关爱员工如何增加文化温度？中国建筑7个优秀案例为你解答！
导读
党的十九大报告指出，文化自信是一个民族强大的精神指引，具有丰厚积淀的中国特色社会主义文化，将在新时期引领中华民族迈向更加辉煌的新征程。
1月15日，中国建筑正式推出企业文化手册《中建信条（修订版）》，标志着集团培育具有全球竞争力的世界一流企业、全面深化企业文化建设与管理的新开端。为了推动中国建筑所属单位遵循核心理念、推进深植融合和文化实践。2017年集团开展了企业文化案例征集，从百余篇案例中遴选出涵盖23家单位的31篇优秀文化案例，并编写了集团《中国建筑：红色基因 蓝色力量》和《文化相容让“民心更相通”》两大案例，编制完成近14万字的《中国建筑优秀企业文化案例集》。
我们分四期展示中国建筑系统深入学习宣传贯彻党的十九大精神的优秀文化实践。分别为“一带一路”中的文化跨度、“转型升级”中的文化强度、“并购重组”中的文化黏度和“关爱员工”中的文化温度。
今天我们推出第三期“关爱员工”中的文化温度专题。通过分享7篇优秀案例，共同探索如何提升员工幸福指数。别忘了在文末为你喜欢的优秀案例投票哦！
“关爱员工”中的文化温度
01
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青年是企业真正的主体。截止到2015年12月31日，中建四局35岁以下青年9085人，占总人数的74%，其中的70%左右的青年长期在项目一线工作、生活。但是公司文化活动形式创新不足，活动效果大打折扣，企业员工的活力展现不足，社会外界对建筑青年印象有失偏颇。中建四局将《中建信条》《十典九章》融入企业文化活动，并采用符合青年员工语境的活动形式，打造出一批青年员工喜闻乐见、具有品牌号召力的“致系列”企业文化产品。产品充分展示企业青年员工的正能量，在企业微信公众平台一经发布，瞬间引爆，在企业员工内部产生强烈共鸣，改观了社会对于建筑员工的印象。
02
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中建五局近2万名员工中有近7成是青年，如何为成就青年员工、为青年员工拓展幸福空间是具有现实意义的命题。公司秉承“拓展幸福空间”使命，坚持文化引领、推进“三导”工程——思想引导、成长主导、典型倡导，凝聚青年魂、优化成长路、树立青典型，强化员工文化认同，促进其成长成才，让青年员工充分享受企业发展带来的利益成果，不断促进青年员工幸福指数的提升。
03
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随着企业规模不断扩大，越来越多的80、90后成为中建西南院的设计主力。不同年代员工的差异化价值诉求，给个人和组织的工作效能带来新的挑战。中建西南院深植“爱岗乐业、明德至善”的人本文化，大力推行了员工帮扶计划；通过开展全员调研、畅通沟通渠道、完善企业制度、搭建宣导阵地、帮扶困难员工等措施，提升员工的获得感与幸福感，增强员工的向心力，推动员工发挥积极性、创造性参与企业建设。
04
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对属地化战略的重视与坚持是中建美国公司实现成功立足与飞速发展的重要基石。在中建美国公司属地化战略中，人力资源的属地化是属地化战略的重要组成部分，与经营业绩、业务发展与治理结构息息相关、相辅相成。中建美国公司通过采取遵守雇佣法律、提升属地化包融性；统一内部管理制度、打造平等工作环境、推进属地化招聘、实践属地化选拔机制等措施提高人力资源属地化管理水平。截至2017年11月，公司员工总数跃升至近2000人，人员属于化程度高达98%。在《工程新闻纪要》（ENR）2017年全美承包商400强排名中，位列37位。
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中建安装有女职工1770人，占全部职工的三分之一，其中育龄女工近1200人。孕期女职工通常有“加餐”需求，在岗的哺乳妈妈通常需要一个私密、干净空间。公司设置了“爱心母婴室”有效解决了女性特殊时期最现实的困难，赢得女职工们的纷纷点赞，被评为“37度的幸福空间”。中建安装因此获南京市首批授牌，成为第一批被推选为“四星母婴室”的单位。公司以此为契机，了解职工需求和最现实的难题，从关心员工精神需求、重视员工职业发展、保障员工合法权益、关爱员工身心健康等全方面、全方位入手，建起“职工业余文化艺术团”“职工业余学校”“职工阅读组织”“职工创新工作室”，开展了“进百家门 察百家情 解百家难”等系列主题活动，逐步将公司打造成员工“快乐工作的乐园、提升技能的校园、和谐向上的家园”，逐步将幸福空间从“37度”扩展到“360度”。
06
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建筑施工现场工作条件和环境相对艰苦，部分从业人员心理压力较大。近年来从业人员逐渐年轻化，遇到心理问题往往无法采取正确的途径排解。为了缓解员工的心理压力，提升员工的幸福感，中建二局深圳公司在深圳市总工会的指导下，以“职工心灵驿站”为载体，试点推广EAP员工心理援助计划，为项目员工尤其是外来务工人员提供心理援助服务，以便减轻其生活、工作压力，推进项目部进一步形成关心员工心理健康、提高员工心理素质的良好氛围。
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企业文化建设离不开“人文关怀”。岩土公司在企业的发展过程中坚持“以人为本”的思想，实施“人才强企战略”，开展形式多样的文化建设活动，提升员工和管理团队素质，增强员工的归属感、认同感，实现员工与企业“共赢”。通过人文关怀推动企业形成以人才、创新和管理为主要依靠的核心竞争力，助力企业快速发展。
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内容来源：中国建筑
素材来源：企业文化部、相关子企业
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