笔记侠柯洲：高效学习其实很简单，用功就是用心

Original 2016-05-12 柯洲笔记侠

柯洲，笔记侠创始人，李善友教授钦点参与《登高四书》，独角兽成长营学员、创业邦Bamg Camp第四期学员。混沌研习社笔记达人奖，自媒体大赛三等奖，三篇笔记阅读量破百万，十年广告人。

活动：2016年5月7日“创业英雄汇”海选厦门站分享会笔记侠作为合作方，经活动方和演讲者审阅授权首发完整版笔记。

笔记：笔记侠水晶深度好文：5527 字 | 6分钟阅读

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今天非常高兴能回到厦门，感谢创业英雄汇的邀请。当你在进行创业或者做细分领域时，首先要对大的体系有个认知。因为现在的创业竞争非常激烈，一旦你选择了这条路，就需要一路狂奔，有可能很多竞争对手同时都在做。互联网创业和创业又是不相同的，因为加了一个互联网，这就需要非常强调创始人个人的认知。

对于认知层面，我非常佩服蔡文胜大哥，他做项目的时候会非常专注地分析，花很多时间研究。之前他讲到创业者应具备三大品质，会把学习能力放在第一位，把执行和组织放在第二、三位。

现场有很多创业者，今天我们来探讨一个的话题：学习，为了不盲目决策。再次声明，以下演讲观点不代表本人，仅代表笔记侠演讲笔记中嘉宾的观点。

认知是人类前进最大的武器，也是最大的障碍

最近，很多人在读尤瓦尔·赫拉利写的《人类简史》，我也推荐这本书，国内很多大咖讲的话都来自这本书。马云讲过一句话：“想象力是人类最大的驱动力。”认知是人类最大的武器，也是最大的障碍。

怎么理解这句话？人的诞生从智人演化而来，从树上到地面，面临一个生存危机：可能被地上其它大型生物吃掉。于是开始思考：地上是否有其他采集生活食物的方式，这就有了一个想象空间。如果没有当时的冒险行为，今天的人类可能也就不存在。智人来到地上生活，遇到很多挑战，发生多次迁徙，活动范围扩大到全球，为了选择可以获取生存和食物的环境。

拥有认识是人类和其它物种很大的差异点。智人崛起，从树上发展到树下生存，还需要与伙伴协助，协助要建立在共识的基础上。最早的共识可能是比比手势，结绳记事，之后发展到语言。

整个人类的发展依靠想象和统一的认知。今天人类成为万物灵长类的老大，就是因为能够用虚拟概念进行统一协作。

今天很多形式都是从这当中发展而来，公司只是其中一种形式而已，宗教、家庭都是一种协作方式。

为什么人类发展越来越快？今天印刷术极快传播知识，但在孔子、老子时代，思想精华是在庙堂里面，智慧掌握在少数人手里。人类发展到今天，所有工具的出现，包括互联网都是在帮助我们更好地进行传递和共鸣。为什么有的企业发展会变慢？在这个时代，当整个时代认知改变的时候，会产生很多不同的观点，当上下认知、左右认识不同，没有一个共识的情况下，企业很容易产生分歧。

没有共识的行动，十分缓慢。没有行动的学习，都是白学。学习是行动的前提，行动

是学习的归宿。

知易行难，还是知难行易？

这里讲到一个头疼问题，我们过去说知行合一，到底是知易行难，还是知难行易？

我们过去认为是知易行难，知道太简单，关键怎么办？怎么做？大家觉得行动是最难的。但其实是你的认知真的打通了吗？

你对大数据、互联网、VR、人工智能真正理解了吗？大数据有几个维度？变现方式是什么？为什么发展到今天的样子？哪里的大数据比较厉害？

过去，我们总认为知易行难，但在这个时代有没有可能变为知难行易？今天有很多信息来到大家面前，你觉得好像都懂了，但到底有多少真正进入到你心里了。认知这个东西如果曾经是一个小池塘，这个池塘里面有各种各样鱼，但如果你要到大海中，不能只知道几种鱼，里面还有其他的东西。企业要不要往互联网+发展，或是到底要不要对自己的生产线、流水线进行智能化？

这些认知非常重要，可能影响你未来几年的决策。你接触到信息时，第一态度可能是扑过去：哇，这个东西，马化腾、马云在讲，似乎是一个巨大诱惑。你只看到这个世界的50度角，但还有80度角、100度角，你有没有看到。（笔记侠公众号 ID：Notesman）

我特别感谢互联网，特别是移动互联网。如果你真的想打开视野，你是可以找到方法的。如果你只是很简单地觉得看几本书，听几堂课就可以了，那差距就很大了。

我们常讲一个概念：我消灭你，与你无关，这是维度问题。

比如，开办一家餐厅，你可能会关注服务员管理，如何去培训服务员，提高他们素质，激励他们热情，这么想没有错。但如果你知道智能餐厅的出现，可以通过订单、支付系统进行管理，未来甚至可能不需要服务员，只需要传输带，那你还有必要讨论服务员管理吗？

我特别喜欢华为广告，瓦格尼亚人在刚果博约马瀑布附近捕鱼，考验他们的是如何在湍急的河流当中稳定住。瓦格尼亚人捕鱼时必须非常专注，否则就会被河水卷走。华为的口号是：不在非战略机会点上消耗战略力竞争量。这是什么意思？如果今天做大数据，不是只是想今天热点是什么，而要考虑整个大数据发展是什么，在这当中稳住一点，用时间来做朋友。认知特别重要，认知的维度特别重要，这在你行动前更加重要。

“我们从工业时代继承下来的信息和遗产都慢慢不重要了。新的经济系统、思维系统都逐渐出来，在新的工业革命驱使当中，我们要知道如何从传统制造的认知中转化到如何去改变自己的身体和思维，这是完全不同的经济。所有的社会系统、意识系统，工业时代和现在的状态是不一样的。”

这是《人类简史》作者赫拉利来中国活动上分享一段话，我特别认可，这也回到我前面讲的，认知是最大的障碍，过去能够成就你的，也会可能会成为你今天最大的障碍。

人是通过一系列想象构成的协作体

罗振宇前段时间说过一句话：人是通过一系列想象构成的协作体。你不要以为用一个顾问、高人或是一本书就可以解决了，你自己深度思考了多少，不要用战术的勤奋，来掩盖战略的懒惰。对于一个创始人而言，需要提高自己的认知，但这还不够，你要影响你的团队，让他们有同样的认知，这才是最重要的。你的认知如何去感染和影响他们？

现在可能从上而下影响公司已经不合适，那怎么办？《重新定义公司，谷歌是如何运营的》里面提到：“界定任何公司要在互联网时代的创新下有个新的组织模式，未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英，也就是未来社会最有价值的人，是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征。”

你有这种认知，但你有没有办法找到目前已有这种认知或未来有这种认知潜力的人才，也是谷歌称之的A+人才。当你找到这样人才，就无需操心所谓的规则和制度，他们会自己跑得比你好快。

知识划分的四个维度

很多人是用学习来逃避真正的成长，忙于沉迷各种学习、理论、观点。你可知，常规式听课的后遗症？

第一，会形成决策混乱。当你要决策时，想到某个大师讲过一个理论，但又想到另外一个大师的理论，最后自己打架了。

第二，注意力不集中。你不把当下事情做好，老想着长远，你没法注意当下要做的事情。

第三，容易失焦。好多可能性，好多风口，你觉得自己的商业模式好有想象空间，好有延展的可能性。长此下去，你可能受不了。

针对上面这个问题，你可以按照正确、共识为维度，把知识划分为四个维度：

1、共识性的正确。你说的事情大家都认同，这个事情你无需考虑，因为已经成为共识。比如饿了要吃饭。你在创业时，身边所有人都在说好的事情，你可以考虑不做，基本做的人太多了，因为已经是共识事情。

2、非共识性的正确。这个事情是对的，但很多人反对你，当别人提出问题时，你可以再认真思考一下，仔细佐证一下，也许你是对的，他们是错的。

3、共识性的错误。这个事情你觉得是错的，他也觉得是错的，如果所有人都觉得是错的事情，千万别做了。这样你自己也觉得很累，天天活在懊悔当中。

4、非共识性的错误。一件错误的事情，竟然还有人说他是对的；你做这件事情是错的，居然还有人支持你，这是很可怕的事情。

我们思考一下这四种情况，当我们遇到共识性的正确，可以直接放过，不用思考。遇到非共识性的正确，你觉得是对的，但别人反对你，那你可以再思考思考，是否再坚持。遇到非共识性的错误，明明是错的，还有人在认可你，那要更加审慎。现在有些自媒体就存在这样问题，没有个性，没有独特差异化生产能力。如果没有“人无我有，人有我优”的迭代能力就不要去做。

高效学习的三个方式

1、提问式学习

分享《人类简史》作者赫拉利的学习方法，他虽然讲了很多人类过去、未来，自己却不用智能手机的。傅盛问他：“没用手机，对外界信息了解太少，是否会导致洞察力不够敏锐？”他说：“信息都来找我时，未必都是有用的信息。我的方法是提问题，看问题会把我带到哪个方向去，根据这个方向去寻找信息，虽然无法百分百保证能拿到信息，但能保证拿到信息的机率。”

关于这个概念，飞博共创伊光旭也说到过，提问、问题的重要性。“知乎”就是因为提问产生的产品，你不用看一大堆文章，先看看这些问题是不是我想了解的，下面一堆问题的答案。因此，提问是一切的开始。我们做父母之后，要善待孩子前面问的一万个为什么，这非常重要，不能嫌他烦。好奇会牵引一个人在知识结构里探索。提问非常重要，你带着问题进行学习，问题会创造所有。

2、全景式学习

第一，跨学科、结构式、完整式学习。尽量去跨学科学习，20世纪科学的发展，很大程度是因为跨学科的发展，物理和化学，人文主义和政治跨在一起，都会产生新的认知，今天很多优秀思想都是因为跨学科学习。同时，你要进行结构式学习，思考一下框架，不要被碎片知识带着走，有一个自己的学习结构。然后，进行完整式学习，一段时间有一个专攻，不要东学一点，西学一点。

第二，朋友圈和公共号是很好的学习工具。打开朋友圈，你会看到那些优秀的人分享好内容，比你自己花时间去找更方便。公众号每天都是全新的内容，每天都对事物进行重新的辩证，过去的是不是谎言，今天是不是有新的观点，这些观点不是央视告诉你的，是很多人在帮你纠根揭底，这里是一个知识海洋，非常好用。

第三，全景式学习需要开放心态。对于你不认同的观点，你是否学会赞同，而不是马上反对，因为有很多事情是你未知的世界，未知的观点，即使辩证赢了，不代表认知赢了。关于开放心态，分享赫拉利的一个视角：“大家说以色列是智慧之人，其实，在19世纪前，以色列人对整个人类的什么贡献，远远不及埃及。犹太人只关心犹太人，不怎么关心其它民族。20世纪出现了爱因斯坦、弗洛伊德和很多创业者，他们去犹太化，以一种客观开放的态度做研究，对周围的世界更加感兴趣，然后才开始做出重大贡献。”开放心态会带来的创造性。

3、对话式学习：

对话式学习很重要，比如我们现在演讲这种交流方式是比较低效率的。因为只有我讲，你们听，这个时候你们只用了耳朵，你的脑袋可能是走神的，可能在看微信，或者打盹走神，效率非常低。如果进行对话学习，你就要调动起你的脑子、嘴巴，你要学会提问、聆听、表达。所以尽量选精华的课程去学习，一般的就不要去了，这对主办方活动也提出了高质量的要求。

深度思考比勤奋更重要，不要以为一天阅读800篇文章就很牛逼，也许还没有深度阅读8篇精华文章好。在学习中倾注感情，这是学习的特点。

高效学习的三个步骤

分享高效学习的三个步骤：记录、整理、分享，这也是我自己日积月累的方法。

第一步，记录。你听到优秀观点，是否记录下来，好记性不如烂笔头，不管你记在手机还是本子上面。

第二步，整理。把记录下来的东西，进行自己知识结构的梳理。

第三步，分享。你要学会分享，将听到的好观点分享给朋友。一周后，你可能会把听的东西忘掉，但对方也许会因为你分享的观点受到启发，之后他听到其他新的观点，也会和你再进行讨论。

高效学习其实很简单，好的东西记下来，整理出来，再分享学习。没有什么复杂的东西。“用功就是用心。”这句话是我在传奇的龙泉寺里面看到的，你能不能用功和坚持，没有以此为基础的谈玄说空，都是耍流氓。

如何从影响个人到团队学习？

移动互联网时代是以“我为中心”的互通互联，这是“连接一切”的核心价值。你想要什么知识，要进行全景式学习，要与高人对话，并找到结伴同行的人。我分享一下如何从影响个人到团队学习的方法：

1、分布式协同：学习分道和术，就像练功分为拳和功，这两个方面你都要会。如果你有很强的功力，不会招式，虽然不会被打死，但也打不过别人。如果你只有花拳绣腿，没有功力，你打出去的拳头，很快会被别人化解。团队学习建议找到最精华的东西作为底层架构，在这之上再去学习其他的东西。如果大家都有一个好的共识，那么每个人都可以在这之上抛出观点，进行互动。

2、学习盲点。一旦达成共识时，鼓励多去学习盲点，学习你舒适区以外的知识，学习你害怕的知识。盲目学习有时也会慢慢走出光明大道。这个时代很多创新来自于边界和边缘，学习也是如此。最好的学习团队，会有相当多的共识，也会往各个方向发展，这样团队非常丰富多彩，像海洋生物一样。建议团队成员更多在一起交流碰撞，常常看看团队成员彼此有没有进步成长。

罗振宇在演讲中曾经称赞笔记侠是年轻人学习的对象，刚刚有个朋友说：“终于知道罗胖为什么要替笔记侠背书了，之前看过很多公众号的文章，常常不注明观点的来源。但笔记侠很认真把这些来源、理论进行解构和还原，把注释解说给大家，笔记侠还是在做一些牛逼的事情。”

最后，感谢大家一直以来的支持！

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