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有些人有些事,值得厮守十年

张桓 老张投资笔记
2024-09-24




 1 
写一封信给十年后的自己

我记得2008年,我参加了一个非常好的活动,叫做“写一封信给十年后的自己”。

信的名字我到现在还记得很清楚,叫做《我是一粒沙子》(导致参加这个学习的所有人现在都还叫我“沙子”)。

我当时写得非常认真、投入,真的是写给未来十年的自己,信里充满了对现状的无奈、不甘,渺小的自己也有着对未来满满的期待,未曾想,因为相信,10年后那封信上写的所有的期待,几乎都全部超预期实现。

今天偶尔打扫卫生拿到这封信和这一瓶沙子的时候,心中满满的感慨,我们都曾以为十年太长,谁知道十年太短太短,转眼就到。


最近越来越明白,任何事情都不可能一蹴而就,所谓“十年树木百年树人”,包括创业亦是如此,没有三五年甚至十年八年很难成功。

  • 喜茶在2015年广州首店开业被大家知道之前,2011年就开始已经默默在江门耕耘了近5年,截止目前已有快9年了;

  • 奈瑞儿现在虽然已经是全国直营美容连锁第一,近300家店,但要知道公司已经成立20年,奈瑞儿品牌已经经营了10年;

  • 现在如日中天的今日头条其实在2012年就成立了,迄今已经有快8年了。

很多人爱听一些传奇、一夜暴富、3年10个亿、5年百亿的故事。

其实大部分企业,尤其是优秀的企业,无一不是脚踏实地一步一个脚印走到现在的,那些靠烧钱或概念崛起的公司,也往往在风口没了的时候,迅速陨落。


越临近年底越沉默,不愿意讲话,尤其不愿意参加年底各种喧嚣、热闹的论坛、年会、社交活动,更愿意一个人安静的呆着,不接电话不回微信。

回想一下这些年自己的得失、心得、成长,深度思考和展望一下自己几个2020年注定要爆发的项目的商业路径以及核心战略,那种颅内高潮是所谓的表面风光是无法企及。

喧嚣静默,一门之隔,未经思考的知识不是知识,别跟风参加那么多论坛,别人的经验永远是别人的,你根本学不会,何况现在有太多江湖骗子了,别瞎学。

各位不妨和我一样做一道思考题,那就是十年后,你希望成为一个怎样的自己?


别觉得虚无,也别觉得恐惧,否则你日复一日哪怕再忙碌,也可能在不断的重复自己现在的工作与生活,十年后你的人生不会有任何改变。

我不是危言耸听,你我身边都有太多这样的人了,不妨往周遭看看,多少人10年前,年薪十几万,现在最多二十几万,生活没什么变化,这是典型的温水煮青蛙。

未来的十年,你相信他还能继续每年拿三十几万的年薪?他都要40多了,能保住工作已经很不错了。

我亦会再给自己写一封信,写给下一个十年的自己,(涉及隐私我未必会公布,因为我是真的认真和真实的写给自己)其中一定会提到当下的不足、不满和教训。


最重要,我会思考和决策,现在的哪些人或事我会坚持到10年后!

以终为始进行思考,会很容易让你对现在的很多诱惑、选择、人做出最快速的决策。


 2 
哪些事我会做十年以上?

有不少事我会做十年、二十年、三十年,甚至百年。

疯蜜自不必说,这是一个靠时间和信誉生存的产业,一点也急不得,快钱不能赚,大钱也不能赚,未来十年唯一能做的就是不断的增加信誉、信誉、信誉,无它。

还有一件事,也值得至少做十年以上,那就是:

“用誉满全球的米其林广式早茶供应链和随处可见的智能早餐柜,为用户提供方便可口的广式早茶,成为国民性基础早餐设施。”

熟悉我的人一定知道我讲的是十英尺智能早餐柜,毕竟我写过几次了,今天这次的最大不同是,我们会把2020年的合作计划公布,也会曝光2019年的一些数据和事实。


十英尺的发展可谓一波三折:

  • 2016年立项做写字楼咖啡店(太小众,财务模型不行);

  • 2018年转型到写字楼早餐店(铺租太高);


  • 2019年才找到“智能早餐柜”这个解决方案来满足用户的刚性需求。


“10秒钟,不到10元就可以吃到一份热气腾腾的广式早茶,营养可口每天不重样。

和疯蜜一样,十英尺也是走了三年“弯路”才找到正轨,不同的是,疯蜜创业我大手大脚最高峰有80多人,亏了2300多万,我自己无息借款给疯蜜1700多万。

有了疯蜜的教训,十英尺哪怕三年跌跌撞撞,但最大的成绩就是人员一直很精简,也没有为了所谓的数据而到处盲目开店,三年也就花了几百万,试错成本可以说控制到了最低。

这样的“教训”,让我对无论是自己主导的项目还是我投资的项目,都有了极大的耐性。

甚至戏言“三年内的弯路或学费,反正也无法避免,所以还不如干脆不管,三年内尽量降低损失即可”这样的投资原则。

嗯,我们得允许任何项目创始人一开始的“盲目自信、自以为是,甚至是愚昧之巅”,但也要相信,任他们经历过“绝望之谷”后,有能力和有机会爬到“开悟之坡”。

我自己都这样,何况那些没有吃过多少亏,没有亏过多少钱的创业者?

有句话说的好:

“创业是学不会的,必须靠自己不断实践、摸索、反思、成长,是一个概率极低的事件。


我和很多疯蜜开玩笑,只要老张想做的项目,你们大胆投就好了,因为哪怕再亏损,老张都可以个人借钱让它撑下去,直到成功的那一天。

很多普通创业者很容易因为一两次融资失败,或一两次错误决策而导致倒闭或破产。

十英尺,绝对是一个“坚持再坚持”的结果。

回想一下也是,现在被TMD盯上要投资的经典医课(爱提醒全资品牌)2015年就创立了,最惨的时候是2018年初仅剩一个人,我依然没有放弃。

现在已经有125万医生粉丝,即将成为中国最大的医疗行业自媒体矩阵和医疗行业的《得到》。

对不起,一不小心就有王婆卖瓜了。

但其实,如果你知道这两个项目在最艰难时刻,我紧皱眉头、一筹莫展、急的在江边散步几小时的时候,你就会发现,我现在提这些“过往”实属云淡风轻,真算的上“曾经沧海难为水。”


 3 
国民性基础设施

回到今天的重点:十英尺。

我和几个投资机构的老板讲,这可能是一个百亿级别的项目,这里面包括:

  • 一个央企基金;

  • 一个专投物联网的基金;

  • 一个专投物联网的基金,还有一个首席战略伙伴。



我记得一个投资人讲过,百亿级别的项目必须是国民性的应用才有可能,滴滴、美团、名创、星巴克无一不是。

在我所主导和投资的项目中,最有可能的就是十英尺了(还有其它2个以后公布,明年会上市一个,敬请期待)。

  • 一则,早餐是国民刚需,也是政府工程;


  • 二则,原有的早餐店还有大排档,因为环保、铺租、人工等各种问题,要么被取缔,要么因为铺租人工太高而关门,反正早餐店现在越来越少,便利店的早餐又不好吃;


  • 三则,市面上曾出现过的早餐机还是自动售货机卖货逻辑,供应链、口感、速度还有用户体验都太差。


其实这件事初看没啥门槛,就像有人觉得:

  • 友宝不就是自动售货机吗?

  • 乐摇摇不就是一个娱乐设备的扫码启动吗?


其实这里面的know-how太多了,越是看起来简单的东西越难做,你知道7-11最大竞争力在哪里吗?

是供给及服务的稳定,不像很多小店,要么断货要么库存,很多毛利都被吃掉了。


十英尺这三年的经验教训和心得可谓价值连城,不便透露,我们也不担心被模仿,因为要做到:

  • 数万个点位资源;

  • 米其林的口感和出品;

  • 全国配送的柔性供应链;

  • 稳定且极速的购买体验。


想每一项都做到,太难了。

这是一个系统之争,单纯的规模和出品都没有意义。

广告和促销在当下经济真的诞生不了消费者品牌,以新零售之名,搞价格战是没有啥技术含量的。

一旦不再补贴,用户的习惯和留存就是大问题,因为新零售和消费市场不像互联网应用,可以靠补贴做到一支独大,形成垄断和用户习惯后,再取消补贴,比如你看美团。

但消费品太难做到唯一性了,用户喜新厌旧的速度比你想象的快太多,也没有真正的忠诚度。

所以呢,十英尺2019年找到“智能早餐柜”这个解决方案后,丝毫没有做任何推广或促销,完完全全的只迭代我们的出品、软硬件,靠“产品”本身说话,因为只有这样的“自动销售”才可持续,适用性也更广。

我们第一批20台智能早餐柜在盲推(无任何广告、促销,仅靠用户看到并主动购买)的情况下,第一周的平均售罄率就达到了76%。

现在有了更多经验和更多迭代后,近乎做到了100%售罄,且各种场景下,包括写字楼、公寓、创意园、医院、地铁甚至酒店等等场景。


最让我们欣喜的是,我们的用户复购率很高,50%的用户都是老用户,一周平均2.3次左右。

一个十英尺智能早餐柜,一个月扣除所有成本后盈利约1200~1600(租金不同),一年左右即可回本。

  • 你知道一家名创优品店多长时间回本吗?

  • 你知道一家7-11便利店多长时间回本吗?

  • 你知道一家星巴克多长时间回本吗?


平均来看,基本都需要2~3年,年化回报30%已经算是超级高的回报了,这些都是细水长流的刚需生意。

可以一家店开5年10年,虽然看起来没有网红店那么多人那么暴利,但好在稳定盈利可持续。

世界上的生意分很多类型,我现在越来越看重那些可以抵抗经济周期,随着时间会越来越好的生意,无疑,便利店、早餐柜、诊所都是这样的生意,背后本质都一样:便民。

对了,麦当劳和KFC也非暴利,据我一个麦当劳的朋友说,麦当劳也差不多2~3年回本。

相反,靠当时买了要租赁的店铺赚的钱更多。


 4 
国民性项目能不能成为国民性所有?


历经三年,2020年即将重磅发力的十英尺智能早餐柜,肯定不想用传统的融资、加盟等模式来做,那样也太没有想象力了,不符合我的性格和梦想,这个世界也不缺又一个烧钱、圈钱的流星品牌。

既然我认为十英尺可以成为一个国民性的早餐基础设施,那么我为何不能把十英尺变成一个国民性的公司?



名创优品为何发展这么快?

因为相对于其它传统连锁品牌,它解决了投资人的最大痛点:


库存。


即所有的库存算名创优品总部的,投资人只需要负责店铺铺租、人工以及前期的装修成本即可。


名创对于很多人而言是一个什么生意呢?


是一个:


每天分钱、零库存的生活百货生意。


每天分钱,意味着投资人了解所有的生意细节,且能落袋为安;


零库存,意味着风险极低,太多店铺的投资人最后赚取的都是库存了。


生活百货意味着这些都是生活的刚需,规模大,复购率高。



回到十英尺智能早餐柜,其实可以做的比名创优品更加的“傻瓜和简单”,允许合适的投资人更“躺赚”。


投资3万元
其它啥也不需要干,月约赚1600元(目前50台样板数据)。


其它:

找位置;
安装;
软硬件调试;
出品;
配送;
消毒;
维护;
客户服务;
推广;
库存
……
一切不需要你操心,全部交给我们,我们帮你打理和运营。


且:
每台智能早餐柜赚的钱优先给投资人回报,在投资人收回3万本金钱,十英尺一分钱不分。


投资人回本后,十英尺和投资人才按3:7进行利润分配。


如果单个点位盈利不理想,允许或协助移动到其它点位,直到盈利和回本为止。


为何敢这么玩?
因为每个实体的智能早餐柜都是真实存在的,且数据透明不可逆,分布在全国诸多适合的早餐场景,属于典型的分布式商业,绝对是一种区块链思想的落地版,是最好的一种数字确权。


试想:


一个人投资了一个智能早餐柜,他一定会千方百计发朋友圈让自己公司的人或写字楼的人都来十英尺买早餐,且每台柜机每天都有排名,总部会给予token奖励,这些奖励完全可以用来投资新一台的智能早餐柜。


哦,也可以说是早餐矿机。


说远了,也懒得扯连锁化后的广告收入(丰巢、友宝的最大利润),以及未来的所谓物联网价值。


仅仅是卖早餐如果可以1到2年回本,一做就可以做10年甚至百年,且不用你操心,年化回报超30%,这样的生意你感兴趣吗?


目前,我们已经在全国签了大概几千个点位资源,有个北京的央企甚至想一个北京都要帮我们铺设1万台。


我们希望这个国民性的早餐基础设施,人人可以投的起,人人可以有机会投3万,10年可能赚16万。


这样,才符合我做这个项目并做了这么久的初心。


怎么样,要来个十年之约吗?!


欲了解详情或投资请加微信:bigzhang007入群报名。



投入3万,细水长流赚10年


末尾点在看,来个十年之约




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