《中国制造2025》（萌版）|中兴凭什么拿下工业奥斯卡奖？

如果没掌握这种思维方式，千万别自称创业老司机！

实践应用

咱们讲个小故事。中兴有个员工，叫他小刘。他发现USB接口用起来不方便，就想到了一个办法，做一个双向旋转的USB接口。其实这是一个很容易想到的创意，但真正在产品中应用并满足用户，需要解决很多问题。小刘通过调查用户使用习惯，确定了USB接口的使用寿命，保证最低成本。为了简单便携，在设计时尽可能缩小尺寸，在更改几个关键零件后，完美解决了技术问题。几个月后，应用该双向旋转USB接口的数据卡推向了美国市场，一段时间内是市场上最高端的数据卡之一。其实，在小刘研发双向旋转的USB接口的同时，竞争对手也在研发该类型接口，但直到今年才有同类产品上市，而中兴的产品已经销售近两年了。

第二是选对创新蓝海。像中兴这样的研发高速增长的企业，都是得益于选对了易于创新爆发的蓝海。这几年，中兴持续大规模投入的都是5G/4G、芯片、云计算、物联网等新兴技术。2015年，中兴通讯又发布MICT(万物移动互联)战略白皮书,将多媒体芯片、数据库、VRARAI等纳入公司的前沿技术战略支点，以车联网、工业互联网、智慧家庭、智慧城市为四大应用场景。这样的新方向，决定了中兴在创新上的占位优势。

总结起来，高研发投入和对蓝海领域的创新，双重驱动了中兴通讯代表“中国制造”走在世界科技队伍的前列。

今天给大家推荐的这本书，中国社科院博导金碚教授所著的《中国制造2025》，解读了国家发展工业特别是先进制造业的原因和未来的发展方法，我相信对于传统制造业的创业者会非常有启发。以中兴通讯为代表的制造业是国民经济的支柱，是立国之本、兴国之器、强国之基。那么究竟什么是“中国制造2025”呢？这一概念是2014年12月被首次提出来的，现在受到了越来越多的关注。中国制造2025，是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，顶层设计，目标是到2025年实现从制造业大国向制造业强国的转变。

听上去好像离我们创业者有点遥远，都上升到了国家战略行动纲领的层面上了，其实不然，对于一个宏伟的目标，我们往往可以拆解成若干个小目标去执行，小目标实现了，就能逐步接近和完成最终的大目标。

那么制造业如何创新？《中国制造2025》这本书里提供了很多指导方向。总结来说主要有三点方法论，我概括为“智精蓝”，分别指“智能化、精益方法和蓝海市场”，咱们具体说说：

1、信息化、智能化是工业发展的逻辑必然，中国制造亟需重整价值。

我们都知道，随着信息技术的日新月异，一切皆可数字化，从人、产品到设备，实现万物相连。人可以通过人脸识别技术被识别，以前要静态的才可以，现在你走动过程中就可以被识别。最近谷歌开发的AI视觉识别技术，可以识别任意一张照片的内容，区分照片中的人是谁。将来人们乘飞机、出入境等安全检查有望实现自动化。智能化包含两个含义，一个是产品的智能化，另一个是制造过程的智能化。中国将迎来消费升级的大爆发，前段时间到日本疯抢马桶盖和电饭煲就是典型的例子。“传统产品+智能化”，从智能手机、智能电视、可穿戴产品、智能水杯到智能汽车、智能机器人等，需要企业不断进行技术创新，投资于产品的智能化。如海尔、格力、美的都在投资于智能电器。

与消费品的智能化相比，工业品的智能化其实更为迫切。所有设备都需要加入智能控制模块。中兴这次在工业大奖的获奖项目“面向工业智能装备的电信级实时操作系统”，就是这样一个“中国制造”的突破， 经过十余年的研发，已经成功替代了美国的风河公司产品。所以，中国制造要重整价值，必须跟紧信息化，智能化的步伐。

2、科技创新是工业化的基础，用精益方法提升中国制造竞争力。

精益方法、精益生产的概念起源于丰田的生产管理方式TPS（Toyota Production System），最早是面向多品种小批量的个性化需求而设计的，其两大支柱就是“准时化”与“智能自动化”，和今天智能制造的思路不谋而合，不得不佩服丰田早在50年前的远见卓识。

20世纪50年代，被称为“生产管理的教父”的丰田汽车公司顾问大野内一在丰田喜一郎领导下创立丰田生产方式。大野经常对客人这样说：“客人只买必要的商品，店员也只补充能卖掉的那部分。这样一来，就不需要多余的存货，也不会费钱。多余的东西只会白白占用资金。”这虽然带有一定的冒险性，但对当时的丰田来说，确实节省了不少资金，留待日后发展。其实，这种创新起初却是“被迫”的创新。1950年左右，丰田汽车事业正处于萌芽时期，日本遭到两颗原子弹的重创，大多数产业都被摧毁，日本的消费者基本没有什么钱，不具有大量购买汽车的能力。丰田不能实施“规模经济”，只能另辟新径，尝试小规模的精益生产。

今天，精益已经演变为一种涉及营销、研发、供应链、生产、流程乃至创业的全价值链的精益管理理念和方法，带动了全球产业的转型。精益生产，它所追求的“创造价值消除浪费”的思想，只要企业坚持做下去，大部分都能获得50%甚至更高的提升空间。在电子行业，中国企业的平均库存周转时间为51天，而美国则为8天；在纺织服装行业，中国企业的平均库存周转时间为120天，而行业标杆ZARA则为15天。智能制造不可能建立在这种低效的生产模式之上，精益是必须要走的第一步。

中兴公司从“巨大中华”的时代能走到今天获得工业大奖，在精益方面下足了功夫。中兴通讯也曾面临这样的困扰︰库存过多、产品不良率高、流程不合理、生产过程周期等等。从2009年6月引进“精益生产”，到2010年概念导入学习，2011年开始在一些业务单位进行试点横推，2012年初开始全面横推，中兴通讯预估累计制造成本压缩约1个亿。

3、企业创新要选择蓝海方向。

企业市场竞争有蓝海、红海，在创新竞争中也一样。像中兴这样的研发高速增长的企业，都是得益于选对了易于创新爆发的蓝海。前面说过中兴持续大规模投入的都是5G/4G、芯片、云计算、物联网等新兴技。中兴通讯面向未来的五大战略方向：虚拟Virtuality、开放Openness、智能Intelligence、云化Cloudification和万物互联Internet of Everything，概括为VOICE。中兴通讯将围绕VOICE延展业务范畴和内涵，这样的新定位决定了中兴在创新上的占位优势。人们常说，选对方向比努力做事还重要。

以上就是要跟大家分享的核心干货。中国制造走过了一段高速发展时期，成为世界第一制造大国，但我们的创新能力还有极大的提升空间。未来10年至30年间，中国制造需要进行持续的创新，从商业模式、技术以及管理方面实现向中国制造强国的转型。晚安■ 

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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）

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