《疯狂的简洁》（加字萌版）｜让最有创新力的科技公司疯狂的是哪两个字？
也许竞争对手可能比你更强大，拥有更多的资金，但你将拥有“简洁”这个筹码。
实践应用
前几天跟一个创业的朋友聊天，他一直在犹豫，要不要继续扩张团队？是不是应该加强产品多样性？熬过初级阶段的创业者可能都会面临类似的疑问，他们究竟该如何做出选择呢？今天我给大家推荐这本《疯狂的简洁》
本书作者肯·西格尔在职业生涯中一直推崇“小型”原则，他总结出两条公式：工作质量与参与人数成反比；工作质量的提高与最终决策者的参与程度成正比。正因为如此，西格尔才会成为乔布斯御用17年的广告狂人，苹果热门产品“i”系列的创意鼻祖，在推崇简洁方面他们惊人地相似。
乔布斯对一切都抱着“精简到底”的态度，无论是对一款新产品还是一则新广告，他无法容忍复杂的制度，就像他不喜欢iPod上有多余的按钮一样，他对任何可能让事情变复杂的建议都“过敏”，他始终坚信直率就是简洁，迂回就是复杂。
“一切始于简洁”是苹果公司的核心价值观，激发人们的灵感，代表着苹果公司的精神，“简洁”始终是苹果区别于其他科技公司的根本，也是苹果在纷繁复杂的世界独占鳌头的力量源泉，苹果始终对“简洁”有着近乎虔诚的信仰。
“简洁”不仅是一个而目标，还是一种科技，如果你想成功利用它，首先必须掌握它。创业者应该将简洁转化成企业的商业优势，以及自己的第二种天性呢？
小即是好
“简洁”的首要原则：打造精英小团队，并维持小规模，因为规模一旦扩张，“复杂”就会随之而来。这个理念是根据常识得来的，小团队比大团队更专注、更有动力，越聪明的人越能更高质量地工作。
苹果前CEO约翰·斯卡利透露了乔布斯的组织原则：Mac团队不能超过100人，如果添人，就必须有人退出。这是典型的乔布斯思维，他说：“我最多只能记住100个名字，而且只希望跟我了解的人一起工作。团队超过100人，就会迫使我们改变组织架构。我无法用那种方式工作，我必须了解团队里的所有事。”
西格尔在书中讲了一个小故事，某一次创意会议中出现了一位陌生的女性，会议刚刚开始时乔布斯发现了她，追问她是谁。这位女性回答，自己受邀参加本次会议，因为她参加了将要讨论的一些营销项目。乔布斯听后思索片刻，然后果断回绝：“我认为我们不需要你参加会议，谢谢。”随后，乔布斯继续发言，好像这个小插曲从来没有发生过一样。
精英小团队和简洁的原则紧密交织在一起，这是苹果持续获得成功的关键，也是所有希望提出高质量创意的组织成功的关键。苹果早已是一家大型企业，但乔布斯极力反对用大公司的思维工作，他清楚正是最聪明、最有创意的人组成的精英小团队使苹果取得了惊人的成功，他无意改变这一极具优势的现状。召开会议或作报告时，他期望与会的每个人都是至关重要的参与者，他召集的会议不欢迎观众。
如果你的公司人才济济，而且能遵守“简洁”原则，那么换来的必定是更低的成本、更好的成果，更重要的一点是，它可以让工作变得高效。
不过西格尔也提醒创业者，必须明智地运用“精英小团队”原则，一味追求“小规模”显然不能解决所有的问题。“小”是相对而言，只有创业者清楚地了解企业的本质，明确界定了什么是人员过剩，什么是人员紧缺，才能充分理解“小规模”的含义。当你发现团队规模原本无须扩张，却在悄然变大时，你就需要扮演强制实施者的角色，用“简洁”来指导工作。
少即是好
想了解苹果的“精简”能力，最简单的办法就是去苹果商店逛逛，那里“精简”到只有购物的空间，只摆放人们需要的产品，苹果从来不给商品意外的东西留有余地。苹果从来没有隐瞒这么做的原因，乔布斯常常公开谈到苹果的思维有多单纯——苹果只专注做一件事，不会为其他东西分神。
世界上绝大多数聪明人都无法阻止自己把生意弄得日益复杂，许多公司都希望抓住每一个机会，让每一位顾客都满意，卖出更多的产品。然而这是一条悖论，事实上，产品排列得越整齐，让人找起来越方便，公司获利就越多。很多企业没有意识到，选择越多，人越容易困惑，想让所有人满意，就等于得罪所有人。
惠普和戴尔都是“复杂”的信徒，他们为消费者提供了海量的选择，打开他们的官网，目录变化纷杂，很多机型功能重叠，你买一件产品，可能需要花费几个小时甚至更多的时间进行挑选，或者打电话给朋友、行家，上网搜索测评才能买得放心。惠普和戴尔会解释说，之所以制造这么多款产品，是希望用户有选择的余地。
然而任何事都要有一个度，选择也不例外。当选择让人们觉得太过繁琐时，它就不再是优点，而开始令人生厌。某种程度上过多的选择只会让人下不了决心买东西，导致购买后的焦虑，因为他们不知道自己是否买到了合适的商品。另一方面，提供功能近似的产品，相当于和自己进行竞争。
没有几个用户在离开苹果官网后觉得可选的产品太少，相反他们觉得苹果的产品线让购物很方便。苹果之所以能给消费者留下易于购买的形象，是因为他们的产品贵精不贵多。
1998年乔布斯回归苹果，宣布了两个对苹果的未来影响深远的决定，一个是iMac的揭幕，另一个是精简产品的新战略，他决定让苹果的产品从众多型号变成四种型号，分别为普通用户和专业人士服务的笔记本电脑和台式机。乔布斯的改革鼓舞了工程师的斗志，提升了用户的期望，同时剩下了研发新产品的巨额开销。时至今日，苹果的每款产品都有上乘的质量，绝不存在滥竽充数的情况，其存在的理由很容易得到用户的理解。耐克CEO马克·帕克曾向乔布斯征询意见，乔布斯这样回答：“耐克制造了一些世界上最好的产品，每一件都精美绝伦，令人惊叹。但与此同时，也制造了很多垃圾产品，你要做的就是取其精华，去其糟粕。”
在西格尔看来，创业者需要学会说不，不要随波逐流，尤其是科技公司，在推出新产品时，保持克制，积极地抵抗诱惑，不要轻易陷入产品增多的危险之中。
一个简单的事实——人们渴望将世界透明化，所以才对简洁作出积极的回应。作为创业者，可以选择高举“简洁”的大旗，从苹果公司汲取经验，利用“简洁”的力量，让自己的事业在“复杂”的世界里独领风骚。也许竞争对手可能比你更强大，拥有更多的资金，但你将拥有“简洁”这个筹码 ■
相关内容：
《社交红利2.0--即时引爆》（加字萌版）｜产品能一夜爆红吗？
《第四消费时代：共享经济的新型社会》｜重视共享，为“存在感”而买单。
《引爆思维》｜如何摒弃“最佳策略”，获得有利于公司发展的替代策略？
上次推送内容：
《积极心理学》（加字萌版）｜面对份杂生活，创业者如何保持最佳心态？
本次推送：
《邻人》｜“耶德瓦布内事件”的始末。
【严选好书】骑车有书听，让骑行更有意义。
《疯狂的简洁》（加字萌版）｜让最有创新力的科技公司疯狂的是哪两个字？
【大咖讲书】《数据驱动》读书会（三）数据分析的价值与现状
下次推送：
《消逝世界漫游指南》｜在猴子面前，我们是什么？
【严选好书】抓时间的时候为自己充电，永远是正确的。
《反脆弱》（加字萌版）｜创业者如何做到越挫越勇？学会反脆弱。
【大咖讲书】桑文锋《数据驱动》读书会（四）数据分析的四个环节
（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）