为什么团队九型越齐成功率越高？越能走得远？

原创 2017-08-08 闵俊维 幸福之源

1993年，九型人格成为斯坦福大学MBA必修课后，这个源于佛陀年代，却令人惊讶于比自己更了解自己的学问，在世界范围普及起来，尤其在世界500强企业和后三阶教练技术里被大量使用。从家庭主妇到高管CEO，从创业者到上市公司主席，从公务员到国家元首，这门比自己更了解自己的学问都成为了他们改善沟通、逆境突破、自我实现的指引工具。随着九型人格在明心见性方面的发展，《明心九型三级证悟系统》更为通往心灵自由的实修者提供了简练的工具，超越传统九型在性格特征和思维的纠缠，打通了直达究竟、明心见性的便捷路径。

在项目团队的建立和管理方面，为什么成员的九个型格越齐全，项目成功率会越高呢？团队越能走得远呢？

这个就不得不从现代管理学中公认屡试不爽的木桶原理说起：

一个木桶能装水的多少，取决于最短的一块板。

项目和团队的成功率和成功程度，取决于团队的短板，而不是长板！

因此，迷恋于优势长处的老板和CEO清醒了，切勿被优势一叶障目，即使时下流行的长板原理，其本质依然是通过合作，用其他团队的长板来弥补自己的短板而已，所以须清醒地意识到：优势长处如果没有其他系统的配合是无法实现其应有价值的。

这些系统就是B象限企业里的九大功能系统，它们恰似木桶原理的这些木板。（注：B象限企业是指能以建全系统自行运作的企业，而不是靠老板亲力亲为的企业）。B象限企业里的这九大功能系统正好对应着九型人格里的九种天赋模式和特质！也就是说，由合适性格天赋的人，加上合格的专业能力，所组成的团队可以说是趋于圆满的。

在项目问题的解决过程中，我们从下图可以看到各型格天赋特质对应的分工所在：

当一个团队里的成员，都从事着其性格天赋的工作，其精神状态一定是自信、喜悦、自由的，甚至是享受和沉迷的，一个人在长期享受和沉迷的状态下做的事，水平是不可能不精进和高超的，效率不可能是低下的，心态是不可能不负责任和丧失使命的。

新的问题来了，如果一个团队不足九人又怎么办呢？哪怕只有一个人时又怎么办呢？

此时，就需要由其中的成员修出所缺的短板了，即使只有一个人做项目也可以修出九型的圆满来（如何修出请另见文——九种九型人格我们都能用好吗？），或者利用长板原理进行合作补强，否则，在无数的实践和案例中都记载了血泪史的教训，一板短则一子错，满盘皆落索。

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