日营业额超过10亿人民币！中国店王SKP的实地调研分析
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店王养成记
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（图片来源：虎嗅）
开篇前，让我们先简单了解下奢侈品品牌的威力。
2018年，美国著名珠宝品牌Tiffany推出的纯银丝线毛线球，曾经一度赠足了看官眼光，单枚大小与普通毛线球无差别，售价8.1万元人民币。
（图片来源：Tiffany官网）
还是那个Tiffany，诚意打造的纯银纸夹书签，实物外观与2分钱左右的铝制回形别针很像，售价1450元人民币。
（图片来源：Tiffany官网）
2017年11月，一位奢侈品设计师推出一款LV马桶，她为了设计这款马桶成品，不惜剪掉23个LV真皮包包，与一只LV旅行箱，用LV真皮拼接的方式，为整个马桶“贴膜”。
（图片来源：网络）
贫穷不仅限制了我的钱包，还限制了我的想象力呀！
奢侈品品牌的带货力毋庸置疑，而经销奢侈品的商场在全国也不少，为何北京SKP能够夺得业内头牌？
（图片来源：SKP官网）
公开数据显示，2018年全年，北京SKP的销售额高达135亿元，这已经是SKP连续第六年坐上国内商场（包括所有高中低端购物商场）的“店王”宝座。2019年9月，中国商业联合会与中华全国商业信息中心联合发布的2018年度中国零售百强名单中，北京SKP跻身第59位，而这份零售百强包括零售商及商业平台，排名前三位是天猫、京东与拼多多，还有苏宁易购等，北京SKP带着2-3个精品购物中心，能够上榜，可见实力之强。
（图片来源：学点投资）
修炼成为全国店王，也非一日之功，SKP的成立发展，也是一步步探索而来。本文我们就不吹捧，不带货，给各位读者做一个客观发展追溯与分析。
北京SKP，原名“北京新光天地”，是北京华联集团与台湾新光三越百货在2007年联手打造的高端商业项目，定位高净值客群，以引入奢侈品品牌专卖店为主要业态内容。华联与新光三越双方各出资1.25亿人民币，成立运营实体华联新光百货（北京）有限公司。
（图片来源：网络）
北京华联集团在百货商业空间创新升级上可谓充满前瞻性，挑选的合伙人新光三越也不一般。新光三越是位于台湾台北市的一个时尚购物百货购物中心。第一家分店诞生在1991年10月。2000年，新光三越进驻台中；2002年6月，新光三越在台南地区开设第二家分店“台南新天地”，楼地板面积达七万一千多坪的台南新天地是新光三越最大的分店，该店为南台湾带来了全新的购物型态以及与国际接轨的百货中心运营模式。
新光三越秉持着“真心诚意”的经营理念，期待以创新多元的服务，提升都会消费族群的生活品质，进而努力创新城市风貌，实践Happy New Life的企业精神。此时，台湾百货已走向重质的年代，除了商品及服务的推陈出新，新光三越更希望透过各式艺文活动、主题性活动的举办，来营造出新光三越独有的品牌文化。
（图片来源：网络）
2007年的此时，北京的购物中心还是以货物齐全程度为主，商业空间的顾客服务还没被经营者提到关键的战略地位。北京代表性的购物中心——王府井百货地处东单长安街核心腹地，每天全国各地的顾客流连忘返，熙熙攘攘，络绎不绝。作为国企集团，王府井集团刚重组调整过了第七个年头。在这一年，王府井百货提出“打造中国一流的百货”新愿景，重望所托，希望踏上从全国优秀到卓越的发展路径。而王府井百货传递的真实客户体验，通常是服务员穿着整齐，气质非凡，但或多或少有一种不缺顾客，爱买不买的态度。这种服务态度日积月累，到今天，市场发展变化趋势，已给王府井百货大楼一个回应。在2015财年，王府井营业收入同比下降5.19%，经营利润同比下降10%。当时，王府井百货转型进程低于预期。
（图片来源：网络）
另一处也是北京市中心的购物圣地——西单购物街。这条街上的各大购物商场总是人满为患。2007年，西单大悦城开门营业，与汉光等老牌百货不同，这座购物中心定位做了创新，并更加精准：西单商圈时尚达人、流行先锋、潮流新贵休闲购物的首选之地。西单大悦城开启了大悦城购物场景创新策划，以吸引顾客策略之路。北京的购物中心还在以商品的充实度取胜，而注重商业氛围及服务体验的大悦城也才刚崭露头角。过了若干年，西单大悦城的成功让中粮集团精心打造的“大悦城模式”复制到了全国，场景一个比一个新奇炫，北京朝阳大悦城内部的场景街内有一颗大树及一座喷泉水池小花园；上海的大悦城有粉红色跑道、摩天轮还有各类室内场景购物街区……就是要让追求生活品质的青年顾客们在商场里不仅能购物，还能社交与休闲娱乐。
（图片来源：网络）
2002年，北京燕莎奥特莱斯购物中心盛大开业，成为国内第一家奥特莱斯业态的购物中心，以优质的折扣名牌商品及社区型购物中心的经营定位，吸引大量北京市的中高产阶级顾客光顾。奥莱购物中心里，正价需数千上万人民币的品牌服饰鞋帽，能以3折-4折的优惠价格销售，还是厂家正品保证，对任何人都有吸引力。燕莎奥莱成为中高产阶级北京购买性价比高的品牌商品的首选购物中心之一。2019年，北京已拥有超过5座奥莱购物社区，秉持正品打折促销策略。随着消费升级，奥莱已经能够满足各类顾客的需求。我们可以冷落某个正价购物商场，但不会忘记去奥莱血拼。
（图片来源：网络）
而在2007年，华联以自身在北京市的积淀，引入拥有先进的百货经营理念、策略及业绩的台湾新光三越百货，强强联合，充满创新转型地果敢和高追求。
不过，商场如战场，理想很性感，现实却很骨感。联营公司刚成立，合作双方就产生了分歧。北京华联在公司成立一年后发现，台湾新光三越百货将品牌注册在家族公司名下，这让华联恼火。同时，日常经营中，双方由于经营理念不同，矛盾也不断。2011年，经过双方协商，新光百货出资额降低为4000万元，华联出资额1亿元，使华联成为公司大股东，并且公司管理权也转移到华联手中。从此，双方正式分手，新光带走了自己的品牌“新光天地”，而华联将商场改名为北京SKP（Shin Kong Place，意指新光天地的缩写，good job!）。
（图片来源：网络）
海峡两岸的商业情人就此分手。戏剧性的一幕发生在运营方品牌更换决策下达之后，2015年某一天，经常光顾新光天地的高端顾客，发现新光天地的大字招牌一夜之间从大楼外侧消失了，所有的品牌LOGO都迅速换成了新的SKP品牌。被新光三越百货注册了的“新光天地”品牌元素，华联在2014年9月底之后不得在商场任何位置使用。
北京SKP的招牌换了，还好商场内部的各奢侈品牌没有跟着旧品牌一起走。这次品牌更换之快，凸显了华联独立运营该百货的决心。此次更名并没有对顾客的购物产生什么影响。
（图片来源：作者拍摄）
后面的发展业绩表明，华联在理解吸收创新运营理念之后，发扬光大，更不断推陈出新，在2019年12月12日新开业的SKP-S（南购物中心），更将这种商业氛围的创新营造策略发挥到了业内的新高度。
独立运营之后，北京SKP虽然主打高端奢侈品品牌，但也是一路摸爬滚打走过来。在开业伊始，北京SKP号称引进了938个品牌；超过50个世界顶级奢侈品牌，来势凶猛，阵容强大。商场充满诚意地将最好的C位地段留给奢侈品老大哥LV；然而LV在考察地段之后，认为SKP所在地北京大望路商圈并未发展起来，一度拒绝入驻。开业后第8年，北京CBD的大望路商圈已成为各大国际企业集团的北京总部齐聚地，以及全国在京高净值人群的核心居住社区，北京SKP也与其西边的国贸商城、万达广场、金地广场、银泰中心等商场一起，共同构成了北京商业氛围最为浓郁的CBD商圈。此时LV主动要求入驻北京SKP，但此刻C位门店位置早已不再。不过，LV依然是那个LV，即使被安排在商场男厕所旁边，依然会挤满人吧（开个玩笑...(*╹▽╹*)）。
（图片来源：凤凰时尚等网络）
在2019年11月16日，北京SKP的店庆购物节中，当日营业额高达10个亿。这次事件营销，让本已经蝉联多年店王的SKP在百货商场圈内“笑傲江湖”。如此成功的运营业绩，从店庆前后疑似北京SKP营销团队网上流出的充满自豪和浮夸的各类软文段子可以窥见一斑：
段子1：SK-II柜台旁鸥姓贵妇发出感叹：“神仙水做手膜特别好，敷完手上皮肤都通透了。”
段子2：导购Gordon回忆道：“上周末我们店里来了个中年男顾客，绝了。一进店就开始冷漠地挑衣服，我在一旁跟他热情解释店庆的优惠规则，他都一副听不见、不在乎的样子。后来当他选了五万多的衣服准备结账时，我又提了一嘴买了五万可以返一万多现金呢。他一副如梦初醒的样子，跟我确认了一遍返现金额后，一言不发地掉头回去又开始挑衣服。最后买了满满一整衣架子，一共四十多万。可把我开心坏了，就赶紧加了这位哥的微信。一看他朋友圈，才发现，嚯，原来现在的成功学讲师这么赚钱啊。”
段子3：刘女士说：“当妈以后，店庆我的主战场就转战五层了，你别看下面都是奢侈品感觉富丽堂皇的，今年我给公婆买了个按摩椅45800，德隆的咖啡机39800，两口锅7000多，孩子的羽绒服买了件Moncler 9800，我自己身上这件去年买的加拿大鹅才7800。孩子和家啊，真是无底洞。”
段子4：小P手里有一千多块钱的礼金，去B1的超市看到散装软糖380一斤，16颗草莓168，感叹自己作为一个百万年薪的打工仔真的不配在SKP买菜。
郭敬明都不敢这么写，人家《小时代》里写的上海新光天地100克进口日本草莓“才”80多元一盒。
不过，本次调研的事实证明，SKP的进口蔬果是真有这么贵呀。在一个鲜果果蔬汁档口，我听到一对顾客夫妇在结账，称上的盛果盆里放着去皮削好的一片薄薄鲜木瓜，一小片哈密瓜，3颗不大的草莓，一段黄瓜及几颗提子，即将做成综合果蔬汁的这些水果，付费89.7元人民币……（OMG，尴尬而不失礼貌的微笑，贫穷再次限制了我的想象力。）
（图片来源：网络）
店庆一天10亿营销额的事件营销收益及2018年135亿人民币的年业绩，是可以让北京SKP有浮夸的权利。
八卦结束，经过实地考察，我为大家总结了北京SKP的几个获客策略细节：
（1）北京SKP百货首层是传统的“化妆品”集合区。在布局上，相对现代购物中心敞亮的中庭，这种密集档口的布局更有利于客流导入。而且，一楼高端化妆品档口布局密度很高，让我这个不常逛商场的人都感觉紧凑：假如SKII神仙水的档口搞活动，顾客围个三圈，可能会影响到旁边的DIOR香水哦。奢侈品牌化妆品是高端购物人群的刚需产品，也是店租收益的一个主力。
（图片来源：Vogue）
（2）布局合理。北京SKP注意留出足够宽敞的中庭面积，给顾客一种宽敞开阔的感觉，并且采用两层楼高的外立面设计，是为了以后争取品牌来此开设复式旗舰店预留的，也能给出足够的空间让品牌做外观展示设计。
（图片来源：网络）
（3）北京SKP从2007年开业至今，坚持服务中高端收入的富裕消费客群。所引进的品牌，无论是服饰、餐饮、家居还是日用品，都是围绕这个目标客群服务。商场有一些年头，奢侈品的门店紧凑，看惯了奥莱的社区独栋格局，再看北京SKP的传统方正盒子型格局，还是觉得有点局促，扶梯也是传统的剪刀梯。在空间内软硬件升级上，商场让顾客从商场B1层一路逛到5楼却一点也不会感到过时。北京SKP的美食街也是别具一格，欧美知名的高端饮食品牌独家入驻，让SKP增色不少。
（图片来源：新浪）
（4）SKP当年所提出的让奢侈品牌按男女装拆分成两个相对独立的门店，并分布在对应的楼层，在中国零售市场上应该算是首例。尽管当时，也有少数品牌不愿意配合调整，而被迫出局。从局部看，SKP在B1楼通过一道简单的水幕分割所打造的“美食广场”和“服装品牌”共营楼层，也是个比较大胆的创新设想。
（图片来源：网络）
（5）北京SKP针对精准客户营销，培育专业买手团队，并开设奢侈品牌买手店。从2015年起，SKP就开始自行搭建专业的买手团队和品牌运营管理团队。并先后在B1楼和5楼开设了自营买手集合店SKP SELECT和家居买手店SKP HOME SELECT。目前，SKP SELECT已经集合了200多个国内外设计师品牌。
（图片来源：网络）
（6）店内的氛围营造。除了用软装和活动来营造商业氛围外，顾客一进入北京SKP，马上就能嗅出一股厚重的香水味，弥漫在商场的每一个角落。我对香水知道的很少，到现在也只有别人送的一瓶范思哲蓝牛仔，还有别人留下的半瓶Burberry男士，并不是什么极奢侈货。由于长久不用，已过期，被我这个土人当空气清新剂使用了……但这股厚重甜甜的高级香水味，弥漫在商场里，提升顾客的逛店感官体验，催化顾客的愉悦情绪。嗯，这抹高级香气，是“买它，买它，买它！”的爽快花钱味道。
（图片来源：网络）
在成功经验积累上，北京SKP不满足现状，运营方早就看到了未来百货商场的创新升级发展趋势，敢为人先，大胆出奇，在2019年12月12日，坐落在北京SKP马路对面的北京SKP南馆（SKP-S）正式开业。
2018年，商场面临一个转型期。90后逐渐成为时尚潮流奢侈品的购买主力，甚至从小生活富足的00后，都参与到高端奢侈品消费中。传统的商业中心的陈列布局，就是为了满足客户购物需求；而从小到大都适应了网购的新一代消费者，逛商场的主要理由变成了社交和休闲娱乐。
之前我有写过一篇文章，是商业空间与艺术结合的创新升级主题（参考《逛商场竟逛成大艺术家》）。商场与艺术结合的目标非常明确，就是让商场变得有趣起来，用艺术的欣赏价值与社交功能，满足顾客精神需求的属性，来吸引客户流入商场购物。
很显然，古往今来的富裕高端消费者，对艺术展是认同与偏爱的。因为艺术能够凸显其与众不同的阶层及品位，无论是消费艺术品的拍卖现场，还是各种高端艺术沙龙社交场上，高品位的富裕阶层不会缺席。
（图片来源：网络）
如果说艺术跟商场的结合策略的V1.0版本，是在商场空间中划分一块不大的区域布展，那SKP-S的艺术与商场融合就是V2.0版本，让高端消费者在欣赏艺术展中“顺便带走”奢侈商品。
整个SKP-S百货大楼从外观看就是一栋艺术作品，不同于马路对面的SKP百货大楼的规整建筑外观，SKP-S的建筑外观由英国建筑事务所Sybarite与高端墨镜品牌Gentle Monster联合操刀设计打造。SKP-S大楼如同一个张开双翼的圆角三角形时尚巢穴，又如同一艘充满未来主义与工业机械曲线的人造乌托邦宇宙飞船。
（图片来源：作者拍摄）
Gentle Monster虽然卖的是墨镜，但该高端品牌是玩沉浸艺术的高手。GENTLE MONSTER目前已覆盖全球30个国家，拥有22家旗舰店、200多个经销渠道以及10家线上销售渠道，其中每一家旗舰店都以不同的艺术内容，呈现沉浸式的购物体验，是GENTLE MONSTER空间设计团队精心打造的创意之作。
与SKP-S卖的奢侈品一样高端，华联再次精选了一个蕴含丰富艺术性和高品位调性的知名品牌合作方。项目运营方真的很知道顾客想要什么，也很知道自己想要什么。
当我踱步到SKP-S百货大楼入口，看到2个很大的展示橱窗。橱窗内一件时尚奢侈品都没有，整个橱窗简直是隔着玻璃的艺术品展览。我看到的橱窗是两个主题：万圣节主题与上帝之手克隆羊主题。两个主题橱窗中除了静物展示，还有机器人元素，比如缓缓张开黑色翅膀的倒挂巨大蝙蝠，或旋转光芒的白衣女神及旁边羊头不时抬起的仿真羊。
（图片来源：作者拍摄）
进入门之后，一场后现代主义的前卫艺术展之旅就开始了。与SKP的区别在于，SKP-S的客群定位是80后-90后的高端消费品年轻主力军。这群青年家境富裕，受过优质国际教育，不缺少搭飞的出国或去港台扫货及网上购买奢侈品的经历；对传统规整陈列而且色调单一（土豪金为主）的高端购物店，也会认为是父母老一辈才会去的地方。如今，SKP-S要用青年人都觉得新奇酷的前卫艺术展，把青年人的身体与钱包从线上购物“夺过来”。这场盛大的前卫艺术展，要从“五感”（视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉）角度全方位为进店顾客提供新的体验。
整个SKP-S以“数字-模拟未来”为主题，将众多引领时尚潮流的高端奢侈品牌的空间与陈列重塑，打破了传统百货的购物体验模式，以独特的沉浸式体验，提供一种全新文化消费的可能性，推进了新零售时代的消费升级。
（图片来源：作者拍摄）
篇幅有限，我就选择几个非常有代表性的展品，为大家解读SKP-S前卫艺术沉浸购物体验策划：
（1）一楼的GUCCI精选店
从最左边的第一扇门进入，遇到的第一款奢侈品，是面对面的两个150平左右的GUCCI场景精选店。GUCCI的青年消费者会喜欢在什么样软装风格的店里消费呢？古驰就想探索一下。
一间古驰美妆店被装修成为年轻贵妇的梳妆打扮间，店里摆满了桃红色调的高级梳妆镜，及玫瑰红色主题的墙壁与黄色灯泡，梳妆桌上摆着一盒盒古驰口红香水。女士们此刻如同明星，在专属的梳妆间里，用高级古驰美妆将自己打扮好。等着她们的，是一场需要将个人气质与美丽展现到百分之二百的高级社交活动，口红与香水就是她们的社交“武器”。
（图片来源：作者拍摄）
另外一间古驰箱包店，被装饰成为贵妇休闲社交的英式下午茶厅。色调以高级青色、烫金黄色花纹为主，精美的碎花图案英国茶具被摆在桃木架子上，GUCCI包包摆在桌子上。进入这里的每一位美女都是放松愉悦的，她们优雅放下精美的古驰包，跟闺蜜们享受一个纯正的英式下午茶的轻社交时光，GUCCI包包就成为她们轻松聊天的一个谈资。
双子精品店场景定位精准，不失活力而又彰显高端。
（图片来源：作者拍摄）
（2）机械手与后现代风格雕塑
一楼空间以厚重工业风的高级黑为主色调，每间店的招牌也是悬吊的工业设计风格的LED屏幕；二楼空间色调稍微明亮一些。往里走，顾客会偶遇一座机械臂，或者一座前卫艺术风格的雕像，这些雕像融合了科技元素，手脚能够缓慢的摆动，并且用电子LED屏显计时器等元素，增加人与艺术品的交互。在这些展品附近，是各类精选的应季奢侈品，巧妙的摆在艺术品旁边的开放式桌子或者台子上，顾客看展，然后与奢侈品来一个邂逅。
（图片来源：作者拍摄）
（3）互动艺术展区
在二楼公共空间中，互动艺术家丹尼尔·罗辛的吉尼特企鹅模型吸引了众人的目光。大量仿真小企鹅高密度而整齐地排列，底座安装了感应装置，会随着人的走过而带动小企鹅旋转。高密度小企鹅仪仗队统一转到前面或后面，场面非常艺术。它们表现的是未来的人工化自然环境。在这里，顾客可以通过传感器与可爱的“小企鹅们”展开“对话”。
（图片来源：作者拍摄）
在另外一处公共空间中，安排了微型沙丘艺术品陈列，静态沙丘不规则分布，有仙人掌与树枝。同时在两片长方形区域内，整齐分布着一簇簇树枝，树枝依然有传感器，每一根都会随着顾客的走动而向顾客“靠拢”。这些互动艺术品吸引了大量顾客围观与拍照。
（图片来源：作者拍摄）
（4）火星基地博物馆
商场三层的公共空间展示了“人类对未来数字世界发展的期待和恐惧”、“人类对过去模拟世界消失的怀念”两个主题。乘扶梯抵达三层，一位“老人”（机器人）正隔着桌子与坐在对面的AI机器人讨论“火星基地”的建设，这是“未来人类重新追溯过去火星生活”灵感展现。
（图片来源：作者拍摄）
同时，商场陈列的火星基地与人工居住环境模拟舱模型、火星探测机器人及一人高的火星金属探测器塑像，让顾客仿佛逃离地球，穿越火星，探索人与宇宙的奥秘，或者探索未来的火星生活。当然，火星生活也需要有奢侈品，买手精选店的单品就在各种火星元素艺术品旁边，逛累了可以拿起欣赏或下单购买。
（图片来源：作者拍摄）
（5）未来农场
SKP-S的打卡圣地，是位于一层的“未来农场”。在排了长队的等待之后，总算看到了农场全貌。说是未来农场，但是却有一种科技消亡末世的陈旧感。一间最古朴的木板羊圈和木板棚屋，内部桌椅陈旧，粮草枯黄，显得年代感十足，只有墙壁上挂着的液晶屏超薄电视的监视画面，与一座安置在羊圈中略显破败的机械臂，让这个未来农场显得有一些科技内容的点缀。
（图片来源：作者拍摄）
当时我是疑惑的，但仔细打量羊圈的羊群之后，突然明白了为何叫做未来农场。羊圈和机械臂都是传统的陈旧风格，但这羊，居然是人工智能机器仿真羊！在这个人工智能技术打造的仿真农场中，咩咩叫的人造羊，徜徉于草场，在安然地吃草、休息。到店的客人还可以给小羊喂草，与它们展开互动，新奇又充满趣味性。
（图片来源：作者拍摄）
打卡人太多，拍照停留时间很短。一旁维持秩序的保安师傅机械式地重复叫着：大家拍照后不要停留，后面的顾客还要观赏，这是羊啊，你不要给羊上美颜，上了美颜她们也不会变成狼。
这句话阻止了正在现场给羊的照片上光调饱和度的我，以及大家（美颜功效如此强大，羊上美颜不会变成狼，但是可以变成童话里的天使啊…(＾－＾)V）
（图片来源：网络）
这破败的老旧羊圈和接近残值的机械臂，居然“圈养”着最能体现未来科技的人工智能仿真羊机器人。这个展，难道不值得思考吗，人类科技发展到一个极限之后，试图改变自身居住环境、改变宇宙万物生发规则，是不是改变得太多，最后只好养人工智能羊，因为真羊已经消失很久了？
看完这场科技、哲学与美学于一体的前卫艺术展，奢侈品远没有SKP-S的展品耀眼。不过SKP-S的艺术展给我留下了足够深的印象。
LV、PRADA、CHANEL 和 Dior ……这些奢侈品的品牌，在哪儿都能买到。这一栋楼的前卫艺术展，目前全国可是只有SKP-S有啊……有意思。
看完展，我们来到SKP-S的B1层，想买个饮料。地下一层是休闲美食区，虽然SKP引入的美食都很高端，但我们来到一家台湾知名茶铺摊位，点了一杯纯茶，关注会员送3元优惠券，居然才11元。这价格亲民得惊喜。
（图片来源：作者拍摄）
此外，一家人均60元的喜家德水饺店铺，在别的商场软装是那样的板正普通，在SKP-S的店铺软装是这样的高级，透明三角玻璃围成的开放式厨房，全店桃红色调，真是处处精心设计。
（图片来源：作者拍摄）
逛完艺术展一样的高端奢侈品百货大楼，我真是倍感身心愉悦。不是因为那些LV和PRADA，而是SKP经营方为顾客带来的感官体验盛宴。
你可能会说，商场能做成这样，千言万语化作一句话，就是豪有钱。
如果你刚好是一位商业空间运营人员，我建议你这么思考：天下的难题，如果能用钱解决，那都不是事。你要知道，大胆做出这种百货空间的敢为人先的创新升级，对于一个老牌国企背景的商贸集团，是需要克服很多挑战的。
如果你也面临某个商业空间的内容氛围优化创新升级问题，千万别把“没有钱”作为做不成的借口，要思考别人在布局这些新的艺术元素、商品陈列展现方式及空间规划中时，所承担的商业风险及作出的创新决断，提炼借鉴意义，转化为自身空间的参考价值。
你有一万个理由去解释自己为何做不出，但是你只有一个职位使命去达成。显然，老板不是雇佣你来帮他花钱而不赚钱的。
（图片来源：网络）
最后，祝各位商业空间人2020庚子年新春快乐，万事如意，财源广进。
我们春节后再聊呗。
（感谢读到这里，么么哒）
《从创意到创业：
大众创业全流程思维、方法与案例》
（中国经济出版社，2017）
（中国经济出版社，2019）
（机械工业出版社，2019）
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编辑：E.T.
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