思之后，赶紧递交了辞职信。当时公司的人事和我关系很好，对我进行了挽留。并且询问我，是不是已经找到了更好的工作？事实上，当时还真就没有找到更好的工作，只是因为，我已经感到了公司危机四伏，山雨欲来风满楼。之后在和老板和老板娘寒暄客套了一番后，离开了公司。

据我的这位人事朋友后来跟我说，我走之后几个月，公司就资金链彻底断裂，宣告解散了。坚持到最后的几个同事，工资也被拖欠而拿不回来，自然和老板、老板娘撕破了脸，闹得很不愉快。人事对我说，你走的时候，是最好的时机，如果再晚上一点，恐怕工资也要拿不回来了。

而第二次的时候，同样是一家创业公司，老板在传统行业做了二十年，行业资源和家底方面，要比之前的夫妻店好很多。但是最大的问题则是，老板想进行转型，但是却对互联网并不了解。但为了控制成本，于是就从老公司里抽调出几个员工，又从社会上招募了一些履历五花八门的年轻人，就开始了他的“互联网+”项目。

老实讲，这家公司，可能是小心所见过的，在招聘员工上要求最宽松的一家。某次招聘中，一位公司在职员工，介绍了她的两个同学进来，而这两个员工之前的工作履历，和公司的现营项目毫无关系。所以进入公司后，自然是终日无所事事，混日子上班下班。小心清楚地记得其中一个人在一次工作总结会上发表的“高见”——虽然大家每天不知道我们干了些什么，但其实我们是干了很多事儿的。

老实说，这句话后来被我列入了我的职场十大经典案例。了不起啊，在任何一个行业，任何一家企业，如果任何一个员工，能大言不惭说出如此理直气壮的话来我，我觉得作为管理者，恐怕肺都要气炸了。而当时的状况我也记得很清楚，领导不置可否，这件事就这么不了了之了。

于是，这件事后，我突然明白了一个道理——这家企业的问题，其实员工的消极怠工只是表象，背后的问题是，从管理者到企业文化价值观，都充斥着不专业和懒散。没有激励制度，也没有淘汰制度，整个公司就像是一群被催眠了的瘾君子，根本没有任何竞争意识和战斗力。依靠这样一支团队去打仗？那结果只会是一盘散沙，一碰即碎。毫无疑问，很快我也从这家公司离职了。

纵观小心职场生涯中这两次“死里逃生”，事后讲起来波澜不惊、风轻云淡。但是是非亲历不知难，当局者迷旁观者清，真正自己身处漩涡之中，还能够保持警醒，在风险来临之前做到不贪恋安逸，不迷恋舒适，需要眼光、需要勇气，更需要魄力。

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