《战略历程》｜如何选择适合你的战略管理模式？
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核心书摘
《战略历程：穿越战略管理狂野的指南》通过梳理、提炼西方战略管理发展史中一大批著名战略管理学家的战略理论，不仅为读者展示了战略管理内涵复杂、外延宽广的全貌，同时也提供了将理论加以实践的经验指南。亨利·明茨伯格与另外两位作者，深挖各大战略管理模式中的思想精髓，总结出战略管理的三大流派，十小分支，以更具创造性的方式进行战略思考。本书带你穿越荆棘密布、岔路重重的战略丛林，领略战略思想的无限魅力和各式风光。
关于作者
亨利·明茨伯格，当今世界上最杰出的管理思想家之一，战略管理学会主席，曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”，处女作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越，而他颠覆性的做法和观点，也让他获得了“管理领域伟大的离经叛道者”的称号。
布鲁斯·阿尔斯特兰德，加拿大安大略省多伦多大学管理学教授，主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》（合著）。
约瑟夫·兰佩尔，圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。
本书鲜知
学什么？如何在对的环境中选择对的战略管理方式
成功的战略往往靠的是多种战略兼而用之，只依赖于一种已经使用习惯的战略，在变化来临之时，更容易迷失方向。可一千个人眼里有一千个哈姆雷特，一千人看得到一千种战略管理理论，明茨伯格能将这百家之言划分成十个学派，再对每个学派追根溯源，优缺利弊条分缕析，让读者对战略这头大象有了个较为完整、更加精细的印象，也知晓了哪种战略适合哪种情况下使用，为什么使用，应该避免什么发扬什么，所以说，《战略历程》不只是战略管理发展史的集大成者，也是一份战略实用手册。
你还会发现
· 战略管理十大流派之间的差异和关联；
· 战略管理十大流派各自的贡献和局限；
· 为什么结构学派强调文化的力量。
一、战略是可以规划的吗
一直以来，管理学界都存在着一个争议：管理，尤其是战略管理，到底是一门科学，还是注重实践的经验？无论是学术界还是企业界对这个争论都提出了各自的主张，无法判断对错，于是就有了科学派和实践派。但明茨伯格选择了折中，他认为，管理并非一门单纯的科学，尽管它的研究过程需要大量的科学手段；管理同时也是一门实践，植根于每个人的亲身体验。
基于这个理念，明茨伯格在《战略历程》这本书里，把战略管理的各种理论梳理成三大学派，不同大学派又分成十个小学派。他形象地把战略比作一个野生动物园，三个大流派是三个大区域，十个小流派对应十种不同的动物。明茨伯格建议，要想了解战略这个庞大的动物园，得先了解其中的小动物们，最后在自己的脑海中拼凑出整个动物园的概貌。
这个高踞在旷野之上的野生动物园分有三个区域：第一个是科学派区域，认为战略管理是一门科学；第二个是实践派区域，认为战略管理是一门实践；第三个是科学+实践派区域，认为战略管理一半是科学，一半是实践。
科学派区域里最典型的动物是设计学派的蜘蛛。我们经常提到的战略管理，简单来说都可以归结为设计学派的理论，这个学派的代表人物是哈佛商学院教授安得鲁斯，他在1971年出版的《公司战略概论》中提出了著名的SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析模型，企业家们要像蜘蛛一样，稳坐中军帐，全面思考分析外部环境的机会和威胁，结合自身的优势和劣势，找到一条扬长避短、趋利避害的解决方法。
这个区域里的第二种动物是松鼠，松鼠是大自然中最善于储备粮食、最有计划的动物，它对应的是计划学派。计划学派的代表人物是哈佛商学院的安索夫教授，他在1965年出版了计划学派最有影响力的著作《公司战略》，书中强调，战略要由受过商业教育的专业人士来制定，要层层分解，落实为具体的目标、预算、程序和各种经营计划中，从而更好地指导实践。计划学派认为，战略管理不是企业家一个人的事儿，是整个组织的一项重要职能。企业应该设立专业的部门，组成智囊团，战略由智囊团制定，由企业家审批，再返回智囊团进行督导实施，只有这样战略才不再是高高在上的空中楼阁，才能真正落地。
定位学派的代表动物是水牛，这个学派最著名的代表人物就是竞争战略之父迈克尔·波特。波特提出了三种竞争模式供企业选择：一种是成本领先战略，通过尽可能压低成本来获得竞争优势；一种是差异化竞争战略，就是采取和对手不同的竞争模式，另辟蹊径；最后一种是专业化竞争战略，也就是在某个细分市场精耕细作，打出一片天地。
波特等于给企业开了三个药方，不同的企业可以根据自己的实际病症做出选择，但明茨伯格认为，战略管理远不止三个选项，把复杂局面简单化，往往会损失大量的信息，让战略走偏。更重要的是，采用定位打法往往会让企业过早定位到几个领域。虽然聚焦会提高企业的执行效率，但同时也会限制企业的视野，束缚住战略的创造性。
以上的三个学派都属于科学派，它们的学术思想是建立在一个最基础的假设前提之上的，那就是这个世界是在稳定地、缓慢地线性迭代发展，它给我们留下了足够的规律，让我们能通过科学的、理性的分析，找到机会，避开威胁。但现实世界充满了不确定性，刻板地运用这个学派的方法已经不能完全适应变化的需要，于是，实践学派应运而生。
二、像草根一样自然而生
实践派认为，战略管理是一种根植于商业实战的实践经验，它包括：企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派和环境学派，对应的动物分别是狼、猫头鹰、猴子、狮子、孔雀和鸵鸟。
企业家学派的观点是：情况变化这么快，怎么可能事先做出一个精确可行的规划来呢？既然无法精确预测，那就只管认准方向，知道去哪儿就行了，到执行的时候再摸着石头过河，走一步算一步。所以企业家要制定出企业的使命、愿景、价值观，指引员工前进。这对企业家的要求很高，企业家不但要有改变世界的雄心壮志，还要有头狼一样的领导力和战斗力，所以这个学派的象征动物是一匹野狼。
第二个学派是认知学派，代表动物是猫头鹰。认知心理学告诉我们，我们看到的世界，永远是我们自己感知到的世界。而认知不仅仅是客观反映现实的过程，也是一种主观的解释过程，正是这种不断的解释构建了组织的战略管理过程。所以，要想制定更好的战略，首先要提高对这个世界的认知和理解，通过不断深入、全面地了解信息，不断对决策进行细化、优化和调整。
第三个学派是学习派，象征动物是一只灵活多智的猴子。学习派认为，战略不是企业家们规划形成的，而是群体在不断学习中自发涌现的。任何一个有能力、有学习动力的行动者都是潜在的战略人员，他们在业务实战中尝试新的点子，从而创建出战略原型。这些原型发展到一定程度，会被管理者发现并优化，变成一种发展模式，在这种情况下，企业家的任务不再是规划战略，而是创造一个鼓励创新、勇于试错的大氛围，识别战略并推广。
第四个学派是权力学派，象征动物是威风凛凛的狮子。这个学派要解决的是在错综复杂的组织政治中，如何推广和实施战略的问题。战略制定得再好，也要获得利益相关者的认同和支持，要化解消极对抗的力量。所以战略的制定、推广和执行，其实就是一系列的博弈，隐含着大量的协商、说服甚至是打压、强制，所以要对利益相关者进行分析，在博弈中形成联盟。
第五个学派是文化学派，象征动物是美丽的孔雀。文化学派认为，战略制定是植根于文化、受社会文化驱动力影响的过程。再好的战略，如果企业文化不支持，也是水中月、镜中花，难以发挥应有的力量。一个有着良好企业文化的企业，才会具有无限力量，文化对了，企业即便走一些弯路，但后劲足；如果文化不对，发展得越快越危险。所以文化学派认为，一个无法被复制的组织文化，才是让组织保持核心竞争力的关键。
实践派的最后一个小学派是环境学派，象征动物是鸵鸟。环境学派认为，战略管理是一个跟着环境变化而进化的过程。物竞天择，适者生存，企业只有适应环境才能生存下来。至于哪一个能生存下来，哪一个会被环境淘汰，初期难以判断，我们只能把各业务、各团队都推给市场，让它们赛一赛。这种理论认为，只要撒出去的小团队足够多，后方的资源补充到位，从概率的角度讲，迟早都会有团队率先进化成功。
到这里，实践派区域的动物我们就都了解完了。如果说科学派学者们像农民种地，事先深思熟虑、规划到位，哪块地种什么，什么时候种，什么时候摘，一切清清楚楚；那么实践派学者们采用的就是草根模式，他们随机撒下一波种子，放任它们野蛮生长，等到小苗冒出来之后，再分辨哪些前景看好，值得给予更多的肥料；哪些有待继续观察，甚至清除。如果是在耕种多年的已经驯化的地块上，农民的做法可能效率更高、收成更好；但若是在一片刚开发的土地上，也许野蛮生长的方式更能够筛选出优胜者。
三、一半是科学，一半是实践
最后我们来看看战略这个野生动物园的第三个区域，科学+实践区域。这个区域只有一种学派，就是结构学派，代表动物是变色龙。结构学派认为，战略管理一半是科学，一半是实践。作者明茨伯格本人就是结构学派的代表。他指出，战略管理是一个既有科学性，也需要灵活调整的变革过程。一方面，战略在一定时期内需要稳定，需要搭建一个相对“不变”的科学架构；另一方面，战略变革中又要穿插一系列灵活的、创新求变的过程，从一种状态跃升为另一种状态。结构学派指出，企业既要基于对外部环境的判断，做出科学性、前瞻性的战略，也要根据环境的变化及时调整，制定相应的应急战略。此时，企业的战略管理就像一条DNA的双螺旋曲线，深思熟虑的战略+应急变化的战略，相互支撑协同，支持企业在相对稳定的方向上，不断试错变革，螺旋式上升。
在这个过程中，明茨伯格非常强调文化的力量，认为良好的企业文化是组织发展的凝聚力量，让组织中每个人凝聚在一起，心甘情愿地做出奉献。没有文化的凝聚作用，个体在发展战略上的探索就会变成一盘散沙，只有文化才具有向心力，把单体拧成一股绳。
总结
以上就是《战略历程：穿越战略管理旷野的指南》这本书的主要内容。
战略是一个内涵复杂、外延又非常宽广的概念，在本书中，明茨伯格和他的两位合作者，抽丝剥茧，为我们梳理出战略管理的三大流派，十小分支，就像是在荆棘丛生、复杂无比的战略大森林里，给了我们一幅冒险地图，让我们不至于迷路。
明茨伯格曾经这样告诫企业家们：“很多企业都按行业已有的管理模式走，依赖已有的路径，习惯用同一种方法管理企业。但是，碰上内外部环境发生改变，他们就彻底懵了，长时间找不到方向。”企业如此，人也一样。我们每个人都应该反思，是不是只看到了一个动物，就以为那就是动物园？是不是只了解到战略管理的一个流派，就以为这就是战略管理呢？我们不能只拿着锤子，因为那会让你把所有问题都看成钉子。（编辑：北桔）
此为本书书稿的删减版，更多详细内容请听完整音频。
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）