老陕段先念

1

一周前，华侨城与西安市政府签订2380亿元的投资大单。当天就有人问我，像段先念这种大IP，是不是打算写点什么。我想了想，先没动，原因挺复杂：

一是对段先念的确没什么深厚的了解和交际，不清楚就尽量不要瞎bibi；

二是在那几天，热议非常，高潮叠涌，看不太清水底下到底有什么，不如等凉下来，水面静下来，谁在水里穿着大裤衩子，谁穿着丁字裤，才能看清晰些；

第三，看了网友的留言和民间的反应，一直没有搞明白，段先念这位在西安极具争议的人，此次荣耀亮相，怎么会突然成了美国队长式的英雄。

2

在微博刚出来那两年，我更新过一段时间的微博，发现但凡发出与曲江有关的信息或图片，比如北广场、比如轻轨、比如南湖等，只要发出，不管本意是要说什么，网友转发和评论里都会冒出一堆人，排队盖楼、保持队型地对所谓“曲江模式”和其掌舵人进行指责和质疑。

△ 2010年，人民日报曾撰文质疑曲江模式

那时候，就感觉段先念像把胡椒面，撒到哪都会带出眼泪鼻涕一大把。

直到现在，我也没太搞明白，西安人对老段的态度，为什么会从一个极端走到另外一个极端。

3

同样让人不解的是本地媒体态度的趣味性。

在这次华侨城签约后，一些媒体把段先念说成是“十几年前开启西安‘黄金年代’的人”。

可以，就在一个月前，魏民洲落马时，也有不少媒体纷纷表示就是魏民洲这类的罪人，耽搁了西安十年。

△ 魏民洲

过去这十来年，到底是“黄金的”还是“荒废的”？

在魏民洲被拿下这件事上，陕光灯同样一言未发，其原因我曾在团队内小范围提到过：如果有人告诉你，一段历史的罪过都是由某个罪人造成的，那他一定有别的目的；如果有人告诉你，一个顽疾用一个办法就能彻底解决，那他一定在骗你。

4

别误会，提这个问题，只是在描述一段历史，丝毫没有指责段先念先生的意思。相反，我个人认为老段还是很牛逼的，没有他的努力和付出，西安现在也许还只是个有点文化的大县城。

至少，从做事的魄力和积极解决问题的态度上，要比我这么一个只会瞎bibi的人强得多。

△ 1980年前的曲江

5

要说起来，我对段先念只有过一次埋怨。

2009年，我从大唐芙蓉园坐公交车去法门寺玩（忘了是游几了，类似去兵马俑游5那种）。那时候，每辆车上都配有一个导游，到法门寺已经是中午，导游先是带着一车人来到一个50块钱一位的素斋自助餐馆用餐。

然后在一个宝相庄严的佛堂里，一个年轻的和尚说我与佛有缘，建议我布施一点，以显诚心。我说我身上没带啥现金，和尚很贴心地说到：“现金不够没关系，可以刷卡。”

△ 法门寺

我一下整个人都感觉不好了，发生在坊间的传言在我身上竟然应验了。

出了佛堂，仔细看了下路线指示图，才发现，原来那个出土佛骨舍利的老寺院跟新修的这个并不在一起。两座跨越千年的建筑之间，被一条小巷子连在一起，巷子里挺热闹，摆着各种陕西小吃的摊点，坐在小板凳上，吃了碗凉皮，辣子醋多放，真TM爽啊。

6

作为西安的一个大IP，今年以来，段先念的两个讲话备受关注：

一是段先念在华侨城2017年工作会议上主题为《我们要跨越》的讲话；

二是段先念在华侨城与西安市政府签约仪式上的致辞。

△ 华侨城集团公司党委书记、总经理段先念

在网友的热议里，不乏出现研读多遍、泪流满面的情况。但其实，还有第三个特别值得关注的讲话，那就是“2014年段先念在华侨城就职会议上的讲话”。

历史是多维度的，对一个事情的判断如果只从一个维度去做推断，未免太平面了，虽然热议老段讲话的人很多，但很少有人真正去研究其讲话里的内涵。如果你把上面三个讲话对比着看，就会发现彩蛋多多。

7

这里只说两枚彩蛋。

在6月19日的致辞里，段先念提到：

我们今天的重大签约，将会载入西安招商引资的史册，也将是华侨城“文化+旅游+城镇化”发展战略里程碑式的落地事件。

而在2014年段先念在华侨城就职会议上的讲话里，是这样讲的：

华侨城集团自1985年成立以来…………逐步奠定了“立足深圳、全国发展、面向世界”的战略格局和发展基础，其“文化+旅游+地产”的商业模式为业界广为推崇。

注意，此前华侨城的商业模式是“文化+旅游+地产”，了解西安发展的人对这六个字一定异常敏感，对，在西安，就是我们所称的“曲江模式”。

段先念在就职华侨城时也提到：华侨城深深地影响了我这二十年的职业生涯。不管我从事文化产业、旅游产业或文化主题公园建设，华侨城都是我学习的榜样和创新的基础。

而到2017年，段先念从华侨城总经理变为党委书记，华侨城商业模式里的“地产”也变成了“城镇化”，并成为华侨城的发展战略。

△ 华侨城

这种战略转变的原因很复杂，但多少可以从段先念在华侨城2017年工作会议上的讲话里“管中窥豹”——

如今的中国旅游，千军竞发，向后看遍地是追兵，向前看强者更强，而房地产的不确定性和日益增长的泡沫风险更让我们忧心忡忡。过去说“落后就要挨打”，现在是落后就要出局。这是一个赢家通吃的时代，市场不相信眼泪，不被兼并重组是弱者的被动选择。

地产公司面对颠覆性的任务指标，首先从“舍”开始。从经营产品到经营项目、从做作品到做产品的转变就是一次“舍得割肉、舍得开刀”的价值观革命。

华侨城在三十而立的青春年华，既遇上了国家经济的新常态，又恰逢文化旅游的蓬勃发展；既有同行业的百舸争流，又有国家城镇化的战略窗口。

当其他央企还在承受着“三去一降一补”的困扰时，我们的“文化旅游城镇化”却可以加速换挡，拐弯超车。

城镇化概念的提出已经若干年，真正符合新型城镇化标准的案例几乎没有，要说有，最多就是曲江和华侨城。

8

另一枚彩蛋。

在段先念6月19日的致辞里，说了这么一句话：华侨城“看好”西安，西安也“看上”华侨城。

△ 签约现场

但从段先念2017年初工作讲话中，其实多少能看出些，华侨城不仅“看好”西安，也“需要”西安。

十几年前万科地产还在学华侨城，而今年元月万科的单月销售收入就超过了480亿，我们去年的地产收入全年也不过200多亿，连万科的一个月都比不上；七年前保利也在学华侨城，去年保利的利润是245亿，而我们是95亿；

我们发誓要保旅游老大地位，可是恒大旅游集团2017年的销售收入将会达到800亿；碧桂园2013年的销售收入仅1060亿元，而去年就已经达到了3000亿以上。

△ 碧桂园森林城市

今天的华侨城，“不缺能力缺智慧，不缺资源缺人缘，不缺知识缺见识，不缺聪明缺开明，不缺口才缺干才”。

只要我们克服了“庸、懒、散”的惰性，坚定“文化旅游 城镇化”和“旅游 互联网 金融”的创新发展战略“干、干、干”，就一定能够跨越阶段，超越名次。

在段先念的眼中，华侨城面临的风险很大。一方面，外部对手的优势越来越大，华侨城作为以往的老大哥“被追赶超越”；另一方面，让段先念更头疼的，可能是内部什么资源优势都不缺，但同样也不缺国企“庸、懒、散”的通病。

王永康书记上任后，在西安掀起“效能革命”，因为实现追赶超越的前提，是自己先把效率提起来。同样，段先念在华侨城说“追赶超越”精神，也是为了治国企“庸、懒、散”的病。

西安需要华侨城，段先念也需要家乡的支持。

9

一个伙计告诉我，他几个住在汉城湖周边的朋友，听到华侨城的投资里，有个在汉城湖的主题文化综合项目，都特别高兴，盼着赶紧来启动项目，这样好拿笔拆迁款。

△ 未央华侨城汉城湖主题文化综合项目意向图

我想，也许是西安人进步了吧，心态开始转变了，也许这就是那一个极端变向另一个极端的原因之一。

10

我只见过段先念一次，还只能算是偶遇。

大概是在2012或13年吧，我跟朋友在大唐芙蓉园南门的一家泡馍馆吃饭，正掰着馍呢，就看见门口进来三个人，打头的就是老段。

一行人进了我桌子旁边的一个包间后，朋友评价道：“老段虽说是个名人，弄起个曲 49 30943 49 15287 0 0 3237 0 0:00:09 0:00:04 0:00:05 3237，但看他这样子，要是穿个坎肩，扛把锄头，就像个农民。”

想象着包间内一墙之隔的老段应该正和我一样，一边掰着馍，一边夹着凉菜拼盘，就突然觉得，对于老段，不用神话，也不用魔化，老段就是跟我一样，只是个地道的老陕。

作者：指纹

陕光灯（shaanlight）出品 

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