【大咖讲书】陈春花《激活组织》读书会（四）｜加强组织内部连接，提高工作效率。
所属话题：如何成功激活组织
加强组织内部连接，提高工作效率
你会看到他们在效率来源于协同和分工的时候，他们所做的东西跟我们做的组织管理的内容不太一样，它其实更强调组织内部的连接，而不是强调分工。
它其实更强调说，我们建一个柔性的网络，大家可以在里面有相对的弹性和授权，而且它比较强调我们是共生的，所以这跟我们讲组织管理的很多概念是完全不一样的，我们在组织概念里面比较强调角色要明确，分工要明确，权责要明确，你这里看到的其实这些都调整了。
然后我们看到从激励创造，而非考核绩效这个角度来讲，你就会发现，我们对很多人的评价和要求其实都变了，包括我们看到华为的说法，包括我们看到海尔的说法，那为什么这些都是改变？其实这也是一个很奇特的地方。
所以我一直觉得我们的实践做的非常的棒，就是他们的的确确已经把它表现出来了，而我们在新的文化这个部分，他们最重要的是做什么，反而不是做我们讲的绩效驱动，他反而是用价值观去做驱动。
然后他所思考的其实完全是一种真正的普世的一种思维方式，而不是只有我们讲的组织特色或者是我们的中国特色，然后他们会非常清晰的知道，理念和习惯应该怎么样去做调整。
我今天就遇到一个小小的案例，他因为要来讲，他就派他的助手给他改PPT，这个PPT改到半夜三点，然后交给他了，之后他就上来讲，这个讲话时间要在早上九点，然后这个改PPT的小伙子早上七点又到现场，然后我就问他。
他就介绍说，这个小伙子毕业才八个月，八个月就可以这样拼命去做，所以各位，不要用你的逻辑来讲90后，80后，他比你其实还拼的。
然后我就看这个小伙子精神状态很好，我就问他说，你不累吗，你不难过吗？你不觉得这个对你要求太过分了吗？他说我觉得我能给老板做PPT很好。
这时候你就会发现，理念和习惯其实是有调整的，你就一定是要用一个全新的理念和调整来认识他，可能你才会有机会，所以我想这就是为什么你看阿里巴巴跟很多企业不太一样。
阿里巴巴有一些很特殊的东西，确实是需要我们去研究的，这就是它的比较早的一点考核价值观的方法，现在这个方法也改了，这个书上有，这个可能不太清楚，它这个也改了，我曾经跟一个博士生专门去研究，它用价值观驱动这个方式怎么做的。
我就发现这个企业确实比较独特，大家可能比较多关心它的商业模式，我建议你比较关心一下它的组织管理模式，其实是蛮奇特的。
所以这就使得我们在讲整个组织管理的时候，我们就会发现，确实有很多根本性的变化，那这些变化，我就把它称之为七项工作，这是我对那些优秀的企业，他们在激活组织当中做的七项工作，我做了一些研究，归纳，就在这本书里面发布给大家。
为什么我会从这个角度去讲，为什么这些七项工作是可行的，我们如果回到理论上来讲，我们实际上是告诉你说，组织是否有效取决于四件事情，就是我们来看这个组织它有没有效，实际上是由四件事情决定的。
组织第一个最有意思的地方，你一定要记住，它有一个很大的力量就是它是开放的，因为它是开放的，所以它可以想尽办法从外部整合资源进来，这就是组织它为什么你要特别在意它的地方。
所以我自己上组织管理课程的第一堂课，你知道我教什么，我就教他们一个观点，就是你如果是个个体，坚决不要跟组织对着干，因为你干不过他，我就教这一个观点，就是不管你多厉害，你看我写了一本《激活个体》。
已经把个体价值崛起排的如此之高，我还是很认真的第一堂课教给你说，个体不要跟组织去对着干，因为你根本干不过他，为什么？第一点，因为组织是开放的，所以它可以组合无数的资源，你不是觉得你很厉害吗？
他完全可以再找一个更厉害的人来，一定是可以这样，你不是觉得这件事情做不成吗，他就找一堆的资源，让它一定会做成，这是他很厉害的一个地方，就是我们称之为叫开放性，组织的开放性是比个体的开放性要大很多的。
那第二个，我们为什么会觉得组织是可以有效的，是原因组织有一种能力，我们称之为叫组织资本，它是有一种能力的，那么这个组织资本基本上就是三种，三个构成。
一个叫人力资本，就是组织当它把一堆人组起来的时候，它就具备了一个人力资本，然后它具备一个很特别的资本，我们可以把它称之为叫知识资本，然后它还有一个更特殊的能力叫做结构性资本，当他拥有这些东西的时候。
组织就具有了这些非常厉害的东西，你个人能够储备的知识和经验是有限的，但是一个组织来储备就会非常的厉害，所以我们在组织当中有一个能力其实就叫做组织的知识能力，它是非常强大的。
第三个就是组织它会有一个什么东西，其实就是有一批拥有能力的员工，就是它一批，你个体只是一个人，但它组织有一批。
最后一个就是组织还有一个厉害的地方，就是它能够集合利益相关者，就是它可以用一个价值利益设计，就让很多人组合在这个地方，有时候我们常常理解不透说，这个房子的价格为什么下不来，因为那是一个最大的利益相关者的平台，它已经组建好了，所以你就很难了。
所以我们从这个意义上来讲，我们实际上就告诉你说，我们做一个激活组织的动作，实际上改了七个东西，从结构到文化到激励到工作习惯到绩效检验到价值共同体，最后到领导者的角色。
其实七个东西都变了，也就是说我们看到这些优秀的企业，它实际上是在这七个部分都做了很大的努力，那我就简单的过一遍，然后把时间交给孙总等一下去跟大家做分享。
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）